1樓：胡阿內的阿七
變更管理的型別
要將專案過程中的變更管理進行分類，方法有很多。一般認為變更管理有四種主要型別，這些型別可以適應不同的專案管理領域。
1.預期變更管理：這涉及在預期情況發生之前規劃變更。
一旦專案彎逗經理確認這種情況發生的可能性，甚至是不可避免性，他們就可以制定計劃用於這種情況發生之時。例如，制定在高階員工遞交變更通知時的變更管理計劃。
2.反應性變更管理：反應性方法用於不可預見的事件發生派鬧清的時候。
這種型別的變更管理經常用於危機情況。在這種情況下，幾乎沒有計劃時間，專案經理必須站在他們的角度思考。反應性變更管理並不理想，但通常是必要的。
3.增量式變更管理：這指的是在一段較長的時間內逐步引入變更，比如在現有應用中不斷新增新功能。
由於這些變更很小，它們不太可能給整個專案帶來變化。增量式變更與專案管理中的範圍蔓延密切相關。
4.戰略性變更管塵前理：這些變更要大得多，可以影響組織的總體方向。專案管理的戰略轉變可能涉及實施全新的技術，要求重寫原來的專案計劃。
2樓：呦亃
專案變更因多種變化而存在，其形式也多種多樣，但主要的有以下幾種： (1)專案範圍變更。政治因素、法律因素和技術因素多種因素都會影響專案範圍，而且這種影響在一定條件下笑汪是無法抗拒的。
2)專案進度變更。 (3)費用預算變更。 (4)專案合同變更。
專案合同變更通常是指由於一定的法律事實而改變合同的內容和標的的法律行為。在專案合同變更時，當事人必須協商一致，這將會使合同的內容段悶和標的，亦即使碰燃仔專案發生變更。合同變更的法律後果將產生新的權利和義務關係。
5)專案人力資源的變更。
變更管理發生在專案的哪個階段?
3樓：真果粒不真
變更管理發生在吵凱專案的哪個階段？
a.專案的早期階段。
b.專案的中期階段。
c.專案的公升襲喚後期階段。
d.專案的驗收階段。
正確答案禪團：a
專案變更按照變更性質劃分為重大變更、重要變更和一般變更，通過不同的（ ）來實現。
4樓：考試資料網
答案】：c本題考查的是專案變更分類。
根據變更性質可分為：重大變更、重粗型要變更和一般變更，通過不同審批許可權控制鍵凳碰。
根據變更的迫切性稿談可分為：緊急變更、非緊急變更，通過不同變更處理流程進行。
故此題正確答案為c。
專案變更控制的內容分類
5樓：夢夢
1、專案整體變更控制。
1）專案變更控制的基本要求：
關於變更的協議；
謹慎對待變更請求；
制定變更計劃；
變更的實施：
明確界定專案變更的目標優、選變更方案、做好變更記錄及時釋出變更資訊。
2）專案整體變更控制框架。
專案整體變更的輸入： 專案計劃、專案執行報告、變更申螞襪橘請；
專案整悶團體變更控制的工具和技術：專案整體變更控制系統、配置管理、績效測量、補充計劃編制、專案管理資訊系統；
3）專案整體變更控制的輸出：專案計劃更新、糾正措施、經驗教訓。
2、專案輔好棚助變更控制：範圍變更控制、進度變更控制、費用變更控制、質量變更控制、風險變更控制。
專案變更管理的內容
6樓：夏妹紙
專案變更管理的目的是以一種對於專案影響最小的方式改變現狀。它包括以下主要內容：
1)瞭解變化。在專案實施過程中，專案組織要經常關注與專案相關的主客觀因素，及時發現和把握變化，認真分析變化的性質，確定變化的影響，適時進行變化描述。
2)進行變更處理。當變化了的各種因素影響到了專案的順利實施時，專案組織必須及時進行計劃變更，以確保專案目標的實現。專案計劃的變更應徵得專案主體的同意，專案組織還應及時向其反饋變更及變更執**況。
3)監控變更合理性。變更處理總是根據專案實施的客觀需要進行的，但並不是每次變更都是合理的。
專案變更管理的介紹
7樓：奔放神
專案變更管理是指專案組織為適應專案執行過程中與專案相關的各種因素的變化，保證專案目標的實現而對專案計劃進行相應的部分變更或全部變更，並按變更後的要求組織專案實施的過程。
專案變更有多種分類方式，其中不屬於按變更所發生領域和階段包括是（ ）。
8樓：考試資料網
答案】：d本題考祥核查項謹纖掘目變更按照變更所發生領域和階段分類。
按照變更所發生領域和階段，可以分為進度變更、成本變更、質量變更、設計變更、實施變更和工作（產品）範圍變更等。
緊急變更是按變更迫豎春切性劃分緊急變更和非緊急變更。
專案變更有多種分類方式，其中不屬於按變更所發生的領域和階段包括的是（ ）。
9樓：考試資料網
答案】：d本題考查專案變更按照變更所發生的領域和階段分豎春類。
按照變更所發生的領域祥核和階段，可以分為進度變更、成本變更、質量變更、設計變更、實施變更和工作（產品）範圍變更等。
緊急變更是按謹纖掘變更的迫切性劃分的緊急變更和非緊急變更。
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