1樓：滄海半杯
一、風險管理
風險管理是為了達到乙個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統過程，其採取的方法應符合公眾利益、人身安全、環境保護以及有關法規的要求。風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作。
二、專案風險管理的工作流程
風險管理過程包括專案實施全過程的專案風險識別、專案風險評估、專案風險響應和專案風險控制。
1.專案風險識別
專案風險識別的任務是識別專案實施過程存在哪些風險，其工作程式包括：
(1)收集與專案風險有關的資訊;
(2)確定風險因素;
(3)編制專案風險識別報告。
2.專案風險評估
專案風險評估包括以下工作：
(1)利用已有資料資料(主要是類似專案有關風險的歷史資料)和相關專業方法分析各種風險因素發生的概率;
(2)分析各種風險的損失量，包括可能發生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響;
(3)根據各種風險發生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。
3.專案風險響應
常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉移的一種措施。專案風險響應指的是針對專案風險的對策進行風險響應。
專案風險對策應形成風險管理計畫，它包括：
(1)風險管理目標;
(2)風險管理範圍;
(3)可使用的風險管理方法、工具以及資料**;
(4)風險分類和風險排序要求;
(5)風險管理的職責和許可權;
(6)風險跟蹤的要求;
(7)相應的資源預算。
4.專案風險控制
在專案進展過程中應收集和分析與風險相關的各種資訊，**可能發生的風險，對其進行監控並提出預警。
2樓：工保網
專案風險監控，是乙個實時的、動態的、連續發生的風險防範與應對過程，這項工作貫穿於整個專案工程的實施。既包括前期的風險監視工作，也包括後期風險發生時的應對控制工作。
風險監視
風險監視，即是在風險防範與應對過程中，持續對相應風險因素的發展變化進行實時監視，對相應的風險應對計畫、措施的實施進行評估，並隨著進一步資訊的收集不斷完善、改進，為後期的風險控制提供保障。
風險控制
風險控制，是後期風險發生時，按照前期風險應對計畫進行措施實施的過程。這是乙個動態的風險防範應對過程，既包括對既定措施計畫的實施，也包括對風險情況發生變化後的重新風險評估與新的風險應對策略計畫制定。
整體而言，風險監視與風險控制都是風險監控工作的重要組成部分，兩者相輔相成，互為支撐，共同保證工程專案的風險防範與應對。
一、風險監控的必要性
如上文所述，風險監控是專案風險管理工作的重要組成部分與關鍵環節，直接影響到專案建設的順利與否。工程建設活動具有週期較長，風險因素較多的特點，而有效的風險監控則能為專案具體實施提供貫穿整個建設過程的動態、持續風險管理保障。
具體而言，風險監控具有以下實施必要性：
1風險監控有利於完善既定風險應對計畫。專案建設活動的相關風險資訊，具有動態變化與漸進明細的特點，即隨著專案建設活動的持續開展，相關建設環境、建設活動、專案本身等資訊會越來越多。而專案初期制定的風險應對策略，是在這些資訊因素較為缺乏，有著較大不確定性情況下所制定，風險監控工作能夠隨著相關資訊的不斷收集，重新審視更新存在的風險與風險應對策略。
2各類風險因素都具有一定的動態變化特點，並非一成不變，同時風險事故的發生也往往是有預兆的。有效的風險監控，能夠通過相應資料與工程現象的採集監控，進行評估預警，在風險事故處於萌芽期即作出有效應對措施，避免風險事故發生。同時，針對動態變化的風險，有效的風險監控可以動態監控處理，如隨著專案建設進行，原本的風險因素變小或消除，而此前較小的風險因素卻逐漸發展成關鍵風險，有效的風險監控即可以實時對其重新觀測、評估並制定新的風險應對策略。
二、風險監控的依據
風險監控的依據包括風險管理計畫、風險應對計畫、專案的進展變化、動態的風險識別以及專案評審。
風險管理計畫
專案風險管理計畫就是制定風險識別、風險分析、風險減緩策略，確定風險管理的職責，為專案的風險管理提供完整的行動綱領。風險管理計畫為風險監控工作提供了方法、技術、指標、時間及工作安排的相關指導。
風險應對計畫
風險應對計畫是針對已識別的風險進行的；對於未來未知的風險，不可能預先制定相應的應對計畫或應急計畫。
專案進展變化
專案建設活動隨著不斷進展，相應的風險因素也在不斷變化，因此必要的專案外部環境變化、專案本身變動資訊，都成為風險監控工作的必要依據。
動態的風險識別
隨著相關動態資訊的收集，會發現一些原本的關鍵風險變成輕度風險，而原本的一些次要風險則變成關鍵風險，這些都是風險監控的重要依據。
專案評審
風險評審者檢測和記錄風險應對計畫的有效性，以及風險主體的有效性，以防止、轉移和緩和風險的發生。
三、風險監控的目標與內容
風險監控工作不是簡單地在風險發生後實施風險應對策略，以及在實施風險應對策略後進行新的風險分析，而是乙個全面的和連續的動態過程。風險監控的目標包括：努力及早識別風險；有效避免風險事件的發生；積極消除風險事件的消極後果；分吸取風險管理中的經驗與教訓。
具體風險監控則包括以下內容：
1按照風險管理計畫和風險應對計畫，針對風險實施應對策略；
2持續、動態觀察各類風險，確定風險狀態；
3對風險應對計畫的實施進行分析評估，確定是否需要重新制定新的風險應對策略；
4有效對各類風險因素變化，進行評估更新，並針對風險變化制定相應風險應對策略；
5工程專案整體目標的實現可能性及應對策略分析；
6對工程專案計畫的假設是否依然成立，計畫階段的政策或程式是否執行的順利；
7在風險的嚴重程度超出預期水平或者出現新的關鍵風險時，制定新的應對措施。
工程專案建設活動受各類風險因素影響較大，風險事故的發生一方面會直接對相關建設活動主體造成生命或財產方面的損傷損失，另一方面還影響著整體專案建設的順利進行。因此，專案風險監控對於工程建設有著重要意義，有效的專案風險監控能夠對工程建設起到重要的風險保障作用。
風險管理的工作流程是什麼？
3樓：aaa**王
風險管理的步驟
風險管理的目標是使潛在機會或回報最大化，使潛在的風險最小化。它的實
現包括三個因素。
第一，必須在專案計畫書中寫下如何進行風險管理。 第二，專案運算必須包括解決風險所需經費。 第三，風險的影響必須納入項規劃。 風險管理過程各階段的過程主要如下：
風險識別：風險識別包括分析風險的**，產生的條件，風險的特徵，哪些風險影響專案。
風險分析：涉及對風險及風險的相互作用的評估。
風險控制：針對風險分析的結果，為降低專案風險的負面效應制定策略和技術手段的過程。
風險跟蹤與監測：目的有三：一是監視風險的狀況； 二是監測風險的對策是否有效，監測機制是執行；三是不斷識別新的風險制定對策。
4樓：自定
首先，風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業產生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。
其次，風險管理要著眼於風險控制，公司通常採用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發生的概率，縮小其損失程度來達到控制目的。控制風險的最有效方法就是制定切實可行的應急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業所面臨的風險做好充分的準備。
當風險發生後，按照預先的方案實施，可將損失控制在最低限度。
再次，風險管理要學會規避風險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。例如設立現代激勵機制、培訓方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風險。
5樓：小z想想
風險辨識-風險分析-風險控制-風險轉移
簡述風險管理的主要內容？
6樓：種花家的小公尺兔
風險管理是指如何在專案或者企業乙個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。
當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助於降低決策錯誤之機率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。
首先，風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業產生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。
其次，風險管理要著眼於風險控制，公司通常採用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發生的概率，縮小其損失程度來達到控制目的。
控制風險的最有效方法就是制定切實可行的應急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業所面臨的風險做好充分的準備。當風險發生後，按照預先的方案實施，可將損失控制在最低限度。
再次，風險管理要學會規避風險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。例如設立現代激勵機制、培訓方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風險。
7樓：匿名使用者
風險控制與管理
風險的特徵與分類，風險管理的目標與流程，風險識別的含義、過程與方法，風險評估，風險控制的目的和原則，風險控制的型別及控制方法，風險管理的實施與監控。
（1）方法。確定實施專案風險管理使用的各種方法、計算軟體及風險評價基準。
（2）崗位職責。確定風險管理過程中的具體領導者、支持者及行動小組成員，明確各自的崗位職責。
（3）風險情況調查和風險分類。風險分類可以利用過去專案的典型風險分類，然後結合實際進行調整。
（4）風險概率和影響的定義。
為了確保定性風險分析過程的質量和可信度，需要規定風險概率和影響的各種等級。在風險管理計畫過程中，對風險概率級別和影響級別所做的一般規定應依據個別專案的具體情況進行調整，以便在定性風險分析過程中使用。
可以使用一種相對的大小等級代表從「非常不可能」到「幾乎確定」的概率值，或者給一般的大小等級規定乙個數值概率（如0.1、0.3、0.
5、0.7、0.9）。
測定風險概率的另外一種方法是描述與所考慮風險相關的專案狀態（如專案設計的完備程度等）。
影響等級反映某項風險發生後對每個專案目標的影響程度。影響等級對於可能受影響的目標、專案規模和型別、組織策略和財務狀況以及組織對特定影響的敏感性都是特定的。影響的相對等級只是一些諸如「很低」、「低」、「中等」、「高」和「很高」之類的排序描述法，逐級顯示組織規定的影響等級。
另一種方法是給這些影響分配數值等級，這些數值可以是線性值（例如，0.1、0.3、0.
5、0.7、0.9）或非線性值（例如，0.
05、0.1、0.2、0.
4、0.8）。非線性等級可以反映組織避免高影響危害或利用高影響機會的願望（即使其概率很低）。
在使用非線性等級時，重要的一點是要了解其數值的含義、數值之間的關係、**及其對專案各個目標的影響。
表12—2是乙個負面影響定義的例子，可以用它評價風險對專案4個目標影響。圖中的數值表示的是相對等級和數值等級（在例子中是非線性的）的兩種方法；數值等級並不意味著相對等級和數值等級兩種方法是等同的，因為乙個相對等級還可以取其他數值，但是用乙個數值而不需要用兩個就能代表相對大小等級的和數值大小等級。
在制訂風險管理計畫時做出調整。類似方法可以用於機會影響定義。
根據風險可能對實現專案目標產生的影響，對風險進行優先排序。風險優先排序的典型方法是使用檢查表或概率與影響矩陣。通常由組織界定哪些風險概率和影響組合具有較高、中等或較低的重要性，據此可確定相應的風險應對計畫。
在風險管理計畫過程中可以進行審查並根據具體專案進行調整。
（5）利害關係人的承受度。可以在風險管理計畫過程中對有關方面的承受度進行修訂，以適用於具體專案。
（6）風險對策。包括迴避風險與措施，轉移風險與措施，緩解風險與措施，自留風險與措施。
（7）制訂風險應對計畫，並估算風險管理所需費用，將之納入專案費用計畫。
（8）風險監控。包括潛在風險因素監測與控制以及控制的應急預案。若發現風險可能產生的苗頭，應提前予以控制。
（9）跟蹤。說明如何記錄風險活動的各個方面，以供當前專案使用，或滿足未來需求或滿足經驗教訓總結的需要。說明是否對風險管理過程進行審計及如何審核。
（10）報告格式。描述風險名單的內容和格式，以及需要的任何其他風險報告。規定如何對風險管理過程的成果進行記錄、分析和溝通。
工程專案風險管理的意義是什麼樣的
1，工程專案風險管理的意義如下 1 工程專案風險管理能促進專案實施決策的科學化 合理化，有助於提高決策的質量。2 工程專案風險管理能促進專案組織經營效益的提高。3 工程專案風險管理能為專案組織提供安全的經營環境，確保專案組織經營目標的順利實現。2，工程專案風險管理 是指通過風險識別 風險分析 和風險...
什麼叫風險管理，什麼是風險管理，風險管理的意義是什麼？
高頓教育 風險就是指某種特定的危險事件 事故或意外事件 發生的可能性與其產生的後果的組合。 財經 風險管理與保險規劃 1 什麼是風險管理，風險管理的意義是什麼？ 江南蜜汁 風險管理是指如何在專案或者企業一個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。...
全面風險管理的定義,全面風險管理包括什麼
所謂bai全面風 險管理,是指企業圍繞 du總體經營目標 zhi,通過在dao企業管理的各個環迴節和經營過程中答執行風險管理的基本流程,培育良好的風險管理文化,建立健全全面風險管理體系,包括風險管理策略 風險管理措施 風險管理的組織職能體系 風險管理資訊系統和內部控制系統,從而為實現風險管理的總體目...