1樓：韓晨蕾愛生活
反思一下自身的作法和個人行為是否有不當之處的地區，自己是老總，有一些層面或是略微留意一點。但要是沒有哪些過多不當之處的地區，不必在意，無須理睬。做為企業的領導幹部，你不可能讓所有人放心。
職工討論老總以勢壓人，便是核羨在說老總閒話。聽見有些人嚼舌根，肯定是不高興了。由於嚼舌根便是否認老總做的管理決策。
其實就是不認可老總。
空氣的老闆不開心以後，會考慮自身究竟做得對嗎。如果不對，下一次可能留意。摳門的老總有很有可能故弄玄虛，趁機維修職工，乃至降低一些褔利。
這都是有可能的。老闆和員工，各立足點不一樣，主要表現對利潤的看法不一樣。相反老總會想：
職工就沒滿足的時。還記得企業每年搞一次客戶滿意度調研，始終便是40分左右。不管企業在做如何改進，職工的服務質量便是低。
這一職工在企業主要表現如何，假如自身專業能力非常好，也可以頂得起李明工作中，那麼你更應該去搞好心理指導了，防止誤解更高，能讓人力資源部或者主管領匯出來說說心裡話。自然，假如你本來就感覺這一職工一般，那可能就不必留了。丞相肚裡能撐船，做為老總，應對這種風言風語身後說你的閒話的，看作是員工思想情況的乙個反應。
有時職工也只是發耍脾氣，工作中或是仍然幹。
根本不容易危害企業的銷售業績。公司最終還是看經濟效益，假如職工的觀念有搖擺不定，那麼你就需要根據績效考評、規章制度考評等多方面提公升員工績效管理。假如有做得不對或違反規章制度的方，英勇的認錯，及時改正；違反規章制度該怎麼處罰怎麼處罰，並通告到每乙個職工，以此改擾拍為戒，向指出錯誤的屬下明確提出誇獎，精神實質或化學物質都能夠，增強我們的工作積極性，更有助於公司的身心健康良性發展。
2樓：王祿
當然不是的，也是為員工著想的。人事會成為公司和員工之間的乙個橋樑。
3樓：撲苒悠水身
或者是真的根本不考慮，州笑這是真垃圾；世跡枝或者是考搜敏慮了而你沒有理解，或者在公司利益和員工利益之間取了公司利益，這種情況你要用心思考，去溝通、理解。
4樓：雙子小黑嘿
不是的。人事要為公司考慮也要為員工考慮，這是他們的基本工作，也是雙方溝通的乙個橋樑。
人事是完全為公司利益考慮，不為員工著想嗎？你怎麼看？
5樓：羅文
不是的；人事也會為員工著想的，如果只考慮公司的利益的話，這樣的公司是留不住人的。
6樓：阿斯達歲的說
我並不覺得；我覺得是否替員工考慮關鍵是取決於個人，有些人是會為了員工考慮的。
跟同事起利益衝突，是向公司反饋，還是私底下較勁呢？
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