1樓：月半仙
新入職員工進到初入職場，融入初入職場就是乙個十分重要的事情，你從乙個外界來的人，進入到到乙個新的團隊中，迅速融入團隊是至關重要的。可是因為新手和「老員工」的一些純天然存在著芥蒂，新入職員工一般都不容易那樣非常容易很快就達到最佳狀態，融進團隊，是必須一段時間的融入和掌握後，歷經一些事情，才可以擔任你新工作和融進乙個新的團隊。
現在的社會，不論是大型企業或是小工廠，廣泛都是有老員工擠兌新入職員工的狀況。不清楚有些老員工是怎麼想的，全是出去打工賺錢的，大家也是以新入職員工熬過去的，為何領導幹部讓新入職員工和大家學習培訓，大昌鬥家得用恥高氣揚的口吻看待他們呢？大家為什麼不能用心平氣和的語調去教新職工呢？
大家有沒有耐改磨想要，你教的新入職員工遲早有一天也會變為老員工，到那時候，他們想到你當時對他們的心態，他們應以如何的心理狀態與你共處呢？
有時去乙個公司找個工作，不是因為工藝流程很難學才捨棄，反而是由於老員工擠兌新入職員工，瞧不起新入職員工才捨棄。公司的領導幹部如果讓老員工教新職工學工藝流程，最好找這些脾氣性格都比較好的人教版他們，這種也可以降低人員流失狀況，吸引更多的是新入職員工。
大家都是打工賺錢的，時間長了都是朋友，為什麼不可以客客氣氣，像親人，像好朋友那般共處呢？人海茫茫，大夥兒可以相遇相識便是緣份，能在一起工作也是非常大的好運，期待老員工能意識到這一點，把更多的是包容和細心交給新入職員殲鏈工。讓彼此之間都可以變成好朋友。
2樓：自由自在
首先，俗話說「教會徒弟，餓死師傅」，只要老員工還沒離職，培養乙個自己的競爭對手肯定是於己不利的。因此，只要不是特殊關係，他們對「指導新員工」這項工作就難免有牴觸情緒，但老闆吩咐的又不敢不去做，所以只能把情緒撒在新員工身上，「指導工作」的時候對待人生爛飢悶地不熟的新員工，言語之間難免呵斥、不耐煩，甚至侮辱謾罵。
其次，假肢信如老員工打算離職，他所求的是儘快離開當前的工作崗位，只要自己的利益不受損害，自然對「培養新員工」這件事敷衍了事，不願多花精力。
再次，從資本家的角度來說飢彎，他謀求的是資本利益的最大化，在招收新員工這件事上會盡量降低招聘成本。招聘的時候，他一般會綜合考慮新員工的特點和崗位的要求，選擇那些能榨取最大利潤的新員工。在勞動力市場供不應求的時候，對於那些操作不熟練或者難以管理的員工，只要不損害工廠的利益，也會暗中縱容其他員工「整」這些不順眼的員工，而且巴不得把這些「低能員工」或「刺頭員工」給排擠走了事。
3樓：帳號已登出
這是全世界的現象。 主要是老員工對公司比較熟悉，技能比尺叢較熟練，同事也是為了他們啟碰所謂的地位。 一悄困談段時間後，你會發現你是同乙個人。
很正常。 只需融入公司圈子，提高工作能力。
4樓：在那夜裡
這種如核現象是不好的，畢竟大家都是打工人沒有說誰比誰高人一等，乙個公司這種現象特別嚴重的話，說明這旅橡告個公司的管理是有問題的。拆明。
5樓：f但是
我覺得這個現象其實在職場上是非常常見的，老員工總是會覺得自己高人一等，但其實是完全沒有必要的。
為什麼公司的老員工喜歡排擠新員工？
6樓：光腳的麥兜
我認為職場老員工喜歡排擠新同事主要有以下幾點原因：
1.樹立威望
對於乙個老員工來說，由於他已經在這家 公司裡工作了很長的時間了，所以按照世 俗的觀念來看，自己完全可以稱得上是老 資格。那麼公司來了新人，老員工勢必會 通過欺負新人的方式，來樹立自己的威 望。通常表現為倚老賣老，例如，讓新來 的員工去幫自己取快遞，或者是幫他們做 一些，技術性不高的機械性勞作。
之所以 這麼做，就是因為很多老員工的心裡是非 常扭曲的，他覺得通過這種手段來整治新員工，過一段時間之後，對方自然就會懼 怕自己，那麼威望也就樹立起來了。
2.怕被取代
現在很多公司內部競爭都是非常激烈的， 對於乙個老員工來說， 每當自己的部門來 了乙個新員工，那也就意味著自己多了一 分被淘汰的可能。所以為了避免自己被淘 汰，要麼老員工會想方設法的來趕走這些 新員工，所以就會想出各種各樣的招數來 欺負他們。有些新員工受不了這個氣，自 然也就離開了。
現實中這樣的例子非常多 見， 而且我們也可以看到很多年輕的90 後，在剛進入職場時都會有各種各樣的抱 怨，其中被老員工欺負就是一條。
3.延續欺負
那些老員工也是從新人時期走過來的，說 白了，也就是他們剛進公司時，也被當初 的老員工欺負過。所以當他們現在成為老 員工之後，自然也要欺負下一屆的新員 工，這就好比婆婆和兒媳的關係。婆婆當 初在剛嫁進門時，經常被自己的婆婆欺 負，那麼當她站在原來婆婆的位置上，她 自然也會欺負一下新過門的兒媳婦。
貌似 只有這樣做， 才能夠將自己之前受過的氣 全都撒出來，於是也就形成了乙個怪圈， 那就是老人一直在欺負新人，當新人變成 老人之後， 他又會再欺負下一屆新人。
面對老員工的排擠，我們要調整好心態。不要軟弱也不要強硬。堅持自己的原則，做我們該做的事。
努力提高自身工作能力。當你的工作能力越來越強， 往往就能夠和老員工打成一片了。
多忍耐。作為一名新員工，你對公司的一切還不是很瞭解，所以，要學會適時的忍耐， 不要因為 一件小事就跟別人鬧得不可開交。這樣只會讓你更加被孤立。
為人和善，不要有很強的攻擊性。多展現自己 善良的一面，只有這樣才能讓同事放心的接近你，慢慢的接受你
7樓：公正視角
因為新招聘的員工很可能頂替老員工，所以有的老員工會比較排斥新來的員工，建議不要在自己的崗位上鋒芒畢露，儘量的和和氣氣的尊敬的老員工，慢慢的他們就不排擠你了。
8樓：網友
就是怕新員工發展起來競爭不過所以討厭新員工。
9樓：網友
不是所有老員工都是這樣，如果每個人都這樣對你，就要在自身找問題的，希望能幫到你，望，謝謝。
在公司老員工排擠新員工是為什麼呢？
10樓：跟著吃貨學美食
老員工喜歡欺負哪種新人：
1、專業能力和業務能力比較差的，老員工就覺得你只配打雜。
在職場上，即便你是剛剛入職，如果你在第乙個月就上了小組的業績榜，那老員工要欺負你，也是會掂量掂量的。不管在什麼時候，我們作為職場人，都要用專業能力和業務能力來武裝自己，因為這是可以保護我們對抗一些避免不了的人性弱點的最好的**。
2、不招領導待見和認可的職場新人，老員工這時候就比較無所顧忌了。
有些管理者，在自我修煉和提公升方面是有待提高的，遇到實力比自己優秀的下屬，會產生自卑感和危機感，從而對這些下屬進行刻意的打壓和疏遠。
如果遇到這種情況，如果有機會就可以內部轉崗，要麼就離職尋找心的工作機會，不必在這樣的環境中消耗太久。
3、自身有性格缺陷的職場新人。
自身性格好，到哪兒都比較招人喜歡的職場人，不管是剛從學校畢業踏入職場，還是剛剛跳槽到另一家新公司，都不必太擔心被老員工欺負。
老員工排擠新員工心理：
1、你的到來，打擾了之前同事之間的相處平衡。
2、他們可能就是這樣過來的。
3、一開始對新員工不熟悉，就會有排斥感。
4、老員工擔心你頂替他的位置，對你有敵意。
5、新人鋒芒畢露，讓老員工看不慣。
6、老員工以元老自居，希望新員工能夠俯首帖耳。
11樓：阿兵哥
老員工手潮，無自信，生怕新人羽翼豐滿把老員工「拍在了沙灘上」。與其這樣，不如敞開胸懷，接納新員工，年輕人的成長步伐難以阻擋。
為什麼很多公司的老員工都看不慣新員工？
12樓：中紹元
作為老員工最反感的還是新人不謙虛的行為，你跟她說個什麼事，特別的沒有耐心，覺得自己啥都會幹，結果乾完的工作讓人很無語，還得返工再重新修改一遍，很浪費時間，還不如我們自己的做。
因為很多東西，每個公司都有自己的標準，對於工作的內容確實是很簡單，大家一說都會，但是很多細節的東西還是需要聽老員工仔細交代一下。畢竟大家的工作都很緊張，這件工作交給你，就是想要讓你分擔這一部分的工作，而你完成個稀巴爛，灶姿讓審查的人很抓狂，改一遍下來比自己做還浪費時間，浪費精力。
還有一些人，覺得自己剛畢業並且是名校畢業的學生，根本就瞧不起我們這些老員工，覺得我們工作既死板，而且懂的還少，所以他們總給人一種很高傲的感覺。但是辦起事來，真的是讓人很無語。說直白一點就是不食人間煙火，乾點啥都直來直去的，說的話讓人很難接受。
覺得在學校自己說話很有分量，來了公司也覺得別人都要聽他的意見，只有他說的才是對的。但是有時候，他們的想法真的很幼稚，在我們看來，簡直就是異想天開的，不切合實際。因為在學校，對於一些學術的東西，確實跟實際操作有一定差距，很多理論性的在實操中根本沒法檔老完成。
過度自我表現。
有的人有意識地進行策略性自我表現，有的人是出於個性的原因總希望得到別人的認可而表現。但無論哪種情況，你這充滿活力的小鮮肉，表現出如此旺盛的生命力和破壞慾，老員工老遠就嗅到你渾身散發的腎上腺激素，在向他們頻頻挑釁示威。
推卸責任。推卸責任是一種極度不成熟的行為。你把責任推卸乾淨可能保護自己暫時免受一頓批評，但是你老闆和同事看你肯定不順眼了。
你這是缺乏合行辯公升作意識啊，總是把自己責任的豁免看的比團隊、組織更重要，而合作的意識就是不破壞團隊氛圍，自己勇於承擔責任，營造積極的團隊氛圍。
為什麼老員工看不起新員工？
13樓：火燭明
很多職場新人不受老員工的待見，甚至被老員工反感。如果深究原因的話，並不一定屬於新人的責任。原因往往出自兩方面。除了新人自身的問題之外，很有可能原因要從老員工這邊去找。
在職場中，老員工害怕新員工威脅到他的職位，剛入職的新員工新人懷有敵意。同時由於新員工剛剛入職社會經驗也比較少，喜歡鋒芒畢露嶄露頭角。他們可能不太懂為人處事低調的道理，導致了老員工產生了排斥心理。
也有一些老員工以元老自居，他們希望得到新員工的尊重服從。不能如意的時候老員工就會表現出過激的行為甚至惱羞成怒，採取各種形式的打壓。也有一些老員工不尊重新員工是出於傳統習俗。
因為在他們是新員工的時候，同樣會被老員工打壓。這種情況在學校在軍隊是非常常見的。在日本社會的企業中，這種老欺新的情況就太普遍了。
我們要知道，在現實生活中，資歷老並不代表比新來的同事更加優秀。老員工這樣做時間長了，只會招到新員工的厭惡反感排擠。這是乙個惡性的迴圈，在現代企業中，乙個良好的企業氛圍工作環境是不可能容許這種情況存在的。
如何看待員這個崗位？每次去建築公司面試都會被這一問題問到
工程資料員不僅僅是收發 打字，成功的資料員應基本具備工程技術員的水平，否則，就做不成資料，就業乙個崗位，本崗位應知應會要基本具備，通俗地說，這是個能人不願幹，一般人還幹不成的崗位，所以，資料員很少有幹長的，特別是男性，資料熟了，成技術員了，管現場去了，幹二年，一打聽，人家公升專案經理了，當前建築市場...
如何看待公司，表面上提倡不加班，其實，是喜歡員工加班的
都一樣的老闆復們都是希望人工製成本降低因為這是企業運營裡邊最大的支出 但是作為員工 工作的目的就是賺錢生活。為了保住工作不影響生活他們只能選擇被壓榨。如果現在員工辭職之後馬上就有工作可以跟上 絕對不會有人選擇被這麼壓榨的。當然這是基於正常工作以外的加班。能力不行幹不出來另當別論 來自職q使用者 牟江...
如何看待高鐵頻繁出現霸座現象，如何看待高鐵霸座事件？
我感覺霸座和高鐵沒什麼關係，應該是無座車票和有座車票 一樣，如果是我買的車票和有座一樣我憑什麼就沒座，反正我經常碰見這情況，大部分買都沒座我也是奇了怪了，反正無座就應該比有座的便宜，這樣才能讓霸座的無話可說 心理怎麼會那麼歪曲和另類，公共道德和出入秩序，每個人都需要遵守的，明明知道不是你的座位，為什...