國有企業的績效管理
1樓：績效薪酬諮詢
國有企業的績效管理是為了提高企業的效率和效益，以確保國有企業的發展和競爭力。以下是國有企業績效管理的一些關鍵方面：
1. 目標制定：制定符合企業發展戰略和市場需求的績效目標，包括財務和非財務指標。這些目標應該與企業的長期規劃相一致，能夠激勵員工和部門為企業的長期目標做出貢獻。
2. 績效公升雹指標設計：在績效目標的基礎上，設計合理的績效指標，對績效進行量化和測量，以便對績效進行評估和監控。
績效指標應該與績效目標相關聯，能夠反映出員工的工作質量和效率，同時也應該考慮到市場競爭、企業風險等因素。
3. 考核方法：選擇適合國有企業的績效考核方法，包括基於目標的績效評估、360度績效評估、成果導向評估等。
考核方法應該能夠全面、客觀地評估員工族告的績效，以便識別員工的強項和不足之處。
4. 激勵機制：建立合理的激勵機制，為員工提供合理的獎勵和福利，鼓勵員工發揮創造力和積極性。激勵機制可以包括績效工資、股權激勵、晉公升機會、培訓機會等方面。
5. 培訓和發展：為員工提供培訓和發展機會，提高員工的專業素質和技能水平。
國有企業需要為員工提供適合的培訓計劃和培訓課程，以便員工不斷更新自己的知識和技能，為企業的發展做出更大的貢獻。
績效管理對於國有企業來說是至關重要兆笑明的，它可以幫助企業提高效率和競爭力，提高員工的工作積極性和工作效率。國有企業應該積極採取措施，加強績效管理，為企業的可持續發展做出貢獻。
2樓：合易人力資源管理諮詢****
國有企業的績效管理首先需要明確績效管理的目的，績效管理是為了提公升組織業績，改善員工能力，而不是僅僅為了發發工資，對員工排名，因此績效管理敗友老需要從績效計劃制訂開始，形成完整的pdca迴圈；其次，需要掌握績效管理的工具和方法，選擇適合自己企業的績效管理方式，例如集團化企業，更適合從平衡積分卡的維度來開展，科技型企業更適合用okr的察公升方式來進行，工程類企業需要採用專案制的績效管理，服務型企業可以考慮積分制等等；第三，需要加強績效管理培訓，讓各級幹部員工明白績效管理的意義，掌握績效管理的方法，主動投身績效管理；第四，需要由企業一把手大力推動，培養和形成績效管理的習慣，使績效管理告做融入到企業的日常經營管理中。
3樓：莫襖墳
員工績效考核。
績效考核評估表。
員工姓名 所在崗位。
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月。
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估專案 標準與要求 評分 權重。
自我 評分 直屬評分 經理評分 總經理。
評分 本欄 平均分。
工作業績 1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良。
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性。
5．6s管理、iso執**況、制度落實狀況。
工作技能 1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力。
3．溝通與協調的能力。
4．開拓與創新的能力。
5．執行與貫徹的能力。
工作素質 1．任坦蔽勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善。
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用。
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象。
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神。
工作態度 1．服從工作安排，勤勉、誠懇，2．團結協作，團隊意識。
3．守時守規，務實、主動、積極。
4．不陸做浪費時間，不畏勞苦，無怨言。
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取。
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分。
出勤及獎懲。
由人事提供資訊） ⅰ出勤：遲到、早退 次× +曠工 天×4 +事假 天× +病假 天× 分。
處罰：罰款/警告 次早信衡×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分。
獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分。
總分 評估得分 分 -ⅰ分 - 分 + 分 = 分。
級別劃分 a級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；
b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；
c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；
d級（遠低於要求標準/差、需改進）：69分以下。
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