1樓：祥哥學長
作為企業或組織的中層管理，為什麼做到中層管理後，感覺到越來越累？其實對於很多朋友們來說奔想著能夠通過自己的努力奮鬥之後就可以從基層順利公升到中層管理崗位之上了。能夠稍微可以增加一些工資待遇，還可以對自己的工作狀態也能夠進行轉變也都是大家所希冀的事情和東西。
但是很多朋友在好不容易做到中層管理者之後反而感覺到比以前更累了，壓力也變得更大了。
原因一：乙個企業之中都是由基層的管理者負責實際的運作和具體的管理。他們往往只用完成好上級安排的事務和部門的事情就可以了，只用管好自己的一畝三分地僅此而已。
而中層派亮管理者往往需要負責管理很多部門的事情和協調的工作，甚至還會需要負責乙個區域的事務，下面的人會達到上千上萬人都有可能，無論是管理幅度還是管理人數都將會是很大的情況。所以對於中層管理者身上所擔負的壓力和責任絕對是非常重大的，而且事事都需要你的批示和監管和點頭同意。所以很累很正常，主要還是你的能力越大，責任也會越大。
原因二：中層管理者每天所經歷的事情也會更加複雜。因為他們需要和很多別的企業和公司對接很多訂單業務，也會就一些商務問題和內容進行對接和博弈。
也會過來過去的進行battle和拉扯，還要陪著客戶一起吃飯和喝酒，這些都是非常累和耗費精陸旦力的事情。因為很多生意都是在酒桌子上才得以談起來的，這些事情很多也都是中層管理者負責對接的事情，所以喝不完的酒和接不完的應酬也都會讓中層管理者們十分頭疼。
原因三：中層管理者身上的業務壓力很重大。因為很多人做到中層管理者之後會被上級部門安排每個月必須要完成的業績數量，如果完不成預定的任務不僅收入會受到很大的影響不說，還會得到上級的批評和痛罵。
所以塵悉寬身心之上的壓力都是十分沉重和巨大的。你會感覺到身心俱疲。
2樓：蒸蒸教育日記
為什麼到達中級以後，覺得很累？與基層管理相比，中層管理對專業技能的要求較低，對人的管理較多。覺得不開心，覺得累，主要有以下幾個方面：
想事情的時間少了，想人的時間就多了，要考慮乙個人的長處和短處，要考慮如何利用他的長處。眼睛容易集中在別人的缺點上，覺得無法動彈，與自己相比太多，很心疼。
在基層，比較簡單，在自己一畝三分的土地上，自己說，比較簡單，直接，高效。然而，在達到中級之後，有旁賣很多推諉和爭吵。各個組織內部的摩擦導致效率低下，事情推而不動，不符合之前高效的習慣。
所以也覺得心累了。
基層沒有優勢。一般基層管理人員對事，技術要求較高。而我之所以能被提拔去做基層，是因為之前的專業能力突出，下面的人都不如我。
那個時候，優越感強，自信足。但到了中級以後，接觸的層次就更高了，思好禪維、模式、能力的層次就不斷被人碾壓。你覺得自己不再擁有曾經引以為傲的優勢。
你會失去優越感。你的自信心受到打擊。如果你的弱點是在思維、模式、認知、人際關係處理上，那就相當於用你的弱點去和別人的優點鬥爭。
這樣會破壞信心，結果是越來越累。
覺得累，最大的問題，還是人際關係，與基層管理相比，公升到中層後，我友啟塵會面臨更復雜的人際關係，更復雜的勾心鬥德，更復雜的利益糾葛，更復雜的局面。我不能馬上適應它們，或者我的能力有限。所以我感到無力和有點累。
不像以前那麼快樂、舒服、舒服了。我從中產生了一些感覺。
中級以後，接觸的人物越來越多，級別越來越高，手腕也越來越多樣化，一不小心就會套。每一種意思都越來越豐富多樣，越來越深入，看不見，摸不著，猜不透。過去的傳統手段不管用，往往讓人玩，當炮灰。
弄得自己沒有脾氣，自己委屈不好。堅強無處可使，沒有憤怒，受人憐憫，受人欺負，毫無意義，被壓迫者的心，有多難受就有多難受。關係不好，一切都有限，一切都不好，一切都難。
沒有了成就感，以前的自信被打擊了，懷疑自己的能力，所以做的越多，就越不快樂。
3樓：一根藍木
因為帶團隊是最累的，管人就有各種各樣的事情需要你協調，還要充分把人用好，還得讓他們團結。
4樓：秋訾說娛樂
1.帶人的銀粗純事更累，琢磨事的時間少一些，琢磨人的時間不得不多一些 ，要考慮人的優凳賀缺點，考慮如何用他的長處。2.
組織鋒咐內耗越來越嚴重，心更累。3.之前的優勢沒有了。
5樓：明小聊生活
因為做到中層管理之後下要對員工負責上要對老闆彙報，所以有的時候非常為難。
6樓：今天也愛娛樂
我認為做到肢知中層管理，卻感覺越來越累的原因，是殲行出在了職場人際關係上。相對於基層管理而言，被提拔到中層以後，那面對的將會是更復雜的人際關係、更復雜的勾心鬥角、更復雜的利益糾葛，而面對這樣更復雜的局面，，很多人會覺得適應不氏飢譁來，就會覺得心累。
為什麼有些人說中層管理者比員工更勞累？
7樓：心理零00時差
現在大家在職場當中都聽說過這樣的一句話，就是有一些人說中層的管理者比員工更加的勞累，其實這也是非常正常的現象。我們都知道中層的管理者，他們自己也是從員工一步一步爬上去的。所以他們自己清楚的知道自己與員工之間的一些相同之處，這個時候他們自己還前陵襪知道自己與自己的上一級之間有著非常懸殊的位置。
需要解決很多兩個層面的問題。
那麼他們自己就需要通過自己的努力來一層一層的往上爬，這個時候他們自己還需要去管理自己下層的員工。他們不能夠給員工施加太大的壓力，不然員工很有可能就在一氣之下辭職了。這個時候對於公司來說也是乙個比較大的損失，那麼如果他們自己不管員工的話，也會讓自己的上司，感覺自己是乙個十分沒有能力的人。
所以他們就像乙個受氣包一樣，夾在自己的上級和員工之間進退兩難，他們需要去調節好這樣的兩層人際關係
還需要盡力調節自己與上下級的關係。
很有可能自己上司的一句話就會讓自己丟了飯碗，那麼他們自己也需要去合理的解決他們自己與下級之間的一些矛盾，這樣才能夠讓自己的工作完成的更加的出色。不然的話，如果自己手下的人都不服從自慧激己的管教，也會讓別人質疑自己的能力。那麼就這樣的乙個層面而言，的確對於中層的管汪毀理者來說，他們自己要付出的辛苦，比上級和下級都要多得多。
他們需要在自己的工作和生活當中區別開來，並且需要去完美無缺地解決上司給自己的每乙個任務。還需要自己能夠擁有一定的管理才能去管好自己手下的人，完成出色的工作任務。
8樓：沐陽
中層管念扒坦理者是起到承上啟下的作用，在一些企業仔桐中，可以說是受夾板氣，上面領導要求的工作有時不合理，但不得不做，但下面此州員工又不配合，所以在中間就很難受。
9樓：今天退休了嗎
因為中層管理者上面有領導，下面有員工，夾在中間特別的卑微，特別難受，所以比員工更累。
10樓：京曼鈮
你好，根據你所描述搏羨的問題，那麼一般來說，所有的企業都是中層管理者，會比員工更慧滑加勞累，更加辛苦，因為一般作為中層的管理者，他都會對一基碧拍個專案或者乙個階段的工作進行全面的負責，他所涉及到的工作方方面面，包括協調，包括工作，包括流程，包括最後的彙報，而員工只要做好分管領導，交代好的工作就可以了，他在思想上並不一定要，做很多的思考，所以一般來說，中層管理者都比員工要更加勞累。
11樓：趙心遠老師
因為普通員工只要按照要求完成自己的工作就可以，但是中層管理者既要面察圓對高層，又要管理普通員工，姿沒春事實上又沒有什麼實權，所以更跡耐加費心力，精神壓力更大。
12樓：小美生活小集錦
這是因為他們在管理模亂配的過程中，除了需要把員工管理特別好之外，而且還需要和領導打陪橡好關係，所以需要付出很多的辛苦，這旦指種勞累是體現在心理上面的。
13樓：月影含秉
畢竟中層管理者一方面要應對上層和領羨脊導，另一方面需要更好的安慰轎派喚員工，同時提高員工的工作積極性和主觀能動性，因此中層是非常不閉凱容易的。
14樓：baker夏
因為中層管理層不光要有前橋技術，還要有管理。操的心更多，吵扮而且還要承擔公升悔灶大部分的管理責任，相比員工只幹活不操心來說更累。
15樓：家庭宅男一中年
因為中層管理者對上是被管理者，要接受上級主管的管理和掣肘，對下屬於領導者，要嚴格督促和管理團隊。
成為中層管理的困難
16樓：
親，成為中層管理的困難主要包括以下幾個方面：1. 技能匹配不足：
要成為一名中層管理者，需要具備一定的管理、領導和組織協調能力。如果該人飢晌殲員的技能匹配不足，其就難以在組織中具備管理領導能力。同時，如果其個人素質和綜合素養等方面不足，也難以承擔中層管理的職責。
2. 微觀與巨集觀能力不足：中層管理要既考慮到團隊和個人細節問題，同時又要和高層領導去考慮組織戰略和規劃，考慮全域性問題，這就需要具備一定的微觀與巨集觀能力，缺乏這些能力是中層管理的困難之一。
3. 權力分配不利爛衝：在組織中，權力分配對於中層管理的成功與否至關重要，如果權力分配不合理，中層管理者很難在執行職責時得到組織的支援和肯定，容易失去效力。
4. 壓力與挑戰：在管理層級中，中層管理者要承擔更多的壓力與責任，也要面對更多的挑戰和競爭，這就需謹碼要中層管理者具備較強的心理調適和適應力。
5. 組織文化和價值觀的影響：在成為中層管理人員之前，乙個人的背景和價值觀往往對其適應不同的組織文化有深度的影響，如果與組織文化和價值觀不一致，則很難成為一名成功的中層管理者。
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來自五祖寺帥帥的墨蘭 是企業的話就找個法律顧問吧，進行監督的職能，如果是你們企業進行自幫得話最好整個出納詳細表，那樣好明確錢的去處，如果是捐給某個組織，哪就很簡單了。希望能對你有所幫助！個人組織募捐都需要什麼手續？個人募捐是違法的嗎？10 感動一生 個人不得以 bai任何形式，組織募捐du 活動，是...