1樓：元司盤山晴
準時制生產方式下的生產物流具有下述的幾個方面的特點雹者：（源譁薯1）運作方蘆豎式為後。對此，準時制生產方式所採用的對策為「平穩化生產」。它包括兩個方面的內容。
準時化生產的主要作用是
2樓：惠企百科
1、實現了生產過程中各環節之間直接制約的效果。
在「推式」計劃模式下，各生產環節直接接受生產計劃部門的生產指令，與前後環節沒有直接的制約關係。在jit的「拉動式」計劃模式中，每個環節的生產指令都是由後一序列直接下達，後一序列直接督促前一序列執行生產指令。如出現生產延誤，各方應對生產延誤負責，形成環環相扣的鏈條，有效保證生產進度。
2.實現了生產計劃和現場控制功能。
傳統做法是提前編制計劃，執行中的變化需要通過現場統計反饋給排程部門，再採取措施進行調整和處理，造成計劃與執行結果的偏差和控制措施的滯後。而在「拉式」方法中，生產訂單是直接從後訂單下達到前訂單，與生產執行有很小的時間差距。
當每個環節把生產訂單交給前乙個序列時，可以根據這個序列當前的在製品和進度進行調整，相當於把計劃和控制功能合二為一。對在製品和進度的最佳控制，保證了最小的資金佔用、最準時的交貨和企業的最佳信譽，這是「拉動式」計劃機制的最大優勢之一。
3.實現了各生產環節的雙重控制。
在jit模式下，生產計劃部門將粗生產計劃下達給各個生產環節，具體生產指令由各個環節反向下達。這樣每個生產環節一方面由後期直接督促，一方面由生產計劃管理部門督促。生產計劃管理部門和後續生產環節的雙重控制，使生產執行更加順暢。
實行準時生產製的關鍵要素包括（ ）。
3樓：華爾街
實行準時生產製的關鍵要素包括（螞毀 ）。
a.看板管理。
b.適時適量生產。
c.彈性配置作業人數。
d.質量保證。
e.生產整合。
檢視答案解析 【正確答案】 bcd
答案解析】 本題考查實行準時生產製的關鍵要素。要順利實行準時生產製，應注意以下三個關鍵要素：（1）適時適量生產；（2）彈性配置作業人數；（3）質量保證。參見教材p302。
什麼叫「準時化生產方式」？
4樓：超級
準時化生產方式（just in time, jit）是在20世紀五六十年代研究和開始實施的生產管理方式，是一種有效地利用各種資源、降低成本的準則，其含義是：在需要的時間和地點生產必要數量和完美質量的產品和零部件，以杜絕超量生產，消除無效勞動和浪費，達到用最少的投入實現量大產出的目的。
這種方法可以減少庫存，縮短工時，降低成本，提高生產效率。 準時化生產jit是二戰以後最重要的生產方式之一。由於它起源於日本的豐田汽車公司，因而曾被稱為「豐田生產方式」，後來隨著這種生產方式的獨特性和有效性，被越來越廣泛地認識、研究和應用，人們才稱為jit。
jit作業方式的主要特點：
1、實現了生產過程中各個環節之間直接制約的效果。
在「推動式」計劃方式下，各生產環節直接接受生產計劃部門的生產指令，與前後環節無直接的制約關係。而jit的「拉動式」計劃方式，各環節的生產指令直接由後序下達，後序直接督促前序執行生產指令。如出現生產延遲，各自均應負延誤生產的責任，這樣就形成了環環相扣，環環拉動的鏈，有效地保證了生產進度。
2、實現了生產作業計劃與現場控制的功能合併。
在傳統做法中，計劃提前編制，實施中的變化情況需通過現場統計反饋到排程部門，再採取措施調整處理，造成計劃與實施結果的偏離和控制措施的滯後。而「拉動式」方法中，生產指令由後序直接向前序下達，與生產實施的時間差距很小。每一環節在向前序下達生產指令時，可根據本序當前的在製品及進度情況進行調整，相當於將計劃與控制功能合二為一。
在製品與進度的最佳控制保證了資金佔用最小、交貨最準時、企業信譽最佳，是「拉動式」計劃機制的最大優越性之一。
3、實現了各生產環節的雙重控制。
由於jit方式中，生產計劃部門將粗略生產計劃下達至各生產環節，具體生產指令又靠各環節反向下達。這樣，每個生產環節一方面直接受後序督促，一方面又受生產計劃管理部門的督促。生產計劃管理部門與後序生產環節的雙重控制使生產執行更加順暢。
準時化生產方式的原則是什麼?
5樓：匿名使用者
準時化生產方式誕生在豐田公司，但它並不是僅適用於汽車生產。事實上，準時化生產方式作為一種徹底追求生產過程合理性、高效性和靈活性的生產管理技術，它已被應用於日本的許多行業和眾多企業之中。同樣，它的基本思想、基本原理和基本枝法對我國企業的生產方式和管理方法的現代化具有重要的借鑑意義和參考價值。
豐田的準時化生產方式通過看板管理，成功地制止了過量生產，實現了「在必要的時刻生產必要數量的必要產品（或零部件）」，從而徹底消除在製品過量的浪費，以及由之衍生出來的種種間接浪費。因此，每當人們說起豐田生產方式，往往容易只會想到看極管理和減少在製品庫存。事實上，豐田公司以看板管理為手段，制止過量生產，減少在製品，從而使產生次品的原因和隱藏在生產過程中的種種問題及不合理成份充分暴露出來，然後通過旨在解決這些問題的改善活動，徹底消除引起成本增加的種種浪費，實現生產過程的合理性、高效性和靈活性。
這才是豐田準時化生產方式的真諦。
所以採用準時化生產方式的企業需要依靠其它系統來制訂主生產計劃。
6樓：匿名使用者
準時化生產方式（just in time, jit）是日本在20世紀五六十年代研究和開始實施的生產管理方式，是一種有效地利用各種資源、降低成本的準則，其含義是：在需要的時間和地點生產必要數量和完美質量的產品和零部件，以杜絕超量生產，消除無效勞動和浪費，達到用最少的投入實現量大產出的目的。
下列屬於準時生產系統(jit)特點的有（ ）。
7樓：考試資料網
答案】：a、b、d
jit著重於第一次就執行正確的工老液作這飢亂一理念，因此降低了檢查和返工產侍肢物品的時間，選項c錯誤，選項a、b、d正確。
簡述準時生產方式成功的因素。
8樓：考試資料網
答案】：豐田汽車公司引領的準時生產方式以訂單驅動，通世穗過看板，採用拉動方式把供、產、銷緊密地銜接起來，使物資儲備、成品庫存和在製品降低到可能的最低水平，提高了生產效率。其主要思想就是通過陪亂適時適量生產來消除浪費。
而實現適時適量生產的主要管理和控制方法有三種：蘆返檔看板管理、彈性作業人數和質量管理。
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阿膠修治工藝 百年堂 老膠坊，冬至一到熬膠忙，祭祀井神拜膠神，浸皮賣柴砌大灶，七天七夜泡驢皮，刮毛去脂蕩滌垢，細細切塊進金鍋，熬膠必用桑木柴，金鍋銀鏟阿井水，綿火細熬九晝夜，擔柴九九八十一，擔水八八六十四，膠汁濃稠撈皮塊，換口金鍋再細熬，金鍋輪換九大口，銀鏟不停時時翻，九天九夜膠汁成，九鍋膠汁再濃縮...