物業公司本身就是服務型企業,為什麼變成小區的管理者?

2025-04-30 06:05:42 字數 2290 閱讀 5503

1樓:成皋選侃娛樂

<>物業是為業主服務的,應以業主利益為導向。現在怎麼譁磨變成了管理業主,為自己撈錢呢?主要有以下幾個方面:

物業服務欠缺,有恃無恐,主管不夠強大。物業的主管是業委會,而業委會不是鐵轎蘆滑板一塊,受物業侵蝕,對物業睜乙隻眼閉乙隻眼。物業從業人員素質低,做不好相關工作。

物業服務企業在履行合同的過程中,糾正業主違反國家規定和業主規約的行為是服務,也是管理。為人民服務、為業主服務並不是說業主不繳納物業服務費用,否則其他管理人可能成為無水之魚,以失敗告終。其他管理人如果是非營利性法人,其收取的費用不能向投資人分配,更好的為業主服務。

一方面,收取的費用可以高額回報服務人員,提高服務質量;另一方面,收取的費用可以改善服務設施等,使業主享受更優美的生活環境。但是物業服務企業在履行物業服務職能的過程中,必須糾正業主違反國家有關規定和業主規約的行為,在糾正這閉臘些行為的過程中,往往會被誤解為管理。

例如:物業服務企業在糾正小區業主亂扔垃圾、不按規定停放車輛、在小區內裡大聲喧譁、不按規定遛狗、在小區裡擺賣等這些違規行為時,就包含有管理的成分,往往被業主誤解為多管閒事管理業主。這也是一種服務,是根據物業服務合同的規定履行的一種服務。

物業是集服務和管理於一體的,服務於全體業主的,不是服務於某乙個或一小部分人群。依據全體業主的授權,對所在小區的秩序,安全進行管理。如果乙個小區的物業工作太差,被一半以上的業主否定,就應該依法依規撤換掉。

2樓:韓諾諾

主要是因為物業收錢以後就會變得囂張,所以自然就會發生這種情況。

3樓:夾竹桃

我覺得是因為物業費收的太多了,物業手裡有了錢自然就覺得自己是大爺,做事也會變得囂張。

4樓:要天天喝

我弊伍認為物業公司之所以會逐漸變成小區的管理者,是因為如今的管理制度是非常差的,導致物業公司的情況租慧或越來越膨脹,在拿到物業費之後感覺自己的地位有所碧核提高。

物業公司應該為小區業主提供什麼服務?

5樓:

物業公司應該為小區業主拿租枯提供以下服務:1. 日常維修和保養:

包括消洞公共區域的清潔、綠化養護、樓道衛生、電梯維護等。2. 安全管理:

包括小區門禁、安防裝置、消防裝置的維護和管理,以及處理小區內的安全事件。3. 管理服務:

包括物業費用的型哪收取、住戶資訊的管理、投訴處理、協調業主委員會等。4. 設施維護:

包括小區公共設施的維護和管理,如游泳池、健身房、兒童樂園等。5. 社群服務:

如組織社群活動、開展文化娛樂活動、提供便民服務等,幫助業主建立起良好的社群氛圍。6. 其他服務:

根據小區業主的需求和實際情況,物業公司還可以提供其他服務,如代收快遞、**物品等。

物業公司應該為小區業主提供什麼服務?

6樓:信必鑫服務平臺

根據《物業服務收費管理辦法》:

第十一條。實行物業服務費用包乾制的,物業服務費用的構成包括物業服務成本、法定稅費和物業管搏巧理企業的利潤。

實行物業服務費用酬金制的,預收的物業服務資金包括物業服務支出和物業管理企業的酬金。

物業服務成本或者物業服務支出構成一般包括以下部分:

1、管理服務人員的工資、社會保險和按規定提取的福利費等;

2、物業共用部位、共用設施裝置的日常執行、維護費用;

3、物業管理區域清潔衛生費用;

4、物業管理區域綠化養護費用;

5、物業管理區域秩序維護費用;

6、辦公費用;

7、物業管理企業固定資產折舊;

8、物業共用部位、共用設施裝置及公眾責任保險費用;

9、經業主同意的其它費用。

物業共用部位、共用設施裝置的大修、中修和更新、改造費用,彎銀手應當通過專項維修資金予以列支,不得計入物業服務支出或者物業服務成本。

小區為什麼要有物業管理公司

7樓:手行小

小區要有物業管理公司,這是引進乙個管理單位對小區全面的管理。服務範圍包括小區的安全、環境衛生、水電氣地下管道改造、維修電梯保養等等,對小區實行封閉式管理。

如果沒有物業管理公司,那麼小區的這些工作該由誰來做呢?業主們不能各自為政。 總要有乙個對小區負責任的人和單位。而這個單位就是物業管理公司。

現在的物業管理公司取消的呼聲越高,這是片面的,只是對物業管理公司的服務不認可物業管理公司管理不到位,只收錢不幹事才會讓業主們不滿。

小區管理不能缺少物業公司,但物業公司需要提高自己的服務質量,真正把小區業主視為上帝,而自己是來服務的僕人,端正自己的位置,才能搞好小區管理工作,受到業主的尊敬。

物業公司人員配置,物業公司人員配置

我是內蒙古呼倫貝爾的,我是乙個新成立的物業公司,10棟樓占地面積45000,綠化帶大概在百分之50左右,有監控兩個大門,是否有個朋友能 幫我制定管理方案和人員配備方案及預算方案 感激不盡 回答1 目的 規範公司組織架構與崗位設定的一般原則及調整方法。2 適用範圍 適用於物業管理 及下屬物業管理處的組...

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