一崗多級的目的

1樓：那夜都給你了

今年以來，紅原縣以「三有三類三重」為抓手，在全縣範圍內大力推行「一人多崗、一崗多能」工作制度。全縣上下整體聯動，有序推進，在職幹部職工全覆蓋參與，掀起了新一輪「比、學、趕、幫、超」的熱潮，構建出心齊勁足的工作良序。

明確「三有」，整體推進。有設定方案。各單位按照《紅原縣「一人多崗、一崗多能」工作制度》，制定工作制度和實施細則，明確基本含義、實施範圍、崗位職責和工作要求，細化責任主體及實施物件，推動工作落實。

有獎懲辦法。將推行「一人碰巖昌多崗、一崗多能」制度情況納入幹部考核評價、年底目標考核獎勵；並作為幹部「能上能下」的一項指標，防止搞形式、走過場，實現調動幹部職工工作積極性由被動向主動轉變。有督導措施。

具有行政審批職能的單位對「一人多崗、一崗多能」設定情況、業務範圍、辦事程式等內容予以公示，自覺主動接受社會監督，同時將設定方案按幹部管理許可權分別報縣委組織部和縣人社局備案，縣委督查室、縣紀委、縣委組織部定期進行聯合督查，確保督促到位。

細分「三類」，同步實施。領導幹部按分工設定。各單位按照「內外有別、區域分立」的工作要求設笑扒崗，確保實現「會抓分管工作、協同其他工作、思考全域性工作」的目的。

特殊崗位按需求設定。凡涉及對外辦理審批、稽核、報名等手續和關係內部辦事效率的相關崗位，根據工作需要設定「多崗」，確保各項工作事務不因個人的缺位缺崗而緩辦、延誤。一般幹部按能力設定。

由熟悉業務的同志擔任a崗，不僅能有效促進「傳幫帶」作用的發揮，提高工作質量和辦事效率，更能促進同事間的相互交流合作，加速同業務工作交流，使幹部職工由「專業型」向「全能型」轉變。

突出「三重」，增強效果。重貫徹落實。工作制度印發後，棗碰全縣上下迅速響應，領導幹部率先垂範，帶頭學習，並積極組織幹部職工學習領會推行「一人多崗、一崗多能」制度的重要意義，對本單位實施「一人多崗、一崗多能」工作制進行全面安排部署，明確具體要求，做到一級抓一級，層層抓落實。

重督促檢查。方案印發後，相關單位以月督促、季通報的方式，對各鄉（鎮）、各單位三崗設定工作人員之間相互傳授業務知識、操作規程和操作技能情況進行督導，嚴把責任關口，推動制度落實。重整改規範。

定期督查，並強化結果運用，對不規範、有遺漏的設崗情況進行整改和規範，確保崗位設定合理，達到了幹部職工相互頂崗，機關順暢運作，提高工作效率的目的。

2樓：網友

一崗多級的目的是給該崗位定乙個晉公升通道，提高大家學習的積極性。