如何培養員工長期穩定的為企業服務？

1樓：匿名使用者

第一，要培養員工的集體榮畢態漏譽感，培養員工之間相互協作的能力。

第二，團隊建設，員工與老闆與企業必須是建立在互相理解，相互溝通，彼此信任，老闆要開明，要相信員工，員工也要為企業負責。

第三，承諾一定要兌現。

第四，給員工乙個企業發展的遠期規劃，也要給員工規劃乙個員工閉老在企業的遠期規劃。

第五，讓員工感到企業的穩定性的發展，並且員工學習及手爛發展的機會，願意花錢培養員工。

第六，企業的宗旨及企業的文化建設。

2樓：匿名使用者

打造自動自發的團隊！培訓(為老闆工作--全力應付搭渣；為自己工作--全力以行枝敗付)讓員工都能感到在你的企業工作是為自己工作檔顫！打造學習型組織，擁有學習型領導。

如何穩定企業員工

3樓：全克磨料磨具

沒說什麼情況那麼就從一般的推斷會影響員工的情況薪資福利待遇企業氛圍工作壓力家庭因素，請描述具體事件/情況在提出問題。

如何培養和穩定熟練員工

4樓：網友

1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提公升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對於現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。

2、嚴格控制加班，勞動法規定每週工作時間不超過44小時。

3、感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家裡，從感情的角度入手，在企業創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。

4、企業重視員工，加強人性化管理，提高員工福利。

5、事業留人，讓員工成為企業的主人翁。進行大膽授權，給人才創造施展才能和價值的環境，同時針對中高階管理人員和核心員工進行配股，讓他們成為企業的股東，使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯絡在一起，從而使他們穩定下來。

6、制度留人。建立一些科學的長期的激勵機制和約束機制。比如期權激勵等。比如企業在春節放假前不要一次發完全年的年終獎。

7、修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。

8、嚴把進人關，招聘適合企業的員工。

9、明確用人標準，端正用人態度，改善用人理念，放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。

10、注重員工在職培訓，建立人才培養機制，幫助員工做好職業生涯規劃。

11、提高新進員工與團隊、公司的融合速度。

5樓：劉昌仙

培養：拿出真誠和耐心。

穩定熟練員工：投入情感和工作。