1樓：春來茶館
1、健全車間生產組織，合理組織生產。
車間的中心任務是生產，圍繞生產提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此，車間應在厂部生產指揮系統的領導下鎮差，建立健備陪全統一的、強有力的生產組織機構。根據厂部下達的計劃任務，為車間各工段安排生產和工作任務，組織均衡生產，使人、財、物能夠得到有效地運轉，取得最優的經濟效益。
2、完善車間管理制度。
車間在貫徹企業各項規章制度的前提下，要結合自身的特點，按照經濟責任制的原則，制定各項管理制度以及車間內部職能組、工段、班組等各項組織和車間主任、職能組長、工段長、班組長、技術人員、工人等各類人員的工作職責、工作標準。做到事事有人管，人人有專職，工作有標準，檢驗有依據，強化車間管理。
3、加強勞動組織。
勞動力是生產力三要素中最關鍵的因素，人的行為影響著目標的完成。車間在組織生產時，要努力為職工創造良好的生產環境，研究科仿旅蠢學的勞動組織和操作方法，制訂先進合理的定額，實行按勞取酬的工資獎勵辦法，不斷提高工人的技術和文化水平，使工人能夠心情舒暢地、操作熟練地去工作，不斷提高勞動生產率。
4、加強工藝紀律。
車間生產過程，既是產品形成的過程，也是各種資源的消耗過程。車間要生產出高質量、低消耗的產品，就要加強工藝紀律，嚴格技術管理，健全消耗、質量管理制度，在保證生產任務的同時，力求降低生產成本，提高產品質量，把投入到車間生產過程中的各種要素以最優化的方式、最合理、最有效地組織起來，從而取得最高的經濟效益。
2樓：安雅
加強企業車間春早精益生產，可以嘗試用vioovi的工時分析軟體，這個軟體可以消除無用的行為，重新合成**，形扒敗雀成標準枯脊化的工作指導分析。提供的指導分析包括工時測量資料列表和計算**、**手冊。
作為精益生產負責人，如何高效提公升車間的生產效率？
3樓：凝凝
作為精益生產負責人，想要有效提高車間的生產效率，最重要的一點，就是要明確目標，並根據目標做好工作的規劃，根據規劃做好各方面工作的實施措施，這樣才可以達到更理想的效果。
如何管理車間一線員工，促進精益生產?
4樓：天行健管理諮詢
如何管理車間一線員工，促進精益生產？
1. 培訓和教育：為了提高一線員工的技能水平和工作效率，車間管理者應該定期組織培訓和教育活動。這些培訓可以包括現代生產技術、質量管理、安全保障和團隊合作等方面。
2. 交流和協作：車間管理者應該積極與一線員工溝通交流，瞭解他們的工作情況和需求，以便及時解決問題和改善工作環境。
此外，車間管理者還應該鼓勵一線員工之間進行協作和互助，增強團隊凝聚力和協作能力。
3. 設立績效指標：設立適當的績效指標可以激勵一線員工工作更加努力，同時也可以幫助車間管理者監控生產效率和質量水平。
例如，可以設立計件工資制度或者獎金激勵制度，根據員工的工作表現和完成情況進行獎勵。
4. 實施輪巖精益生產：精益培銷生產是一種以減少浪費為核心的生產管理模式，通過排除各種非價值配桐遊新增活動，來提高生產效率和質量水平。
車間管理者應該積極推廣和實施精益生產理念，鼓勵員工參與到改進過程中，不斷優化生產流程和產品質量。
5. 建立反饋機制：車間管理者需要建立乙個有效的反饋機制，及時收集員工的意見和建議，並對問題進行跟蹤和解決。
這可以幫助提高員工的滿意度和士氣，同時也可以不斷推動車間的改善和公升級。
企業中如何推行精益生產
精益生產自20世紀六七十年代產生以來，已經經歷大半個世紀的風風雨雨，不少歐美企業都在推行精益生產的管理模式，特別是一些汽車製造廠家，更是將精益生產作為努力的目標，尤其是近年來，像戴爾電腦 沃爾瑪超市等公司更是成為新時代精益生產的傑出代表，零庫存 低成本 高品質 柔性化生產已成為精益生產的代名詞。至於...
精益生產能為企業帶來什麼效益精益生產會給企業帶來什麼樣的效益呢？
一 消除浪費使效率提公升 以精益管理思路指引，通過對浪費 點的識別和消除，將管理的目標層層分解和傳遞，促使管理流程不斷優化完善，最終使員工的責任更加明確 工作規範更加具體，從而員工能夠有效承擔起各自責任，工作效率明顯提公升。二 現場規範 整潔 有序 高效 通過實施5s管理活動，能使企業的現場整潔 規...
精益生產在日常生活中有什麼應用，精益生產可運用在哪些方面？
精益生產可運用在製造現場等 日本 豐田生產方式的系統就是乙個很好的例子，日本是第乙個將精益生產系統方式產生的國家，現代的企業都是追求越精細，越有利於企業的發展越好，這個是當然的，沒有人想虧錢，而要做好乙個企業的生產，要做到精益我們可以通過中淵科技來幫我們實現這個夢想。傳統的精益生產主要運動在製造業的...