生產管理總結與計劃
1樓：和樂蕊
生產管理又稱生產控制。其內容包括：①生產組織工作。
即選擇廠址，佈置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等。②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。
生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。
生產管理的任務有：通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設定技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統；通過生產計劃工作，制定生產系統優化執行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關係，使生產系統的執行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在於，做到投入少。
產出多，取得最佳經濟效益。而採用生產管理軟體的目的，則是提高企業成產管理的效率，有效管理生產過程的資訊，從而提高企業的整體競爭力。
如何做好生產計劃管理
2樓：懂點工程也要懂點生活
為了應對外購件無法及時到位，而對生產計劃造成影響的狀況，在軟體中，提供了"訂單交期**"的功能。在這個程式中，我們可以對某一訂單的採購執**況進行查詢，同時軟體還會分析出由於採購問題對生產計劃產生的影響。使計劃人員對於後續生產計劃的影響有乙個準確的認識，便於在生產計劃調整中，有效的進行模擬和調整，消化不良影響。
通過在訂單交期**模組中，對採購計劃的執**況做了分析後，如果確實有調整生產計劃的需要，計劃或排程人員可以通過生產計劃模擬、調整程式，對生產計劃進行分析和有效調整。
對於細部的車間生產計劃，我們可以通過生產進度控制模組進行管理，在工作中心計劃中，可以瞭解各工作中心的生產計劃安排以及負載。對於生產過程，可以利用生產過程狀況分析，查詢到產品的製造進度。在生產過程管理中，軟體可以實現按照工序報完工、序間的質量檢驗、以及計件工人的計件工資自動核算。
3樓：網友
一是確定生產任務，把訂單彙總，收集訂單中產品數量、規格，訂單執行日期和產品交貨日期等資訊。
二是平衡生產能力，確定產能，包括人員和裝置能力，運**況等。根據生產任務和車間產能，擬定生產計劃。編制生產計劃單，生產經理稽核。
三是掌握生產進度，安排生產計劃，將生產任務分解到各個車間和班組四是提高生產效率，落實生產任務後，即時跟蹤，瞭解實際執行與計劃的差異，找到造成差異的原因，進行改進。尋找提高生產效率的方案，如提高裝置利用率，減少搬運，上下原料時間等。日事清是一款簡單易用的工作計劃與任務管理軟體，它能夠合理讓員工規劃工作日程，讓管理者及時掌握員工工作飽和度、工作進展狀況等等。
這樣不管是個人高效完成工作，還是團隊協同作業，都可以輕鬆搞定。日事清的核心功能是日程管理、任務協作和工作筆記，三者有機結合互為一體，讓工作體驗變得輕鬆。
4樓：北京智邦國際軟體技術****
運用生產管理軟體做生產計劃更方便，如在軟體中新增客戶-生成專案-生成生產計劃，當然還有很多方法，生產計劃的制定要綜合多方面考量，保證生產計劃制定科學合理，而有些關係到生產計劃制定的問題和因素，最好能夠整合到乙個生產管理軟體內，進行統籌化管理，以便資訊高度共享，提公升生產效率。像智邦國際erp生產管理系統，實現生產、業務一體化管理，能在一套系統中解決企業所有生產問題，這樣就確保了企業生產計劃制定的科學合理，能夠幫助企業更快交付產品，或更快將產品推向市場，從而實現更好更快發展。
5樓：網友
這個就要看是那種生產方式了，是計劃生產還是訂單式生產，如果是訂單式生產，根據實際的訂單要求（是否加急單）、生產能力、物料準備情況等各方情況來指定合理的生產計劃，如果是計劃生產的話，那就是根據計劃時間、計劃生產量、物料情況、生產能力等因素來制定生產計劃！如果有輔助軟體的話，人力勞動會少很多！
6樓：網友
簡單任何作到時及化就好。
專案開發評審及時、專案試產及時、專案量產及時。
正式訂單 訂單分解及時、訂單交期評審及時、訂單物料需求及時、訂單物料納入及時、生產計劃達成率98%以上，異常反饋、異常跟催處理及時差不多了，其它的就是檢查入庫出貨了，
7樓：網友
在有限產能的約束下，充分利用和盈中kone aps高階生產計劃排程系統創造無限價值，智慧型化的運算確保工廠的操作靈活性，以及系統提供及時的異常警報資訊，讓管理者或生管人員在第一時間以郵件或簡訊方式接收，以達生產快速反應的需要。
8樓：手機使用者
你如果只是做管理，而不是做的話。只有做每個節點的計劃追蹤表。
按日期先每乙個節每項先列出來，提前三天催貨。
如每天按期交貨的，則把按期的產品做下乙個節點的跟蹤。
9樓：億澳斯
用億澳斯生產計劃管理軟體。億澳斯生產計劃管理軟體提供智慧型化，視覺化的管理平臺，特別為服裝企業提供了乙個產能負荷、訂單變更、物料及產前事件、生產進度、生產計劃管理的整體解決方案，以提高準時交貨並減少多餘庫存，同時加強多個支援部門間的溝通和提高客。
戶滿意度。實現企業內部生產、上下游**鏈管理的視覺化快速反應，從而達到精益生產、柔性生產、平衡生產、敏捷製造的目標。
如何做生產管理計劃？
10樓：笑笑來著
編制生產計劃的步驟。
生產計劃的編制必須遵循四個步驟 （1）收集資料，分項研究。編制生產計劃所需的資源資訊和生產資訊。 （2）擬定優化計劃方案統籌安排。
初步確定各項生產計劃指標，包括產量指標的優選和確定、質量指標的確定、產品品種的合理搭配、產品出產進度的合理安排。 （3）編制計劃草案做好生產計劃的平衡工作。主要是生產指標與生產能力的平衡；測算企業主要生產裝置和生產面積對生產任務的保證程度；生產任務與勞動力、物資**、能源、生產技術準備能力之間的平衡；生產指標與資金、成本、利潤等指標之間的平衡。
4）討論修正與定稿報批通過綜合平衡，對計劃做適當調整，正確制定各項生產指標。報請總經理或上級主管部門批准。 同時，生產計劃的編制要注意全域性性，效益性，平衡性，群眾性，應變性。
11樓：手機使用者
現有和盈中kone aps高階生產計劃排程系統具備靈活、監控生產進度、異常警報等功能，傳統依託於手工排產，已難以適用企業的精細化發展趨勢和提公升管理的要求，生產計劃排程系統能快速在計劃前和計劃中能及時體現管理的異常資訊，節能大量人力做計劃時間，系統加上生管人員的良好應用可以從本質上提公升上企業的計劃管理能力和競爭力。
12樓：網友
1，掌握裝置生產能力；
2，掌握工序產能情況；
3，掌握採購週期情況；
4，索取所需材料情況；
5，索取材料庫存情況；
6，掌握材料採購週期情況；
7，遵循主生產計劃原則，擬定生產計劃；
8，做生產計劃評估協調；
9，下達生產任務；
10，異常情況的協調解決。
如何才能做好生產計劃與管理？
13樓：網友
根據中國的實際情況，我的理解對計劃員的要求是1、首先要有足夠的權力可以對計劃的制定拍板，這其中上級領導的支援是最為重要的。
2、其次是計劃**的資料都可以量化，在掌控之中（例如生產的批次、週期；生產的工藝路線、定額工時、作業人員以及瓶頸工序等等）
3、最後是對實際業務過程瞭解（主要是車間的現場作業），這樣你所制定的計劃才可能有一定的說服力。
在以上3個基礎上，著手製定一套相對合理的計劃執行流程，並定期予以改進。
14樓：網友
把你的企業的資產當成你的客戶去對待，這其中包括裝置和人力資源，可以好好地去研究一下他們的特性，俗話說得好「知己知彼才能百戰不殆」，沒有成功的模式可以複製，只有適合自己的才是最好的。
生產管理方面的書，生產管理經典書籍
生產管理是很高深的一門學問，真的像一門大百科。與其學一些比較雜而無序的學問，還不如去深造一下生產管理。你所在的這個加工步驟還是很簡單的。不像日式企業，管理環節多到爆。品質管理的投訴也多到爆。記得做好量化統計表，還有相關的質量管理標杆的檔案。對資料敏感一點。總結自己往年的經驗。你就很快可以在生產管理崗...
如何管理產能計劃，如何做好生產計劃管理 5
先列出來每條生產線的產能，根據產能安排生產計劃，如果那條有空餘的產能，就要充分利用這個空缺時間段，不能讓裝置放在那裡不運轉 翻跟頭然後感 企業內訓師 生產線產能提升計劃案 人 機 料 法 環是阻礙生產產能提升的五大因素，在這五個因素中，人是首要的 然而在目前生產環境及人員配置也充足的情況下，員工要達...
生產管理的含義與內容，生產管理的含義
生產管理bai是對企業生產du系統的設定和執行的各項zhi管dao理工作的總稱 又稱生產控版制。其內權容包括 生產組織工作。生產計畫工作。生產控制工作。生產管理的任務 生產管理的任務有 通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設定技術上可行 經濟上合算 物質技術條件和環境條件允許的生產系統 通過生產計...