1樓：運營者途說
一、社群運營的9大技巧
1. 目標人群
社群是目標群體的集合，要保證社群人群屬性的相似性和符合產品調性
2. 准入高門檻
提高准入門檻，使得入群者重視這一社群
3. 嚴格的群規
告訴他們做什麼，比告訴他們不做什麼更重要；
不要法外開恩，觸犯群規就嚴格執行懲罰措施
4. 固定的話題和活動
早晚報、週報、月報、每週固定時間討論某個話題
5. 社群管理員
群管理：群管理嚴格按照規章制度來管理社群；
地頭蛇：培養社群成員中一批忠實使用者參與社群管理
6. 社群成長體系
多個社群要有分級體系，用錢衡量或者是管理員晉公升體系
7. 對社群內容進行引導
對社群內容引導，減少灌水；每週檢測社群活躍度，更新社群活躍度**
8. 尊重群的生命規律，及時引導轉化
社群存在一定的生命週期，根據社群活躍度和使用者的信任度，及時完成商業轉化
9. 線下活動
通過線下活動神話社群關係鏈，促進社群成員進一步內部聯絡
二、社群運營5款必備工具
俗話說："好馬配好鞍"，在運營社群的過程中，使用一款好的工具必能大幅度提公升你的工作效率。小辦結合自身經驗和幾位資深社群運營人意見之後，總結出了5款社群運營人必備的運營工具。
用好了它們，傳說中可以提早下班噢！
1. 社群管理工具（很重要）
3. 社群海報製作工具
創可貼，創可貼是一款簡單易用的線上圖形設計工具，可以直接使用提供大量素材，通過托拉拽的方式就可以輕鬆完成精美的社群宣傳海報。
4. 社群問卷調查工具
問卷星。問卷星是乙個問卷調查，測評和投票的平台，也可以作為社群運營推廣吸粉，使用者建議收集的利器。
5. 社群資料記錄工具
2樓：sunny轉兒
首先你要明確你這個群是做什麼的。針對性的制定群規，每當新成員**可以發布歡迎語那些，後期人員比較多可能較難管理，但是你可以使用一些輔助工具來幫助你，例如里德助手這型別的，可以幫你快速管理群聯絡人。希望能對你有幫助哦
3樓：匿名使用者
對新人來說，弄社群營銷管理應該是挺不容易的。一開始可以借助一些工具里德助手啊55工具啊hml啊46啊這類的都可以幫到你的，成本低
微信群應該如何管理？
4樓：俊小如
實名制（**的人應備註真實姓名，職稱，以便於辨認）；
x+x原則（設立群資訊回覆原則，前乙個x代表上班時間回覆時段，後乙個x代表非上班時間回覆時段）；
設立群助理制度；
把員工入群、退群嵌入員工入職、離職流程；
防止出現公群私聊現象；
如果需要聯絡某人，務必使用@功能，可以第一時間讓對方知道，如果對方@你，請及時回覆，保持資訊暢通；
管理者在建群前，要考慮的幾點：
1、要不要建群
2、注意群的定位
3、建群的數量
4、學會活躍群
5、善於運營群
根據經驗：乙個群的主流聲音，往往集中在幾個群的意見領袖身上，如果管理者希望大家在發言的方向，達到正面的引導、積極向上，良性溝通的效果，那麼只需要在群裡找到4-5個積極的員工，由他們發起話題、引導大家討論。
5樓：招搖的尾巴草
選擇高質量的粉絲而不是什麼人都可以**
設定合理的群規並嚴格遵守，避免水群和廣告等，維護社群氛圍
提供價值
社群管理怎麼做？
6樓：影印件忻吠
1、入群引導
新人入群做好相關迎新工作。包括及時的傳送入群歡迎語、群規、群公告等。讓新人感覺被重視的同時更知道如何在群內更好的行使自己的權利。
2、群價值打造
每天在群內做價值分享。可以是思維導圖、錄音發到群內，成員去討論問題，解決問題，認真做好群成員的需求解決，及時跟進。要想乙個社群長期活躍，留存度高，就需要為社群成員提供他們想要的東西，能夠提供真正有價值有乾貨的內容才是使用者所期待的。
3、群內互動
要給群成員乙個共同的價值觀，每天群內討論、每日一句、熱點新聞等都可以作為群成員的互動話題，增**的活躍性，也可以每日打卡來提高成員的參與感認同感，群內互動要管理者主動提出積極組織，安排忠實粉絲做好群帶動。
4、群規的執行者
無規矩不成方圓，社群有效運營必然需要通過一些規則來進行約束。所以群規制定後，日常管理過程中我們就要及時去按照群規來管理社群日常，有了群規就是要去嚴格的執行，目的是在營造乙個好的群內氛圍。
5、借助社群管理工具管理
社群工具決定社群運營的效率。當社**展到一定規模後，群內的雜事就會越來愈多。然而乙個人的精力有限，所以這個時候，可以通過在社群內接入像助理喵這樣的社群工具分擔一些日常工作，在有效提高社群運營、管理的效率的同時，讓管理人員把更多的精力放在難解決的問題上。
7樓：匿名使用者
親，看人數，人數較多可分子群，可按功能需求等建群，每個群由群主主導……這樣能保證社群的活躍度……
8樓：ccc菜辣椒
1.第一步就是社群的所有成員要有乙個共同的價值取向，要麼就是讀書，要麼就是創業交流。要麼就是健身愛好，就是你要保證所有的成員都有乙個共同的愛好。
在社群的互動中才會輕而易舉。試想一下，你把所有的成員都拉進來了，雖然看著人數挺多的，但我敢保證不出幾天退群的大有人在。
2.第二步就是全部採用實名制，對於新加成員一定要嚴格審核，條件不符合的人不要加，統一的群名片格式，讓群更規範大家才能認真對待。這樣給大家看上去你這個群很正式，不像是隨便聊聊的。
這樣大家才會重視起來。
3.第三步就是要有乙個制度來規範群的管理，寫的可以明確一點，誰要是違反了規定要遭受什麼樣的懲罰，都要寫清楚。要讓那些違反群的人付出代價。
9樓：
1.讓群友感覺到找到組織的感覺;
2.讓群友感覺到歸屬感和參與感。乙個成熟的社群,必須包含這樣幾類人,如果沒有,可以前期自己安排公司內部員工充當這幾類人的角色:
1.組織者(負責群的日常管理,並且很活躍);2.思考者(群內的意見領袖);3.
暢聊者...
10樓：小雞小雞嘰嘰
社群人很多管理起來確實很不方便，我一般都是會用里德助手這樣的工具去進行模擬人工智慧操作去管理的，感覺還不錯
11樓：芒果味的安慕希
首先管理好乙個社群的話，你要制定好一定的群規，這樣才能讓別人信服，並且讓人覺得這個群是乙個有原則的。然後管理好社群的話，保持群裡的活躍度是很重要的。你可以定時的傳送一些優惠活動或者是紅包之類的來提高一下群裡的活躍度。
然後也可以通過里德助手的**群的功能往你的群裡面發布一些成員們感興趣的內容，因為只有和他們保持話題，然後有乙個良好的相處，才能更好的提高成員的留存率。
怎樣做好群管理？
12樓：嵇夢槐
⒈我個人覺得對於管理員來說必須要具備無私的心態,多關心下群裡的人讓大家覺得溫暖,多開幾個群和大家多說話 ⒉大家都知道假如你是唐三丈從(典故)中國來到印度去取經，就要一步一步的走,不可能飛的。今天管理群組也是一樣，我們必須重零開始！誰也不是生下來就會管理群組，需要自己的學習！
⒊就算你以前管理什麼群，人氣是多麼的好但是你現在建立的群就必須，重零開心，必須擺出學習的心態，應該好好的學習，學習別人是怎麼管理群組的，學習別人的長處！ ⒋有些人會問為什麼別人的群有那麼多的人而自己的群卻沒什麼人,那就要好好的檢討下自己你自己付出了多少就會有多少的回報,可能你會失望,但是千萬別消極,乙個人處於消極狀態了，那樣只會讓你整個群組裡的朋友跟你一樣，沒有一點氣氛，那樣你的群還要發展嗎 ? ⒌要相信別人,做什麼事要大家商量不要抱著(我是群主我想怎麼樣就怎麼的想法)應為群是大家的不是你乙個人的既然大家能在乙個群裡也是緣要懂的珍惜會做人,要讓別人瞧得起你服你,要別人真心的服你支援你,這樣的話我保證你的群絕對是好群,人也會多.
⒍多和斑竹說說話,應為只有這樣才能使家族發展,多討論下群的情況,也要謝謝大家應為群有今天的發展靠的是大家一起的努力不是你自己人,這樣大家的自信就會強,群也會越來越好!~
記得採納啊
13樓：不在
有時候人數太多不好管理又浪費時間，輔助工具起到輔助作用例如里德助手智慧型標籤分類功能，提高了一定的管理效率，在一些辦公工作還是可以的。
14樓：冰河
一般來說，如果群很多的話，都是要借助一些輔助性軟體【里德助手】等等幫自己管理，裡面的功能方便快捷，值得推薦。
15樓：匿名使用者
管理員的任命，群普通成員的管理，廣告管理，想學更好的就關注社群鴨吧。
如何管理微信社群，經營粉絲?
16樓：她偷親俄
我覺得在新的社群中你可以先通過里德 助手將你所有的客戶拉**中，然後制定群規則然後可以通過拉新獎勵等方式來進行拓客，管理好社群。
微信社群運營管理方案
17樓：爆汁裂變增長
1、第一點：完善群規則
無規矩，不成方圓，有了群規，所有進入群的人才會按照這個規則辦事，所以，我們在乙個新人進入到群之前，我們首先要給他發乙個群規則介紹，讓他仔細閱讀這個群規則。
如果我們沒有這個群規則，那麼很多新人**後不知道自己要幹什麼？當我們乙個動作重複了千萬遍的話，就會有很多人去執行，當我們不停的重複的話，很多人都會去主動的遵守群規，也就慢慢的形成了一種群文化
我們都有過這樣乙個經歷，就是我們滿懷激動地加入到乙個群過後，發現這個群沒有人說話,也沒有人去歡迎你，整個群的氛圍死氣沉沉的，那麼，你無形中就會對這個群，有一種失望的感覺。
所以當我們有新人，進入到群裡後，我們要熱烈地歡迎,比如，可以說：「熱烈歡迎某某某加入到某某群」，然後讓群裡的小夥伴也進行歡迎，那麼這個新人進入群過後，他就會找到一種家的感覺，當然這個動作我們肯定是群規裡面要先寫好！
3、第三點：為群友提供價值
乙個人，進入到我們群，它不外乎想學習新的東西、掌握新的技能、拓展新的人脈，以及找尋一些新的專案，所以說我們要不定期的為群友提供這個價值，比如說我們每週會分享一些乾貨、一些專案、或者是介紹一些人給大家認識，當我們為群友提供了價值的時候，那麼我們的群友才會對我們的群，產生乙個認可。
4、第四點：修改群暱稱
讓群暱稱統一，比如說我們可以制訂規則，新來的人叫大師兄，第二個人叫二師兄，第三個人叫三師兄，那麼以此類推，當群裡面的群友，都有乙個共同的暱稱的時候，那麼大家就會覺得很親切，就會產生一些認同感。
也可以是其他的群暱稱 比如：城市+姓名
群暱稱統一還有乙個好處，他可以更容易認識別人，如果說我們的群的名字五花八門的話，那可能很難去記住某個人。
5、第五點：定期清理人員
我們要每隔一段時間，就去清理掉一批長期潛水不說話的人，當我們清理掉這批不說話的人過後，我們的群裡的活躍度比例，就會大大提高，長期不說話的人，其實你留他在群裡面也沒有任何意義，反而讓群覺得死氣沉沉，比如說100個人只有20個人在說話，那麼別人就會覺得，群裡面那麼多人，怎麼只有20個人在活躍啊，如果你把這個群清理的只有30人，那別人就會覺得，哇，30個人有20個人都在活躍呀！這樣看起來群就顯得很活躍。
6、第六點：製造神秘感
人都是有好奇心的，當你不想讓他知道的時候，他就越想知道，比如說，你私聊發給幾個群成員一點自己產品的試用裝，然後過幾天你在群裡面問，上次送你的產品體驗了吧 怎麼怎麼樣啊？
那麼可能群裡就會有人說，你送我的體驗裝已經收到了，連續用了幾天，感覺很好，謝謝你，如果群裡面有2到3個人這樣說的話，肯定會有一部分人比較驚慌，他會覺得為什麼你們都有領到產品？為什麼我不知道這件事？他就會很害怕，就會主動在群裡諮詢，就會更加的活躍。
7、第七點：組織活動
活動的話，它分為線上活動跟線下活動，比如說我們可以，每週找1到2個人讓他們在群裡面進行分享，如果說有的人有乾貨，但是他不會分享的話，那麼我們可以把自己變成主持人，用訪談的形式進行提問回答的形式來進行乙個分享， 可以在群裡分享養生知識以及怎麼做微商、日常的心態、人生感悟等等
8、第八點：公升級群迭代
如果說我們的群一直不溫不火的話，那麼我們就需要重新建立乙個群，然後告訴大家，我們準備在新的群裡面，舉行新的活動、新的玩法。
真正****這個群的人，他就會跟著我們走，當然如果說我們要去做群迭代的話，我們一定要留夠充足的時間，然後最好是所有人提醒一遍，這樣的話，願意跟著我們的人，肯定就會跟我們進入到新群，不活躍的人他也就會被我們遺留下來。
9、第九點：紅包爆破
紅包是我們增**互動的乙個催化劑，也是我們維護好群的乙個必需技能，比如說，我們在分享乾貨之前，或者是在說重要話之前，都可以通過發紅包的形式，來啟用大家的熱情。
10、第十點：建立信任
在當今社會，冷漠和猜忌可能已成為多數人保護自己的心理戒備了！
記住一句話：無信任，不成交。
什麼意思呢？也就是說，如果你和群裡面的好友都沒有建立一定的信任感，你想要去成交他們，是非常困難的，所以，大家務必在群裡通過幾件事，讓大家信任你！
它具備一鍵，私域流量池搭建、朋友圈營銷、社群管理、客戶管理、監控管理...等等功能。
對如何進行家校合作有什麼好的建議
1 改革家長會的組織形式。要改變傳統的 成績通報 式 家長教育 式的家長會形式。實現家長會傳統角色和方式的轉變，從單純的老師主導轉變為家長和老師平等參與，由單向說教變為雙向互動，充分體現尊重 平等 合作。積極嘗試交流式 對話討論式 展示式 專家報告式 聯誼式等形式，激發家長參與家長會的主動性和積極性...
你對管理人員的管理有什麼看法及好的建議
做好一名管理人員關鍵是你必須樹立責任重於一切和以人為本，按章辦事的思想，並且做到 一 責任心 1 工作認真 誠信。2 盯住流程，注意細節。3 求勝慾望非常強烈，4 對工作投入，5 團隊精神良好，6 樂於學習等。二 悟性 1 有自動 自發的能力。2 善於分析 判斷 推理和應變的能力。3 創新意識強等。...
微商培訓計畫好的課程表對我們有什麼好處
隨著網際網路不斷迅速的發展,目前各類推廣手段真是層出不窮,而新 運營則是專一種非常屬有效的網路營銷形式。新 運營人員想要脫穎而出獲得企業青睞,就一定要展示出自身真正的技術。如果你想快速入行網路營銷seo或者sem行業,可以選擇專業網路營銷學習。一般幾個月的時間,分為移動網際網路 sem與資訊流廣告 ...