1樓：wang婆婆
做好一名管理人員關鍵是你必須樹立責任重於一切和以人為本，按章辦事的思想，並且做到：
一、責任心：1、工作認真、誠信。2、盯住流程，注意細節。3、求勝慾望非常強烈，4、對工作投入，5、團隊精神良好，6、樂於學習等。
二、悟性：1、有自動、自發的能力。2、善於分析、判斷、推理和應變的能力。3、 創新意識強等。
三、編制行之有效的管理檔案；
四、認真學習和實施5s；
五、提高本人素質；
1、熟悉和學習本部門的工作內容和技術知識；
2、了解本部門的作業規程和有關規定；
3、熟悉個人的工作職責和本部門的績效考核方法；
4、了解與本部門相關的部門的作業方式和工作職責；
5、熟悉與相關部門之間的協作關係。
四、增強管理能力：
1、要做到
一、本許可權內的責任一定做好。
二、許可權外的責任也要盡心盡力。
2、本部門的新工藝、新技術、新業務、新工作等乾時要盯在現場。
3、部門出現事故和問題時要盯在現場。
4、工作緊任務重要幹在現場。
2樓：青色橘絡
加強和下級的交流，一來可以獲取最直觀的意見，提高工作效率（像toyota，很著名的案例），二來可以怎強員工的積極性，讓他們感到自己受重視，得到安全感，被尊重感和自我價值實現感（maslow的階級裡的三是如果公司出現問題可以再第一時間發現。
當然也要加強和同級之間的交流。因為資訊傳遞很容易出現失誤，所以很好的***munication是非常重要的。
同時還有計畫，組織，指揮，協調，控制的能力——這時管理人員的基本要求了。
你對管理人員的管理有什麼看法及好的建議
3樓：匿名使用者
做好一名管理人員關鍵是你必須樹立責任重於一切和以人為本，按章辦事的思想，並且做到：
一、責任心：1、工作認真、誠信。2、盯住流程，注意細節。3、求勝慾望非常強烈，4、對工作投入，5、團隊精神良好，6、樂於學習等。
二、悟性：1、有自動、自發的能力。2、善於分析、判斷、推理和應變的能力。3、 創新意識強等。
三、編制行之有效的管理檔案；
四、認真學習和實施5s；
五、提高本人素質；
1、熟悉和學習本部門的工作內容和技術知識；
2、了解本部門的作業規程和有關規定；
3、熟悉個人的工作職責和本部門的績效考核方法；
4、了解與本部門相關的部門的作業方式和工作職責；
5、熟悉與相關部門之間的協作關係。
四、增強管理能力：
1、要做到
一、本許可權內的責任一定做好。
二、許可權外的責任也要盡心盡力。
2、本部門的新工藝、新技術、新業務、新工作等乾時要盯在現場。
3、部門出現事故和問題時要盯在現場。
4、工作緊任務重要幹在現場。
你對公司和管理人員有什麼看法和建議
4樓：ofweek人才網
做好一名管理人員關鍵是你必須樹立責任重於一切和以人為本，按章辦事的思想，並且做到：
一、責任心：1、工作認真、誠信。2、盯住流程，注意細節。3、求勝慾望非常強烈，4、對工作投入，5、團隊精神良好，6、樂於學習等。
二、悟性：1、有自動、自發的能力。2、善於分析、判斷、推理和應變的能力。3、 創新意識強等。
三、編制行之有效的管理檔案；
四、認真學習和實施5s；
五、提高本人素質；
1、熟悉和學習本部門的工作內容和技術知識；
2、了解本部門的作業規程和有關規定；
3、熟悉個人的工作職責和本部門的績效考核方法；
4、了解與本部門相關的部門的作業方式和工作職責；
5、熟悉與相關部門之間的協作關係。
四、增強管理能力：
1、要做到
一、本許可權內的責任一定做好。
二、許可權外的責任也要盡心盡力。
2、本部門的新工藝、新技術、新業務、新工作等乾時要盯在現場。
3、部門出現事故和問題時要盯在現場。
4、工作緊任務重要幹在現場。
談談你如何在工作崗位上幹好自己的本職工作，你對公司目前管理有什麼建議和要求？
5樓：匿名使用者
首先，自己要用心，雖然有很多困難擺在自己的面前，但是還是要努力去做。 想要把工作做好，最重要的乙個好的心態，好的心態可以引導你正確的開展工作。比如，既然選擇了，就要為選擇負責任，這是乙個重要的心態。
再比如，在好的心態下你會很自然的接受工作中遇到的問題困難，會把問題困難當成理所當然的事情，因為做有價值的事情是必須經歷挑戰的。順心的接受了挑戰，戰勝了困難，你的工作自然是出色的。 其次，要不斷學習，勵精圖治。
世事滄海桑田，知識日新月異，我們不能有吃老本的思想，我們沒有多少老本可吃。要用發展的眼光去審視自己，要用與時俱進的素養去提高自己。要自覺加強學習，提高營銷能力、處事能力。
而這些能力的提高，沒有任何捷徑可走，惟有靠刻苦學習，長期積累。想想這一年的時間，工作給我帶來了很大的壓力，但有句話說的好，沒有壓力就沒有動力，壓力下我也學到了很多東西，這也是自己值得欣慰的一點。做好自己的工作，做好就意味著讓領導滿意，讓同事讚許，讓自己成長。
做好就意味著要認真，要負責。 第三，要善溝通、重協作。 「只有團結才有力量，只有團結才會出戰鬥力」，工作中只有相互理解、相互支援、相互配合，才能使工作健康良性發展。
通過一年的工作，我感覺自己成熟了很多。同事間要以溝通促進友誼，以諒解促進團結，珍惜緣分，增進了解，相互信任，奮發進取，才能充分發揮1＋1＞2的作用。 最後，要勤奮地工作，創造性地工作。
我們任何乙個員工，都不能只是被動的等待領導告訴你去做些什麼，而是應該主動去了解自己應該做什麼，還能做什麼，怎樣才能拓展思路，做得更好，並且認真地規劃它們，然後全力以赴地去完成。懶散的人、等待吩咐的人只會在成功門外徘徊，要想有成功就要拿出我們的進取心。 我相信，新的一年，我會做得更好！
對公司的建議和要求：這個是要具體看你們公司的運營情況，市場占有率，分析年度或季度財務報告，這樣才能做好有效的分析。建築業我不大懂，不過大體上的管理是千篇一律的，本質還是可以抓住的，之所以會出現新市場沒有拓展無非是資金周轉問題，人員配置問題，企業沒有做好戰略規劃的具體操作，老市場被霸佔，可能是企業遇到對手的競爭，競爭對手實行了新的營銷或者發展策略，首先要看看競爭對手的動向，雖然短期內無法超越競爭對手但是做的跟他一樣好，應該是沒有問題的，而且可以發展自身企業的優勢，對市場進行重新佔領。。。
你應該是一 名普通員工或者是基層管理者，對大的發展戰略應該無法提出建議。企業領導想要的不過是具有創新的營銷策略，或者對現有企業潛在問題提出。。可以參照我上面說的進行具體分析。。。
然後提出。
作為公司管理者,你對做好公司的技術管理有什麼想法和建議
6樓：匿名使用者
德不配位，必有禍殃。作為公司技術領導，不能營私徇已，世界技術日新月異，要開放，不要出於控制，怕餓死師傅，教識徒弟，只有開放，付出，技術才會進步，管理要有因果，正直無私有能力有貢獻的，要有賞，賞於無功者離，罰加於無罪者怨，喜怒不當者滅
7樓：匿名使用者
剩下的v年歷史的v領卡了盛開的v你
對於公司的管理有什麼建議和意見
8樓：呂秀才
首先乙個公司必須又核心文化，比如成本效率服務
其次將公司文化融入到管理中，再管理中遇到問題時就能夠堅持企業文化為原則解決問題
企業管理人員考核標準，企業管理人員的績效考核辦法怎麼制定
回答管理人員考核辦法 一 考核原則 專案管理人員的考核管理遵循 科學公正 突出重點 動態管理 獎優罰劣 的原則。二 考核組織領導 為加強專案部員工考核工作客觀 公平 公正的組織搞好對每位員工的考評，經理部成立考評領導小組。組 長 彭飛 關忠友 副組長 溫紅春 三 考核專案 專案管理人員的考核實行每月...
請問東莞對安全管理人員有學歷要求麼
安全管理人員一般有大專以上學歷的要求，同時應該有三年以上的工作管理經驗！供參考。1.職業道德良好,身體健康,年齡不超過60周歲 法定代表人除外 2.建築施工企業的在職人員。3.學歷和職稱 1 建築施工企業主要負責人應為大專以上學歷,具有中級以上職稱 法定代表人除外 2 專案負責人應為中專 含高中.4...
高階管理人員的英文簡稱是什麼請問高階管理人員用英文怎麼說阿
高階管理人員的英文簡稱有以下這些 1 ceo chief executive officer 首席執行官。2 cmo chief marketing officer,首席市場官 3 cfo chief financial officer 首席財務官。4 cto chief technology of...