理解概念 自變數 因變數因果關係各位大哥幫幫忙哈

2022-11-21 16:51:00 字數 2563 閱讀 9077

1樓:等船未來

舉個例 y=x+2 其中的x叫做自變數 y就是因變數 因果關係嗎就是因為所以啦

2樓:匿名使用者

自變數:是指實驗者想要研究的並影響實驗結果的變數。

因變數:是由自變數變化而產生變化的變數。

因果關係:

3樓:莫¤苒

因果關係分為原因和結果,原因是指引起一定現象的現象,結果是指由於原因的作用而引起的現象。

自變數,因變數,因果關係的含義?

自變數,因變數的含義,以及它們的因果關係

4樓:匿名使用者

如何明白因變數和自變數是什麼,其實也簡單。說白了,自變數是「原因」,而因變數就是「結果」。例如,市場上一般賣10元一斤的豬肉,因為這幾天下暴雨而漲價2元。

設定我買進豬肉的錢是y,豬肉一般的**為10,現在漲價x元。這就可以把函式式寫成:y=10+x。

表示因為漲價的多少(x),而影響到我買進豬肉時的錢要多少(y)。在這裡,x是自變數,y是應變數。

5樓:匿名使用者

自變數: 是指實驗者想研究並影響實驗結果的變數。因變數: 是由自變數的變化而產生變化的變數。因果關係: :是因變數隨自變數而產生的關係

6樓:寒宮夜月

自變數與因變數:y=f(x)。此式表示為:y隨x的變化而變化。y是因變數,x是自變數。

因果關係 :因變數隨自變數而變化

7樓:葉之紅虎虎

自變數:由試驗者操控、掌握的變數;

因變數:函式關係式中,某物定的數會隨另乙個(或另幾個)變動的數而變動;

因果關係:客觀世界中普遍聯絡著的事物具有先後相繼、彼此制約的一隊範疇。

8樓:匿名使用者

因變數:函式關係式中,某特定的數會隨另乙個(或另幾個)會變動的數的變動而變動。

自變數:是指研究者主動操縱,而引起因變數發生變化的因素或條件,因此自變數被看作是因變數的原因。

什麼是「自變數」?什麼是「因變數」?

9樓:

自變數和因變數的含義:變數是具有乙個以上不同取值的概念。在社會研究中把引起其他變數變化的變數稱為「自變數」;而把那種由於其他變數的變化而導致自身發生變化的變數稱為「因變數」。

自變數和因變數之間的關係:

①當乙個變數影響另乙個變數或者說乙個變數的變化「引起」或「導致」另乙個變數的變化時就形成了某種因果關係。

②在實際社會研究中常常還會出現這樣的情況:同乙個變數可能會在某種關係中作為自變數出現而在另一種關係中則作為因變數出現。究竟乙個變數是作為自變數還是作為因變數要根據研究的理論框架和理論分析來決定。

管理學案例分析.各位大哥幫幫忙啊.

10樓:

第一題一、原因 經理與員工溝通不到位,希臘員工不能明確表達自己的工作狀態,不能讓老闆明確工作的難度以及自己的工作進度和工作狀態。

二、建議:1、在自己不能明確工作完成時間時,應該明確告訴老闆自己不能確定完成工作的時間及原因。不能隨口亂答。

2、在老闆交代的時間範圍內明確了自己完成工作需要的時間後,應在第一時間告訴老闆,工作完成最快的時間,報告現在工作進度。並明確表示自己會盡全力提前完成。

3、著名的企業家、培訓大師余世維曾經就溝通問題說過:員工應該及時報告自己的工作狀態及工作進度。讓老闆明白你在做什麼。

第二題:

環境:內部環境:公司能發展到現在可定有他的優勢,在人力上一定也有很優秀的人才,不過就現在的目標而言,公司現在缺乏優秀的人才,因為公司要發展,肯定首先是人的進步。

外部環境:在本地的發展有很好的成績,這樣能夠有很好的根基,向外發展自然就有後盾,只是當要面對大環境,走出地區時,公司將面臨嚴峻的競爭,同行的競爭,高階顧客的要求。這些都是為題。

措施:1.首先要培養人才,有兩種方式,一是把本公司的合適人選送出去培養。二是引進新的人才,讓他盡快融入企業。這兩種方法各有利弊,可同時運用。

2.公司各個部門的協調與溝通要及時到位。市場資訊**,施工部門,售後部門都必須保持一致。全面的進步。

3、多了解競爭對手的狀況,促使自身進步

4、了解新客戶群體的需求,改進自身的各種不足。

總之:最關鍵的還是人的思維,一定要注重人員素質的提高。企業文化的形成。

11樓:匿名使用者

1:希臘員工辭職的原因看起來是因為老闆的執行過於武斷,但是實際上是因為員工缺少頭腦和執行力,既然工作要三十天才能完成,你為什麼不實話實說呢?怕老闆說你笨嗎?

可是實際上這種做法最笨.如果實說,可能還會將工作做的很漂亮,老闆更賞識.因此,他應該辭職,因為他不能勝任這個崗位.

2:再好的外部條件,不如你練就一身好內功,天時\地利\人和都是外在條件,因為外語一項不具備而錯失良機,更說明公司在外部環境的宣傳上過於誇大其詞,超過了自己的能力範圍;內部沒有及時的補充人才,而使單子失去.這也是給所有企業的乙個教訓.

應該及時補救:馬上引進相關人才.並且舉一反三,查一下是不是還有類似的情況存在,立即補救.

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