1樓：匿名使用者
企業hr現在都知道了人才測評工具的好處了，通過這個企業可以很快招到合適的人才。人才測評工具如何正確使用？我們可以根據候選人的三個基本因素來考慮：
一是經驗，他們曾做過什麼？二是動機，他們想做什麼？三是才能，他們能做什麼？
人才測評工具和普通的招聘之間的最主要的區別在於，測評工具怎樣評估這些因素？他們的素質和能力怎樣**不同型別的工作績效？從設計目的出發，員工測評工具分為三種型別：
要物甄別、背景調查、誠實性測試和身體能力測試測量了候選人非常明確的資訊包括過往履歷和個性特徵。其結果是，這些資訊被有效地作為一些崗位優先考慮的首要因素，如財務、要物使用和體力型崗位的員工績效具有非常重要的參考意義。
資格審查、知識和技巧測試對測量較高的目標或和經驗、動機有關的如教育背景、薪酬期望等「看得見」的部分很有參考價值。人才測評工具它可以在15分鐘的時間限制內篩選出缺乏崗位最低要求的候選人。然而，資格審查對於判定候選人的一些潛在的特質如解決問題的能力、誠實性、領導能力或客戶服務意識等方面並不是非常有效，這些測量專案也是候選人相對容易做假的部分。
能力評估、文化適應與價值觀評估、工作情景模擬和結構化面試能有效地評估候選人對工作績效有影響的潛在特質，如人際交往的方式、動機和分析技巧。這些評估工具對於認真挑選到不僅能做而且能做好的候選人非常有效，同時這些工具也是員工測評工具中最難的部分，要求至少30分鐘或更多的時間來完成。此外，這些工具的複雜性也使其存在一定的設計瑕疵和誤用率。
這些工具不能輕易使用，除非企業願意花費較多的時間和費用確保這些工具能被正確地使用。
企業決定使用哪一種型別的人才測評工具時應從以下幾個方面的需求與目的出發：
提公升工作績效——如果候選人與工作的匹配度較高，能力評估被認為是評估工作方式和工作能力最好的績效**方式。結構化面試和工作情景模擬儘管同樣有效但要耗費招聘經理更多的時間和精力。
雇用可以長期服務的優秀員工——文化適應度與價值觀評估對員工能長期為企業服務提供**非常有效。當然，設計比較周全的資格審查也能做出類似的**，不過更多的是適用於一些複雜性不高的職位。
提公升員工的工作效率——資格審查如果按照較為有效的候選人才測評工具，也可提供高水準的資訊反饋，但這取決於和乙個基於網路的求職者跟蹤管理系統結合起來，這樣即可快速高效地評估候選人，不過每一次使用都需要較高的費用。
2樓：合易人力資源管理諮詢****
人才測評是通過一系列科學的手段和方法對人的基本素質及其績效進行測量和評定的活動。在績效管理中應用人才測評技術是對業績考核的有效補充。人才測評在績效管理中的應用可以分為兩個層面：
1、 在績效考評中的應用。績效考評可以分為業績考核+素質能力評價，其中素質能力評價就可以用人才測評技術來進行。素質能力評價可以實行半年或年度評價，與員工的日常業績考核結果各佔7:
3或8:2比例，共同形成員工年度綜合考評成績，以此作為員工年度評優、薪酬晉公升的依據。
2、 在績效改進中的應用。通過人才測評對員工的基本素質、業務能力、工作態度等進行評價，並與業績考核結果的達成情況進行結合分析，找出影響業績達成的素質、能力或態度方面的因素，將對能力或態度的改進納入該員工的績效改進計畫，使得績效改進計畫更有針對性。
績效評估一般在我國又稱為人才測評對嗎
3樓：匿名使用者
不對的。
績效考評，是人力資源管理的核心職能之一，是指評定者運用科學的方法、標準和程式，對行為主體的與評定任務有關的績效資訊（業績、成就和實際作為等）進行觀察、收集、組織、貯存、提取、整合，並盡可能做出準確評價的過程。是企業績效管理中的乙個環節，常見績效考評方法包括bsc、kpi及360度考核等，主流商業管理課程將績效考評的設計與實施作為對經理人的一項重要人力資源管理能力要求包含在內。
人才測評，是指測評主體採用科學的方法，收集被測評者在主要活動領域中的表徵資訊，針對某一人才素質測評目標體系做出量值或價值的判斷過程，或者直接從所收集的表徵資訊引發與推斷某些素質特性的過程。人才素質測評的作用最顯示體現在人員甑選、崗位配置、培訓與發展，以及第三方就業推薦之上。
人才測評在企業中有什麼用處？
4樓：匿名使用者
人才測評是指通過一系列科學的手段和方法對人的基本素質及其績效進行測量和評定的活動。人才測評的具體物件不是抽象的人，而是作為個體存在的人其內在素質及其表現出的績效。
它在人力資源管理和開發中具有重要作用，主要體現在以下五個方面： 1、有助於人才選拔和使用 傳統的選拔作用方法帶有很強的主觀性和隨意性，往往導致員工不適應崗位工作、人浮於事的不良後果。而使用人才測評技術，可以全面了解人的素質，從而做到因事擇人、人職匹配。
當需要企業從外部招聘人才時，可以通過人才測評來掌握應聘者的素質，從而擇優錄用。當企業內部需要做人員調整時，人才測評可以作為這種調整的重要參考依據，從而有利於人盡其才、才盡其用。 2、有助於人力資源的全面普查 傳統的人力資源資訊中，一般包括性別、年齡、學歷等簡單的資訊。
但在現代社會激烈的競爭中，僅有這些資訊是遠遠不夠的，因為這些資訊無法全面準確地反映人員的素質，更難以判斷應聘人員能否滿足未來發展的需要。 所以，現代人力資源的普查不僅包括傳統的自然資訊，還包括人員的能力水平和個人特點等素質方面的資訊，也可以通俗的稱之為建立人員的"素質"檔案。企業可以根據現有人員的總體能力結構和特點，有針對性的進行培訓，依據人員特點合理使用與管理。
3、有助於為團隊建設提供依據 乙個好的團隊不是乙個乙個成員的簡單相加，而是其成員之間的素質匹配要合理，凝聚力要強。而人才測評能較好的為建設乙個好的團隊提供依據。 4、有助於自我認識和發展 對於個人來說，人才測評可以幫助個體了解自己，知道自己的長處和興趣在哪兒，從而在實踐中揚長避短，有助於個人職業生涯設計和職業生涯發展，實現更好的自我發展。
5、有助於管理者的工作開展 對於管理者來說，管理者的績效總是部分的取決於下屬的績效。沒有適當能力的雇員就不能有效的工作，並影響到自己工作的開展。而人才測評可以幫助管理者迅速的了解雇員的實際能力，並為人員培訓提供診斷性資訊。
5樓：匿名使用者
一提到人才測評的作用，那可是很大的。應用的面是非常廣泛的。最常見的就是招聘的環節，因為企業已經意識到使用傳統的招聘方式來進行存在著很多的弊端，都在使用更先進，更高效的方式來進行。
招聘的測評工具減少人員的流動性，提高招聘的效率，達到人崗匹配。
**如何提公升企業招聘績效
6樓：幸福千羽夢
提公升企業人力資源招聘績效的方法
1、制定人力資源招聘計畫
要從企業戰略目標出發，分析現有員工的數量、結構、技能、成本和流動性，以及外部人才環境，從而明確戰略要求與現狀的差距，由此制定公司所需要的人員總量和結構，並進一步推導到各部門和分支機構的人員配置模型。其中，基於公司戰略的分析過程是非常重要的步驟，但在實踐過程中卻常常被忽略，針對企業所需要增加的人才，人力資源部門應制定出該項人才的招聘計畫，一般乙個年度為乙個段落，其內容包括：計算本年度所需人才，並計畫考察出可由內部晉公升調配的人才，確定各年度必須向外招聘的人才數量，確定招聘方式，尋找招聘**，對所聘人才如何安排工作職位，並防止人才流失。
對於每乙個工作崗位都要制定詳細的崗位分析和工作說明書，對此崗位需要的人才標準進行準確定位，這樣可避免因招錯人而浪費的機會成本。
2、完善人才評估工作
人才評估是指評估者通過一系列科學的手段和方法對被評估者的基本素質、個性特徵、發展潛力等多項素質進行測量和評定的過程。其主要目的是讓用人單位能夠深入的了解人才，為科學選人和用人提供依據。行之有效的辦法是，企業內部建立人才評估中心，公司高層給予資金、人力、物力上的支援，由人力資源部門具體實施。
人力資源部門應有計畫地開展招聘工作，在招聘之前，形成系統的、完善的評估程式。在招聘過程中嚴格按照既定程式選拔人才，在實踐中不斷完善，使得招聘評估逐步走向規範化、科學化。針對不同的評估內容，有很多評估手段可供選擇。
當今較為有效且廣泛使用的是無領導小組討論，企業可根據具體的需要選擇恰當的評估方法。
3、做好人崗匹配
人崗匹配也稱之為能位匹配，是指按照人適其事、事宜其人的原則，根據崗位的要求和員工的能力，將員工安排到相應的工作崗位上，保證崗位的要求與員工的實際能力相一致、相對應，保持個體需要與工作報酬的同構性，從而做到人盡其才、物盡其用。企業員工聰明才智發揮得如何，員工的工作效率和成果如何，都與人員使用上的匹配度成函式關係。為做到能位匹配，企業必須建立以工作崗位分析與評價制度為基礎，運用人員素質測評技術等科學方法甄選人才的招聘、選拔、任用機制，從根本上提高能位匹配度，使企業人力資源得到充分開發和利用。
在社會經濟全球化的今天，員工素質的高低對企業的發展顯得尤為重要。良好的人力資源招聘活動可以幫助企業招到恰當的人才，從而為後期的培訓與開發、績效管理、薪酬管理提供便利。我國企業在人力資源招聘活動中確實存在著很多問題，應對問題進行認真分析，尋找解決問題的良策。
只有這樣，才能增強企業的核心競爭力，從而健康發展。
如何評估人才測評方法的有效性如何評價預測的有效性，matlab
主要通過2個指標來測評 效度和信度。第乙個是效度，主要是心理測驗準確性和有效性的指標，人才評價方法的準確性 有效性 性的指標，指的是人員的評價結果與其實際 或將來 工作業績的關係。評價方法的效度越高，就越能夠準確地評價個人，找出其現有業績高低的原因，並 其將來工作業績。第二個是信度，是影響測評質量的...
穿越火線如何正確使用，穿越火線如何正確使用AK
1 遠戰 在不知道敵人使用的槍之前，不要和敵人對射。遠戰ak的點射可以大佔便宜，這裡可以用3 3甚至2 2的點射，就是連續打三發子彈，停頓等準心變回正常，再打三發！2 中距離戰鬥 中距離戰強調的是一組子彈就將對手斃命，當然同樣重要的是躲避敵人的子彈。所以在遭遇敵人的時候，對著敵人的脖子從左至右向下用...
如何正確使用高壓驗電器，如何正確使用高壓驗電器驗電
1 投入使用的高壓驗電器必須是經電氣試驗合格的驗電器，高壓驗電器必須定期試驗，確保其效能良好。2 使用高壓驗電器必須穿戴高壓絕緣手套 絕緣鞋，並有專人監護。3 在使用驗電器之前，應首先檢驗驗電器是否良好，有效外，還應在電壓等級相適應的帶電裝置上檢驗報警正確，方能到需要接地的裝置上驗電，禁止使用電壓等...