怎麼判斷自己在不在一家好公司

2022-10-30 10:07:09 字數 5259 閱讀 7549

1樓:未若輕紗罩滿天

「男怕入錯行,女怕嫁錯郎」,放在現在男女平等的社會之中,男女都害怕進入乙個不好的公司。當然這個不好的公司不僅是指這個公司是乙個不法組織,更多的是指這個公司在很多方面不符合自己的預期和未來社會的發展。那我們怎麼去判斷自己進入了乙個好的公司呢?

一、公司發展方向

乙個好的公司,它對它未來的發展方向有乙個總體的策劃,而不是走一步看一步的。所以你看這個公司是不是乙個值得自己繼續付出的公司,就要看他在未來發展方向上有什麼規劃。

二、符合市場需求

當然僅僅是只有在發展方向上有規劃也是不夠的,這個規劃必須是符合市場的需求。比如說乙個礦業公司,在未來的規劃一直是煤礦產業,那麼一定會落後於時代的潮流。就好像淮南,之前的經濟發展一直是不錯的,因為有著煤礦的支援,可是它一直沒有進行產業轉型,所以這幾年的經濟發展不如人意。

三、是否選賢舉能

儘管在未來方面有著乙個好的把握,但是這個公司確實排斥賢才,那麼這個公司也是沒有什麼發展前景的。因為不管你多有才,你都沒有出頭之日。那麼留在這個公司又有什麼意義呢?

怎麼判斷自己在不在一家好公司?

2樓:**

離開一家公司,可以說是我們對自己人生軌跡的調整。但如果你想尋找乙個好團隊,那應該是什麼樣的?換句話說,就是什麼樣的團隊才值得你待下去?

針對這個問題,和大家分享乙個超過 200 萬人**過的演講,它來自一位成功跨越英美商界數十載的女企業家 margaret heffernan 。

只要你身在職場,就不得不靠團隊協作,也不得不依附群體之中。因此,無論你是管理層,還是負責執行的團隊成員,都必須懂得:一加一是如何大於二的。

▼先跟大家說乙個關於雞的故事。

在普渡大學,有一位名叫威廉·謬爾的生物進化學家研究了雞下蛋的問題,我們都知道,要計算雞的生產率很簡單——只需要數數雞蛋就行了。

但他想知道的,是如何提高雞的生蛋率。

於是,這位博士就設計了乙個巧妙的實驗,他先把雞分成了兩群:

● 一群是生產力一般的雞;

● 另一群是生產力極強的雞,我們姑且稱之為「超級雞」。

在經過六代的生存繁衍後,他發現了什麼呢?

第一群「普通雞」,表現還算不錯,它們個個都身形結實,羽翼豐滿,並且雞蛋產量急劇增加。

那第二群「超級雞」呢?——只剩下三隻,其餘全死了。

原來,那三隻雞把其他的雞都啄死了。只有通過擠兌同伴,這些生產力極強的雞才能獲得成功。

現在,我在世界各地講這個故事,人們幾乎立刻就看出了其中的含義,並跑來對我說:「我們的公司就是那個超級雞群!」或者是,「這就是我的人生!」

的確,我們的一生都被告知,你想要獲得成功,就只有不斷地競爭——進好的學校,找好的工作,要做人上人——但我從來沒有覺得這些話有多激勵人。

這麼多年來,我們一直在用「超級雞」的模式來運轉大多數組織和公司。

許多人覺得,成功靠的是挑選頂尖人才,只需要把那些最聰明的人放在一起,然後給他們所有的資源和權利就夠了。

但是,這樣做的結果也和養雞實驗如出一轍:人們都變得極富侵略性,組織的功能失調,並出現了各種資源的浪費。

因為我們迫切地需要另外一條路,比如說,真正的團隊。

什麼叫真正的團隊?

麻省理工大學有乙個研究組曾邀請了幾百名志願者,並將他們分成了幾組來解決難題。

結果顯示,那些表現優異的團隊,並不只是擁有一兩個超高智商的成員,也不是因為成員們整體智商水平最高。

反之,獲得成功的團隊都有三個特點:

第一,他們都有著較高的社交靈敏度和同理心。

第二,成功的團隊給了每個人同樣的時間,這樣就沒有任何人能成為主導,也沒有任何人有機會搭便車。

第三,成功的團隊裡都有更多的女性員工。那些團隊表現優異的關鍵,在於成員與成員之間的關係。

在現實生活中,這意味著人與人之間的互動非常重要。

因為成員之間的高度契合和反應靈敏,他們創意才會持續湧動並不斷壯大。裡面的人不會被某個想法困擾住,也不會浪費精力去鑽牛角尖。

▼舉個例子:

arup 是世界上最好的工程公司之一,他們曾擔任過北京奧運會馬術中心的建造商。在奧運期間,這個團隊要負責 2500 匹剛由長途飛機運送過來的高質量純種賽馬,它們有很嚴重的時差,身體狀況也不算好。

但工程師們面臨的更大問題是:要應付多少馬糞?這個,在工程學院可沒學過。

原本,arup 需要花上幾個月時間和獸醫們交流,做各種研究,調整電子資料表,但實際上他們選擇了另一種方式:尋求幫助。

這個團隊找到了一位曾經設計過紐約賽馬場的人,不到一天就解決問題了——讓 arup 成功的,正是這種互幫互助的文化。

互幫互助,聽起來好像很沒士氣,但在成功的團隊裡卻至關重要,其作用往往勝過個體的智慧型。它意味著:我沒有必要了解所有事,而是只需要在一群願意尋求並給予幫助的人之間工作。

儘管聽起來有點淺顯,以至於我們覺得互幫互助會自然發生,但事實並非如此。

當我在經營我的第一家軟體公司時,我們就陷入了一種困境:除了摩擦,就沒有別的了。

後來,我漸漸認識到,我的團隊裡那些聰明又有創造力的人並不了解彼此,他們只是將全部的精力都投入了各自的工作, 甚至都不知道坐在他們旁邊的人是誰。

於是,我就堅持讓大家停掉工作、花些時間去認識他人,之後我們才取得了一些突破性的進展。

今天,我訪問過的許多公司都不允許員工在桌上放咖啡杯, 因為他們希望人們能夠走到咖啡機前與人交流。在瑞士,甚至還有個與之相關的專有名詞叫「fika」,意思是不僅僅為了歇息的茶水間交流活動。

而緬因州的 idexx 公司更瘋狂,他們在公司的園區裡修了乙個菜園,讓所有部門的人能夠湊到一起幹農活,從而了解整個公司的運營狀況。

但這些人是真的瘋了嗎?

恰恰相反,當事情進展不順時,人們需要社交上的支援,也需要知道可以向誰求助。

公司創造不出創意,只有人可以。

而真正激勵人的,是彼此間建立的聯絡、忠誠和信任。要知道,重要的是砂漿,而不只是磚頭。

被稱為「可穿戴裝置之父」的 alex pentland ,曾建議過一家公司讓所有員工的茶歇時間同步,讓所有人都可以去和別人交流。後來,這家公司的利潤增加了 1500 萬美元,更棒的是,雇員滿意度上公升了 10% 。

從來沒有乙個 idea 生來就很完美,它就像新生兒一樣,有點混亂、困惑,但是卻充滿可能。只有接受了外界慷慨的幫助,賦予了信念並戰勝挑戰之後,你的 idea 才能發揮出最大的潛能。

在乙個團隊裡,衝突是不可避免的,而坦率就是化解衝突最好的辦法。

但事實上,我們卻很少用這種方式去哺育智慧型和創造力,相反,我們習慣於去談論所謂的明星員工。

我曾經想過,如果我們開始以這種方式培養人才,是不是就不會再有明星員工了呢?

但當我在欣賞倫敦皇家藝術學院戲劇的試演時,眼前的一切真的讓我很驚訝,原來,監考的教授們並不看重個人的表演能力,而是學生之間那種互動——因為,所謂戲劇,就是由互動產生的。

同樣的,一些做過許多暢銷**的**製作人也和我說:「的確,我們有很多**巨星,只不過他們中的大部分並不會紅多久。只有那些合作性非常強的人,才可以一直保持很高的名氣。」

除了演員和歌手,許多公司也一樣——我訪問過許多以獨特性和創造性聞名的公司,幾乎沒看到什麼明星員工,因為在這些公司並不需要「超級雞」,他們中每乙個人都很重要。

一旦你們真正理解了人與人之間互動的重要性,很多問題就會迎刃而解。

鼓勵人才競爭的管理學過時了,如今,合作互助已經代替了競爭的位置。

幾十年以來,我們曾試過用金錢去激勵人們,但已經有大量的研究表明,金錢將破壞人與人之間的社會連線。所以,我們現在應該讓人們互相激勵,而非讓金錢所控制。

同樣的,我們過去常常認為領導者應該像救世主那樣獨自解決複雜的難題,但如今,我們應該重新定義「領導力」這個詞——在我看來,領導力就是有能力去創造一種環境,讓其中的每個人都能集思廣益。

在環境保護史上,有個著名的協議叫「蒙特婁議定書」,提倡全世界都逐步禁用會導致臭氧空洞的氯氟烴。

儘管出發點很好,但當時人們面臨著乙個難題:如何找到替代物?

有個團隊迎接了這個挑戰,但提出三個關鍵原則:

第一,團隊裡不應該有明星隊員,我們需要每個人,因為每個人都有獨到的見解。

第二,我們做事只遵循乙個標準:沒有最好,只有更好。

第三,老闆不進行干涉,只需要保證團隊的正常運作,並確保以上原則。

最終,這招奏效了,這個團隊遠遠超越了其他公司,成功地處理這個威脅人類生存的棘手問題。到目前為止,蒙特婁協定書是執行的最成功的國際環境合約。

不過,除了臭氧空洞,未來還有好多亟待處理的事情。

如果我們僅僅寄希望於一兩個超人,那麼肯定不能解決問題,相反,我們需要每乙個人。

無論是運營一家公司,還是保護地球環境,只有承認每個人都有價值,我們才能充分釋放更大的能量、想象力和動力,創造出一片新天地。

3樓:未若輕紗罩滿天

「男怕入錯行,女怕嫁錯郎」,放在現在男女平等的社會之中,男女都害怕進入乙個不好的公司。當然這個不好的公司不僅是指這個公司是乙個不法組織,更多的是指這個公司在很多方面不符合自己的預期和未來社會的發展。那我們怎麼去判斷自己進入了乙個好的公司呢?

一、公司發展方向

乙個好的公司,它對它未來的發展方向有乙個總體的策劃,而不是走一步看一步的。所以你看這個公司是不是乙個值得自己繼續付出的公司,就要看他在未來發展方向上有什麼規劃。

二、符合市場需求

當然僅僅是只有在發展方向上有規劃也是不夠的,這個規劃必須是符合市場的需求。比如說乙個礦業公司,在未來的規劃一直是煤礦產業,那麼一定會落後於時代的潮流。就好像淮南,之前的經濟發展一直是不錯的,因為有著煤礦的支援,可是它一直沒有進行產業轉型,所以這幾年的經濟發展不如人意。

三、是否選賢舉能

儘管在未來方面有著乙個好的把握,但是這個公司確實排斥賢才,那麼這個公司也是沒有什麼發展前景的。因為不管你多有才,你都沒有出頭之日。那麼留在這個公司又有什麼意義呢?

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