1樓：
企業組織結構體系在現代企業管理中是企業治理的重要體現，完善的企業組織結構能充分的達到管理的目的和績效的提高；企業的生存和發展在某種程度上來說，取決於企業組織結構的優化或提公升；有了明晰的組織結構，企業中的各個管理職能才能有效的發揮應有的作用。海爾集團提出的組織結構扁平化的概念，在實際操作過程意味著要精兵簡政，進行企業資源的合理配置，縮小級別差以達到上傳下達的流暢和無障礙；這樣做的優勢是能立即響應事件，快速作出決策以達到最佳效率。而這也是企業組織結構體系的重要環節，換句話說這就相當於乙個企業的「骨架」，支撐著企業的軀幹不斷的壯大和發展；所以在企業的治理過程中或企業的發展過程中，首先得考慮乙個企業的組織結構如何搭建，符合企業自身的優化結構將在以後的發展中起到核心作用
2樓：小李答題博主
付費內容限時免費檢視
回答您好，我是游游，我已從事職場專業多年。很高興為您解答我已看到您的問題，我真在為您查詢相關的資訊，請您稍等馬上回覆您
聯想從創業起步開始到成為國內著名的高科技企業集團，其組織模式也經歷了由簡單到複雜的變化過程，並最終形成了龐雜的組織規模。然而隨著國際化經營戰略的提出和實施，聯想的「大船式」組織結構已越來越無法適應內外環境發展的要求。它迫切需要一種新的更有競爭力的組織結構取而代之，因此，實行事業部制的「艦隊結構型」組織改革也就是順理成章的了。
總之，不論進行何種組織變革，聯想都堅持以實際出發，把握組織變革必須適應戰略和環境要求的原則。事實上，這也是聯想之所以能在競爭激烈的商海大潮中脫穎而出的重要原因。
希望以上回答對您有所幫助，如果您對我的回答滿意的話，麻煩給個5星⭐贊哦
更多1條
3樓：
海爾這些年發展的很好啊，大量招工。
海爾組織結構與海爾的發展有什麼關係
海爾集團組織結構的變革 管理學案例分析
4樓：匿名使用者
你是不是錦城的du呀？zhi！ 我們也考這個= = 我也沒找到dao= = 就找到了一點這個 企業組專織結構體系在現代企屬業管理中是企業治理的重要體現，完善的企業組織結構能充分的達到管理的目的和績效的提高；企業的生存和發展在某種程度上來說，取決於企業組織結構的優化或提公升；有了明晰的組織結構，企業中的各個管理職能才能有效的發揮應有的作用。
海爾集團提出的組織結構扁平化的概念，在實際操作過程意味著要精兵簡政，進行企業資源的合理配置，縮小級別差以達到上傳下達的流暢和無障礙；這樣做的優勢是能立即響應事件，快速作出決策以達到最佳效率。而這也是企業組織結構體系的重要環節，換句話說這就相當於乙個企業的「骨架」，支撐著企業的軀幹不斷的壯大和發展；所以在企業的治理過程中或企業的發展過程中，首先得考慮乙個企業的組織結構如何搭建，符合企業自身的優化結構將在以後的發展中起到核心作用。
5樓：
有人會為了零懸賞解答麼。。。。
海爾的組織結構型別是什麼? 及海爾集團為什麼要採用這種組織結構？
6樓：小肥仔
「海爾」現行事業部制的組織結構。
事業部制，又稱部門化結構或分權組織，它是在公司統一領導下，按產品、地區或市場不同建立事業部或分公司。各事業部分別進行產品設計、採購、生產和銷售活動。
原因：事業部既是在總公司控制下的利潤中心，又是產品生產責任單位和市場銷售責任單位，具有自己的產品和獨立的市場。由於各事業部均設定相應的職能部門，相對來說，效率更高。
擴充套件資料：
事業部制的歷史和發展
事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於2023年提出的，故有「斯隆模型」之稱，也叫「聯邦分權化」，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。
它適用於規模龐大，品種繁多，技術複雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。
事業部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式，即乙個公司按地區或按產品類別分成若干個事業部。
從產品的設計，原料採購，成本核算，產品製造，一直到產品銷售，均由事業部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經營，公司總部只保留人事決策，預算控制和監督大權，並通過利潤等指針對事業部進行控制。
也有的事業部只負責指揮和組織生產，不負責採購和銷售，實行生產和供銷分立，但這種事業部正在被產品事業部所取代。還有的事業部則按區域來劃分。這裡就產品事業部和區域事業部做些簡單的介紹。
產品事業部
按照產品或產品系列組織業務活動，在經營多種產品的大型企業中早已顯得日益重要。
產品部門化主要是以企業所生產的產品為基礎，將生產某一產品有關的活動，完全置於同一產品部門內，再在產品部門內細分職能部門，進行生產該產品的工作。這種結構形態，在設計中往往將一些共用的職能集中，由上級委派以輔導各產品部門，做到資源共享。
產品部門化的優點是：
①有利於採用專業化裝置，並能使個人的技術和專業化知識得到最大限度的發揮；
②每乙個產品部都是乙個利潤中心，部門經理承擔利潤責任，這有利於總經理評價各部門的政績；
③在同一產品部門內有關的職能活動協調比較容易，比完全採用職能部門管理來得更有彈性；
④容易適應企業的擴充套件與業務多元化要求。
產品部門化的缺點是：
①需要更多的具有全面管理才能的人才，而這類人才往往不易得到；
②每乙個產品分部都有一定的獨立權力，高層管理人員有時會難以控制；
③對總部的各職能部門，例如人事、財務等，產品分部往往不會善加利用，以至總部一些服務不能獲得充分的利用。
區域事業部制
（又稱區域部門化）
對於在地理上分散的企業來說，按地區劃分部門是一種比較普遍的方法。其原則是把某個地區或區域內的業務工作集中起來，委派一位經理來主管其事。按地區劃分部門，特別適用於規模大的公司，尤其是跨國公司。
這種組織結構形態，在設計上往往設有**服務部門，如採購、人事、財務、廣告等，向各區域提供專業性的服務。
部門化的優點是：
①責任到區域，每乙個區域都是乙個利潤中心，每一區域部門的主管都要負責該地區的業務盈虧；
②放權到區域，每乙個區域有其特殊的市場需求與問題，總部放手讓區域人員處理，會比較妥善、實際；
③有利於地區內部協調；
④對區域內顧客比較了解，有利於服務與溝通；
⑤每乙個區域主管，都要擔負一切管理職能的活動，這對培養通才管理人員大有好處。
其缺點是：
①隨著地區的增加，需要更多具有全面管理能力的人員，而這類人員往往不易得到；
②每乙個區域都是乙個相對獨立的單位，加上時間，空間上的限制，往往是「天高皇帝遠」，總部難以控制；
③由於總部與各區域是天各一方，難以維持集中的經濟服務工作。
海爾集團成功走出去的事例能給我們什麼啟示
7樓：唯無獨瓊
啟示之一：做強主業，打造品牌是企業發展壯大的必由之路。
必須抓住一切機遇，做強主業，創造知名品牌才能實現企業的跨越式發展。
啟示之二：企業競爭最終反映在人才競爭上，人才是企業最寶貴的財富，用好這一筆財富關鍵在於有乙個好的用人機制。
啟示之三：成功企業必須掌握嫻熟高超的公共關係藝術，建立牢固可靠的社會關係鏈條。
有人講「社會關係也是一種生產力」，這雖然有點庸俗，但也說明了社會關係對企業發展有一定的作用。成功企業善於利於各種社會關係，積極開展公關活動，以樹立企業的良好的社會形象。
8樓：匿名使用者
首先，質量
不能做好，一定要盡量的差一點；然後，**一定要比同類產品盡量的高；
質量不需要做好，因為***了，相應的維修量就少，維修點賺的錢少，就不能持續進行比較高質量的服務，就不能贏得廣泛的口碑。只有質量做的差了，享受售後服務的人多了，才會贏得廣泛口碑。
要賣比同類產品高的**，因為靠貼牌生產的產品質量很難掌控，只有提高利潤，然後把利潤的一半用來做售後服務，才可以在賺錢的同時贏得消費者的青睞和信任。
最重要的是一定要知道消費者需要的是什麼？
消費者要的不是質量，因為質量的評判永遠是將來式，是不確定的。只有在出故障後能及時得到維修才是可靠的。
所以，我們的消費者不信賴質量，只信賴售後。
大多數消費者寧願多花數千元買海爾的售後服務，也不願意多花一百元買比海爾***的產品。
海爾的成功就充分的說明了這個問題。
海爾的口碑就是靠售後服務做出來的……
杯具啊，悲哀啊……
9樓：匿名使用者
所謂理念都是假的，是做給外人看的。能因為認同企業理念而購買產品的消費者少了又少。
關鍵是產品要能抓住消費者的心理。
心理才是最關鍵的。
質量差，**高，服務好才是海爾取勝的關鍵。
10樓：匿名使用者
在海爾集團十幾年的經營中，科技國際化走過了「引進消化、吸收模仿、引智創新、技術輸出」的四步曲。消化吸收和技術創新是海爾實現技術領先的關鍵環節。變頻空調是海爾消化國外技術的典型。
海爾的變頻技術是從日本引進的。針對中國電力緊張、電壓不穩的特點，經過反覆的研究和實驗，海爾開發出適合中國市場使用的變頻一拖二空調，既具有一般變頻空調的優點，還可以進行單機能量的疊加，雙機能量合理分配，節約用電，對發展中國家的市場有較強的適用性。目前，海爾的變頻技術已向南斯拉夫、土耳其、西班牙等國輸出。
海爾的「引智工程」是培養技術和管理人才的又一舉措。為了培養人才，海爾集團每年選派大量管理人員和技術骨幹出國培訓。同時，海爾先後實施了11項引進外國技術、管理專家專案。
這些專案已不是單純地將國外成熟的技術成果直接引進，更多的是利用外國專家的知識和經驗，對產品、技術、市場動態有及時、準確的把握。 海爾集團每年為科研開發投入的資金佔銷售收入的4%以上。2023年8月，海爾作為中國家電行業唯一一家企業入選中國首批6家技術創新試點企業。
技術創新體系為海爾的發展提供了充分的技術支援。2023年底，海爾集團在科技國際化方面邁出了關鍵一步，正式成立海爾**研究院。該研究院是海爾集團聯合美國、日本、德國等28個國家和地區的一流公司，通過技術合作建成的綜合性科研基地，主要功能是開發超前5-10年技術及新領域技術。
**研究院還設立了環境引數測試、iec安全測試、數字技術等12個具有國際一流水平和國內最先進的技術實驗室。通過這些實驗室，海爾集團能夠完成歐洲gs/ce、美國ul/doe、加拿大csa/eev、中國ccee等15種國際認證。
試分析心臟有哪些結構特點與其功能相適應
心臟內部構造較為複雜。左心房和右心房之間 左心室和右心室之間互不 回相通。左心壁稍厚答,右心壁較薄。左右心又各被瓣膜 房室瓣 隔成上下兩半,上為心房,下為心室。左心房與左心室之間的瓣膜叫二尖瓣。右心房與右心室之間的稱三尖瓣。心房接受全身靜脈及肺靜脈的血液,然後通過瓣膜擠入心室,心室則靠其強大的收縮力...
矩陣組織結構的特點,矩陣式組織結構有哪些特點它的適用範圍
矩陣制組織是為了bai 改進直線du職能制橫向zhi聯絡差,缺乏彈性的缺點dao而形成的回 一種組織形式。它的特點表現在答圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上,例如組成乙個專門的產品 專案 小組去從事新產品開發工作,在研究 設計 試驗 製造各個不同階段,由有關部門派人參加,力圖做到條塊結合,以...
組織結構圖的製作步驟，組織結構圖的製作方法
word如何製作組織結構圖？組織結構圖細分與整合 組織架構圖並不是乙個固定的格式，關鍵是要考慮是否符合公司發展戰略的需要，組織架構的功能是為了實現戰略效果而將相關工作進行劃分，因此要根據企業具體情況制定具體的個性組織架構圖。企業要根據具體情況 如部門的劃分 部門人員職能的劃分 制定具體的 整體的 個...