專案現金流名詞解釋,專案設計名詞解釋

2022-04-29 02:44:59 字數 5110 閱讀 1125

1樓:匿名使用者

現金流量表主要專案說明

1.經營活動產生的現金流量

(1)「銷售商品、提供勞務收到的現金」專案,反映企業本期銷售商品、提供勞務收到的現金,以及前期銷售商品、提供勞務本期收到的現金(包括應向購買者收取的增值稅銷項稅額)和本期預收的款項,減去本期銷售本期退回商品和前期銷售本期退回商品支付的現金。企業銷售材料和**代銷業務收到的現金,也在本專案反映。

公式:銷售商品、提供勞務收到的現金

=當期銷售商品、提供勞務收到的現金

+當期收回前期的應收賬款和應收票據

+當期預收的款項

-當期銷售退回支付的現金

+當期收回前期核銷的壞賬損失

【補充:分析法】

銷售商品、提供勞務收到的現金

=銷售商品、提供勞務產生的「收入和增值稅銷項稅額」

+應收賬款本期減少額(期初餘額-期末餘額)

+應收票據本期減少額(期初餘額-期末餘額)

+預收款項本期增加額(期末餘額-期初餘額)

±特殊調整業務

(2)「收到的稅費返還」專案,反映企業收到返還的所得稅、增值稅、營業稅、消費稅、關稅和教育費附加等各種稅費返還款。

(3)「收到其他與經營活動有關的現金」專案,反映企業經營租賃收到的租金等其他與經營活動有關的現金流入,金額較大的應當單獨列示。

(4)「購買商品、接受勞務支付的現金」專案,反映企業本期購買商品、接受勞務實際支付的現金(包括增值稅進項稅額),以及本期支付前期購買商品、接受勞務的未付款項和本期預付款項,減去本期發生的購貨退**到的現金。企業購買材料和**代銷業務支付的現金,也在本專案反映。

公式:購買商品、接受勞務支付的現金

=當期購買商品、接受勞務支付的現金

+當期支付前期的應付賬款和應付票據

+當期預付的款項

-當期因購貨退**到的現金

(5)「支付給職工以及為職工支付的現金」專案,反映企業實際支付給職工的工資、資金、各種津貼和補貼等職工薪酬(包括代扣代繳的職工個人所得稅)。

注意:第一,支付給在建工程人員的工資及其他費用在「購建固定資產、無形資產和其他長期資產支付的現金」專案反映;

第二,支付給離退休人員的各項費用在「支付其他與經營活動有關的現金」專案反映。

(6)「支付的各項稅費」專案,反映企業本年發生並支付、前期發生本期支付以及預交的各項稅費,包括所得稅、增值稅、營業稅、消費稅、印花稅、房產稅、土地增值稅、車船稅、教育費附加等。

(7)「支付其他與經營活動有關的現金」專案,反映企業經營租賃支付的租金、支付的差旅費、業務招待費、保險費、罰款支出等其他與經營活動有關的現金流出,金額較大的應當單獨列示。

2.投資活動產生的現金流量

(1)「收回投資收到的現金」專案,反映企業**、轉讓或到期收回除現金等價物以外的對其他企業長期股權投資而收到的現金,但處置子公司及其他營業單位收到的現金淨額除外。

(2)「取得投資收益收到的現金」專案,反映企業除現金等價物以外的對其他企業的長期股權投資等分回的現金股利和利息等。

(3)「處置固定資產、無形資產和其他長期資產收回的現金淨額」專案,反映企業**、報廢固定資產、無形資產和其他長期資產所取得的現金(包括因資產毀損而收到的保險賠償收入),減去為處置這些資產而支付的有關費用後的淨額。

(4)「處置子公司及其他營業單位收到的現金淨額」專案,反映企業處置子公司及其他營業單位所取得的現金,減去相關處置費用以及子公司及其他營業單位持有的現金和現金等價物後的淨額。

(5)「購建固定資產、無形資產和其他長期資產支付的現金」專案,反映企業購買、建造固定資產、取得無形資產和其他長期資產所支付的現金(含不允許抵扣的增值稅款等),以及用現金支付的應由在建工程和無形資產負擔的職工薪酬。

注意:為購建固定資產而發生的借款利息資本化部分,以及融資租入固定資產支付的租賃費在籌資活動產生的現金流量中反映。

(6)「投資支付的現金」專案,反映企業取得除現金等價物以外的對其他企業的長期股權投資所支付的現金以及支付的佣金、手續費等附加費用,但取得子公司及其他營業單位支付的現金淨額除外。

(7)「取得子公司及其他營業單位支付的現金淨額」專案,反映企業購買子公司及其他營業單位購買出價中以現金支付的部分,減去子公司及其他營業單位持有的現金和現金等價物後的淨額。

(8)「收到其他與投資活動有關的現金」、「支付其他與投資活動有關的現金」專案,反映企業除上述(1)至(7)專案外收到或支付的其他與投資活動有關的現金,金額較大的應當單獨列示。

3.籌資活動產生的現金流量

(1)「吸收投資收到的現金」專案,反映企業以發行**、債券等方式籌集資金實際收到的款項,減去直接支付的佣金、手續費、宣傳費、諮詢費、印刷費等發行費用後的淨額。

(2)「取得借款收到的現金」專案,反映企業舉借各種短期、長期借款而收到的現金。

(3)「償還債務支付的現金」專案,反映企業為償還債務本金而支付的現金。

注意:企業支付的借款利息和債券利息在「分配股利、利潤或償付利息支付的現金」專案反映。

(4)「分配股利、利潤或償付利息支付的現金」專案,反映企業實際支付的現金股利、支付給其他投資單位的利潤或用現金支付的借款利息、債券利息。

(5)「收到其他與籌資活動有關的現金」、「支付其他與籌資活動有關的現金」專案,反映企業除上述(1)至(4)專案外收到或支付的其他與籌資活動有關的現金,金額較大的應當單獨列示。

2樓:中公教育

1、現金流量表是反應一定時期內(如月度、季度或年度)企業經營活動、投資現金流量錶樣表

活動和籌資活動對其現金及現金等價物所產生影響的財務報表。

2、現金流量表是原先財務狀況變動表或者資金流動狀況表的替代物。它詳細描述了由公司的經營、投資與籌資活動所產生的現金流。

3、作為乙個分析的工具,現金流量表的主要作用是決定公司短期生存能力,特別是繳付帳單的能力。它是反映一家公司在一定時期現金流入和現金流出動態狀況的報表。其組成內容與資產負債表和損益表相一致。

通過現金流量表, 可以概括反映經營活動、投資活動和籌資活動對企業現金流入流出的影響, 對於評價企業的實現利潤、財務狀況及財務管理, 要比傳統的損益表提供更好的基礎。

專案設計名詞解釋

3樓:薑心

1、是在專案的方案設計開始之前,提供給業主的初步的方向性設計草圖、示意圖、規劃圖、專案問題分析、風格趨向等內容。

2、專案的概念設計方案通常是簽訂合同的前提,展示設計水平和服務專案的機會,也是和業主**方案的基礎。

3、專案目標設計是指在專案構思的基礎上,進行專案基本目標策劃,並對專案構成、專案過程、專案環境進行深入分析,結合專案主體自身狀況提出目標,建立目標系統。

擴充套件資料

設計內容

(1)專案目標的構成

(2)專案目標的各個主要方面的相關目標

如技術、財務、組織、時間、質量、經濟以及安全、人員、後勤、採購、資訊系統和工藝目標。這些目標構成了專案的「三座標」管理目標:成果(符合質量要求的成果和服務)、時間(工期和日期)、費用(工日和成本)。

(3)專案目標設計的標準與規範

包括合同管理標準(fidic合同、其他形式合同示範本等);質量管理標準(is09000等);環境保護協議;技術規範與規程;技術經濟評價標準;專案從業人員行業與道德標準;國際、國內有關的標準制定機構或組織制定的相關標準等。

專案組織的名詞解釋

4樓:快樂無限

專案組織。是按照專案的目標以一定的形式組建起來的,由組織各部門調集專業人才,並指派專案負責人在特定時間內完成任務。

在專案期中,所有成員僅向專案經理負責,不再聽命原部門主管指揮,待專案完成後,所有成員再回到原組織單位。

5樓:ofweek人才網

研究發現,自20世紀80年代中期工業經濟向知識經濟的轉型就開始了。由於在知識經濟中各種 自主創新活動成了創造社會財富的主導模式和手段 。因此 ,世界各國在從 工業經濟 向知識經濟的轉型中都面臨著現有企業組織結構體制不適合知識經濟特徵要求的問題。

所以,西方國家在 20世紀末開展了項 目導 向型企業 (proejct—ori.

ented company poc)的研究。

2023年在維也納召開了關於「按照項 目進行管理」的國際項 目管理協會 (ipma)會議 ,從這時開始,「按照專案進行管理」成了一種新 的管理戰略,專案就作為臨時性組織被描述成企業組織建設的戰略選擇 如果將專案作為乙個臨時組織,則專案管理的意義就陡然上公升了很多。帶有不同目的的企業各個領域的項 目(客戶委託的項 目、商品項 目、市場營銷專案、個人發展項 目等)都是為了保障生存能力和提高企業效率。使用項 目的目的在於實現企業組織的靈活性,使業務流程 、產品質量更加 安全可靠,從而形成企業的競爭優勢。

此後,「按照專案進行管理」的組織管理戰略得到了越來越多的企業的應用,企業逐漸把專案應用於更大範圍的業務流程中。企業手中持有不同的專案組合,這樣使專案有意無意間成為了組織差異化的工具。知識經濟下,由於市場的全球化、新技術的發展、對不同客戶以及** 商新型合作關係的要求和政治、公眾因素,企業的社會環 境更加複雜 ,企業為了適應複雜 的社會環境 ,必須建立一套適合 自己複雜程度的應對措施。

通過使用項 目和大型專案得到組織差異有助於企業建立適合其複雜 性的措施。慢慢的企業將專案作為企業活動的主導方向,並通過專案導向不斷提公升自己的競爭能力和實現企業的生存與發展,專案導向型企業逐漸形成。

目導向型企業組織結構主要特徵

專案導向型企業這種組織之所以適合於知識經濟和創新是因為它具有有利於創新的很多特徵 。例如,這種組織使用「基於專案的管理」作為組織的戰略管理方法;這種組織既有應日常運營的職能部門,又有井展各種創新活動的臨時性團隊 ;這種組織把專案、專案群和專案組合作為組織的核心工作模式,並且具有很強的專案、專案群和項 目組合管理的能力;這種組織多數都有專案管理辦公室 (project management office,pmo)作為更好地為專案配置資源的主管部 門;最重要 的是它具有一種全新的鼓勵創新和團隊合作的組織文化。所有這些特色使得這種組織成為了在知識經濟下最好的一種組織形式之一。

因此,專案導向型企業的組織結構模式也必將符合知識經濟時代下企業組織結構演變趨勢 。

(1)按項 目進行管理使企業的組織結構變得扁平。

(2)臨時性組織和永久性組織的綜合運用使企業組織結構更加柔性化 。

(3)專案導向型組織具備很強 的創新能力、學習能力和合作能力等「軟能力」。

(4)專案團隊成為組織結構中的基本單位 。專案導向型企業中對於項 目的管理必須由一定的專案團隊去完成 ,所以 ,專案導向型企業十分注重團隊的建設與開發使得專案團隊成為了組織中的基本單位。

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