1樓:靠名真tm難起
設計是把一種設想通過合
理的規劃、周密的計畫、通過各種感覺形式傳達出來的過程。人類通過勞動改造世界,創造文明,創造物質財富和精神財富,而最基礎、最主要的創造活動是造物。
創新是指以現有的思維模式提出有別於常規或常人思路的見解為導向,利用現有的知識和物質,在特定的環境中,本著理想化需要或為滿足社會需求,而改進或創造新的事物、方法、元素、路徑、環境,並能獲得一定有益效果的行為。
2樓:匿名使用者
設計是把一種計畫、規劃、設想通過視覺的形式傳達出來的活動過程。人類通過勞動改造世界,創造文明,創造物質財富和精神財富,而最基礎、最主要的創造活動是造物。設計便是造物活動進行預先的計畫,可以把任何造物活動的計畫技術和計畫過程理解為設計。
是對事物乙個統籌規劃的乙個過程的總稱 創新是以新思維、新發明和新描述為特徵的一種概念化過程。起源於拉丁語,它原意有三層含義,第一,更新;第二,創造新的東西;第三,改變。創新是人類特有的認識能力和實踐能力,是人類主觀能動性的高階表現形式,是推動民族進步和社會發展的不竭動力。
乙個民族要想走在時代前列,就一刻也不能沒有理論思維,一刻也不能停止理論創新。創新在經濟,商業,技術,社會學以及建築學這些領域的研究中有著舉足輕重的分量。口語上,經常用「創新」一詞表示改革的結果 。
既然改革被視為經濟發展的主要推動力,促進創新的因素也被視為至關重要。
3樓:匿名使用者
試著回答一下:
設計:是按照一定的需要進行合理的安排和構思過程;
創新:是在某種既有的原型基礎上進一步挖掘不同於以前的新的特點的過程;
管理學中的一些名詞解釋,需要應試的,謝謝
4樓:匿名使用者
計畫——根據組織內外部的實際情況,權衡客觀的需要和主觀的可能,通過科學的**,提出在未來一定時期內組織所需達到的具體目標以及實現目標的方法
管理職能——是管理過程中各項行為的內容的概括,是人們對管理工作應有的一般過程和基本內容所作的理論概括。
領導——是在一定的社會組織或群體內,為實現組織預定目標,運用其法定權力和自身影響力影響被領導者的行為,並將其導向組織目標的過程。
決策——是指通過分析、比較,在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。
控制—— 判定組織是否正朝著即定的目標健康地向前發展, 並在必要的時候及時採取矯正措施.
管理環境——管理的環境是組織生存發展的物質條件的綜合體,它存在於組織界限之外,並可能對管理當局的行為產生直接或間接影響。
創新——指新產品、新過程、新系統和新服務的首次商業性轉化
權利——職責範圍內的指揮或支配力量
組織文化——是乙個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
保健因素——促使人們產生不滿的因素,稱為保健因素
授權——是領導者通過為員工和下屬提供更多的自主權,以達到組織目標的過程。
系統管理——遵循系統思想理念,運用系統思維方法,對管理物件進行全過程、全方位的管理
5樓:匿名使用者
計畫--------就是通過調查研究,預見將來,制定出組織的目標和計畫,
統一組織和 指導組織內部各單位,各類人員的活動,以實現
組織的宗旨。
管理職能----是指管理應該包括的工作內容,認為管理有5個職能,即計畫,
組織,指揮,協調和控制。結合中國管理實際,管理職能可划
分為7種,即計畫、組織、人事、領導、控制、協調和創新。
領導--------領導是乙個人向其他人施加影響的過程,以實現組織預定宗旨
和目標的一種管理活動或行為。
決策--------是指組織活個人為了實現某種目標而對未來一定時期內有關
活動的方向的選擇或調整過程。
控制--------控制是指管理人員為保證實際工作能與計畫一致而採取的一切
行動。另外一種可以理解成為「控制就是按照計畫標準衡量計畫
的完成情況,糾正計畫執行過程中的偏差,確保計畫目標的實
現。」管理環境----管理的環境是組織生存發展的物質條件的綜合體,它存在於組織
界限之外,並可能對管理當局的行為產生直接或間接影響。
創新--------創新一般是指人們在改造自然和改造社會實踐中,以新的思想
為指導創造出不同於過去的新事物、新方法、新手段,並用以
達到預期的目標。對企業而言,創新則是創造新產品,新技術、
新材料、新市場、新的管理制度和方法等時間活動。
權力--------權力是某些人對其他人產生預期效果的能力,是實現領導的手段。
組織文化----是指成員的共同價值觀體系,它使組織獨具特色,以區別於其他
組織。保健因素----凡是能夠防止員工不滿意的因素稱為保健因素。
授權--------指領導者通過權力的分配,為員工或者下屬提供更多的自主權,
以共同達到組織目標的過程。
系統管理----系統管理就是把各項資源結合成為達到一定目標的整體系統。
從而有助於提高企業的效率。
名詞解釋:管理創新
6樓:百度文庫精選
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原發布者:聽風雨1225
管理學原理名詞解釋1、管理:管理是指一定組織中的管理者,通過實施計畫、組織、領導、控制等職能來協調他人的活動,使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。2、管理運動:
「管理運動」(其主要組成部分就是「科學管理」)也是一種歷史現象,是乙個過程(不背,理解)3、計畫工作:計畫工作是指制定計畫,也就是根據實際情況,通過科學地**,權衡客觀的需要和主觀的可能,提出在未來一定時期內要達到的目標,以及實現目標的途徑。4、目標:
目標是根據組織使命而提出的組織在一定時期內要達到的預期成果。目標是使命的具體化,是乙個組織在一定時間內奮力爭取達到的所希望的未來狀況。5、目標管理:
(一)目標管理是參與管理的一種形式。(二)強調「自我控制」。(三)促使下放權力。
(四)注重成果第一的方針。簡言之,目標管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標的制定,在工作中實行「自我控制」,並努力完成工作目標的一種管理制度或方法。6、戰略:
為了實現企業的使命和目標對所要採取的行動方針和資源使用方向的一種總體規劃。一般來說,戰略具有對抗的含義,它總是針對競爭對手的優勢和劣勢及其正在和可能採取的行動而制訂的。7、**:
計畫是對未來行動的事先安排。計畫工作的主要困難首先在於未來是不確定的。如何將未來的不肯定因素的發生、發展和變化的可能性以概率的方式(無論是主觀概率還是客觀概率)確定下來,構成計畫的前提條件,這就是**的任務。
8、決策:狹義地
7樓:孤峰狂醉
管理創新則是指組織形成一創造性思想並將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程.也即, 管理創新富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果.當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候,他們通常指的就是要激發創新.
管理創新是指企業把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動.
管理學中控制名詞解釋????
8樓:
控制(control)就是檢查工作是否按既定的計畫、標準和方法進行,發現偏差分析原因,進行糾正,以確保組織目標的實現。由此可見,控制職能幾乎包括了管理人員為確保實際工作與組織計畫相一致所採取的一切活動。
控制和計畫的關係相對密切,是乙個問題的兩面。計畫越是明確、全面和完整,控制的效果也就越好。控制的目的在於通過採取糾正的措施,使實際工作符合原來的計畫目標。
控制按照其控制點的不同,可把控制分為:
1、事前控制。是指乙個組織在一項活動正式開始之前所進行的管理上的努力。
2、即時控制。是在某項活動或工作過程中進行的控制。
3、事後控制。即發生在行動或任務終了之後的控制。
管理控制是在實際工作中,為達到某一預期的目的,對所需的各種資源進行正確而有效地組織、計畫、協調,並相應建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活動。它是管理功能的組成部分,同時也表現為乙個連續的過程。
在這個過程中,管理人員應採取各種有效措施,以提高經濟效益,實現經濟發展目標。管理控制是包括人力控制、物力控制、財力控制等子系統的管理控制系統。
9樓:馬踏飛燕紅
你好,給你列出管理學中的部分名詞解釋參考一下
希望能幫到你:
計畫——根據組織內外部的實際情況,權衡客觀的需要和主觀的可能,通過科學的**,提出在未來一定時期內組織所需達到的具體目標以及實現目標的方法
管理職能——是管理過程中各項行為的內容的概括,是人們對管理工作應有的一般過程和基本內容所作的理論概括。
領導——是在一定的社會組織或群體內,為實現組織預定目標,運用其法定權力和自身影響力影響被領導者的行為,並將其導向組織目標的過程。
決策——是指通過分析、比較,在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。
控制—— 判定組織是否正朝著即定的目標健康地向前發展, 並在必要的時候及時採取矯正措施.
管理環境——管理的環境是組織生存發展的物質條件的綜合體,它存在於組織界限之外,並可能對管理當局的行為產生直接或間接影響。
創新——指新產品、新過程、新系統和新服務的首次商業性轉化
權利——職責範圍內的指揮或支配力量
組織文化——是乙個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
保健因素——促使人們產生不滿的因素,稱為保健因素
授權——是領導者通過為員工和下屬提供更多的自主權,以達到組織目標的過程。
系統管理——遵循系統思想理念,運用系統思維方法,對管理物件進行全過程、全方位的管理
10樓:匿名使用者
控制職能是與計畫職能緊密相關的,它包括制定各種控制標準;檢查工作是否按計畫進行,是否符合既定的標準;若工作發生偏差要及時發出訊號,然後分析偏差產生的原因,糾正偏差或制定新的計畫,以確保實現組織目標。
管理學名詞解釋 求翻譯
11樓:匿名使用者
1、目標:目標是指企業或組織所指向的終點。
2、許諾原理:是指任何一項計畫都是對完成某項工作所做出的許諾,許諾越大,所需要的時間越長,因而實現目標的可能性就越小。
3、組織結構設計:是通過對組織資源(如人力資源)的整合和優化,確立企業某一階段的最合理的管控模式,實現組織資源價值最大化和組織績效最大化。
4、管理寬度:又稱「管理跨度」或「管理幅度」指的是管理人員有效地監督、管理其直接下屬的人數是有限的。當超這個限度時,管理的效率就會隨之下降。
因此,主管人員要想有效地領導下屬,就必須認真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題,即管理寬度問題。
5、扁平結構:組織的管理層次較少而管理幅度較寬的一種結構形態。
6、授權:就是管理者將自己的部分決策權或工作負擔轉授給下屬的過程。
7、集權:組織中的權力較多地集中在組織的高層,即為集權
8、組織圖:常用於人力資源職位分析中了解有關的背景資訊。它展示出組織中各部門的劃分,正在做職位分析的職位與其他職位的關係如何,以及該職位在整個組織中處於乙個什麼位置。
9、參謀職權:是某項職位或某部門所擁有的輔助性職權,包括提供,諮詢,建議等
10、職能職權:是某職位或某部門所擁有的原屬於直線管理者的那部門權力,大部分是由業務或參謀職能部門的負責人來行使。
11、正式溝通:是指通過正式的組織程式所進行的溝通
12、管理控制:是通過制定計畫或績效的衡量標準,以及建立資訊反饋系統,檢查實際工作的進度及其結果,及時發現偏差以及產生偏差的原因,並採取措施糾正偏差的一系列活動。
管理學名詞解釋 管理，管理學名詞解釋和簡答題
管理是為了實現某種目的而進行的決策 計畫 組織 指導 實施 控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理學是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是 研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人 財 物等因素，提高生產力的水平。管...
名詞解釋 行政管理，名詞解釋 行政管理學
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