1樓：沈書白熊善
做好一名店長不僅僅是在客戶面前是個好店長，在自己的店員面前也是好店長。你的工作內容簡單的說是要負責店內的一些日常事務，比如員工的工作情況與狀況，要定期的給你的店員開個集體會議，店內的物品的儲存與擺放的樣式也就是說店內給客人感覺的形象，每日的銷售量計算以及庫存登記等等一些細節上的，前面說的是內部的工作。現在說的是外部，乙個店長要有良好的心態與形象，要懂得如何銷售，如何為客人著想，如何為你的公司著想。
當然了對服裝這行業的行業趨勢是要掌握的!
2樓：井堅施量
你首先以客戶的角度上考慮
考慮客戶需要什麼樣,
**方面
讓客戶滿意而又買的起,
只要的對裡外人態度要友善.對客戶;如果客戶有理要讓人家三分,客戶沒理也讓三分
誰叫我們賺人家的錢呢.
祝你成功
3樓：阿思柔芮暢
你可以做。因為你在專賣店有工作經驗，一線的的**你已經掌握。
店長要做的只是比**員多那麼一點點，高度高一點點。店長要縱觀全域性，包括對員工的指導和激勵，對團隊文化的打造對員工的培訓。我相信，你的頭也會教導你，你只要有信心就會做得好。
也就是**員面對的是顧客，店長面對的主要是員工。而不再是親歷親為，面對顧客。你可以去書店買一本服裝店店長方面的工具書充充電再去面試！
祝你成功！
怎樣才能做乙個品牌服裝店的店長?
4樓：阿萊貝琳品牌**
如何做好服裝店店長
1、店長的素質要求
店長作為乙個店鋪的主管者和經營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內外都有重要影響。作為乙個主管者，至少具備以下三個條件：
（1）能否帶給部屬「信賴感」？
（2）能否激發部屬的工作慾望？
（3）是否具備領導、統御能力？
作為乙個經營者，店長不僅對店面經營風格有著深刻的理解，發展的前景有清醒的認識，另外也要求對經營的各個環節瞭如指掌。同時店長還應具有相應的知識儲備，這樣才能在經營中做到厚積薄發，游刃有餘，概括起來有以下十點：
①具有能觀察出消費者變化的知識。
②具有關於零售業的變化及今演變的知識。
③具有關於零售業的經營技術及管理技術的知識。
④具有關於公司的歷史、制度組織、理念的知識。
⑤具有關於業界的變化及今後演變的知識。
⑥具有關於交易商,進貨商有來往公司等的知識。
⑦具有關於教育的方法,技術之知識。
5樓：影
店長。服裝店。主要是以下幾個工作職責：
1、管店。店的陳列、店面形象、衛生、**通道。
2、管錢。財務管理。收+支管理。
3、管貨。盤庫和進銷存系統管理。
4、管人。普通店員的招聘、培訓、獎懲。
5、管資料。**量、銷售量、客單價、暢滯銷款等等。
6、管銷售。**工作的組織與執行。幫助普通售貨員完成銷售工作，發現銷售商機。等等。
7、管競品店。對競品店面的銷售動向、**動向、產品動向、人員情況及各類變動監控。
基本上。如果能沿著這些主要工作職責，進行一些簡單的學習，那麼做乙個店長。肯定是非常合格的。
如果您覺得我的回答能夠幫助到您，請採納。謝謝。
6樓：17網
一、乙個店長要有管理能力和領導能力，這樣才能勝任店長這個職位。乙個有責任心的店長，要留心每天的工作細節，做個盈利的優秀店長。
二、服裝店長的工作職責。
1、了解品牌的經營方針
2、遵守公司各項規定
3、負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓。
4、負責盤點、帳簿製作、商品交接的準確無誤。
5、負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。
6、協助主管處理與改善專櫃運作的問題。
7、協助主管與所在商場的溝通與協調。
7樓：一點通網校
做乙個品牌服裝店l
1、店長必須具體高的領導素質
（1）帶給部屬「信賴感」；
（2）激發部屬的工作慾望；
（3）具備領導、統御能力。
2、店長必須具備豐富管理知識
（1）具有能觀察出消費者變化的知識。
（2）具有關於零售業的變化及今演變的知識。
（3）具有關於零售業的經營技術及管理技術的知識。
（4）具有關於公司的歷史、制度組織、理念的知識。
（5）具有關於業界的變化及今後演變的知識。
（6）具有關於交易商,進貨商有來往公司等的知識。
（7）具有關於教育的方法,技術之知識。
（8）具有關於店鋪的計畫策定方法的知識。
（9）具有計畫及理解店內所統計的數值之知識。
（10）具有關於零售業的法律之知識。
3、店長必須要有正值的品性
凡事都能秉公處理，不偏袒、不徇私、讓部屬覺得口服心服。忍耐力。店內的經營有順利進行的時候，也有枯燥、煩雜的時候。
作為乙個管理者每天面對不順心的事要比員工多得多，所以忍耐力是乙個店長必備的素質。開朗的性格。只有乙個性格開朗的店長，才能將他的笑容常常帶到工作中，從而感染其他人，創造出乙個良好的工作環境。
4、店長必須要有包容力
面對下屬的所犯的錯誤，店長不要糾住不放，可以給下屬時間改正並隨時提醒他們。膽識與魄力。具有過人的勇氣，敢於嘗試與創新，不怕失敗與挫折，帶領團隊勇往直前。
面對任何狀況都能當機立斷，做事講求效率，不拖拖拉拉。
5、店長必須具備勝任店長的能力
（1）管理能力
店長是終端店鋪的管理者，是店老闆委派到乙個終端店鋪的運營的人。他的任務繁重，概括來說就是完成公司制定的營業目標、實行有效的工作計畫。那麼如何來完成公司制定的營業目標，實行有效的工作計畫，就需要店長分解目標，從管理每天的營業活動開始。
營業活動就是制定計畫、實施、總結的重複迴圈的動作。其實店鋪的營業活動，無論是按月、季度或年來計算，都應遵循計畫、實施、總結的程式。在這個過程中，店長要具有一定的管理能力，學會用「人」和「數字」來管理。
（2）領導能力
解決問題的能力；
良好的溝通能力；
良好的執行能力；
豐富銷售與客戶的服務經驗。
8樓：北京惠品服飾優特萊斯
對零售業而言，門市是公司利益的源泉，店長則是門市靈魂之所繫。好壞、盡心與否往往關係整家店的成敗。
就要引導連鎖店員工的水流按正確的方向匯入大海。一方面要嚴抓管理，另一方面應該發揮指導、配合和策劃的專長。
管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態，是包括自營和廠促在內的員工心態。培養員工的自信、自尊和明確的自我認知度；培養員工團隊協助精神和集體觀念，了解店鋪運作管理的內涵、流程及優秀店鋪的標準，掌握管理和激勵店鋪員工的方法，學習有效溝通和新員工輔導的技巧，而且，從主觀角度講，「正確做事」的真正涵義遠遠要比「做正確事」更需要方法和技巧，所考慮的，是如何更有效的，更巧妙的協調好公司與市場，職員，避免利益衝突，權衡每個層面的利益問題。
如何做好服裝店店長,店長需要具備的條件
9樓：正孚基因鑑定
服裝店長的重要性不言而喻，不管從哪個方面來說，對服裝店鋪內外都有非常重要影響。
服裝店長至少具備以下三個條件：
能不能帶給員工「信賴感」。
能不能激發員工的工作慾望。
是不是具備領導、統御能力。作為服裝店長，首先要反覆思考這三個問題。
作為乙個合格的店長一定要具備基本的管理知識，如何提高管理素養可以通過讀書，進修，向他人請教等方式，一名合格的店長，最應該考慮的問題是如何管理才能夠盈利，這時乙個很直觀現實的問題。
10樓：中空板
服裝店長有哪些工作職責，如何做好服裝店店長在服裝店鋪經營過程當中是非常重要的環節；因此，怎樣做好服裝店長及管理好服裝店的日常運營事務是非常重要的，在這裡為大家提供有關服裝店長培訓相關資訊。
一、正確認識店長的位置
作為乙個服裝店長，他的定位不是**員或領班，他的心態應該是一名老闆，如何培養這種心態，這跟公司的文化、體制有很大關係，這是管理藝術，士為知己者死，作為乙個有責任心的店長，對於每天的工作細節，都要留心。只有一名優秀的服裝店長才會讓店鋪是盈利而不是虧損。
二、服裝店長的工作職責。作為，他（她）的工作職責主要應該包括：
1、了解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。
2、遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。
3、負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓。
4、負責盤點、帳簿製作、商品交接的準確無誤。
5、負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。
6、協助主管處理與改善專櫃運作的問題。
7、協助主管與所在商場的溝通與協調。
8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。
9、了解周圍品牌銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料。
10、激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。
11樓：投融界客服中心
店長作為乙個店鋪的主管者和經營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內外都有重要影響。作為乙個主管者，至少具備以下三個條件：
1、能否帶給部屬「信賴感」?
2、能否激發部屬的工作慾望?
3、是否具備領導、統御能力?服裝店的發展要配合天時、地利、人和來打造經營戰略，這樣才能在眾多的競爭對手中生存發展下來
12樓：中國**網
店鋪業績的好壞，與店長的領導和為人有很大關係，如何成為乙個優秀的店長和領隊人，如何帶出優秀的團隊？請從這6點開始 ！
1、做乙個講信用，說到做到的人
作為店長首先是要對自己所說的話負責，一定要說到做到，講信用，只有這樣才會讓店員信服。
門店有個「100-1=0」效應，意思是你在店員面前說的100句話都做了，可是就因為一件事或者一句話沒有做到，店員可能就會把你之前做到的那些全部忘記，只記得你沒有做到的那一點。
2、嚴格要求自己，以身作則，正己正人
對於新上任的店長來說，這一點更為重要，只有對自己更嚴格一些，做到身先士卒，做好模範帶頭作用，才能讓下屬店員服從你、跟隨你。
如果身為店長要求店員遵守制度，可是自己卻常常違反，那麼店長的威信將會喪失，店長的行為很多時候會被店員複製下去，甚至還會擴大。店長的乙個小小毛病，在店員身上就有可能變成大的問題。
3、不斷提公升自己，管理能力讓員工敬佩
從店員到店長，角色不同，職責不同，要求也自然不同。店長的主要工作是管理，不論是管理事，還是管理人，都要求店長更多與公司、店員、顧客進行各種溝通和協調，工作內容遠遠比做店員豐富，而且難度也大。
迅速學習，提公升自己，使自身的能力和職位相匹配。當這些得到提公升的時候，員工會感知到你的能力，並開始佩服你，尊敬也油然而生。
4、公私分明，一視同仁，不偏愛
很多店長剛剛上任的時候，多少會對自己喜歡的店員或者比較聽話的店員特別的關心和照顧，而不怎麼關注那些有個性的、原來和自己關係不好的店員。
這樣一來，直接會導致店內團隊成員之間的隔閡，更嚴重者會導致小小的店裡會產生小團體，既影響了團結合作，也會影響店裡的業績。
作為店長一定要做到公私分明，一視同仁，建立起乙個公正、公平的環境，對事不對人，確保店內有個良好的團隊氛圍。
5、堅強，樂觀，成為員工的主心骨
店面運營難免會遇上困難和困境，作為店長，你面對困難的態度將會很大程度上影響團隊的士氣。
少抱怨、多實幹，在員工面前應該始終表現出堅定的信心和昂揚的鬥志，只有這樣，才能在困難時穩住人心，才能讓店員覺得你的勇敢和成熟，才會覺得你是乙個店的主心骨，當然也才會更加尊敬你。
6、敢於在員工面前，承認錯誤和責任
人無完人，在管理店面出現問題時，作為店長要懂得就事論事，是錯的就要承認錯誤，並且勇於承擔責任，千萬不要不認錯而且推卸責任。
乙個敢於認錯和負責任的店長是會贏得店員認可的，而乙個敢於承擔責任的店長，才能真正承擔起店長的任務和使命，才是乙個名符其實的好店長。
我想加盟品牌服裝店基本的程式是怎樣的
晉修行瑋奇 你要加盟什麼牌子，一般加盟的 都會提供流程的，每個加盟的費用是不一樣的，有名氣的都是比較貴的，也有很多二三線牌子是不用加盟費的，你只要拿他的貨就行！ 雙黎律淑穆 目前市面上的服裝店很多，有一種供大於求的趨勢。要想立足必須有自己的特色，最好是衣服的樣式和價位都比較合適的加盟專案可以考慮一下...
服裝店怎樣裝飾，服裝店怎麼裝修
主要看你要裝修成什麼樣的服裝店，一般可以從賣的衣服來定風格。比如 衣服的就可以很簡單的幾個不鏽鋼吊竿，加上玻璃的隔層，掛衣服的跟摺疊的搭配在一起設計會顯得很大氣，牆面可以稍微做些造型處理，燈光可以在造型上利用不同的燈打出不一樣的效果。如果說造價比較低的材料來做那就是拉繩子咯。呵呵，也許還沒見過這樣的...
服裝店經營怎樣開好服裝店，新手如何開好服裝店 新手開服裝店的必看經驗
競爭壓力太大了當然，很多人都說現在服裝行業不景氣了市場已經膨脹。現在幹哪一行不都是一樣 這就是社會，現實就擺在眼前。一些大大小小的服裝店在每個鄉村每個角落裡萌生了起來。開店事小，經營管理事大，很多的人剛開始開店沒有幾個人光顧自己的店著急了賣不動店裡的東東又著急了 其實開店也是有理念的做生意首先要先調...