我想開一家店和朋友合夥,要注意哪些事

2022-04-04 18:29:14 字數 5048 閱讀 6953

1樓:匿名使用者

注意簽訂投資協議書,約定好投資的股份劃分比例,分配原則,違約責任,現在基本上合夥企業出糾紛,都是因此而來的

2樓:欏蟬

隨著市場經濟的發展,單槍匹馬闖市場可謂是難上加難,由於人力、資金等原因,很多人不得不選擇合夥的方式以求發展。為了防止合夥糾紛,要注意下面五忌:

一忌無協議。《中華人民共和國合夥企業法》第3條規定:「合夥協議應當依法由合夥人協商一致,以書面形式訂立。

」第8條第2項規定「設立合夥企業,要有書面協議。」因此,設立合夥企業一定要按照法律規定簽訂合夥協議,要知道合夥協議是確定各合夥人之間權利義務的依據,也是解決糾紛的依據。書面協議是設立合夥企業的法定條件。

對於無書面合夥協議的企業,工商行政管理部門就有可能拒絕頒發營業執照,合夥企業也難以成立。與人合夥或開辦合夥企業,要按照有關法律的規定與各合夥人就出資、入夥、退夥、利潤分配、債務負擔等關於合夥的重大問題達成書面協議。如果已開辦,應迅速補簽。

二忌口說無憑。「誰還信不過誰?生意那麼忙,寫字據麻煩。

」在合夥經營企業過程中,資金投入、債務支付、收回債權、進貨出貨,手續非常煩瑣。無論盈利還是虧損,賬總得要算,而要算就得有憑有據,沒憑沒據摩擦與矛盾就會產生,終究會因此而反目。最高人民法院《關於貫徹執行〈中華人民共和國民法通則〉若干問題的意見》第55條的規定:

「當事人之間沒有書面合夥協議,又未經工商行政部門核准登記,但具備合夥的其它條件,又有兩個以上無利害關係人有口頭合夥協議的,人民法院可以認定為合夥關係。」倘若有了隔閡,無憑無據僅憑哥兒們的良心怎麼能處理好糾紛。合夥做生意,要證明合夥關係,就要有相應的證據證明自己出資數額、債務承擔的比例和承擔的數額、自己是否已支付合夥債務,在日常的合作中要注意合夥成員各自的憑據的收集。

為產生糾紛留下足夠的證據,以保護各自的利益。

三忌不談虧損。「合夥就是要把生意做大,不賺還合夥個啥?」人們在合夥時,往往忌諱談虧損。

市場風險無處不在,合夥虧損更是常有的事,因此,忌諱虧損要不得。要知道共同承擔虧損是引發合夥矛盾的乙個重要原因。根據最高人民法院《關於貫徹執行〈中華人民共和國民法通則若干問題〉的意見》第53條規定的:

「合夥經營期間發生虧損,合夥人退夥時未按約定分擔或者未合理分擔合夥債務的,退夥人對原合夥的債務,應當承擔清償責任;退夥人已分擔合夥債務的,對其參加合夥期間的全部債務仍負連帶責任。」贏得起也要輸得起,虧損債務的承擔直接關係各人的利益,不妨先說好了。

四忌分利不平。困難之時同舟共濟,合夥吃苦易,共享富貴難。這是許多曾經合夥過的人的經驗教訓。

合夥前對利潤分配沒有約定,有了錢,如何分卻是各有各的想法。因此,依約定公平分配利潤是避免合夥糾紛要注意的乙個問題。

五忌不誠不信。誠實信用是合夥的基礎。但合夥是個長期過程,生產經營中要切忌相互猜疑、互不信任。相互不誠信,合夥便走到了盡頭,由此引發的糾紛是相當多的。

跟朋友合夥開店需要注意哪些?

3樓:小雨手機使用者

合作中注意的一些問題:

1、首先要建立共識,大家取得信任

。如果一開始大家都不信任對方,那麼是很難合作成功的。

2、第二是要建立一套合作規則。一切按合作的規則辦事,不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。

比如說:雖然大家股份各佔50%,但說好人事權是我管的,你就算佔股份再多,也不能干涉。不能說你有乙個朋友想進來,你就可以讓他進來。

一定最終要我同意才行,因為事先大家說好這個權力是我為最終的決定權的。或者有些人會心軟,覺得大家都是朋友,不是朋友也不會合夥做生意啦,一下子難以拒絕,但這個人其實你是不喜歡的,覺得不適合的,但最終還是礙於面子同意了。

4樓:暴瓏寒訪曼

我認為凡事有利有弊,合夥創業的好處是能減少初期投資,遇到什麼事都能有個伴商量,也能分擔一部分的工作時間。但是不好的是個人的意見有時不能達成共識,容易把不滿積壓最後爆發。對於金錢更是容易反目成仇,乙個不小心把錢給分少了就麻煩了。

還有就是有賺也許能一起數錢,但一虧損就把責任都推走。等等,做生意是要經得起風浪,凡事也都會有不好的一面.

合夥當然有好有壞。好處體現在。1:

分擔了風險。2:節約自己投入過多的時間。

3:增加了業務量。(就是指每個人都有自己不同的社會圈子。

這樣對生意有了無形的幫助)4:增加了溶資平台。

壞處。1:帳目混亂。

2:股東多了怕沒的誰能做主。因為沒的乙個拍板的人。

那每**東都有按照自己的方式去做,那就會很混亂。3:就是怕每**東因為人多了都不盡力去做。

人多了大家都有懶散的情緒。3個和尚沒水吃的故事聽過吧。

所以什麼事情都是有雙面性的,有利就有弊。只要在前期大家幫合夥協議寫清楚,相互制約好,問題也不大,我在早期創業的時候也選擇過這種方式。

所以在合夥前,就應該把一些可以預料的事情事先大家協商好,然後在寫乙份合夥協議書,這樣大家以後發生什麼事情就可以按照協議上的條款在辦事。畢竟親兄弟明算帳。先小人後君子。

5樓:匿名使用者

跟朋友合夥開店的話,

首先合夥人一定要足夠的信任!

其次信任不能揮霍,要維護!

財務問題上維護信任的唯一法則:透明,公開,指合夥人之間要公開賬目,互相監督!

否則在有經濟利益時,最終就會能共苦不能同甘!朋友反目,兄弟成仇!

所以一定要記好賬,並且及時公開,及時對賬!

如果有錢就請專門財務人員管賬!

在創業初期或公司規模還比較小,建議省下請財務人員的錢投入到業務上,畢竟現在錢不好賺!

可以使用可以共享賬目的流水記賬軟體,excel也可以,但excel共享不方便,還會忘記發給合夥人共享,不好管理,時間久了就會亂。

推薦您我們公司正在使用的軟體,賬有數流水記賬平台,不用安裝,手機上就能用就能共享,不用財務專業知識就可以記賬,合夥人間可以根據許可權設定共享,可以管賬,管人,管資產,管客戶,對於創業公司需要的都有。

6樓:重慶渝味楠老火鍋

合夥開店就是「眾人拾柴火焰高」但是為了避免矛盾,在開店過程中我們需要注意這些事項呢?

一、合理分配

從目前合夥開店的分配結構來看,往往是由出資人之一掌管店面大小事宜,行使權大多落在乙個人手上,導致其他合夥人的參與感低,進而讓合夥人之間出現裂隙,導致矛盾爆發。

因此想要開好一家火鍋店,各方的權利務必分配合理,可以按照不同合夥人的特長進行分配,各司其職,分工協作才能經營好一家火鍋店。

二、確保各自利益

利益是開店最終的目的,利益分配不均是爆發矛盾的導火索,開店時我們不僅要合理分配各方的權利,更要確保各自的利益,即如何分紅都應該有明確的規定,以免日後因為利益產生糾紛。

三、明確各方職責

既然是合夥開店,就意味著每乙個投資人都對火鍋店的經營負有責任和義務,切不能抱著我出錢多就可以坐著收錢的想法,或者抱有自己工作忙無暇顧及火鍋店的僥倖心理,合夥開店最正確的做法應該是每個人在自己擅長的領域為火鍋店的經營貢獻出自己的力量,畢竟眾人拾柴火焰高。

四、建立責罰機制

每家火鍋店都會設立規章制度來約束員工,但他們卻忽視了合夥人之間也需要一定的條款對彼此進行約束,明確問題發生時,該如何擔責,只有這樣才能營造乙個良好向上的合夥環境,讓火鍋店穩定發展。

和別人合夥開店需要注意些什麼

7樓:重慶渝味楠老火鍋

合夥開店就是「眾人拾柴火焰高」但是為了避免矛盾,在開店過程中我們需要注意這些事項呢?

一、合理分配

從目前合夥開店的分配結構來看,往往是由出資人之一掌管店面大小事宜,權利大多落在乙個人手上,導致其他合夥人的參與感低,進而讓合夥人之間出現裂隙,導致矛盾爆發。

因此想要開好一家火鍋店,各方的權利務必分配合理,可以按照不同合夥人的特長進行分配,各司其職,分工協作才能經營好一家火鍋店。

二、確保各自利益

利益是開店最終的目的,利益分配不均是爆發矛盾的導火索,開店時我們不僅要合理分配各方的權利,更要確保各自的利益,即如何分紅都應該有明確的規定,以免日後因為利益產生糾紛。

三、明確各方職責

既然是合夥開店,就意味著每乙個投資人都對火鍋店的經營負有責任和義務,切不能抱著我出錢多就可以坐著收錢的想法,或者抱有自己工作忙無暇顧及火鍋店的僥倖心理,合夥開店最正確的做法應該是每個人在自己擅長的領域為火鍋店的經營貢獻出自己的力量,畢竟眾人拾柴火焰高。

四、建立責罰機制

每家火鍋店都會設立規章制度來約束員工,但他們卻忽視了合夥人之間也需要一定的條款對彼此進行約束,明確問題發生時,該如何擔責,只有這樣才能營造乙個良好向上的合夥環境,讓火鍋店穩定發展。

8樓:芯凝果

你好!與人合夥做生意,雙方在行為上一定要規範,否則極有可能帶來諸多糾紛,使合夥雙方都蒙受不必要的損失。

為避免合夥經營過程中有不良現象發生,合夥人雙方在合夥經營時要注意以下幾個問題:

一是要簽訂書面的合夥經營協議。對雙方合夥人的出資方式、出資份額、利潤和債務的分配方式,以及違約責任如何承擔等,都有必要在協議中寫明。即便日後有了糾紛,也可以按協議進行處理。

二是在財務方面要有相應的規章制度。合夥經營企業離不開嚴謹的財務制度,可以避免賬目混亂、收支不清等問題。

三是要注意合夥人的不法行為。根據相關的法律規定,合夥經營的企業散夥時,雙方都要進行清算,在將合夥人所占有的財產清理後,才能分得利潤;對於虧損部分或債務的清償也應及時清算。這就要求合夥人各方對於合夥人都要加以留意,在有合夥人經營受挫要退出時搶占合夥財產,才能保證自己的財產不被其他合夥人惡意侵占。

9樓:匿名使用者

首先要確定誰領導誰的問題(說得有點俗氣):

先別笑話我,即使你們是很要好的朋友,人與人的看法是不一樣的,合夥人之間產生分歧是最常見不過的現象,也是導致最終散夥的最重要的原因,因此可以在投資額上面確定誰是負責人!(比如你60%)或者你很有能力,也可以用較少的投資換取領導權。技術/管理是你的技術投資。

其次是一定要簽訂協議/合同,發生問題了最終還是這個有效。

選人是個複雜的問題,要綜合的考慮,一言半語說不好,樓主自己琢磨吧。

祝你好運!

至於分紅,就要看誰的投資比較大,或是按你們的合同4,6分啊,5,5分啊還有就是3。7分,根據一年的淨利分,例如你們按3。7分,比如這一年的總淨利就是10萬元,那麼計算如下:

甲方:100000*30%=30000

乙方:100000*70%=70000

所謂的淨利潤就是:一年所掙的錢,減去日常的開資,稅金等!

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