1樓：波士商學教育
1、員工經常有遲到的，就要調查清楚為什麼遲到的原因，做員工的思想工作;
2、制定考勤制度，給乙個過渡期，但要公示，遲到人員的姓名與次數;
3、建立考核制度，不是為了按時上班，而是為了完成應有的工作，而且是在規定時間內;
4、可以相對的靈活些，讓員工自己來管理自己，廠領導不搞特殊化，特殊的做不到人就會少了。領導以身作則就好。罰款不是乙個很好的辦法，可否轉變思維將遲到罰款改為不遲到獎錢，另外設定全勤獎。
但救活始終不是乙個解決問題的辦法，盡快建立起相關制度，不要閉門造車，和員工一起討論，徵求員工的意見，多站在員工的角度思考問題，為什麼遲到?，為什麼早退?有何難處等等。
(1)遲到是普遍現象，還是就那麼幾個人;
(2)和遲到的員工聊聊，了解遲到是否有正當的理由，公司可否幫助其解決;
(3)領導是不是以身作則了，還是制度只針對基層員工;
(4)如果完全是員工態度問題，且屢教不改的，建議辭退;
(5)能改變的，就不要用罰款，但如果罰款失效，也要徹底了解失效的原因。
2樓：偏愛寂靜的風景
積分制管理能有效的解決員工上班遲到早退問題，如下：
1、熱愛遊戲是每乙個人的天性，而積分制管理便是如此。員工如果早到晚退會得到積分，相應的如果遲到早退則會扣積分，而積分如果累積的越多則可以得到相應的獎勵，這就好比玩遊戲公升級一樣，大家都希望得到獎勵從而更加努力的獲得積分。
2、爭強好勝同樣也是每個人的天性，大家都渴望得到積分獲取獎品，而積分的數值則是獲取獎品唯一評判標準，而且大家積分都會有排名哦。既然如此，大家必然會存在乙個競爭的過程，大家都希望通過更加努力工作賺取積分，不僅僅是為了獎品，也是為了面子啊，如此良性迴圈下去的結果相信你自己都無法想象。
3、雖然概念大家都很清楚，但是實際操作起來或許會遇到各種各樣的問題。有些企業會採取excel**的形式對公司員工的積分進行統計和排名，有些則是用紙筆直接記錄，不過我最推薦的還是大家用相應的一套軟體比較合適。因為採用一套相應的軟體可以大大的減少企業的人力物力，而且實際操作起來也確實是更加輕鬆有效。
3樓：職場導師邯唐
回答如果員工上班老遲到的話呢？在您從前上做乙個管理，比如說嗯，規定遲到次數呢，乙個月之內不能超過三次，如果超過三次的話，會有多少多少錢的罰款？
而且每個月遲到不超過三分鐘或者五分鐘的情況下，允許一次這一次拿不會進入遲到的範圍之內
因為員工怎麼說呢？如果上班經常遲到，如果不用錢卡的話，光靠說道理。恐怕說不通
提問我要解雇他
需要補償嗎
回答哦，你要解雇他的話呢，那當然也可以了
那您可以委婉的給他說
另外呢，咱們公司是有制度的，你這經常遲到，不僅僅影響了你自己的工作，而且對別的員工來說也不公平
希望你能理解，因為沒有規矩不成方圓
哦，他工作多久了呢？
提問2年多
那我可以給他降薪嗎，
規定上班時間
回答如果您就說他是次經常遲到的話，這屬於過失性辭退，應該可以沒有補償
但如果說不是的話，不是過去想辭退，那咱們就補償他兩個月
當然，您可以規定價上班時間，也可以給他加薪啊，你經常遲到已經違背了公司的規章制度，讓好的工作很難繼續下去，主要是經常性遲到，就是乙個工作態度不嚴肅的問題了
您看一下這個條款，
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4樓：匿名使用者
如果是大面積的指紋失敗,應該是考勤機的問題...
如果是個別人,可以叫他們在打不上的時候去保安處登記一下...
但是說遲到早退怪考勤機失靈,這完全是扯蛋,遲到早退是系統有記錄的時候處理的結果,既然是失靈,哪來的記錄呢?...
建議你勤查考勤報表,即時把異常情況處理好.有的異常可能是到月底的時候,時間久了,打卡人自己都忘記是怎麼回事,就隨便找了個藉口
如果員工總是遲到早退，應該怎麼處理？
5樓：匿名使用者
如果是大面積的指紋失敗,應該是考勤機的問題...
如果是個別人,可以叫他們在打不上的時候去保安處登記一下...
但是說遲到早退怪考勤機失靈,這完全是扯蛋,遲到早退是系統有記錄的時候處理的結果,既然是失靈,哪來的記錄呢?...
建議你勤查考勤報表,即時把異常情況處理好.有的異常可能是到月底的時候,時間久了,打卡人自己都忘記是怎麼回事,就隨便找了個藉口
6樓：
打卡或者派個下班沒什麼事的人監督（規定下班打卡時間範圍，但是不是和非常大的公司）
安個攝像頭在打卡機那。要求簽到失靈的時候必須找人簽字才可下班，否則視為早退、遲到。
7樓：匿名使用者
換一種考勤機唄 ***一些的，或者找個警衛保安在門口監督，如果考勤機壞了馬上找人修理，如果遲到早退的一律按照公司規定來處理
8樓：匿名使用者
再加乙個指紋機,要不指紋機和文字簽到一起用或者有說指紋機失靈的直接到領導那裡簽到.
9樓：助理飛行員
在大門口裝個攝像頭.
10樓：匿名使用者
換一種簽到形式.打卡
周一上班如何避免遲到，如何解決員工上班遲到早退問題？
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