1樓：全面**解答
團隊和群體的不同點：
1、領導方面不同
作為群體應該有明確的領導人；團隊可能就不一樣，尤其團隊發展到成熟階段，成員共享決策權。
2、目標方面不同
群體的目標必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產生自己的目標。
3、協作方面不同
協作性是群體和團隊最根本的差異，群體的協作性是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團體中是一種齊心協力的氣氛。
4、責任方面不同
群體的領導者要負很大責任，而團隊中除了領導要負責任之外，每個團隊的成員也要負責，甚至要一起相互作用，共同負責。
5、技能方面不同
群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。
6、結果方面不同
群體的績效是每一個個的績效相加之和，團隊的結果或績效是由大家共同合作完成的產品。
團隊和群體的相同點：
團體和群體都是有多數人組成的一個隊伍。
2樓：匿名使用者
群體和團隊之間區別
1、在領導方面。
作為群體應該有明確的領導人；團隊可能就不一樣，尤其團隊發展到成熟階段，成員共享決策權。
2、目標方面。群體的目標必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產生自己的目標。
3、協作方面。協作性是群體和團隊最根本的差異，群體的協作性可能是中等程度的，有時成員還有 些消極，有些對立；但團隊中是一種齊心協力的氣氛。
4、責任方面。群體的領導者要負很大責任，而團隊中除了領導者要負責之外，每一個團隊的成員也 要負責，甚至要一起相互作用，共同負責。
5、技能方面。群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充 的， 把不同知識、技能和經驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。
6、結果方面。群體的績效是每一個個體的績效相加之和，組織的結果或績效是由大家共同合作完 成的產品。
群體和團隊的相同點：
1、有一個相對持久和穩定的結構。
2、成員有共同的目標；
3、成員對群體有認同感和歸屬感；
4、群體內有結構，有共同的價值觀等。
3樓：柏蘭雀俏
相同點：
1、有一個相對持久和穩定的結構。
2、成員有共同的目標；
3、成員對群體有認同感和歸屬感；
4、群體內有結構，有共同的價值觀等。
不同點：
團體是有組織的聚合在一起的（人），而群體是自發、自然形成的
團隊的概念是什麼？如何理解團隊與群體的區別
4樓：violet思念
團隊的概念：
團隊是由兩個或兩個以上的人組成，通過彼此協調各自的活動來
最終實現共同的目標
群體的概念：
兩個以上相互作用又相互依賴的個體，為了實現某些特定目標而結合在一起。群體成員共享資訊，作出決策，幫助每個成員更好地擔負起自己的責任。 團隊和群體的差異
團隊和群體經常容易被混為一談，但它們之間有根本性的區別，彙總為六點： (1)在領導方面。作為群體應該有明確的領導人；團隊可能就不一樣，尤其團隊發展到成熟階段，成員共享決策權。
(2)目標方面。群體的目標必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產生自己的目標。
(3)協作方面。協作性是群體和團隊最根本的差異，群體的協作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種齊心協力的氣氛。
(4)責任方面。群體的領導者要負很大責任，而團隊中除了領導者要負責之外，每一個團隊的成員也要負責，甚至要一起相互作用，共同負責。
(5)技能方面。群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。
(6)結果方面。群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團隊的結果或績效是由大家共同合作完成的產品。 群體和團隊的例項區分 (1)舉例
下面四個型別，哪些是群體?哪些是團隊?
△ 龍舟隊 △ 旅行團 △ 足球隊 △ 候機旅客
實際上，龍舟隊和足球隊是真正意義上的團隊；而旅行團是由來自五湖四海的人組成的，它只是一個群體；候機室的旅客也只能是一個群體。
群體和團體，區別是？
5樓：百度文庫精選
內容來自使用者:君臨天下
一、團隊與群體的區別：
1.群體的概念：
兩個以上相互作用又相互依賴的個體，為了實現某些特定目標而結合在一起。群體成員共享資訊，作出決策，幫助每個成員更好地擔負起自己的責任。2.團隊和群體的區別
團隊和群體經常容易被混為一談，但它們之間有根本性的區別，總結為六點：（以旅遊團作解釋）
團隊群體
領導權共享領導明確的領導人
可自己產生目標與組織一致
積極協作中性/有時消極
個人+相互責任責任個人負責制
相互補充的技能隨機的或不同
集體產品結果個人產品(1)在領導方面。
作為群體應該有明確的領導人；團隊可能就不一樣，尤其團隊發展到成熟階段，成員共享決策權。(2)目標方面。
群體的目標必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產生自己的目標。更高的目標。(3)協作方面。
協作性是群體和團隊最根本的差異，群體的協作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種齊心協力的氣氛。(4)責任方面。
群體的領導者要負很大責任，而團隊中除了領導者要負責之外，每一個團隊的成員也要負責，甚至要一起相互作用，共同負責。(5)技能方面。
群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。
6樓：happy小丸子
關於群體和團隊的具體區別，威廉姆斯用了四個維度來進行區分：期望、溝通、過程和親密程度。
1 在期望維度上，威廉姆斯認為團隊的成員在參與、貢獻、合作和支援方面有著比群體成員更高的期望值。
2 在溝通維度上，威廉姆斯認為團隊成員對溝通框架的要求比群體成員更高，並且團隊成員也需要更快捷的溝通效果。
3 在過程維度上，威廉姆斯認為團隊成員的相互依賴性更強，但是在管理上的要求卻要低於群體中的成員。
4 在親密程度這一維度上，威廉姆斯認為比較群體中的成員而言，團隊成員間的親密程度更高，雖然較高的親密程度並不一定能夠保證更高的效率和更好的結果。
根據卡特萊特和贊德的解釋，群體就是互有關係、互相依賴到一定重要程度的人的集合。更精確地講，群體可以定義為：為了實現某個特定目標而由兩個以上相互作用和相互依賴的個體結合在一起的集體。
關於團隊，威廉姆斯認為，它首先是一個群體，在此基礎上，其成員具有高度的相互依賴性和共同性。
國內學者同樣認為，團隊是由更具有自主性、思考性和合作性的個體組成的群體。由此可見，作為同是由個體組成的集體，群體所涵蓋的範圍更廣，而團隊則是建立在群體基礎之上的子集。
7樓：匿名使用者
個人理解，群體就是多個人在一起，而團體則是多個人有機地組合在一起。
8樓：隨便
群體就是許許多多的人，團體人可能少一點，但是都奔著一個目標而去的
9樓：匿名使用者
群體是基於某些共性歸納的單元集合，客觀上不依賴於個體之間關聯，主觀上和個體本身意願無關。 團體是群體的一種，客觀上各個體擁有至少一個相同的行為目標，而且個體承認對團體的隸屬關係。
團隊與群體的區別表現在哪些方面？
10樓：北京理工大學出版社
1.領導方面
作為群體應該有明確的領導人；團隊可能就不一樣，尤其團隊發展到成熟階段，回成員共享答決策權。
2.目標方面
群體的目標必須跟組織保持一致；但團隊中除了這點之外，還可以產生自己的目標。
3.協作方面
協作性是群體和團隊最根本的差異，群體的協作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種齊心協力的氣氛。
4.責任方面
群體的領導者要負很大責任；而團隊中除了領導者要負責之外，每一個團隊的成員也要負責，甚至要一起相互作用，共同負責。
5.技能方面
群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的；而團隊成員的技能是相互補充的，把擁有不同知識、技能和經驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。
6.結果方面
群體的績效是每一個個體的績效相加之和；團隊的結果或績效是由大家共同合作完成的產品。
團隊與群體有什麼本質的區別？
11樓：好鬱悶起個名字
區別：關於群體和團隊的具體區別，威廉姆斯用了四個維度來進行區分：期望、溝通、過程和親密程度。
在期望維度上，威廉姆斯認為團隊的成員在參與、貢獻、合作和支援方面有著比群體成員更高的期望值。在溝通維度上，威廉姆斯認為團隊成員對溝通框架的要求比群體成員更高，並且團隊成員也需要更快捷的溝通效果。在過程維度上，威廉姆斯認為團隊成員的相互依賴性更強，但是在管理上的要求卻要低於群體中的成員。
在親密程度這一維度上，威廉姆斯認為比較群體中的成員而言，團隊成員間的親密程度更高，雖然較高的親密程度並不一定能夠保證更高的效率和更好的結果。
根據卡特萊特和贊德的解釋，群體就是互有關係、互相依賴到一定重要程度的人的集合。更精確地講，群體可以定義為：為了實現某個特定目標而由兩個以上相互作用和相互依賴的個體結合在一起的集體。
關於團隊，威廉姆斯認為，它首先是一個群體，在此基礎上，其成員具有高度的相互依賴性和共同性。國內學者同樣認為，團隊是由更具有自主性、思考性和合作性的個體組成的群體。由此可見，作為同是由個體組成的集體，群體所涵蓋的範圍更廣，而團隊則是建立在群體基礎之上的子集。
12樓：西陸蟬
兩者有著 精神上的區別，團隊體現的是一種凝聚力的精神，群體是一種自然上的集合
群體與團隊有哪些差別
13樓：匿名使用者
根據卡特萊特和贊德的解釋,群體就是互有關係、互相依賴到一定重要程度的人的集合.更精確地講,群體可以定義為：為了實現某個特定目標而由兩個以上相互作用和相互依賴的個體結合在一起的集體.
關於團隊,威廉姆斯認為,它首先是一個群體,在此基礎上,其成員具有高度的相互依賴性和共同性.國內學者同樣認為,團隊是由更具有自主性、思考性和合作性的個體組成的群體.由此可見,作為同是由個體組成的集體,群體所涵蓋的範圍更廣,而團隊則是建立在群體基礎之上的子集.
關於群體和團隊的具體區別,威廉姆斯用了四個維度來進行區分：期望、溝通、過程和親密程度.在期望維度上,威廉姆斯認為團隊的成員在參與、貢獻、合作和支援方面有著比群體成員更高的期望值.
在溝通維度上,威廉姆斯認為團隊成員對溝通框架的要求比群體成員更高,並且團隊成員也需要更快捷的溝通效果.在過程維度上,威廉姆斯認為團隊成員的相互依賴性更強,但是在管理上的要求卻要低於群體中的成員.在親密程度這一維度上,威廉姆斯認為比較群體中的成員而言,團隊成員間的親密程度更高,雖然較高的親密程度並不一定能夠保證更高的效率和更好的結果.
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