1樓：波士商學教育
那麼，我們如何做，才能讓企業文化影響到基層員工，讓企業文化成為大家共同的組織語言呢?
首先，抓住關鍵原則，倡導自願參與企業老闆應高度重視企業文化建設，哪些企業文化因子是對企業的健康發展有利的，要讓企業文化為企業的發展保駕護航，成為調整企業內部關係的核心準則，從而達到真正的長治久安，保證企業內外部的關係和諧，但不要將企業文化演變為“個人文化”或“**文化”。當然，老闆在創業和發展過程中最精華的成功思想、經營管理理念與手法，以及企業在發展過程中積累的團隊經營管理經驗，都可以進行昇華和抽象，轉化為集體意志和組織群體行為。但是，我們要持動態發展的眼光來看待企業過去以及現在的精神沉澱，讓企業利益成為全體成員行動的根本準則，企業利益成為組織最高利益，而不是老闆個人利益成為最高利益。
我們應該對現有的企業文化元素進行持續梳理和提煉，同時也要不斷引進外部智慧資源和啟發內部資源資源。
對於一個現代企業來說，應該強調“團隊協同式文化和全員參與式文化”的建設。因此，我們在企業文化的建設上，要多考慮內部關係的調整和員工的全面參與，強調員工與企業的共贏及共同發展，而不能把企業文化建設搞成“虛假官方文化、政績宣傳文化和表面形象工程”，真正讓員工自願參與到企業文化建設的大潮中來。其次，倡導規範管理，建立全面信任孟子說，生於憂患，死於安樂。
一般來講，一個組織在求生存的時候，要面對外部強大的競爭，而自己實力懸殊，大家往往都把精力集中在關注外部競爭上，同心協力讓組織渡過最初的危險，容易成為大家的共識。
但是，當外部強大的壓力稍有鬆懈，組織有比較多的資源和利益進行分配時，組織成員間的不信任和相互猜忌便提上了日程。在這裡，我們經常可以看到如“沒有建立公正透明的分配製度、主要經營管理者的能力欠缺、人的劣根天然存在、沒有科學的監督體系”等等相關。這些都容易讓組織成員離德離心和團隊煥散，在很遙遠的古代，我們就有了“禍起於蕭牆之內”的典故。
2樓：合易人力資源管理諮詢****
俗語說：種了梧桐樹，引來金鳳凰。優秀的企業文化對於吸引和保留人才起到的重要作用不言而喻。努力營造能吸引並留住人才的企業文化，已成為很多企業共識和當務之急。
企業文化是企業核心價值觀的重要體現，優秀的企業文化很容易幫助企業員工形成強烈的歸屬感和認同感，進而促使員工形成使命感，激發其工作的主動性，進而提升其工作效率。同時，企業文化作為企業發展的無形資源，它起到能夠引導、約束、凝聚和激勵員工的作用，企業文化能夠將員工個人的價值觀進行發展轉變，使其成為企業的價值觀，從而提升企業員工的凝聚力，進而幫助企業留住人才，形成一支強大的人才隊伍，以便推進企業的發展建設。
試想，當員工面對一個有充分發展活力、以人為本、有充分歸屬感的企業，讓員工感受到企業的成功也是自己的成功，企業與員工之間是戰略伙伴式的雙贏關係，這樣企業裡，優秀的人才會很容易地找到自己的舞臺並看到自己光明的未來，無論企業提出怎樣高標準的目標和要求，他們仍然會選擇忠誠地留下來。
優秀的企業文化一旦形成，不但對企業內部員工有著強大的凝聚力，而且對企業以外的求職者也將會是一種強大的吸引力，它能在更大範圍內吸引優秀的人才到企業中尋找發展事業的機會，企業也因此可以成為優秀人才的聚集地。
因此，做好企業文化建設，樹立良好的企業價值觀，是企業吸引和留住人才非常重要手段。
如何利用企業文化對員工進行激勵的措施
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如何構建企業文化，如何建立企業文化？
企業文化的內容一般在企業文化 一樓的說得內容比較泛，我說說個人的意見。1 必須要有企業經營理念，企業精神 2 有詳細的企業管理制度 3 有人性化設定 工會 醫療體檢 定期組織活動等 人文教育 4 企業必須有個好的產品，產品決定企業的知名度 5 企業標誌 公司環境。還有很多，但是上面這些才是主要的。2...
企業文化對員工來說有什麼重要性，企業文化對企業員工個人發展有什麼作用
文化對企業的發展作用，就像生命體的基因一樣，深深植根於企業管理的各個層面，滲透於企業發展的整個過程，無聲地影響每個員工的思維方式與行為方式，對企業服務行為乃至企業的前途和命運，都有至為深遠的影響。首先，企業文化約束了員工的行為規範。員工正常工作，哪些工作行為和方式是企業允許和鼓勵的，哪些行為舉止是公...