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原發布者:曹亞如1
如何成為一名優秀的領導者摘要：當領導是一門大學問，不僅要有領導眾人的才能、還要有好的社交能力，要在社會裡長袖善舞，還要調節與下屬的關係，可以說這是乙個很具有挑戰性的角色，企業的領導者是乙個企業的精神核心，在各個方面影響著企業的員工，因此許多人心生嚮往，但不是任何人都可以成為一名優秀的領導者。一名優秀的領導者要懂得注重自己的個人素質、勇於面對挫折、知道如何激勵員工、以優良的品德育人，擁有愛心就擁有一切未來。
調查地點：佳明燈具****調查方式：訪談法，主要是與公司的員工、車間主任以及領導者。
調查題目：如何成為一名優秀的領導者。調查目的：
當今的社會是乙個經濟全球化的社會，要想讓企業更好地發展，在這樣乙個社會中占有一席之地，就需要領導者採取行動。因此，人們意識到領導者的重要性，需要領導者處理的問題越來越全面化，管理化。領導者的素質是決定能力的關鍵因素，所以，每乙個企業都在尋找如何培養出優秀的管理者的方法。
「如何成為一名優秀的領導者？」這是乙個永恆的沒有統一答案的問題，在不同的時間、地點和情境下，成功領導者的路徑會有不同，甚至大相徑庭。調查的內容：
優秀的管理者是具有良好的個人素質，有足夠的心理承受能力來面對各種各樣的挫折，能夠對員工有很強的影響力，有良好的溝通能力，懂的激勵員工，擁有寬廣的胸懷，才能創造整個企業的良好工作氛圍，這是調查的主要內容。認識分析：通過與佳明燈具****老闆的接觸，我
2樓：飄零下線
領導，是一項介於虛幻和實際之間的工作。既需要處理現實中的事務，也需要把握未來的大局。你無法從乙個人的個性或風格上去判斷乙個人的領導能力，但是你可以從他一段時間的業績中去了解這個人的領導水平。
管理學大師德魯克認為，領導是一項腳踏實地的工作，其本質在於為組織創造績效，也就需要源源不斷地為組織做出貢獻。
從這個方面來說，領導需要身先士卒，懂得為組織的利益犧牲個人的利益。德魯克曾用軍事上的判定來說明，一場戰爭的勝負，與將領的犧牲程度有很大關係。他認為，如果將領只是讓別人去衝鋒陷陣，自已卻待在安全的後方，那麼這場戰事贏的機率就很小。
因為下屬看到領導沒有盡到全力，也就不會盡全力衝刺。相反，如果將領身先士卒，那麼下屬受到士氣鼓舞，贏的可能性就會很大。
運用到組織中，這種定律同樣適用。那些不合格的領導者往往不會顧及下屬的感受，將不合理的壓力壓在下屬身上，而自己卻在收穫的時候出來搶占功勞，雖然在短期之內會給自己帶來利益，但最終會付出更大的代價。
判定乙個人領導能力的好壞，最明顯的就是看這個人的追隨者有多少。如果乙個人長期苛待下屬，跟下屬爭功搶利，那麼長久以來人心渙散，團隊形不成合力，勢必會拖累這個領導者的成就。
因此，領導者應該牢記，要想讓下屬做得好，自己首先要做到更好。在遇到困難的時候，領導要走在最前面，勇於承擔責任。歷史也告訴我們，凡是打勝仗的戰役中，將領死亡的人數遠遠低於失敗的戰爭。
因此大可不必擔心勇於承擔錯誤會給自己造成怎樣的損失。
其次，將「領導」拆分開來，是「引領」與「導向」。領導者要做的，是引領下屬遵循自己設定的方向，一步一步朝著目標邁進。因此領導者既需要有一套明確、簡單、清晰、具體並且可操作的經營理論，又能迅速根據環境變化調整行動方案，做出有效的重大決策影響組織。
乙個合格的領導者，會對組織短期目標和長期目標都有明確的把控，同時為下屬提供乙個長期的發展目標，使其團結在自己周圍，獲得實實在在的收益。這種方向上的把控，在短期內效果可能並不明顯，但在一段時間以後，效果就會通過組織受益顯現出來。
再次，負責任，有始有終。下屬對領導者的信任，是基於其責任心而言。因此領導者的行為必須和他所堅持的信念相符。
卓有成效的領導者並不是基於其個人的聰明才智，而是他能否言行一致，言出必果。
在這個方面，領導者要意識到，其頭銜並不單純地代表著地位或者特權。乙個合格的領導者必須清楚地知道，自己終將要為結果負起責任，無論結果好壞，他都必須面對，並且全權負責。因此，卓越的領導者不會把下屬的成功看做對自己的威脅，而是把下屬的成功視為自己的成功，主動幫助下屬成長。
他們明白，下屬的成功在一定程度上是自己成功的鋪墊，因為一群獅子創造出來的效益，遠遠要比一群綿羊要多得多。
以上三個方面，是成為合格的領導者的基本條件。但對於合格的領導者來說仍遠遠不夠。合格的領導者必須經得起時間的檢驗，也就需要不斷修正自己，保證自己跟得上時代變革的步伐，才能保證組織不斷前進。
畢竟，人類技術進步的飛躍以及組織間變革競賽的日益激烈化，客觀上加劇了未來社會的不確定性。在今日卓有成效的領導者，未必能在明日的環境變動下依然成功。因此，合格的領導者面對的最大的挑戰是具有隨時適應環境的能力，以及主動變革的決心。
合格的領導者並不會偏安於現狀，在組織還在蓬勃發展的時候，他們就已經開始發現危機並加以剷除。全球第一位ceo，通用公司總裁傑克·韋爾奇就曾表示，通用公司之所以能夠成為世界500強中最優秀的公司，乙個主要的原因就是通用公司願意不斷地嘗試新事物，主動適應環境進行變革。
3樓：善者仁心樊映川
1、賞罰分明公平公正。
2、成就下屬敢於給下屬犯錯誤的機會。
3、能夠在需要時給下屬指導，幫助發展。
4、懂得授權與控制相結合的。
5、有成功經驗
6、以集體利益為重，為下屬著想。
怎樣成為一名合格的領導者？
4樓：匿名使用者
這是乙個仁者見仁智者見智的問題，回答會多種多樣，為您**以下資料供您參考，如有具體問題再進行**。
企業管理是一項系統工程。必須靠自己努力去適應、去改變、去征服。首先作為乙個管理者必須知道自己在企業是什麼角色，職責任務是什麼，該幹什麼，不該幹什麼。
必須做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。企業為每乙個員工都提供了平等演出的舞台，但這僅只是創造了外部環境，究竟你能不能表演得好，還得靠個人的能力。
作為乙個管理者最重要的一項就是樹立榜樣----樹立乙個你期望其他人學習的好榜樣。榜樣非常重要，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取資訊，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。 「領導就是榜樣」是對領導者最精幹和生動的描述。
作為乙個管理者不僅要能激發他人跟隨你一起工作，以取得共同目標，而且能創立一種機會和成長並存的環境。在這種環境下，每個人都想抓住機遇，做出顯著業績。在了解的基礎上信任員工，給她舞台讓她充分發揮。
當然，要讓下屬長期保持旺盛的士氣，決非如此簡單。不僅要制訂一套詳細的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎勵分配方案，給每一位員工提供公平、適當的競爭環境；還應當採取許多其它的激勵方法，比如：尊重、關愛、讚美、寬容下屬，物質獎勵等。
還有，給下屬指出奮鬥的目標、幫助下屬規劃出其發展的藍圖、恰到好處的批評等等。綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性、創造性、企業的綜合活力，達到最佳狀態。
作為乙個管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多任務作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。管理者必須了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。
隨著你這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。
作為乙個管理者首先應專注某些主要方面，其中一項是處理資訊，使用資訊；及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經營業績和重大事項，可使員工及時了解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業績、人物和事件能夠很大程度上鼓勵和刺激員工，激發大家的榮譽感和歸屬感。其次管理者在創造目標和價值的同時，也擔負創造公正、公平和支援環境的任務。通過聆聽員工意見，響應需求，促進行為結果，幫助完成目標；領導才能不是表現在告訴別人如何完成工作,而是如何使別人有能力完成它。
最後，持續不斷地吸取知識和磨練自身技能，以維護作為領導者的地位。現代社會，科技資訊的快速發展要求我們隨時做出快速反應，組織的前瞻性日益成為競爭的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮，要求領導者對決策進行反省，並用開放的態度廣泛地學習。
與此同時，整個組織也將逐漸向開放的學習型組織轉變。有科學家預言，未來的領導，由於變化越來越快，持續的學習和改革將是唯一不變的任務。
乙個成功的管理者能夠廣泛聽取、吸收資訊意見，審時度勢，從時間、戰略和全域性上考慮和分析問題，抓住時機，確立目標。同時，力圖將目標明確化、願景化，使下屬真正理解並建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價值觀。
成功者的一種通病就是被成就沖昏了頭腦。一旦你開始讚嘆自己多麼了不起，那就陷入麻煩了。乙個成功的管理者受到太多讚美會停止前進的。
關鍵是要學會從容對待一切，包括成功和失敗。兩者通常都是短暫的，都會提供有價值的教訓。在你想著已把全世界握在手心且沒人能像你時，趕緊停下來，別再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。
想成為乙個合格的領導者應該怎麼做？
5樓：江淮一楠
1、合格的領導要充分信任下屬
作為領導，要相信跟隨自己打拼天下的下屬兼兄弟，足夠的信任可以讓乙個員工充分發揮自己所長從而為公司無私奉獻，能夠信任下屬的領導才能得天下。這也許就是合格的領導。
2、合格的領導必須要有超強的工作能力
每個領導都是從員工做起，只有努力工作，不斷提公升工作能力，才能得到領導的認可，才能讓同事信服，才有可能成為乙個真正的領導。工作能力的體現能夠帶領乙個團隊出色的完成各項任務，這也許就是合格的領導。
3、合格的領導要有足夠親和力
任何乙個員工都不希望自己的領導是乙個每天繃著臉，嚴肅的表情讓人一看就不想接近，若是領導能夠在言語間透露著對員工的關心，對員工來說就像一顆定心丸一樣，這樣乙個和諧的氛圍裡，有誰還會偷懶呢？這也許就是合格的領導。
4、合格的領導要以身作則
公司有公司的規章制度，作為領導就要以身作則，身先士卒，成為下屬的榜樣，員工才會以領導為準則嚴格執行規章制度，這也許就是合格的領導。
5、合格的領導要公私分明
在公司中無論發生什麼樣的事情，錯了就是錯了，就要有懲罰，公私不能混為一談，作為乙個領導者，工作時間內能夠秉公處理各項事務，工作時間外可以親如兄弟相敬如賓，這也許就是合格的領導。
想要成為一名有效的護理領導者需要具備哪些品質特質？
要有決斷的魄力 在醫院，護理工作是乙個複雜的大系統，護理領導者必然要遇到大量問題，需要及時做出正確抉擇。領導者要勇於承擔風險，當斷則斷，有許多事情就是要先乾起來，然後再進行調整，而不是等到認為計畫完美無缺的時候再幹。當然護理領導要善於運用和依靠自己的情報和智囊機構，把決斷建立在科學的基礎之上。要有自...
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為午夜陽光 做一個合格的駕校教練員注意以下幾個方面 1 專業知識方面的能力，主要包括交通法規及相關知識的理解 理論講解水平和嫻熟的駕駛技能。首先作為教練自己就要有相關知識，然後才可以傳授給學員。2 教練員的教學技能具備簡潔實用的語言表達能力，能夠把難懂難學的知識點分解成易懂易學的知識。3 教練員必須...
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