1樓：匿名使用者
不盈利你開什麼企業？
企業的概念是什麼?乙個企業的最終目的是什麼? 20
2樓：匿名使用者
企業是國民經濟的基本單位,是從事生產經營或服務等經濟活動的法人,是市場最重要的主體.企業按所有制形式區分,有個體企業,私營企業,集體企業,國有企業,外資企業,港澳台企業等.按所屬經濟部門區分,有工業農業建築商業**金融服務等企業.
按規模區分,有大中小企業.按生產要素組合區分,有勞動密集型企業,資金密集型企業,技術密集型企業.按企業制度發展區分,有個人業主制企業,合夥制企業,公司製企業.
公司製企業是現代企業.企業的生產經營目標是利潤最大化,現代社會任何型別的企業概莫能外.企業從事經濟活動,就是營利或有盈利,這不僅是企業自身生存和發展的需要,也是國家對企業的客觀要求.
在社會主義社會中,企業的生產經營目標與社會主義生產目的,從根本上說也是一致的.
3樓：匿名使用者
有三個目標：
一、生存
二、發展
三、獲利
最確切的講企業的最終目的還是「股東利益最大化」。
4樓：匿名使用者
我認為企業創立之初目的是盈利並生存,當企業發展壯大了,這個目的就不是這麼單純了,企業終極目標為了服務全人類,為社會發展作貢獻而存在.盈利固然重要,更重要的是你的企業為社會帶來了什麼.企業並不應該唯利是圖.
5樓：幸運天秤座
6樓：
我也認為「凋謝的百合」回答的好。簡單明瞭。不象其他的都不知所云。
7樓：匿名使用者
同意zrstz的說法，很詳細啊。企業就是一贏利為目的的法人
8樓：秋燦
我認為「凋謝的百合」回答的好。
9樓：鞠鞠美少女
可持續的 利潤最大化
-------bwu hly
企業管理的最終目的是什麼
10樓：經恕都嫻
使工人協調的發展，解決內部矛盾！使工人發揮最大的效益爭取更多的盈利！
11樓：匿名使用者
您好，親，企業管理的最終目標是實現組織利益的最大化。
12樓：匿名使用者
管理內容涵蓋計畫、組織、指導、控制、創新等方面。
管理目標是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是決策。
管理最終目的是為企業的所有者及企業所服務的客戶創造最大的價值與效益。
13樓：鄭州星雲互聯
一、企業
管理的抄作用
企業管理使企襲業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
二、企業管理的意義：
1，企業管理可以增強企業的運作效率；
2，可以讓企業有明確的發展方向；
3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；
4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；
5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；
6，可以更好地樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
最終目的是提高企業的經濟效益。
14樓：匿名使用者
使各項事情得到合理安排，降低成本，增加收益。
15樓：企業內訓師
提高個人、企業的社會價值
16樓：匿名使用者
1、提高員工的工作效率
2、為企業控制成本
3、為企業增加收益
17樓：匿名使用者
雖然企業內部的管理資源多種多樣，但所有的資源都是「死」的，只有「人」才...管理的最終目的就算達到了。 ...管理的最終目的是用可靠的工作技巧 安排並...
品牌戰略的意義是什麼？
18樓：膊g同聘
品牌戰略的意義在於節省品牌建設成本 ，為品牌傳
播做加法，提公升品牌資產；降低營銷推廣成本，脫離****戰；提高企業地位，增強市場競爭力，提公升消費者認知；深化溝通，突顯品牌利益，提公升品牌溢價與附加值；優化品牌構架，合理利用企業資源。君智諮詢專注競爭戰略諮詢，具備多年實操經驗，與傳統諮詢公司不同，君智諮詢不僅深度介入包括分析行業發展趨勢、探尋競爭機會、確立競爭優勢等在內的企業運營各個環節，還全程跟蹤競爭戰略執**況，與企業一同優化並實施各項關鍵運營行為，直至客戶企業在競爭中取勝。
19樓：微數網路
這是個動不動就談「戰略」的時代，也是個懂不懂就聊聊戰略的世道。很多人對戰略這個詞很感興趣，卻只是知其然不知其所以然。我們知
道，提到戰略就有經營戰略、營銷戰略、產品戰略、品牌戰略、**戰略、渠道戰略、區域戰略等, 戰略」**於軍事領域，大意是指對軍事鬥爭全域性的籌畫和指導，根據軍事領域的實踐，當「戰略」這個軍事術語引入到商業領域後，應該就是指對企業經營全域性性的籌畫和指導，而戰術就是企業具體的經營方法，據此我們結合企業實際的情況可以理解，策略和戰略是不同的，策略實際上應該與戰術相對應。
也就是說，戰略是一種全域性性的方向以及對達成方向之路徑的選擇，策略就是如何實現戰略的思路、對不同要素的組合以及實施方法。理清了認識後讓我們再回到戰略上，無論學術界對於戰略有如何的定義，對如何制定戰略有多少的思想和方法體系（在著名管理學家明茨伯格所著的《戰略歷程》一書中，將戰略管理歸納出了十大學派：設計學派、計畫學派、定位學派、企業家學派、認知學派、學習學派、權力學派、文化學派、環境學派、結構學派），都無法改變戰略的本質問題。
戰略的本質是什麼？我認為戰略的本質就是取捨。取捨就是有取有捨，就是「集中力量辦大事」。
大部分人做事都是追求安全感的，做得不偏不倚，四平八穩才叫好，然而，這其實是最平庸的做法。所謂的品牌戰略就是選擇方向，集中力量做幾件看似冒險，實際上更安全的大事情。個人發展規劃是這樣，企業戰略涉及到鉅額利益，更是如此。
戰略要解決的事情就是為企業確定未來發展的方向和路徑，要根據錯綜複雜的外部環境和帶有極大不確定性的未來，為企業指出應該向哪個方向走、選擇哪條路徑，而要確定方向和路徑，實際上就意味著要取捨。
你不可能不做選擇，你的資源有限就必須選擇，而選擇就是一種取捨，因此品牌戰略就是取捨！取什麼？取自己的優勢領域，做專做精做成精，不斷加高競爭堡壘；舍什麼？
捨棄自己不擅長的領域，那是劣勢，硬碰硬是愚蠢的，該捨棄就要捨棄。即戰略取捨不能脫離企業核心能力而進行。不少企業僅僅是根據外部環境來決定戰略取捨，但最終以失敗而告終，就是忽視了或者高估了自身核心能力的匹配程度，這尤其在企業的多元化擴張中表現突出。
總結來看，取捨問題不僅僅辦企業會碰到，甚至在每個人職業生涯設計與選擇上也會遇到。對於做什麼不做什麼這個問題的正確界定，是決定取捨公司品牌戰略能否成功的關鍵。
商業模式是什麼意思？
20樓：華律網
經營模式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定義。
在現有的技術條件下，企業實現價值是通過直接交易，還是通過間接交易，是直接面對消費者，還是間接面對消費者。處在產業鏈中的不同的位置，實現價值的方式也不同。綜上，經營模式的內涵包含三方面的內容：
一是確定企業實現什麼樣的價值，也就是在產業鏈中的位置;二是企業的業務範圍;三是企業如何來實現價值，採取什麼樣的手段。根據對產業鏈位置的不同選擇，可以得出八種不同的組合，也就是可以得出八種不同的經營思想和模式：銷售型、生產(代工)(紡錘型)型、設計型、銷售+設計(啞鈴型)型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售(全方位)型和資訊服務型。
根據業務範圍我們可以劃分兩類經營模式：單一化經營模式和多元化經營模式。
21樓：小蟲的肉肉
商業模式：企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和鏈結方式稱之為商業模式。
商業模式的新解：是乙個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業方式、銷售方式、資訊、品牌和智財權、企業所處的環境、創新力，又稱輸入變數），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變數），因而具有自己能複製且別人不能複製，或者自己在複製中佔據市場優勢地位的特性。
1、商業模式具備的幾個要素
（1）價值定位
（2）目標市場
（3）銷售和營銷
（4）生產
（5）分銷
（6）收入模式
（7）成本結構
（8）競爭
（9）市場大小、增長情況和份額
2、成功的商業模式具有三個特徵：
（1）成功的商業模式要能提供獨**值。
（2）商業模式是難以模仿的。
（3）成功的商業模式是腳踏實地的。
22樓：合易人力資源管理諮詢****
商業模式
這個話題在現在的市場競爭中已經變得越來越重要。依靠引入新的商業模式來保持持續的變革和創新能力對於企業在快速變化的商業環境中存活並發展是極其重要的。對於目前的商業環境來說，商業模式是一種非常好的概念性戰略分析工具。
商業模式到底是什麼？我們先退一步，仔細想想當我們談論商業模式這個詞的時候，我們想表達的是什麼意思？我們到底如何定商業模式？我們如何描述自己公司的商業模式？
我通常用模型來對現實世界中的複雜個體進行簡單的、具有代表性的描述。模型使得我們可以拋開所有複雜的特點，直接理解個體的本質。從這個思路出發，我們可以拋開諸如戰略、過程、戰略單元、規則、等制度、工作流程和系統等複雜的細節，直接給商業模式下乙個簡單的定義。
但是，雖然我們已經知道商模式是一種簡化的商業邏輯，我們依然需要用一些元素來描述這種邏輯。通過對現有研究成果的研究和結，我認為有九個方面的元素可以幫助我們描述乙個商業模式：
價值主張（value proposition）：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認公司對消費者的實用意義。
消費者目標群體（target customer segments）：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。
定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分（market egmentation）。
分銷渠道（distribution channels）：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這裡闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。
客戶關係（customer relationships）：即公司同其消費者群體之間所建立的聯絡。我們所說的客戶系管理（customer relationship management）即與此相關。
價值配置（value configurations）：即資源和活動的配置。
核心能力（core capabilities）：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。
合作夥伴網路（partner network）：即公司同其他公司之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成合作關係網路。這也描述了公司的商業聯盟（business alliances）範圍。
成本結構（cost structure）：即所使用的工具和方法的貨幣描述。
收入模型（revenue model）：即公司通過各種收入流（revenue flow）來創造財富的途徑。
那麼商業模式的定義就是：商業模式是一種包含了一系列要素及其關係的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作夥伴網路和關係資本（relationship capital）等藉以實現（創造、推銷和交付）這一價值並產生可持續盈利收入的要素。
而通俗一點來解釋的話就是：
商業模式(business model)簡單來說就是你辦企業賺錢的方法.比如電子商務(通過網上銷售產品)公司分為三大類,一是b to b模式(商家對商家在網上交易買賣商品),二是b to c模式(商家對個人在網上交易買賣商品),三是c to c模式(個人跟個人在網上買賣商品).儘管你經營**賣商品,但是因為你的商業模式不同,需要的人員專業技能和經營方法不同,比如b to b模式(商家之間買賣商品)中,你需要組織好各家商業企業,提供乙個讓他們相互交易的平台,而一般不需要你自己去進貨或者找商品,商家門自己在網上找尋找合適的商品,進行買賣交易.
你的收入就是他們交易成功後向你交納的交易佣金(服務費),或者你還收取各家商家的會員費,規定只有會員之間才能交易等等.
所以,商業模式主要是指你經營乙個企業,如何經營,如何準備產品/服務,如何向客戶收費,如何向產品提供方進行結算,是通過**方式還是加盟方式經營連鎖性質的商業專案;是以產品差價形式,還是以收入分成的方式銷售商品;你的獨特優勢所在矣.
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企業成立的目的是什麼，乙個企業成立的目的是什麼？
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企業環境管理員的職責是什麼呢，乙個企業環境管理員的職責是什麼呢？
答 1 負責制定並監督實施企業的環保工作計畫和規章制度 2 負責企業汙染減排計畫實施和工作技術支援，協助汙染減排核查工作 3 協助組織編制企業新建 改建 擴建專案環境影響報告及 三同時 計畫，並予以督促實施 4 負責檢查企業產生汙染的生產設施 汙染防治設施及存在環境安全隱患設施的運轉情況，監督各環保...