1樓：齊峰環境
1、工商企bai
業管理，是du
企業管理中的乙個分支zhi，如果是企業管理dao的話，就要包括所有的企專業組織，例屬如事業單位等等。工商企業，主要是商業或製造企業的管理。工商企業管理是一門應用十分廣泛的專業，它的目標是培養能夠掌握工商管理前沿理論和專業實用技能，通過運用現代企業管理的方法和手段來進行經營決策和有效管理，為學生今後進一步攻讀工商管理類研究生(mba)奠定了堅實的基礎
如果你選這個專業，將會學習更多的系統的企業管理知識，包括巨集觀經濟管理與微觀經濟管理、財政與金融、運籌學、組織行為學等知識，對於以後來說，就業面會比較寬，但是技能卻不突出，說句實話，理論性更強一些。
2、中小企業經營管理，是工商企業管理的乙個部分，如果你選擇這個專業，可能不會學習巨集觀經濟管理與微觀經濟管理、財政與金融等等，但是卻會學習企業行政管理、企業人力資源管理、營銷管理、企業會計實務、等等很有用途的專業知識，以後就業面雖然窄了一些，但是個人技能卻比較突出，技術實用，有針對性，特別適合你未來創業。
如果你以後創業成功了，再去學習mba（工商管理碩士）就會順理成章。
工商管理和企業管理的區別
2樓：竹子竹公尺
區別如下：
1、企業管理是工商管理的一部分! 工商企業管理側重的是管理工業和商業的企業，是在企業內部的管理，就是說如果在乙個工業或者商業的企業當中作管理者，就特別適用。工商管理比企業管理更加巨集觀一些，側重對工業和商業的行業的管理，所以工商管理的專業課裡面，西方經濟學，經濟學等比較多。
2、工商管理和工商企業管理指的都是工商企業管理，是研究盈利性組織經營活動規律以及企業管理的理論、方法與技術的科學。
3、有區別的是工商行政管理（國家工商管理局）是指國家為了建立和維護市場經濟秩序，通過市場監督管理和行政執法等機關，運用行政和法律手段，對市場經營主體及其市場行為進行的監督管理。
4、兩者的研究和**範圍是不同的。前者範圍較廣，不僅包括企業的管理知識，也包括一些非企業性質的盈利單位。
5、從學科角度講，前者管理物件是豐富的，小到店鋪的管理，大到國家商務的有關管理，而後者侷限於企業的相關事情，且包括營銷管理、財務管理、生產運作管理等相關企業的職能管理方面的知識。
拓展資料：
關於工商管理的分類：
1、戰略管理：通常又被稱為企業戰略管理，是決策層次最高的一種管理，包括確定戰略性的目標，發展並執行戰略性的計畫來達成目標。所謂「戰略性」，相對於「戰術性」，考量上有更大、更長遠的涵義。
2、管理學理論：是一門研究人類管理活動規律及其應用的科學。它偏重於用一些工具和方法來解決管理上的問題，如用運籌學、統計學等來定量定性分析。
管理的定義為管理者和他人及透過他人有效率且有效能地完成活動的程式。
3、管理心理學：概括地說，是研究管理過程中人的心理現象、心理過程及其發展規律的科學。是把心理學的知識應用於分析、說明、指導管理活動中的個體和群體行為的工業心理學分支。
目的是最大限度調動人的積極性、改善組織結構和領導績效，提高工作生活質量，建立健康文明的人際關係，達到管理水平的提高和發展生產的目的。
3樓：奧鵬教育
當然可以報考的。企業管理是工商管理的一部分。
4樓：復旦求是
工商管理碩士，就是常說的mba，是針對在職人員的，報考條件需要工作年限（以畢業證時間為準），所以應屆畢業生肯定報不了。
企業管理碩士，就是普研的乙個專業，應屆生可以報考。原則上畢業幾年以後也可以報考，但由於普研的考試內容多、難度大，所以在職的一般都會選擇mba。
雖然學校在招生宣傳上這兩個專業好像有分別，但大部分學校這兩個專業的課程，甚至授課教師都是一模一樣的。
他們最大的區別是！！！mba跟普研比，收費巨貴，好一些的學校一般都是10w左右，還有20w的。
5樓：澄新滿友安
現在比較好的大學，在本科階段招生設定的專業是工商管理類，到了大一下學期或大二下學期，學生可以選擇工商管理、市場營銷、會計、人力資源管理和財務管理這五個方向。那麼對於工商管理、市場營銷、人力資源管理方向的學生，保研或考研後的專業就是企業管理。財務管理和會計在研究生階段則屬於公司金融專業。
當然，有些大學在本科階段也招收企業管理專業的學生，這個和工商管理是一樣的，只是各學校名稱不一樣。學習的內容基本上都是管理學的基本理論，以及企業基本職能（財務、人力、市場）有關的基礎知識。
祝你能夠考出理想成績，跨入名校！
6樓：淡定心靜
可以報考。企業 管理是綜合管理，你說的工商管理可能是工商專業的管理。其實企業管理的面更大一些，如果按專業分，工商管理更綜合一些，它主要是講的巨集觀經濟和微觀經濟方面的管理工作，市場營銷等，而企業管理面更大一些，不但要學習這些東西，而且還學習安全、質量、生產計畫等生產管理。
7樓：匿名使用者
企業管理對於乙個公司發展相當重要，如果公司沒有按照正確的管理方式執行後期容易出現各種問題。
北駿鼎盛集團對於企業管理等領域頗有研究，是乙個相當成熟的企業管理的領導者！
☎：四零零七七八八三八零
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文庫精選 一 引言 隨著中小企業數量的遞增和規模的擴大，中小企業已在我國國民經濟中佔據了半壁江山，在發展和壯大的過程中，由於市場競爭日趨激烈，原有的管理水平已不適應企業新的發展，成為企業進一步發展的桎梏。中小企業的發展面臨著兩個基本問題 一是如何適應外部環境的變化，二是如何協調內部資源的有效利用。由...
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如何進行現金流量管理 應從兩個方面入手 一是 現金流 的主要目的是確保企業在需要時，以可以接受的成本籌集到足夠的現金，這就要求企業老總和財務總監對企業全面的經營情況有所了解，要根據實際情況作出與實際情況相關的計畫。對企業整個支出，還要有否決權，以防止不必要的支出。同時，這個預算也要及時反饋給企業的各...
中小企業的發展瓶頸是什麼中小企業發展瓶頸是什麼？
瓶頸一 只想現在，不想未來，戰略目標過短 中小型企業的戰略方向基本是由企業老闆決定的。而問題的焦點在於，很多創始人在創立企業的時候，並沒有認真思考過企業的未來，乙個企業短期內盈利是容易做到的，難的是如何能夠長線經營。企業要想獲得規模上的拓展，老闆一定需要明確自己的經營的目標，深入的分析自己在乙個行業...