我國中小企業現金核算和管理情況的現狀和背景怎麼寫?知道的告訴

2021-03-27 14:49:42 字數 3477 閱讀 1899

1樓:匿名使用者

中小企業現金核算和管理情況分析

現金資產一般包括銀行庫存現金、在途托收現金、銀行存款

企業現金核算和管理:

現金一旦投入企業成為資產,就必須使其為企業創造價值,這也就離不開對現金資產的科學管理。投入企業的現金不再是單純的貨幣,而是企業的現金資產。資產只有使用才有價值。

而把現金作為資產來管理應從哪些方面入手呢?

一、交易速度

現金資產作為交換的手段,必須加快其交易的速度,即必須不斷地用來買賣。企業進行交易的資金運動過程用以下公式表示:g-w-g,不難看出,企業的現金必須用來購買商品,並**商品獲得更多的現金,以取得利潤。

因此,現金管理至少意味著應不斷地將現金投入交易過程中,任何現金的滯留不用都意味著喪失盈利的機會。此外,必須通過交易迅速地收回現金。總之,交易的速度越快,獲利的數量就越多。

事實上,一旦現金投入使用就會轉化為非現金資產,這一方面會為企業帶來利潤,但也可能由於非現金資產不能變現而遭受損失。因此,現金管理還必須考慮現金使用後,相應的非現金資產的變現能力,包括變現的數量和變現的速度。

二、收支匹配

在企業經營過程中,一方面會由於銷售行為而取得現金,另一方面會由於購買而付出現金,這樣就產生了收支匹配的問題。理論上說,為了減少現金在企業中的滯留時間,最好的現金收支匹配是流入與流出的現金的數量相等,流入與流出的時間也恰好吻合。如果兩者的匹配都能完全實現,企業的庫存現金就會為零,這正是企業現金流入與流出管理的最終目標。

我們通常把現金流入與流出的數量匹配稱之為數量結構,把現金流入與流出的時間匹配稱之為期限結構。企業為了有效地實現現金收支匹配,通常是通過編制現金收支預算的方式予以達成,最早的現金收支預算通常都以年度作為預算期間,但由於時間太長,現金收支的預期往往不夠準確,就逐漸轉化為日預算,甚至小時預算,這正是迎合了現金收支高流動性的特點。因此,現金收支的匹配管理更多的是一種即時管理,通過動態的現金收支匹配,既能使現金庫存趨近於零,又能不發生現金支付風險。

三、保持最佳庫存量

從現金流入與流出的匹配管理看,是不可能完全實現數量和時間上的匹配,而達到理想狀態。現實中在某一時點上,現金流入與流出的結果會表現為兩種狀態:一是入大於出,產生現金盈餘;二是出大於入,產生現金短缺。

顯然,產生現金短缺會導致支付風險,因此企業必須持有一定的現金。而現金盈餘則會導致機會成本的增加,或者喪失資金的時間價值。但無論企業以多快的速度將盈餘投入使用,總會有時差,因此正常情況下任何企業都會形成一定量的現金庫存。

從理論上講,這個庫存量越低越好,只要能保證應對現金短缺的需要,這個庫存量就達到了最佳的狀態,財務稱之為最佳現金庫存量。

四、現金的質量

資產的質量是指資產的變現能力,包括變現的數量和變現的速度。現金作為一種已經變現了的資產,其質量已經達到最好狀態,從這一點出發,現金就不存在質量管理問題。那麼,現金的質量管理究竟管什麼?

現金的質量管理主要是針對現金流入流出的渠道和用途而言的,現金流入的渠道可分為借款渠道和經營渠道,很顯然,通過借款取得的現金面臨償還的壓力,同時借出者通常對借入者的用款附加若干限制性條款,這樣的現金使用就會變得不自由;來自於經營渠道的現金,或者更直接地說,來自於企業盈利的現金,既不面臨償還的壓力,也不會附加任何約束性條款,這樣的現金在使用中就會非常自由。在財務理論中,自由現金流量是乙個非常重要的概念,它事實上也是在表達企業在使用現金時的自由狀態。由於現金只有被使用才能實現現金資產的功能,而流入現金的使用自由度對實現現金資產的功能及其重要,這正是現金質量管理的本質所在。

就現金的流出而言,由於流出現金的用途不同,流出現金面臨的風險也就不相同,將現金用於購買實物資產時,由於實物資產的實體價值的存在,而使現金流出面臨的風險較小;若將現金用於購買無形資產,由於無形資產的實體價值一般不存在,而使現金流出面臨的風險較大;若將現金用於支付費用,費用通常都沒有實體存在性,而使現金流出面臨更大的風險。所以,現金的流入應該更多地擴大經營渠道的比重,現金的流出應該盡可能地縮小費用支出的比重。 此外,現金本身作為一種價值手段,有其購買力評價,但由於通貨膨脹或者通貨緊縮的影響,財務管理中還必須對現金本身的購買力進行管理,就是要盡可能地防止現金的購買力下降。

現金流量充足率 現金流量充足率=經營活動現金淨流量÷(長期負債償付額+固定資產購置額+股利支付額) 現金流量充足率用來衡量企業是否能產生足夠的現金以償付債務、進行固定資產再投資和支付股利。如果比率小於1,則需依賴其他**(融資和處置資產)來支付。為避免重複性和不穩定因素的影響,可以將擴充套件為一年以上。

企業現金管理的目的與意義?急!謝謝!

2樓:匿名使用者

這屬於財管方面的內容。企業現金管理的目的是要在資產的流動性和盈利能力之間作出抉擇,以獲取最大的長期利潤。現金管理研究方法屬於研究性內容,應參考相應的財務管理知識。

國內外中小企業現金管理研究現狀 5

3樓:愛庚傻丫頭

能發給我乙份麼 我也找不到這方面的資料啊。。。謝謝啦

4樓:想要的很簡單

同求,樓主有的話可以發我乙份麼

5樓:姽嫿婷婷

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6樓:style風

可以發給我乙份嗎 我也寫這方面** 我找不到現狀的資料

連鎖企業現金管理與一般企業現金管理有什麼區別

7樓:匿名使用者

讓20多平公尺客房空間變成高效率、高利潤、可迅速複製的現金牛的秘密專 那些光線昏暗的小巷有著中

屬世紀歐洲的味道。相信一些不願支付太高住宿費用的旅行者對隱藏其中的「招待所」應該是相當熟悉,它們通常僅能提供簡陋的床鋪和洗浴設施,有著空曠的天花板和影象不清的電視機,數目不詳地分布在中國大大小小的城市中,在西方人的詞彙裡,它們被稱作是flea pit

8樓:匿名使用者

連鎖企業 主要的乙個名氣我目前籌備開店當中 不是連鎖企業

9樓:匿名使用者

連鎖企業,總部會給你技術上的支援吧

《企業現金管理存在的問題及對策》**提綱怎麼寫

10樓:格瑞絲工作室

細化到小標題的嗎,

前言理論基礎

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11樓:匿名使用者

請參考:我國中小企業現階段融資難的現狀及分析

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13樓:匿名使用者

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