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小企業的管理靠業主個人魅力或能力,中型企業靠制度管理,大型企業靠回中層管理人員的職答業化程度。
小企業多數是靠人情關係人員聚集,沒有規範的制度,也不可能有太多的環節,簡單點就是也許小企業只要出納就可以了,會計是多餘的,請個報稅的就ok,監督主要由業主來作,核算也是業主的問題,那麼小企業業主的能力就代表企業能走多遠。當然要想更進一步抓管理,就需要逐漸制度化,日常事務流程化,標準事務制度化,這樣循序漸進,就能做更大。
如何做好中小企業的管理
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首先你的深入人心,你的了解你每乙個員工,作為乙個小企業的管
理者你不能像那些大的知名品牌的管理者那樣去管理。當然你得有一套自己的管理方法。小企業就證明現在你還需要有一段艱辛的變強大的路要走,所以你必須跟員工們一起努力,可能有的人會想我是老闆,我就要有架子,是這個道理。
老闆是你在有實力的擺架子的時候你才能擺的,往往倒閉的場子都是那些擺架子的人。你想如果你和員工就好像是一家人一樣,想他所想,做他所作,員工們不會為你賣命嗎,這就是得民意 著得勝利啊,當然這只是我的一點愚見。希望能幫助您,祝您事業旺達
如何做好中小企業財務管理
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企業財務管理又稱理財管理,也稱之為企業業績與風險管理。如何使企業財務管理成為企業謀求戰略致勝的支撐手段來增強企業未來的競爭力,最終實現企業價值最大化的目的,提高企業經濟效益、社會效益。筆者試從以下幾個方面談談如何加強企業的財務管理。
一、當前財務管理的不足 隨著我國社會主義市場經濟的快速發展,財務管理工作越來越被人們所重視,對企業財務管理水平也有了更高的要求。就菸草行業現在財務狀況來看,主要存在這幾個方面的問題: 一是有些企業把財務管理僅僅看著是乙個部門或乙個科室的事情,忽視了其整體管理職能。
二是資金管理不嚴格和財務監管不到位,給不法分子有機可乘。 三是財務人員整體素質有待提高。 四是財務資訊失真,也就是會計核算、費用成本等等核算失真,造成財務資訊和財務分析不準確,使得管理部門和決策者無法得到真實的財務資訊,而造成經營決策失敗,給企業帶來損失,增加企業的經營風險。
二、財務管理不足存在的原因 菸草行業財務管理存在不足,筆者認為主要有以下三個方面原因: 一是管理者對企業財務管理的內容和管理目標認識不清楚,重視不夠,忽視了財務管理的作用。 二是企業內部缺乏科學的財務管理制度和內部監管機制,造成財務管理混亂,財務監控不嚴,會計資訊失真等。
沒能其到真正的管理和監督作用。 三是財務人員的綜合素質偏低,專業知識的學習鑽研不夠,不能全面的、科學的分析企業財務狀況和經營情況來為企業財務管理和企業經營決策提供準確的財務資訊。
三、加強企業財務管理的幾點辦法 一要加強財務管理目標的認識。企業財務管理是企業管理的重要組成部分,其目的與企業的總目標是完全一致的。財務管理的目標,是指企業財務管理在一定時期和一定環境下所應達到的預期結果,是通過加強財務管理來提高企業經濟效益的目的。
提高企業經濟效益也是企業財務管理目標的關鍵核心。因為沒有經濟效益,就沒有利潤,沒有利潤,就沒有資本保值和增值,也就沒有企業價值最大化。企業的良性發展也就成為了一句空話。
二要加強企業資金管理。資金管理是財務管理的核心工作。資金是企業的血液和命脈,資金管理對企業的生存與發展都具有極其重要的意義。
如何管理好、使用好、運用好資金,我認為首先是要確保資金使用過程中的安全;二是要合理統籌安排好資金的使用範圍;三是要把資金投放到能給企業創造盈利的專案上,讓更多的資金參與周轉,提高資金的利用率。 三要做好財務分析報告。財務分析是以企業財務報告反映的財務指標為主要依據,對企業的財務狀況和經營效果進行評價和剖析,以反映企業在經營過程中的利弊得失、財務狀況及發展趨勢。
它既是已完成財務活動的總結,又是對未來財務活動的**。企業通過財務指標資料的分析,有利於企業管理者了解企業的償債能力、經營能力和盈利能力,起到挖掘企業潛力、改進企業工作、促進企業發展的作用。為企業財務管理和優化企業經營決策提供重要的財務資訊和有力的財務資料。
所以說做好企業財務分析是最終實現企業總目標的重要工作之一。 四要加強企業財務監督。財務監督是企業財務管理的一種重要管理手段,其目的在於督促企業財務活動是否符合國家的有關政策、法律法規和企業的各項規章制度。
監督企業財務活動是否真實,揭露財務活動中的弊端和違法行為,制約企業經營活動中違法違紀行為的發生,確保企業財務活動的正軌執行;促進企業資源的合理配置和有效利用,實現企業經營目標的順利完成。 五要提高財務人員綜合素質。財務工作涉及社會經濟的方方面面,在我國社會主義市場經濟體制下,財務工作顯得尤為重要。
作為「反映、監督與控制」財務執行的主體——財會人員責任重大。提高財會人員綜合素質是當前一項重要工作。財會人員要不斷加強科學文化和專業技能的學習,通過學習、培訓等一系列方式來提高自身的綜合能力。
綜上所述,財務管理的好壞直接影響到企業的健康發展,企業通過資金管理和財務資料分析等等來確保資金安全、提高資金的利用率,為企業經營決策提供有力的資訊依據,從而降低其經營決策的風險。所以說只有加強企業財務管理,才能促進企業經營決策科學化,提高企業盈利能力和未來的競爭力;只有對財務管理有了全面而深刻地認識,才能科學有效的實施企業財務管理,最終使其成為企業謀求戰略致贏的支撐手段,降低企業經營風險,從而保證企業穩定、和諧、健康快速發展,最終實現企業價值最大化。
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