1樓：匿名使用者
a廠是我國北方一家生產電工產品的大型企業，也是「一五」期間我國156個重點工程專案之一，一直列在全國500家最大工業企業和500家利稅大戶之中。20世紀90年代初，企業主要經濟指標一直居同行業之首，生產的產品是名牌產品，產品主要用在電力、鐵路、礦山系統和大型基礎建設專案中。但就是這樣乙個企業，目前經營卻陷入困境，明虧潛虧達7億元，到了資不抵債的邊緣。
一、病急亂投醫遍地設點
20世紀90年代以前，a廠產品由國家計畫訂貨量每年就有3億～4億元。國家物資部門根據訂貨以計畫**向其供料，在當時，中小企業和鄉鎮企業是無法與之抗衡的。90年代以後，隨著我國的經濟體制逐步由計畫經濟向市場經濟轉變，市場全面放開，a廠面臨著嚴峻的形勢。
為了適應新的形勢，廠領導採取了很多措施。其中之一就是專門成立了銷售總公司，統一銷售a廠的產品。但由於觀念陳舊和根深蒂固的老大思想，銷售公司的工作遠不能適應市場競爭的需要。
這時，廠領導受相鄰乙個廠家實行「全員銷售」經驗的啟發，也搞起了全員銷售，除銷售總公司的直屬門點外，又陸續辦了大批銷售門點。這些銷售門點有四種型別：
一是廠裡投資在各中心城市辦的銷售處或公司；
二是各分廠、車間辦的集體性質的銷售門點，解決部分富餘人員就業問題，廠裡給予優惠條件；
三是本廠職工合夥或個人辦的銷售門點，人員停薪留職或是業餘時間銷售；
四是各地其他單位或個人掛a廠的牌子辦的門點，每年向a廠交管理費。
這些銷售公司和門點銷售形式各異，或是廠裡下達任務，或是承包，或是代銷，還有的做中間人牽線。一般是先交一部分定金，由廠裡按出廠價供貨，貨售完後，貨款返回廠裡，高出出廠價部分（費用加利潤）歸個人或單位。
二、徹底失去控制
經過幾年的運營，a廠的銷售門點幾乎失去控制，總廠、分廠、各部門、三產、個人和其他單位在各地辦的大大小小的門點近1 000個，具體到底多少誰也說不清，這些銷售環節出現了嚴重問題：
1. 各銷售門點普遍拖欠貨款，每年有上億元收不回來，到2023年底，賬面反映有162戶門點欠a廠貨款共達1.5億元。
2. 廠裡投資的銷售公司有的大量占用貨款挪作他用。其中本廠所屬的南方一家銷售公司，2023年至2023年，銷售a廠產品億元，其中1.
6億元貨款沒有直接返回廠裡，而是無償地占用這筆貨款與他人共同投資興辦了一**份公司，還打時間差，不間斷地用貨款做流動資金，發展起了乙個3億多元淨資產的企業。
3. 由於推銷組織沒有統一規劃，分散、重複設定，出現各銷售門點爭奪市場，破壞了統一的**體系，使客戶有機可乘，壓低產品**。
4. 本廠職工或三產辦的門點公開賴賬，有錢不還。
5. 外單位和個人以a廠名義辦的門點，拿到貨款後，人走點空，無處追尋。有的根本不賣a廠的貨，而賣其他廠家的貨。
廠領導針對這種情況，曾絞盡腦汁想了一些對策。比如，簡單地要求客戶先交款後提貨，但這樣做又趕走了一些大的客戶；再有，讓中間商直接帶客戶到廠裡簽合同，返給一定的利，結果有些有推銷手段和固定客戶的門點感到利少而不願做。兩種方法都影響了產品的銷售。
更致命的是，有些門點已控制了a廠的部分銷售渠道，使a廠處於想清理這些門點又不能清理的境地。
三、難嚥的苦果
由於a廠銷售環節管理出現的問題，使a廠的整個營銷活動受到了嚴重的影響。
1. 滯留在銷售中間環節的貨款不能及時**，使a廠流動資金原本不足的困難狀況更加嚴重，不得不增加貸款。20世紀90年代中期是銀行利率較高時期，貸款的增加使a廠財務費用激增，加劇了營銷活動的困難。
2. 由於財務費用和原材料**上公升以及其他原因，a廠的產品成本在同行業中處於較高水平，失去了市場競爭優勢，又使困境中的a廠雪上加霜。
3. 由於許多銷售門點以a廠名義註冊或掛靠a廠，當這些門點發生民事糾紛後，由a廠承擔連帶責任，又造成了一部分損失。
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2樓：匿名使用者
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3樓：匿名使用者
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4樓：匿名使用者
好難呀，幫不了你~~~
為什麼我的電腦每次開機都提示叫我安裝新的硬體 下面有** 求各位高手幫幫忙 小弟不勝感激
5樓：歐亞板塊
你好朋友，你那個**是：系統繁忙，請稍後重新整理在看
6樓：匿名使用者
**看不見，但是一般情況是那個硬體的驅動沒有安裝，一般是外部裝置的驅動，比如有的音箱或者別的多**裝置需要驅動。
7樓：匿名使用者
應該是某些硬體沒有驅動完成所致，可以把主機板驅動，顯示卡驅動重新驅一遍。（若有接外部硬體也應當用配套驅動一遍）
8樓：匿名使用者
可能有什麼硬體的驅動沒裝，下乙個驅動精靈看看
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