1樓：匿名使用者
我個人選擇baid，公司的du
規章制度是死的，如果必zhi須按照公司的規定執dao行，而上班
版的工人為權了能夠及時上班而產生事故，到時候公司要負擔的問題還更多！另外要看那些議論的人是佔大多數呢，還是小數，如果是大多數的話，就很難講，如果佔小數的話，根本就不用理
2樓：匿名使用者
某廠訂立有嚴格的上、下班制度並一直遵照執行。一天深夜突降大雪，給交通帶來極大版不便，次日權早晨便有許多同志上班遲到了，廠長決定對此日的遲到者免於懲罰。對此，企業內部職工議論紛紛。
在下列議論中，你認為哪種說法最有道理（規章制度應有一定的靈活性，特殊情況可以特殊處理）。
管理學原理(ⅰ)第二次作業求答案,全部是選擇題
3樓：亮亮
在組織中，分權的影響因素主要有（ 組織的規模、領導的個性、活動的分散性、培訓管理人員的需要）
下列哪些屬於管理幅度設計的影響因素（ 管理工作的內容、資訊溝通的情況）
組織文化的功能主要有（適應和整合功能、導向功能 ）
良好的市場細分的特徵有（ 可測量性、可實現性）
資訊角色指的是管理者要扮演哪幾類角色（ 監督者、傳播者、發言者）
下列關於組織層次與管理幅度關係論述中正確的是（ 垂直式組織結構的管理幅度窄，組織層次多、扁平式組織結構的管理幅度寬，組織層次少）
組織文化的功能主要有（ 適應和整合功能 、導向功能）
管理人員應該具備的技能包括（ 人事技能、決策技能、技術技能）。
計畫的性質是（普遍性 、秩序性、）
戰略性計畫的顯著特點是（ 長期性、整體性）
下列哪兩個指標用於描述市場的主要特徵（市場容量、 市場規律）
巨集觀環境包括（ 政治環境、法律環境、科技環境 ）
決策角色指的是管理者要扮演哪幾類角色（ 企業家、干擾對付者 、資源分配者、談判者）
為了達到組織設計的理想效果，組織設計需要完成哪些工作（職能與職務的分析與設計、 部門設計、 層次設計、薪酬設計）
法約爾認為管理有哪些職能（ 計畫、組織、 協調 、指揮 、控制 ）
下列屬於泰羅的思想是哪些（工資定額 標準化 統一領導 ）
人力資源管理主要從事哪幾方面的內容（用人 選人 育人 留人）
根據未來情況的可控程度，可把有關活動方案的決策方法分為（ 確定型決策 風險型決策 不確定型決策）
當組織處於生命週期的衰退階段是，易採用的計畫型別是（指導性的 具體的 短期的 ）
過分集權的弊端主要有（ 降低決策的質量 降低組織的適應能力 降低組織成員的工作熱情）
4樓：匿名使用者
乙個故事把你帶進"管理"之門 職業人(打工人)必看--否則10年工就白打了 http://hi.baidu.
求助「管理學原理作業3」的答案！
5樓：匿名使用者
有效授權最基本的前提是管理者願意給下屬為完成任務所需要的自由選擇權，使他們可以選擇自己認可的方法或者方案，而不必完全按照上級的指示行事。
是()否()
學生答案:是
分數：3 得分：3.0
22. 按照人數的多寡來劃分部門是最普遍的一種部門劃分方法。
是()否()
學生答案:否
分數：3 得分：3.0
23. 管理層次是指一名主管人員可有效管理的直接下屬的人數。
是()否()
學生答案:否
分數：3 得分：3.0
24. 決策是計畫的核心。
是()否()
學生答案:是
分數：3 得分：3.0
25. 計畫的經濟性是指一項計畫對目標的貢獻程度，也就是將有形、無形的收益扣除成本消耗的所得。
是()否()
學生答案:否
分數：3 得分：3.0
26. 法律方法的特點是規範性、強制性、穩定性和具體性。
是()否()
學生答案:否
分數：3 得分：3.0
27. 管理彈性是指管理在主觀環境下為達到管理目標的應變能力。
是()否()
學生答案:否
分數：3 得分：3.0
28. 管理原理是指在管理過程中，為提高管理功效和實現管理目標而採取的各種方式。
是()否()
學生答案:否
分數：3 得分：3.0
29. 赫茨伯格的「雙因素理論」把企業中的有關因素分為兩類，即滿意因素（激勵因素）和不滿意因素（保健因素）。
是()否()
學生答案:否
分數：3 得分：.0
30. 韋伯在《社會和經濟理論》一書中提出了理想行政組織理論，這一理論對後世產生了深遠影響，他也被稱為「組織理論之父」。
是()否()
學生答案:是
分數：3 得分：3.0
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x y o 需要 需要 x y o 1 need want require demand 應該有,必須有 必要,有理由要 兒童們需要牛奶 2 needs 對事物的慾望或要求經濟上的需要 從戰爭的需要出發 x y o 需要 1.應該要有或必須要有。秦牧 長河浪花集 序 革命功利主義任何時候都需要。魏巍...
企業管理學原理分析，《管理學原理》案例分析答案
1 他應制定相應的制度對業務員進行獎懲後，仍由發貨員發.2 二人都有責任,a的主要責任是用人不善 b的責任是負直接領導責任，是一種失職行為 3 a和b應該同時執行是最好的，因管理是一門藝術，沒有萬能的管理方法，對於兩位廠長的管理方法來說，企業得到了發展他們就是成功的。因為不同的行業，工種，以及所屬地...
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一 1.盈虧平衡點來 a p b 6300000 6000 3000 2100 2.企業自為了獲利510萬元,應達 到的產量 5100000 6300000 6000 3000 3800 應達到的銷售額 利潤 固定成本 邊際貢獻率 5100000 6300000 6000 3000 6000 228...