1樓：要回到未來的熊
風險管理計畫的主要內容包括10個方面的內容，分別是：
方**；
角色與職責；
預算；制定時間表；
風險分類；
風險概率和影響的定義；
概率和影響矩陣；
修改的利害關係者承受度；
匯報格式；
跟蹤。以上10個方面的內容分別為：
方**：確定實施專案風險管理可使用的方法、工具及資料**；
角色與職責：確定風險管理計畫中每項活動的領導、支援與風險管理團隊的成員組成，為這些角色分配人員並澄清其職責；
預算：分配資源並估算風險管理所需費用，納入專案成本基線；
制定時間表：確定在專案整個生命週期中實施風險管理過程的次數和頻率，並確定應納入專案進度計畫的風險管理活動；
風險分類：在風險識別過程之前，先在風險管理規劃過程中對風險類別進行審查；
風險概率和影響的定義：為確保風險定性分析過程的質量和可信度，要求界定不同層次的風險概率和影響，在風險計畫制定過程中，通用的風險概率水平和影響水平的界定將依據個別專案的具體情況進行調整，以便在風險定性分析過程應用；可使用概率相對比例，例如，從「十分不可能」到「幾乎確定」，或者也可分配某數值表示常規比例（例如0.1、0.
3、0.5、o。7、0.
9）。測定風險概率的另外一種方法是，描述與風險相關的專案狀態（例如專案設計成熟度水平等）；
概率和影響矩陣：根據風險可能對實現專案目標產生的潛在影響，進行風險優先排序。風險優先排序的典型方法是借用對照表或概率和影響矩陣形式。
通常由組織界定哪些風險概率和影響組合是具有較高、中等或較低的重要性，據此可確定相應風險應對規劃。在風險管理規劃過程可以進行審查並根據具體專案進行調整；
修改的利害關係者承受度：可在風險管理規劃過程中對利害關係者的承受水平進行修訂，以適用於具體專案；
匯報格式：闡述風險登記單的內容和格式，以及所需的任何其他風險報告，界定如何對風險管理過程的成果進行記錄、分析和溝通；
跟蹤：說明如何圮錄風險活動的各個方面，以便供當前專案使用，或滿足未來需求或經驗教訓總結過程的需要，說明是否對風險管理過程進行審計、如何審計。
專案管理的風險管理~~**大綱怎麼寫啊？幫幫忙吧
2樓：匿名使用者
軟體專案風險是指在軟體開發過程中遇到的預算和進度等方面的問題以及這些問題對軟體專案的影響。軟體專案風險會影響專案計畫的實現，如果專案風險變成現實，就有可能影響專案的進度，增加專案的成本，甚至使軟體專案不能實現。如果對專案進行風險管理，就可以最大限度的減少風險的發生。
但是，目前國內的軟體企業不太關心軟體專案的風險管理，結果造成軟體專案經常性的延期、超過預算，甚至失敗。成功的專案管理一般都對專案風險進行了良好的管理。因此任何乙個系統開發專案都應將風險管理作為軟體專案管理的重要內容。
在專案風險管理中，存在多種風險管理方法與工具，軟體專案管理只有找出最適合自己的方法與工具並應用到風險管理中，才能儘量減少軟體專案風險，促進專案的成功。
專案風險管理
專案風險管理是指為了最好的達到專案的目標，識別、分配、應對專案生命週期內風險的科學與藝術。專案風險管理的目標是使潛在機會或回報最大化，使潛在風險最小化。風險管理涉及的主要過程包括：
風險識別，風險量化，風險應對計畫制定和風險監控，如圖1所示。風險識別在專案的開始時就要進行，並在專案執行中不斷進行。就是說，在專案的整個生命週期內，風險識別是乙個連續的過程。
（1）風險識別：風險識別包括確定風險的**，風險產生的條件，描述其風險特徵和確定哪些風險事件有可能影響本專案。風險識別不是一次就可以完成的事，應當在專案的自始至終定期進行。
（2）風險量化：涉及對風險及風險的相互作用的評估，是衡量風險概率和風險對專案目標影響程度的過程。風險量化的基本內容是確定那些事件需要制定應對措施。。
（3）風險應對計畫制定：針對風險量化的結果，為降低專案風險的負面效應制定風險應對策略和技術手段的過程。風險應對計畫依據風險管理計畫、風險排序、風險認知等依據，得出風險應對計畫、剩餘風險、次要風險以及為其它過程提供得依據。
（4）風險監控：涉及整個專案管理過程中的風險進行應對。該過程的輸出包括應對風險的糾正措施以及風險管理計畫的更新。
風險管理步驟 所使用的工具、方法 http://blog.mypm.***
風險識別 頭腦風暴法、面談、delphi法、核對表、swot技術
風險量化 風險因子計算、pert估計、決策樹分析、風險模擬
風險應對計畫制定 迴避、轉移、緩和、接受 http://bbs.mypm.***
軟體專案風險管理的基本資訊
3樓：壺中
如果對專案進行風險管理，就可以最大限度的減少風險的發生。但是，目前國內的軟體企業不太關心軟體專案的風險管理，結果造成軟體專案經常性的延期、超過預算，甚至失敗。成功的專案管理一般都對專案風險進行了良好的管理。
因此任何乙個系統開發專案都應將風險管理作為軟體專案管理的重要內容。
在專案風險管理中，存在多種風險管理方法與工具，軟體專案管理只有找出最適合自己的方法與工具並應用到風險管理中，才能儘量減少軟體專案風險，促進專案的成功。
軟體專案的風險管理是軟體專案管理的重要內容。在進行軟體專案風險管理時，要辯識風險，評估它們出現的概率及產生的影響，然後建立乙個規劃來管理風險。風險管理的主要目標是預防風險。
本文**了風險管理的主要內容和方法，介紹了風險管理的經典理論，比較了幾種主流的風險管理策略和模型。 近幾年來軟體開發技術、工具都有了很大的進步，但是軟體專案開發超時、超支、甚至不能滿足使用者需求而根本沒有得到實際使用的情況仍然比比皆是。軟體專案開發和管理中一直存在著種種不確定性，嚴重影響著專案的順利完成和提交。
但這些軟體風險並未得到充分的重視和系統的研究。直到20世紀80年代，boehm比較詳細地對軟體開發中的風險進行了論述，並提出軟體風險管理的方法。boehm認為，軟體風險管理指的是「試圖以一種可行的原則和實踐，規範化地控制影響專案成功的風險」，其目的是「辨識、描述和消除風險因素，以免它們威脅軟體的成功運作」。
在此基礎上，業界對軟體風險管理的研究開始慢慢豐富起來，理論上對風險進行了一些分類，提出了風險管理的思路；實踐上也出現了一些定量管理風險的方法和風險管理的軟體工具。雖然業界對風險管理表現了極大的興趣，做出了不少努力，但似乎很少開發專案的組織真正積極地在軟體開發過程中使用風險管理的方法。2023年iwsed（international workshop on software engineering data）會議做出的調查顯示：
風險管理技術沒有得到廣泛應用的原因並不是大家不相信這種技術的實效性，而是對風險管理的技術和實踐缺乏了解。因此，我們認為很有必要對風險管理進行研究。 軟體開發中的風險是指軟體開發過程中及軟體產品本身可能造成的傷害或損失。
風險關注未來的事情，這意味著，風險涉及選擇及選擇本身包含的不確定性，軟體開發過程及軟體產品都要面臨各種決策的選擇。風險是介於確定性和不確定性之間的狀態，是處於無知和完整知識之間的狀態。另一方面，風險將涉及思想、觀念、行為、地點等因素的改變。
當在軟體工程領域考慮風險時，我們要關注以下的問題：什麼樣的風險會導致軟體專案的徹底失敗；使用者需求、開發技術、目標計算機以及所有其他與專案有關的因素的改變將會對按時交付和總體成功產生什麼影響；對於採用何種方法和工具，需要多少人員參與工作的問題，我們如何選擇和決策；軟體質量要達到什麼程度才是「足夠的」。當沒有辦法消除風險，甚至連試圖降低該風險也存在疑問時，這些風險就是真正的風險了。
在我們能夠標識出軟體專案中的真正風險之前，識別出所有對管理者和開發者而言均為明顯的風險是很重要的。
風險管理在專案管理中占有非常重要的地位。首先，有效的風險管理可以提高專案的成功率。其次，風險管理可以增加團隊的健壯性。
與團隊成員一起進行風險分析可以讓大家對困難有充分估計，對各種意外有心理準備，大大提高組員的信心，從而穩定隊伍。第三，有效的風險管理可以幫助專案經理抓住工作重點，將主要精力集中於重大風險，將工作方式從被動救火轉變為主動防範。
被動風險策略是針對可能發生的風險來監督專案，直到它們變成真正的問題時，才會撥出資源來處理它們。更普遍的是，軟體專案組對風險不聞不問，直到發生了錯誤才趕緊採取行動，試圖迅速地糾正錯誤。這種管理模式常常被稱為「救火模式」。
當補救的努力失敗後，專案就處在真正的危機之中了。
對於風險管理的乙個更聰明的策略是主動式的。主動策略早在技術工作開始之前就已經啟動了。標識出潛在的風險，評估它們出現的概率及產生的影響，對風險按重要性進行排序，然後，軟體專案組建立乙個計畫來管理風險。
主動策略中的風險管理，其主要目標是預防風險。但是，因為不是所有的風險都能夠預防，所以，專案組必須建立乙個應付意外事件的計畫，使其在必要時能夠以可控的及有效的方式做出反應，任何乙個系統開發專案都應將風險管理作為軟體專案管理的重要內容。
在進行軟體專案風險管理時，要標識出潛在的風險，評估它們出現的概率及產生的影響，並按重要性加以排序，然後建立乙個規劃來管理風險。風險管理的主要目標是預防風險，但不是所有的風險都能夠預防。所以必須建立乙個意外事件計畫，使其在必要時能以可控的和有效的方式做出反應。
風險管理目標的實現包含三個要素。首先，必須在專案計畫書中寫下如何進行風險管理；第二，專案預算必須包含解決風險所需的經費，如果沒有經費，就無法達到風險管理的目標；第三，評估風險時，風險的影響也必須納入專案規劃中。
風險管理涉及的主要過程包括：風險識別，風險量化，風險應對計畫制定和風險監控，如圖1所示[1][3]。風險識別在專案的開始時就要進行，並在專案執行中不斷進行。
就是說，在專案的整個生命週期內，風險識別是乙個連續的過程。
風險識別：風險識別包括確定風險的**，風險產生的條件，描述其風險特徵和確定哪些風險事件有可能影響本專案。風險識別不是一次就可以完成的事，應當在專案的自始至終定期進行。
風險量化：涉及對風險及風險的相互作用的評估，是衡量風險概率和風險對專案目標影響程度的過程。風險量化的基本內容是確定那些事件需要制定應對措施。。
風險應對計畫制定：針對風險量化的結果，為降低專案風險的負面效應制定風險應對策略和技術手段的過程。風險應對計畫依據風險管理計畫、風險排序、風險認知等依據，得出風險應對計畫、剩餘風險、次要風險以及為其它過程提供得依據。
風險監控：涉及整個專案管理過程中的風險進行應對。該過程的輸出包括應對風險的糾正措施以及風險管理計畫的更新。
每個步驟所使用的工具和方法詳見表1：
風險管理步驟 所使用的工具、方法
風險識別頭腦風暴法、面談、delphi法、核對表、swot技術
風險量化 風險因子計算、pert估計、決策樹分析、風險模擬
風險應對計畫制定 迴避、轉移、緩和、接受
風險監控 核對表、定期專案評估、掙值分析
什麼叫風險管理，什麼是風險管理，風險管理的意義是什麼？
高頓教育 風險就是指某種特定的危險事件 事故或意外事件 發生的可能性與其產生的後果的組合。 財經 風險管理與保險規劃 1 什麼是風險管理，風險管理的意義是什麼？ 江南蜜汁 風險管理是指如何在專案或者企業一個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。...
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