1樓：匿名使用者
任何專案都有是風險的，而且風險貫穿專案的始終，失敗的風險管理可能導致專案的全盤失敗。
1、專案風險
專案風險是指專案的執行期間的風險，專案的一次性使其不確定性比其它經濟活動大得多，因而專案風險的可測性就差得多。在進行重複性的生產和經營活動時，可以根據歷史資料和同行業的經驗資料**大多數風險，而專案各有特點，每個專案都有各自不同的具體問題，風險的**要困難得多。
一般專案風險的風險因素主要有兩類，一類是物質風險因素，俗稱硬體風險因素；另一類是人為風險因素，人為風險因素是指與人們的心理和行為有關的一種無形因素，與專案相關的人員的素質有關，專案相關者的素質越高風險越小。在專案執行過程的不同階段，風險因素會發生變化，因而專案風險也隨之變化。
2、專案風險管理
專案風險管理是專案管理的重要內容。通過專案風險的識別，估測、評價，運用各種風險管理技術，對專案風險實施有效的控制和妥善處理風險所致損失的後果，期望以最小的專案成本實現最大的專案目標。在專案目標不變的情況下，專案風險降低意味著專案管理成本的減小，也即提高了訂單專案管理的收益。
專案風險管理的目標，不在於管理專案風險本身，而在於使專案成本最小化而目標最大化。
3、專案風險管理的基本程式
①專案風險識別。是指運用一定的方法，判斷在專案週期中已面臨的和潛在的風險。識別風險可以通過感性認識和經驗，更重要的是通過運用會計、統計、專案執**況和風險記錄進行分析、歸納和整理專案風險的識別過程。
首先是對該專案人員和物資的構成與分布的全面分析和歸類，然後對人和物資所面臨的和潛在的風險進行識別和判斷。專案風險的識別應該貫穿專案的始終，其方法也因情況而定。
②專案風險估測。估測專案風險是在識別的基礎上，通過對所收集的大量的詳細的損失資料加以分析，運用概率和數理統計方法，估計和**風險發生的概率和損失幅度。專案風險的估測是專案風險管理的重要而複雜的一環。
③專案風險評價。評價專案風險是指根據一定的安全指標、衡量風險的程度，以便確定風險是否需要處理和處理的程度。
估測出專案風險的損失概率和損失幅度後，綜合考慮這兩個因素。衡量該風險對專案的影響程度和處理該風險所付出的成本，確定是否該採取措施，因為專案管理者不可能對專案中的所有風險加以處理。
④選擇風險應對措施。綜合考慮專案的目標、規模和可接受的風險大小，以一定的方法和原則為指導，對專案面臨的風險採取適當的措施，以降低風險發生的概率和風險事故發生帶來的損失程度。風險應對措施有很多，如避免風險，編制應急計畫，轉移風險，風險自留等。
2樓：匿名使用者
風險的基本要素由風險因素、風險事故和損失構成。
風險因素：是指引起或增加風險事故發生的機會或擴大損失幅度的原因和條件。它是風險事故發生的潛在原因，是造成損失的內在的或間接的原因。
風險因素根據性質通常分為實質風險因素、道德風險因素和心理風險因素三種型別。
上述三種風險因素中，道德風險因素和心理風險因素均為與人的行為有關的風險因素，故二者合併可稱為無形風險因素或人為風險因素。
風險事故：是造成生命財產損失的偶發事件,又稱風險事件。也就是說，風險事故是損失的媒介，是造成損失的直接的或外在的原因，即風險只有通過風險事故的發生，才能導致損失。
在風險管理中，損失是指：非故意的、非預期的和非計畫的經濟價值的減少。顯然，風險管理中的損失包括兩方面的條件：
一為非故意的、非預期的和非計畫的觀念；二為經濟價值的觀念，即損失必須能以貨幣來衡量。二者缺一不可。
在保險實務中，損失分為直接損失和間接損失，前者是實質的、直接的損失；後者包括額外費用損失、收入損失和責任損失。每一種風險事故所造成的損失形態均不會脫離上述範疇。
風險是由風險因素、風險事故和損失三者構成的統一體，換言之，風險是由風險因素、風險事故和損失三個要素共同構成的。風險因素引起或增加風險事故；風險事故發生可能造成損失。
風險的構成要素？
3樓：多多hc信仰愛
風險由風險因素、風險事故和損失三個基本要素構成。
1.風險因素
風險因素是指引起或增加風險事故發生的機會或擴大損失幅度的原因和條件。一般根據風險因素的性質劃分為實質風險因素、道德風險因素和心理風險因素三種型別。
2.風險事故
風險事故是指造成生命財產損失的偶發事件。
3.損失
損失是指非故意的、非預期的和非計畫的經濟價值的減少。
4樓：戴蒙橙再
風險的結構即風險的要素.一般認為,風險由風險因素,風險事故和損失構成,這些要素的共同作用,決定了風險的存在,發展和發生.
(一)風險因素
1.含義風險因素是指引起或增加風險發生的機會或擴大損失程度的原因和條件,它是導致風險發生的潛在原因.
形式風險因素可分為物質風險因素,道德風險因素和心理風險因素.
(1)物質風險因素.這是指有形的,並能直接影響事物物理功能的因素,即某一標的本身所具有的足以引起或增加風險發生的機會和損失幅度的客觀原因.如地殼的異常變化,惡劣的氣候,疾病傳染等.
物質因素不為人力所控制,是人力無法左右的因素.
(2)道德風險因素.這是指與人的品德修養有關的無形的因素,即指由於個人不誠實,不正直或不軌企圖,促使風險事故發生,以致引起社會財富損毀和人身**的原因或條件.如縱火,欺詐,放毒等.
這些不道德的行為必然促使風險發生的頻率增加和損失幅度的擴大.
(3)心理風險因素.這是指與人的心理狀態有關的無形的因素,即指由於人的不注意,不關心,僥倖,或存在依賴保險心理,以致增加風險事故發生的概率和損失幅度的因素.例如,企業或個人由於投保財產保險,就放鬆了對財物的保護;投保了人身保險,就忽視自身的身體健康等.
上述風險因素中,由於道德風險因素和心理風險因素都是無形的,都與個人自身行為方式相聯絡,而在實踐中又難以分界定,所以通常將兩者統稱為人為因素,以便區分.
(二)風險事故含義風險事故是指造成生命財產損害的偶發事件,是造成損害的直接原因,只有通過風險事故的發生,才能導致損失.
2.風險事故意味著風險的可能性轉化為現實性,即風險的發生.
(三)損失含義(1)就廣義的損失而言,它是指某種事件的發生,給人們造成物質財富的減少和精神上的痛苦.
(2)從保險角度來看,損失是指非故意的,非預期的和非計畫的經濟價值的減少(狹義損失的定義).
保險所指損失必須滿足兩個要素:一是非故意的,非計畫的,非預期的;二是經濟價值或經濟收入的減少.兩者缺一不可.
2.分類損失,在保險行業中又可分為直接損失和間接損失.
(1)直接損失是指承保風險造成的財產本身的損失;
(2)間接損失是指由於直接損失而引起的損失,間接損失包括收入減少,利潤損失以及後果損失等.
(四)風險因素,風險事故,損失三者之間的關係
風險是由哪些要素組成
5樓：融道網
風險要素由風險因素、風險事故和損失構成。風險因素增加或產生風險事故，風險事故引起損失，三者的串聯構成了風險形成機制。
風險因素是促使和增加損失發生的頻率或嚴重程度的條件，分為有形風險因素和無形風險因素兩類。有形風險因素是直接影響事物物理功能的物質性風險因素。無形風險因素是文化、習俗和生活態度等非物質的、影響損失發生可能性和受損程度的因素，它又可進一步分為道德風險因素和心理風險因素。
風險事故是造成損失的直接的或外在的原因，它是使風險造成損失的可能性轉化成現實性的媒介。
損失是非故意的、非預期的和非計畫的經濟價值的減少或消失。損失管理是指有意識地採取行動防止或減少災害事故的發生以及所造成的經濟及社會損失。它的目標分為兩種：
一是損失發生之前，全面地消除損失發生的根源，儘量減少損失發生頻率;二是在損失發生之後努力減輕損失的程度。風險構成要素：引起—導致—產生。
6樓：藍色小花
風險的構成要素
（一）風險因素
它是風險事故發生的潛在原因，是造成損失的內在或間接原因。
根據性質不同，風險因素可分為實質風險因素，道德風險因素和心理風險因素 三種型別：
1、物質風險因素。
2、道德風險因素。（故意）
3、心理風險因素。（過失、疏忽 無意 ）
（二）風險事故
風險事故是造成損失的直接的或外在的原因，是損失的媒介物，即風險只有通過風險事故的發生才能導致損失。
就某一事件來說，如果它是造成損失的直接原因，那麼它就是風險事故；而在其他條件下，如果它是造成損失的間接原因，它便成為風險因素。
舉例：1、下冰雹路滑發生車禍，造**員** ，這時冰雹是風險因素。2、冰雹直接擊傷行人，它是風險事故。
（三）損失
在風險管理中，損失是指非故意的、非預期的、非計畫的經濟價值的減少。
通常我們將損失分為兩種形態，即直接損失和間接損失。直接損失是指風險事故導致的財產本身損失和人身傷害，這類損失又稱為實質損失；間接損失則是指由直接損失引起的其他損失，包括額外費用損失、收入損失和責任損失。在風險管理中，通常將損失分為四類：
實質損失、額外費用損失、收入損失和責任損失。
7樓：匿名使用者
風險的組成要素包括：風險因素、風險事故和損失
風險的三個要素是什麼？
8樓：多多hc信仰愛
風險由風險因素、風險事故和損失三個基本要素構成。
1.風險因素
風險因素是指引起或增加風險事故發生的機會或擴大損失幅度的原因和條件。一般根據風險因素的性質劃分為實質風險因素、道德風險因素和心理風險因素三種型別。
2.風險事故
風險事故是指造成生命財產損失的偶發事件。
3.損失
損失是指非故意的、非預期的和非計畫的經濟價值的減少。
9樓：**雞取
1、基線
如果組織的商業運作不是很複雜，並且組織對資訊處理和網路的依賴程度不是很高，或者組織資訊系統多採用普遍且標準化的模式，基線風險評估（baseline risk asses**ent）就可以直接而簡單地實現基本的安全水平，並且滿足組織及其商業環境的所有要求。
2、詳細
詳細風險評估要求對資產進行詳細識別和評價，對可能引起風險的威脅和弱點水平進行評估，根據風險評估的結果來識別和選擇安全措施。這種評估途徑集中體現了風險管理的思想，即識別資產的風險並將風險降低到可接受的水平，以此證明管理者所採用的安全控制措施是恰當的。
3、組合
基線風險評估耗費資源少、周期短、操作簡單，但不夠準確，適合一般環境的評估；詳細風險評估準確而細緻，但耗費資源較多，適合嚴格限定邊界的較小範圍內的評估。基於在實踐當中，組織多是採用二者結合的組合評估方式。
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