1樓：蘭州新華網際網路學校
如果想深入到計算機行業，這裡面的分類就多了，像平面設計、室內裝修設計、網路營銷、軟體開發、ui設計、大資料、vr技術等專業都是屬於計算機類的。計算機，與時代氣息息息相關的專業，也成為最近幾年就業比較火的專業
如何有效的做好培訓工作
2樓：小魚易連
想要做好企業內訓，有3方面的工作必須準備充足
第一：明確培訓目的。必須在給員工做培訓前明白培訓的意義，也就是想通過培訓解決哪些問題，可以是增強企業和員工的緊密關係、員工技能提公升、行業分析等等；
第二：根據梳理清晰的培訓目的
3樓：成都新東方
第一:培訓應該具有針對性，不可大而全；
第二:培訓應該
有乙個合理的培訓計畫或者培訓方案；
第三:應尋找合適合理的培訓機構或者內部機構相關人員進行計畫或方案的嚴密實施:
第四:針對培訓過程中出現的新問題進行培訓計畫或者方案的小修訂:
第五:培訓結束，對參訓人員進行培訓調查:
第六:總結培訓情況，拿出下次培訓意向方向。
4樓：潭州教育
對於培訓這麼重要的課題，我希望今天利用這個文章，和大家交流一下，這是我結合我們過去的一些經驗和一些現有的理論知識和總結，概括了以下幾個主要的方面。希望你們能夠認真地學習，我知道培訓這個課題不是一天能夠學到位的東西，所以如果需要，你們可以將這個郵件列印出來，和我們員工進行交流，將我們每乙個部門以及每乙個酒店的培訓工作在新的一年之中做得更有效，達到多贏的目的。 培訓的定義：
是通過正式的、有計畫的或優質的方式，而不是一般監督、工作革新或經驗，獲得與工作要求相關的知識和技能的過程。 培訓的目的： 培訓是乙個多贏的過程。
對員工來說，可以通過培訓，清楚地知道自己的價值觀，改進自己的工作態度，提高自己的工作能力，實現自我價值，為職業生涯的發展提供健康的保證。 對於部門來講，可以按照部門的工作計畫和目標通過培訓有效地去實施輔導與培訓，來提高整體團隊的作戰能力。 培訓是非常有必要的， 1、 因為乙個部門的內部和外部的環境都在發生變化， 內部的人員在流動在公升遷，外部的市場也在不停地發生變化，技術在更新，昨天大家熟知的做事方式，今天就不一定適用。
昨天的競爭就沒有今天的競爭這麼殘酷， 我們的員工我們的部門如何能夠積極地起應對這些變化，這不是要靠我們感性的下意識地去對付， 而是要有組織地去分析學習這些變化，增長知識，改進我們的做事方式和方法，從而將我們的效率提高起來，在同樣短的時間之內，作出更好的成績。 2、 培訓是員工最大的福利，乙個人今天有薪資，如果能力不行，明天可能就會失去這份薪資。並且今天的薪資越高，明天的風險也就越大。
如果不能夠物超所值，乙個企業就會虧損。所以，為了我們員工的前途，員工應該希望能夠學習到新的知識，新的技術，並且通過能力的提高，更好地展現自己的才華，得到晉公升，得到社會的認可，得到更好的福利，可以大大地提高員工的忠誠度和滿意度。如果我們對員工明白了這個道理，就會勇於的去參與這種培訓，並且對於培訓者的要求也會更高。
所謂天生我材必有用，千金散盡還復來，就是這個道理。我一直告訴大家，我並不一定能夠給大家乙個最高薪資，但是我一定會提供給大家最好的學習機會，最公平的發展平台，讓大家的能力得到提高，才華得到展現。 3、 同時通過有效的培訓， 可以讓我們的員工在工作之中更有效率，工作更有方法，可以更有效地節省成本，勇於創新，提高效率，減少事故率，提高工作質量，如果說每個員工的業績都能夠有效地去實現，這個團隊的成績就非常突出，整個團隊的自我價值就會得到更好地實現。
從而有效地提高了部門的業績，部門的凝聚力，企業的業績。 4、 我們的企業，有著自己的企業文化，這些起文化蘊藏著我們積累下來的有效的做事方式方法，我們的培訓，也就是將這些成功的方式方法結合部門的特殊情況，培養給大家，是我們的這個團隊更協調，更高效，讓這個組織的效率提高起來。 給我們客人的整體服務質量就會有質的提高。
格林豪泰酒店的培訓可以分為若干類： 1、按時間期限劃分，培訓可以分為長期培訓和短期培訓。我們格林豪泰酒店，要求我們的培訓一定是長期培訓和短期培訓相結合。
並且以長期培訓作為主導。 2、 我們的培訓還分為前期的脫產培訓，半脫產培訓，和在職培訓。 3、 我們的培訓一組織內部的培訓為主，以外部培訓為輔。
培訓的準備工作： 培訓如此的重要，但是作為培訓者的領導者，對部門的培訓非常不重視，如果我們進大學的時候，每位教授在講課之前都非常隨意，那麼我們會滿意嗎？ 同樣的道理，作為培訓，我們必須做好充分的準備工作。
首先， 我們要明確培訓的目的。 第二，要明確培訓的目標。 短期的培訓目標是什麼，長期的培訓目標是什麼，培訓的目標一定要和部門的工作計畫和任務結合起來。
把部門短期和長期的需求也能夠有效地結合起來。只有這樣，我們的培訓，才可以有效地體現在我們的日常工作之中，也可以有效地幫助到我們的日常工作，而不是口頭上的演講而已。 作為培訓者，首先必須清晰地了解你的部門短期和長期目標，並且要清楚地了解你的部門目前的人力資源的狀況，你的團隊的每個人的長處和短處，大家對於完成這些目標所需要的技術技能知識和經驗是否都能夠滿足，相信沒有乙個團隊的所有成員都有足夠的經驗和技能去完成他們的目標的，只有培訓才能有效地解決這個問題。
培訓的原則 1、 人人參與：我們希望所有的培訓都是資源自覺地，但是在格林豪泰，大家知道我們的其中最重要的企業文化之一就是就是逼你成才。 所以我們所有的培訓都需要大家共同參與。
對於不想學習和提高的人員，我覺得並不屬於我們的團隊，在經過一段時間的開導之後，如果還沒有任何的變化，我們可以請求他離開我們的團隊。2、 人人貢獻：作為乙個好的培訓，必須要大家互動起來，要發揮集體的智慧型，將每個培訓做到位。
我知道每個酒店每個部門每乙個週都有乙個正式的培訓會議，我希望這個會議要按照我們剛才提供的培訓的目的，培訓的準備工作，按照培訓的原則去好好計畫好。3、 要有實用性。 如果乙個部門的培訓脫離實際，沒有針對性，那麼員工就會使去學習的意願，我們的員工都希望能學到有用的東西，所以實用性要非常強。
希望我們能夠培訓的東西，第二天員工就可以開始有效的利用起來，並且在下次的培訓之中，一定要總結這次培訓的成功和失敗之處，針對培訓不到位的重新加強培訓。 4、 人人都會有進步，人人都要有進步。每個人的層次不一樣，每個人的起步不一樣，所以地在培訓過程之中，不能夠要求所有的員工按照同樣的步驟，同樣的速度在學習在進步。
所以要因地制宜，因人而異，將我們培訓工作做好。 針對落後的員工，要手把手地去輔導他們。 5、 晨會是乙個有效的培訓會，雖然不到15 min.
，但是可以是乙個非常有效的簡短的培訓會議，要堅持不懈地利用這個機會，將我們這個團隊所需要的及時的培訓和提醒到每個人。 堅持不懈，周而復始，就一定會達到很好的效果。 大家要知道，一般的我們每個人機械式的要通過30次記憶，才能真正地將一件新的東西記憶到自己的腦海之中.
所以培訓工作不可能一口吃個胖子。 6、 激勵每個人去學習，作為乙個部門領導和培訓者，要不停地發現和表揚積極的參與者，要樹立好的榜樣，好的典型，讓他們現身說法，也讓這些好的典型能夠將自己在工作之中發現的好的做事方式方法，傳授給其他的員工。每一位員工要有參與感。
7、 定期的檢測培訓的結果，pdca在這裡就可以很好地使用上，積極地去調整培訓的方式方法，將培訓的效率提高起來。然後堅持不懈，就可以達到你都想不到的效果。 培訓的方式方法 「有原則不亂，有計畫不忙，由於選不窮，有方法不難。
」培訓一定要講究有效的方式和方法，要有計畫，要有系統，要有標準，並且對於培訓者，也要有足夠的準備，一定要有足夠的專業水平。 就像一台機械，如果它本身就是劣質的，它怎麼可能製造出來好的部件呢？乙個培訓者，乙個領導，如果不夠專業，又如何去培養好我們的員工呢？
所以，從2023年開始，格林豪泰人力資源部以及各級領導，要重視每位主管的本身的素質，作為乙個領導，一定要能夠作為乙個好的教練，要具有教練的素質和教練的心胸。要對於每位在崗上的領導，在培訓這個方面綜合能力，其中包括態度，思路，方式方法和系統等都需要有比較詳細地了解。 （這個郵件，其實已經給你們提供了非常好的思路。
） 隨時隨地地進行培訓：培訓的計畫要結合自己部門的工作計畫，再就是要利用好每個晨會，利用好每個和員工交流的機會，利用好每個和員工工作接觸的機會，去發現我們員工的長處和短處，及時地在現場上對我們對員工進行即時的指導。 除此之外，我們公司管理培訓學院的一些在e-learning上的教材，在知識庫上的文章，還有每個部門，每個人得到的高效的做事方式方法，都可以地去進行交流，進行傳播，達到他人吃一塹，我長一智的效果，最終形成團隊範圍之內的，企業範圍之內的，互相學習，互相培訓，共同提高的局面。
作為培訓者，什麼樣的方式方法培訓最有效，要結合自己部門的實際情況，有最基本的乾巴巴地講授法，還有員工參與的基本研討法，分析討論法，結合視聽的教授法，也有角色變換遊戲法，以親身經歷現身說法，還有案例分析法，模擬以及現場實際操作指導。這些方式方法並不是單一的，也可以混合起來使用，但是哪乙個適用你們，只要看你們主管自己來視情況而定。我給大家思路，我希望大家能夠執行得好，執行到位。
我們的員工等著你們去培養，作為乙個團隊的領導，能給我們員工帶來什麼，答案就在這裡。我在此強調一次，員工的薪資和福利要不是公司給的，要不是大家自己掙出來，乙個員工在乙個公司的薪資大概就是市場**，這也是最公平的事情，那麼讓我們的乙個員工為什麼會選擇在你的手下工作？你能給他們乙個理由嗎？
我希望這個理由就是，你的威望，你的關愛，你的培養。。。。無論這種培養需要多長時間，需要多麼的付出，我們作為領導，都應該堅持不懈，一如既往。不過我要告訴大家的是，在這個過程之中，你會收穫非常多。
教學並長，你收穫的不但是你自己的知識和能力，還收穫了非常多的學生同事和朋友。
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孝三詩卻黎 很多人只注意到推銷的方法，但我認為應該更注意推銷的心態，像武俠 一樣，你有強勁的內功，很平常的一招也足以致命。心態如下 1 相信自己，相信自己的產品2 用心聆聽別人的聲音3 堅持 靈活 變通 這三點非常重要 4 虛心 肯學5 每天出門三件事 今天應該幹什麼 應該怎麼幹 應該帶什麼出門 6...
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做文員首先一點就來是要耳聽自八方,做事勤快 見人bai說人話見鬼說鬼話du 而且來客人zhi什麼的要懂得最起dao碼的禮儀 還有就是把內勤做好 記住一定要勤快 特別是來客人的時候,端茶還有您用的語言都要很有禮貌 還有就是剛去的時候肯定會有很多人讓你幫他做事其實這都不是你的工作範圍,但是為了搞好關係,...