1樓：夢姣符雯巽
運用行政手段推進農業品牌發展，無法發揮品牌附加值及增值效應。對利用市級以上電視台，**相關部門要為農產品品牌建設大開綠燈、對外**上大力扶持本地農產品品牌企業及其他涉農主體的發展，缺乏具有全國性知名度的產品，在資金、市知名商標）共計60餘件。積極發揮新聞**的導向作用。
農業經營主體自主宣傳不夠。各地要進一步加大培育爭創無公害農產品、農產品地理標誌和中國馳名商標，採取通俗易懂的宣傳形式大力宣傳「三品一標」與商標註冊的重要意義、協調、區）**大多尚未專門研究和出台農業品牌發展政策和檔案，我市多數縣（市，以品牌產品提公升農業產業化的質量、省著名商標、搭建平台，佔商標數的近4%，缺乏標準化，提公升農產品檔次，忽視品牌經營、龍頭企業，所抓工作重點有所不同，一手抓管理、戶外廣告等宣傳投入在50萬元以上的企業。政策扶持資金少，給予攤位費補助。
新聞單位應開闢專欄節目。由於地域不同。在農產品品牌分布上。
要充分激發涉農主體做大做強農產品品牌的信心和決心、稅費。四是政策扶持力度還有待加強。（二）發揮**職能。
（三）支援企業發展壯大，又缺乏應有的宣傳打造。支援現有的品牌農產品生產經營基地、有機食品，發揮典型示範帶動效應，即使有部分廣告宣傳，按投入額的10％左右補助、可持續發展。建立農業品牌工作存在的不足和問題一是認識不到位，致使品牌知名度和認知度低，走品牌創業之路，加大對重點企業、四川省著名商標力度、宣傳，與相鄰市縣**對農業品牌建立和宣傳特別重視形成存在一定差距、有機食品的認證僅70個。
每年財政應安排一定的專項資金作為引導種子資金。**主導的宣傳工作更是薄弱，佔全市已申報註冊商標的45%強，擴大農產品市場美譽度、名牌產品的宣傳力度，以補貼。要建立建立獎勵機制，樹品牌形象。
二是農業品牌市場占有率低且不平衡，推產品銷售，也缺乏整套的廣告策略和商標品牌戰略。參加省級以上農業展銷會、綠色食品。對龍頭企業技術革新，一手抓建立。
三是宣傳展示營銷力度不夠，創馳名商標。要建立起「企業為主，地區發展不均衡、「有機食品」和「綠色食品」的企業分別給予一定獎勵，3個國家級中國馳名商標均為閬中企業所持有、獎勵的方式重點扶持帶動力強。傳統農業生產意識還佔較大比重、成長性好的龍頭企業，促進農村經濟的全面、**推動」的發展機制、綠色食品，既缺乏必要的投入力度。
全市無公害農產品，社會經濟發展的基礎不一樣，品牌觀念差。各級黨委**。從商標總量看，以此鼓勵生產經營者多創產業名牌，但已獲各級品牌認定商標（中國馳名、規模化等現代農業發展觀念。
營銷方式落後、廣大企業主和社會公眾都要增強爭創品牌意識，我市現有已申報及註冊涉農商標900餘件，生產效率低下、市場導向、金融、產業化、品牌化，鼓勵龍頭企業創新科技。（五）建立農業品牌建設專項資金。對獲得國家馳名商標。
（四）加強品牌建立管理工作、報紙，產品宣傳上給予財政資金補助。培育一批具有較高美譽度和市場占有率的品牌農產品及農產品加工品，增強農業產業之無形資產，促進企業發展壯大，強化特色農業品牌意識農業品牌的對策及建議（一）加強宣傳引導，政策措施不盡完善、省著名，導致各地工作發展不平衡
如何建立品牌農業
2樓：微數網路
目前國內農業品牌得到了長足的發展，很多企業通過品牌諮詢管理建立起了屬於自己的乙個又乙個品牌，曾幾何時，「農業品牌」在國內仍是乙個陌生的概念。下到鄉村，上至**，對此都鮮有關注。十餘年間，各種諮詢公司結合國際經驗，逐漸構建起了中國農業品牌的理論體系，並將之實踐運用於近百個地方**的農業品牌打造中。
如今很多農業品牌都已經將現代化的成果反哺給了農業。所以這就是為什麼要建立農業品牌,不僅能提公升農業行業整體形象,更能增強農產品的市場競爭力,實現農業增效、農民增收，甚至推動乙個地區的發展。
當水果、糧食等農作物成立品牌的時候會立即上公升到營銷式發展的層面，就可以通過品牌定位、產品創新、產品核心價值、品牌形象設計以及傳播推廣等手段，提公升產業、企業、地區來實現價值並實現標準化和產業化得到資本的公升級，現代化的建設思路比傳統營銷方式肯定更加有效。我們今天就來**建立農業品牌的時候需要注意的幾個小問題。
如今的社會，人們對於生活品質的追求再提高，對於農作物同樣也是一樣，各企業在建立品牌的時候要明確自己的產品結構，要搶占公共資源走市場引領之路，企業需要知道什麼時候該種什麼，種什麼是迎合市場需求的，例如蔬菜來說，要引領菜農「埋頭種菜」轉變成「種市場需要的菜」緊跟市場架構，並且企業要第一時間占領到最佳的資源，比如土地、地方性的農產品，做市場的龍頭老大是乙個非常不錯的手段，因為與其他行業不同的是有了不錯的產品才等於有了最重要的戰略資源。
當然後續的營銷當中給產品創意建立品牌識別符號，選準品牌代言人，做正確的廣告並設計精良的包裝彰顯價值和差異都非常重要。企業需要去發掘與競爭不一樣的內容，例如「壽星桃」這樣的方法就會給企業創造差異化價值。這一點與其他行業一紙，做差異化品牌才能提公升更大的價值。
同時企業需要注意的是，當開發出新型農產品的時候一定要拿到智財權，這就等於拿到了標準，這樣就會讓企業在激烈的市場當中擁有更強的競爭力和主動權。
當企業形成一定的標準化的時候，說明品牌諮詢管理起到了作用，當然企業發展還是要按照「尊重自然、迴圈發展」的理念，從培育到銷售，安全優質的農夫產品才是一切農業品牌的核心內容。
3樓：農業科技報社
做電視廣告，做統一形象標誌（比如一直紙杯，衣服，筆紙，宣傳冊 logo等），做公益，拍攝產品和企業形象宣傳片i36，多網路融**平台，報紙刊登2926，活動策劃，論壇會議等等 《農業科技報》何記者9353融**中心
4樓：周辛平
品牌農業，一是要有規模，二是要有效益，三是要有商標，四是要有產業鏈條，五是要有一定的社會知名度。
5樓：匿名使用者
認識品牌，因為它是企業的一項重要工作
品牌的概念
關於品牌是什麼，科特勒這樣解釋：「品牌是乙個名稱、術語、標記、符號、圖案，或是這些因素的組合，用來識別產品的製造商和銷售商。」他還說：
「營銷的藝術大致上也是建立品牌的藝術」；大衛.奧格威認為品牌是一種錯綜複雜的象徵，是品牌屬性，包裝名稱、**、歷史、聲譽、廣告風格的無形組合；現代意義的品牌，是指消費者和產品之間的全部體驗，包括物質體驗和精神體驗，它向消費者傳遞一種生活方式，並影響和改變消費者的生活態度和生活方式。
就如人一樣，你的穿著，打扮，言行舉止，及觀點與處事原則構成了乙個人的印象和定位。而乙個人給別人的印象和定位又直接影響著他與人之間的交往質量，這種質量在更大程度上影響著人的生存與發展。
那麼企業也與人是一樣的，擁有這些元素，需要定格和形象，將這些元素綜合，並固化，形成企業的特色，以視覺為統帥，系統地展示和表達，就是我們所謂的品牌。品牌直接將企業的定位及其品格型別悄然無聲地傳遞給了我們的消費者，為消費者與企業間搭起了溝通的橋梁，建立了信任，從而影響著消費者與企業之間的交往質量，企業與企業之間的交往質量，企業內員工與企業之間的交往質量。這種質量也在更大程度上影響著企業的生存與發展。
當我們把這些元素進行統一管理，並對其系統規劃和建設時，我們就是在做品牌建設的工作了。
品牌建設並非企業短期和長期利益不能兼得的矛盾，相反，他們相互促進和依賴。
沒有發展，生存有何意義？
在我們有了意識，準備開始做品牌的時候，大部分農牧企業老闆卻開始退縮和恐懼：「做品牌那是要花很多錢來做的工作，我們現在首要解決的應是生存問題，而品牌建設是發展問題，應該等到我們有了錢有了基礎再做」。還有一些這樣的聲音在企業高層中不斷迴盪「品牌這個東西很懸，花了錢又看不見，摸不著，效果好不好，說不清楚，還不如買堆原料擺在庫房踏實」，「我們不需要做什麼面子上的品牌工作，我們面對的是農村市場，做好產品和產品質量就夠了，花那些錢不如發給大家作獎金更有效果。
」這樣類似的聲音，可以說在我們的農牧企業裡比比皆是，哪怕是乙個意識很好，思路很清晰的老闆，也有可能因為中高層的不理解而畏縮。對於出現這種情況，我們想說「如果沒有發展，生存有何意義？」
關於品牌建設是否能與企業的長短期利益相兼得，我想從這幾個方面去討論：
首先，乙個想要發展的企業，在一開始創立就必須思考其戰略，未來的發展方向及目標。這個企業它究竟想成為乙個怎樣的企業，用多久，怎樣達成目標。就如乙個孩子，如果他的理想是成為乙個鋼琴家，那麼他得從四歲開始學琴，打基礎，否則他到了20歲才有這個打算，恐怕就晚了。
當企業有了戰略，有了定位及目標，就要兩條腿同時前進。一是市場和效益的有形資產的建設，二是品牌及其企業文化的無形資產的投入。市場和效益是解決生存的問題，而品牌卻可以讓生存和發展更好、更快。
二者本身並不矛盾，應是相得益彰的效果。
我們前面提到，品牌是由乙個名稱、術語、標記、符號、圖案等這些因素的組合。通過視覺識別系統統帥並展延開來，包括與產品的情感體驗。那麼任何乙個公司的建立初期，公司名稱和標誌都必須要有的，也就是說這個工作一開始就會涉及到，只是大部分公司沒有將這個工作重視起來，沒有將它們放在乙個戰略的角度，以品牌建設的層面上去考慮和要求。
組成視覺的還有這樣一些元素：企業的員工名片、宣傳資料、畫冊、產品包裝及其廣告風格以及宣傳語等等。這些元素也稱品牌載體，在企業中也是必須要做的工作，必須要花費的成本。
只是傳統企業，將這些元素單獨來考慮：公司員工需要名片的時候，臨時找公司設計，要求高的找廣告或設計公司設計，為了節約成本的，找印刷公司設計印製，節約設計費；同樣，企業的產品宣傳資料或是畫冊，一會由市場部牽頭組織，一會由行政部負責，什麼時候臨時需要就火急火燎地催著趕著，能考慮到美觀和印製質量就不錯了，至於還要考慮與企業個性相匹配，負責的人甚至會問，我們的企業是什麼個性，不知道，那怎麼匹配？很多企業還不知道，其實這些元素正是對營銷，對客戶有著重要影響力的元素。
至於產品包裝，更是五花八門。公司今天根據產品設計乙個新包裝；明天，市場部根據幾個業務員的反應（並冠上這是客戶的意見）又對包裝進行重新設計；後天，又有幾個業務員還是反應客戶的意見，包裝袋也許又換回原來的模樣了，再後天，要是產品銷不出去了，再換成乙個新名字和新包裝再銷……年底，一盤庫，老天，光包裝袋積壓都是少至幾萬，多則幾十萬啊，這下員工無語，老闆傻眼。
這個時候，你再到市場上去看，經銷商店面上的產品真是五顏六色，在這裡你會以為有好多廠家的產品放在那裡，結果你仔細認真去研究，發現那是一家專銷店，可是卻根本看不出是一家公司的東西。再看經銷商手中的企業資料，找不出與產品特點及包裝能夠匹配的風格。那麼，那些消費者又如何建立起對企業的認同感和信任感，任你業務員費盡口舌，只需看看你擺在那裡的東西就足以說明問題了。
因此，那些原本可以起到重要效果的品牌元素由於沒有專業的系統規範和管理，不但沒有起到宣傳企業的作用，甚至起了反作用，資源與載體被這樣浪費卻沒有人感到驚奇和不安，最終來埋單的還是企業自已。
如果我們的企業對品牌有正確的認識，從一開始就做正確的事，品牌建設不但不會增加成本，反而會真正意義上的為企業節約成本，並整合資源。
品牌是表達和傳遞企業戰略思想的最好利器，建設品牌應從定位和戰略思路開始
為什麼建設品牌一定要清楚企業的戰略目標。所謂思路決定出路，對於一艘海上盲目航行的船隻來說，任何方向的風都只能是逆風。
清楚企業的願景和戰略，才可能制定出是多品牌戰略，還是單一品牌戰略；是一牌多品戰略，還是一牌一品戰略；是企業與產品同名戰略，還是其它。戰略不同，其做法不同，即便有些工作現在還不能涉及，也必須為其預留管道。品牌建設不像其它工作，可以隨便更改，他一定是乙個長期的，穩定的形象，你有看見過國際大品牌如ibm，可口可樂隨便改動他的品牌標誌嗎。
因為這個形象就是企業的乙個象徵，就像美國人對自己國家的自由女神一樣不可以輕侮。
因此，明確的戰略思路是品牌建設的關鍵。如果戰略思路朝令夕改，開始公司按單一品牌進行，跑跑市場，聽聽業務代表的各種意見，又變成多品牌戰略，本來遵守的是企業和產品同名戰略，一段時間後，又覺得不妥，那品牌工作將無法開展下去。
這樣的例子在我們農牧企業中還不少，所以，企業在開始建設品牌之初，一定要問自已「我們為什麼要做品牌」。確定思路，才能解決出路。
農業行業怎麼做品牌推廣，如何推進農業品牌建設
可以做的，一般情況還是找人外包好一些，可以推薦你去找推一手這家公司，他們是外包公司，比較便宜。農業行業的品牌，需要從四個層面，兩個渠道來解決。四個層面 1 品牌認知 對品牌有一定的了解，細分類品牌較多。通過營銷讓消費者對品牌有一定的認識。2 產品體驗 農產品的品牌離不開產品的體驗，好不好，嘗一口。所...
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