1樓：
留住人才細則
一、培養儲備人才 汽車4s店要避免一種情況：不要讓乙個人一枝獨秀，不能讓乙個部門的乙個員工有強烈的優越感，需要在部門內培養儲備人才。任何乙個重要崗位上都要有二梯隊，這樣負責人就不會有強烈的優越感，不會輕易折騰了。
留住人才細則
二、營造好的氣氛留人 一般離職的員工都是相對感性的。不要營造出一種讓大眾覺得虛偽的企業氛圍，特別是工作上必須有相關的制度，不可人為味道太濃。因為，員工來工作，第一是為了以自己的技能拿錢，第二是為了自身價值的提高。
沒有乙個員工在企業是為了來拍馬屁的。所以，無論是管理者還是老闆，都必須客觀理性，不能過於「人為」管理。 留住人才細則
三、允許員工犯小錯誤 例如剛入職的年輕人，可能會在和客戶交流過程中犯小錯誤。作為企業管理者，應該是允許員工在一定程度上的犯錯。案例：
有個修理工毛遂自薦去當經理，他與三個銷售員發生了一些矛盾，我認為確實是經理的問題，於是有心把他拿掉。但我後來想他才24歲，如果拿掉他對其職業發展將是重大打擊。我覺得出現錯誤允許，只要不是德上的問題，而是屬於經驗不足，都要給員工機會。
留住人才細則
四、獎罰分明，制度透明 每個4s店都需要制定乙份完善的制度，獎罰分明，對於一些做的好的，出色的，必須是以透明的制度來恆定。不可以搞背後一些人為性的動作，例如kpi考核，最好是全民都知道考核標準和結果。 留住人才細則
五、給人成長空間 企業要給員工做職業規劃，比如從銷售顧問到銷售經理的成長，企業要有良好的用人機制。根據員工的志趣點，然後為其進行不同的崗位設計，比如銷售顧問，是要做資深銷售員還是做銷售經理，要告訴員工自己向前發展有什麼方式和位置。 留住人才細則
六、多與員工溝通 骨幹員工離職往往是因為公司與其溝通比較少，不知道員工在想什麼，往往在離職面談的時候才知道。 該資訊**於606job中國汽車人才網 - http://****
2樓：手機使用者
引入職業經理人制度，通過在崗培訓，專業機構培訓和實際工作鍛鍊員工，培養並選拔自己的人才，這是乙個長時間的艱鉅的任務。留住人才不是有高薪就行了，企業還要有公平競爭的機制，公升遷和激勵機制，還要有乙個懂得體恤下屬，能虛心接受下屬批評和建議的好老闆。有功必獎，有過必罰，做到人性化管理。
最終培養員工對企業的責任和歸屬感，使員工有一顆忠誠的心。但是有幾個人能做到呢？
3樓：手機使用者
不知你要的管理人才是管那類?
在製造型企業中，如何留住中段人才 如何培養？如何留人
待遇 培訓 制度 家文化 氛圍 在技術性較強的企業當中，中層管理人員和高階技術人員，員工中的精兵。現階段最好的辦法就是員工入股了，對於有特殊才能的人才，還要增加技術股。培養人才，主要靠企業集中培訓和外派培訓。企業要留住別人，最重要的是高層管理人員的素質，是否能真心為員工著想。讓員工能安心的在這裡工作...
公司副總裁及以上的高階管理人才,都包括那些？獨立董事算嗎
企業管理包括的內容很多很多，包括，管理學，高數，基礎會計，市場營銷，企業戰略，商務談判，國際 人力資源，生產管理，財務管理，人力資源等。現在在企業管理裡面學財務管理比較好，現在這個方面的人才很短缺，企業管理對全面要求的素質比較高，是現在熱門的專業，但我希望你能仔細再斟酌一下，因為這個專業在從業的時候...
企業如何培養人才，如何對企業人才進行培養？
給予培訓學習實現的機會 企業想要培養 人才，就要進行人才培養體系的建設，如何快速進行人才培養體系的建設，則需要遵循 兩點一線 原則，兩點 願點強點 一線 boss一線通 第一點是 搞定管理者，讓他們能接受比自己業務或綜合能力強的下屬 只有管理者認同體系建設的所有行為，才能真正引進或培養更多優秀人員，...