房地產廣告營銷一般要做哪些房地產營銷策劃主要做什麼?

2021-03-07 05:55:16 字數 5783 閱讀 1699

1樓:哆啦咪發嗦哆嘻

房地產廣告,是指房地產開發企業、房地產權利人、房地產中介機構發布的房地產專案預售、預租、**、租、專案轉讓以及其他房地產專案介紹的廣告。不包括居民私人及非經營性售房、租房、換房廣告。

二、發布房地產廣告的必備條件

房地產廣告必須真實、合法、科學、準確,不得欺騙和誤導公眾。

發布房地產廣告,應當具有或者提供下列相應真實、合法、有效的證明檔案:

(1)房地產開發企業、房地產權利人、房地產中介服務機構的營業執照或者其他主要資格證明。

(2)建設主管部門頒發的房地產開發企業資質證書。

(3)土地主管部門頒發的專案土地使用權證明。

(4)工程竣工驗收合格證明。

(5)發布房地產專案預售、**廣告,應當具有地方zf建設主管部門頒發的預售、銷售許可證明;出租、專案轉讓廣告,應當具有相應的產權證明。

(6)中介機構發布所**的房地產專案廣告,應當提供業主委託證明。

(7)工商行政管理機關規定的其他證明。

2樓:匿名使用者

首先要有概念,設計好文案內容,廣告說什麼很重要;其次做好**投放計畫,是做戶外廣告還是i電視還是報紙或者網路廣告,這個投放**的比例如何分配,就涉及到廣告通過什麼說的問題;再有就是廣告設計了,根據不同的**特性設計不同規格並適合媒介特性的廣告稿件來,最後是製造發布廣告。

3樓:上海貝京

貝京官網有很多經典地產廣告的

房地產營銷策劃主要做什麼?

4樓:匿名使用者

一、專案策劃也就是房地產開發專案的可行

性研究。

可行性研究的內容

可行性研究的根本目的是實現專案決策的科學化、民主化,減少或避免投資決策的失誤,提高專案開發建設的經濟、社會和環境效益。

可行性研究的主要內容有:(1)專案概況;(2)開發專案用地的現場調查及動遷安置;(3)市場分析和建設規模的確定; (4)規劃設計影響和環境保護;(5)資源供給;(6)環境影響和環境保護;(7)專案開發組織機構、管理費用的研究;(8)開發建設計畫;(9)專案經濟及社會效益分析;(10)結論及建議。

可行性研究的工作階段

投資機會研究。該階段的主要任務是對投資專案或投資方向提出建議,即在一定的地區和部門內,以自然資源和市場的調查**為基礎,尋找最有利的投資機會。

投資機會研究相當粗略,主要依靠籠統的估計而不是依靠詳細的分析。該階段投資估算的精確度為±30%,研究費用一般佔總投資的0.2%~0.

8%。如果機會研究認為可行的,就可以進行下一階段的工作。

初步可行性研究,亦稱「預可行性研究」。在機會研究的基礎上,進一步對專案建設的可能性與潛在效益進行論證分析。初步可行性研究階段投資估算精度可達±20%,所需費用約佔總投資的0.

25%~1.5%。

詳細可行性研究,即通常所說的可行性研究。詳細可行性研究是開發建設專案 投資決策的基礎,是在分析專案在技術上、財務上、經濟上的可行性後作出投資與否決策的關鍵步驟。

這一階段對建設投資估算的精度在±10%,所需費用,小型專案約佔投資的1.0%~3.0%,大型複雜的工程約佔0.2%~1.0%.

專案的評估和決策,按照國家有關規定,對於大中型和限額以上的專案及重要的小型專案,必須經有權審批單位委託有資格的諮詢評估單位就專案可行性研究報告進行評估論證。未經評估的建設專案,任何單位不准審批,更不准組織建設。

可行性研究步驟

可行性研究按5個步驟進行:(1)接受委託;(2)調查研究;(3)方案選擇與優化; (4)財務評價和國民經濟評價;(5)編制可行性研究報告。

二、房地產營銷策劃內容

營銷策劃內容:

a、定價策略

1、根據市場情況,合理分布各銷售階段,並制定平均銷售**表;

2、實施後,在銷售過程中視實際情況調整銷售**;

3、推出**房的時機及數量建議;

4、樓層、朝向、景觀差價;

5、付款方式建議;

6、售價調整與銷售率及工程進度的關係

b、銷售費用及資金流量調控建議

1、營銷全過程中各階段銷售費用(包括廣告設計、製作及發布,售樓處及樣板房裝修,銷售人員獎金,名類**活動等費用)的數額建議;

2、銷售資金回籠與工程進度關係建議

c、開盤時間及銷售階段的劃分

1、開盤時機建議(根據市場、專案、競爭對手狀況綜合起來考慮);

2、銷售階段的劃分及週期

d、銷售控制

1、推盤手法建議;

2、各銷售階段及銷售人員職級的成交折扣建議;

3、**調控與**手段建議;

4、簽署認購書與合同的注意事項

e、人員培訓

1、發展商簡介;

2、房地產特性與房地產價值;

3、專案環境資料說明;

4、專案規劃介紹;

5、公共設施介紹;

6、整體理念介紹表表達;

7、營銷理念;

8、營銷技巧;

9、逼定技巧;

10、案名表達;

11、廣告定位;

12、廣告表現;

13、市場客源定位;

14、業務計畫介紹;

15、買方心理障礙排除;

16、現場接待流程及規定;

17、守價技巧;

18、準客戶資料收集及分類方法;

19、**拜訪與演練;

20、dm寄發及**活動計畫說明;

21、自我**及組合**介紹;

22、現場買氣製造;

23、認購書、售價與付款辦法介紹;

24、相關法務及稅務介紹;

25、儀態、儀表與商業禮儀;

26、答客問演練與課程驗收

5樓:匿名使用者

房地產營銷策劃公司,其實是**銷售公司,一般業內稱其為**公司,也叫乙方

具體工作

1、開發商提供營銷策略,**銷售房子,並通過銷售獲得**費用。

2、根據各公司特長不同提供包含但不限於如下服務:

營銷**、房地產資訊及諮詢、房地產網際網路、房產經紀、旅遊地產服務、商業地產顧問、房地產廣告傳媒、投資管理、銷售以及二手房租售的綜合服務

該行業比較出名的公司有:易居,世聯,中原,至祥,其中易居,世聯都是上市公司

一線**公司和同行相比收入較高,但低於一線房地產開發公司

但培訓體系完善,適合新人進入並學習,高管人員也是房地產開發公司所親暱挖角的目標

6樓:匿名使用者

1、 專案資源條件整合及判斷

負責部門: 策劃部、**部、研究部

報告名稱: 《**專案策劃大綱》

7樓:親親賀小魚吧

策劃部的工作職能:

策劃人追求的目標:

通過創造性的思維對產品進行準確定位、推廣,且要用最少的投入為企業創造更大的價值。

1、策劃部在專案開發中的位置和作用本部門是企業執行前營銷的主要職能部門,80%的工作應該在專案的前期定位階段,20%需要貫穿再整個專案開發的各個環節中,為專案的開發和銷售提供支援的平台。

2、工作內容(程式)主要分以下七個方面:

1)市場調研、策劃;

2)專案投資營銷策劃;

3)專案建築規劃的營銷策劃;

4)各種資源的整合能力;

5)專案形象展示策劃;

6)專案營銷推廣策劃;

7)企業的品牌塑造及宣傳工作。

房地產策劃需要幹什麼?具體點的

8樓:夢夢在俺

房地產策劃是一項基於市場情況,為房地產專案從專案

定位、產品設計到營銷定位、推廣、銷售等一系列工作提供合理化建議和策略以及具體執行,根據市場、產品以及銷售要求,根據專案不同階段、不同情況提供不同的解決方案,是一項綜合性很強的工作。

主要工作

一、市場策劃

是指對房地產專案投資開發中涉及的諸多要素(經濟、政策、法規、規劃、國土、市場、消費者、人文、地理、環境、交通、商業、市政配套等)進行客觀調查,並通過科學系統的定量定性分析和邏輯判斷,尋找到滿足專案眾多元素的結合點(城市規劃條件的滿足、房地產商經濟合理回報的需要、購房消費者的有效需求等)。

簡言之,房地產市場調查是房地產市場策劃的基礎,房地產市場策劃是房地產市場調查的歸宿。市場策劃的成果及結論(專案戰略定位及產品定位建議)對後續各階段策劃具有方向性和指導性,市場策劃是房地產策劃的首要環節之一。

二、產品策劃

就是研究如何科學地制定建設專案的總體規劃立項之後建築設計的依據問題,擯棄單純依靠經驗確定設計內容及依據(設計任務書)的不科學、不合理的傳統方法,利用對建設目標所處社會環境及相關因素的邏輯數理分析與相關定性分析,研究專案任務書對設計的合理導向,制定和論證建築設計依據,科學地確定設計內容,並尋找達到這一目標的科學方法。

主要內容包括如下:

專案總平規劃、套型、戶型及戶型比、戶型面積、交通係數、公攤係數、使用係數、配置標準、環境景觀設計等等,產品本身的品質是最主要的策劃內容。房地產策劃就是將市場策劃的成果,通過建築技術語言將其表現出來的乙個過程

三、營銷策劃

是指房地產策劃商及發展商對將來要發生的營銷行為進行超前決策。為實現目的,達到預期目標,就必須與市場策劃、房地產策劃建立密切的關係,科學地分析市場、顧客及與之相關的各種因素,然後創造性運用自身的能量,力求在適當的時間,適當的地點,以適當的**和**方式讓顧客獲得滿足。

如果推銷一種觀念,就有必要採取一定的策略和技術使大眾自覺地接受它,而在這個過程中,營銷策劃人員所做的分析、判斷、推理、**、構思、設計、安排、部署、實施等工作,便是房地產營銷策劃。

四、開發策劃

是指房地產商從專案選址到購買土地使用權始,經過專案全程策劃,規劃設計和施工建設等過程,建造成可以滿足人們某種需要的建築物及其附屬裝置、設施與環境、即房地產產品,然後將其在市場上銷售,將房地產產品**給新的投資者或使用者,並通過這個交換過程收回投資以實現房地產商獲取收益的目標過程。

其中包括房地產生產和流通的統一的過程即稱之為房地產開發策劃。房地產開發策劃是乙個完整的過程,它由開發專案可行性研究、專案開發準備、專案工程管理和完成專案銷售等四個階段組成。

五、物管策劃

物業管理就是物業管理企業受業主委託,以商業經營的手段管理物業,為業主和承租人提供高效、優質和經濟的服務。

物業管理策劃的主要內容包括以下三點:

1.經營

主要是指按房地產市場經濟規律進行商業企劃、制定並實施銷售方案,或是評估租金,制定出租方案,以便使物業保值甚至增值。

2.管理

主要是掌握房地產的變動和使用情況,使房屋得到及時修繕,保持房屋的使用功能,使房屋的數量、產權、建築形式、完好程度、裝置使用情況等及時準確地記錄下來,及時變更有關記錄;此外,管理工作還包括物業管理公司內部財務、人事上的綜合管理,以保證經營、服務的正常執行的策劃。

3.服務

是指準確、及時地滿足使用者要求,如清潔、保安、綠化及各種特約服務的策劃。

物管策劃的主要作用是:就是體現房地產商品或企業品牌的延伸策劃,包含房地產商品的售前、售中、售後各服務階段。物管質量的優劣,對企業品牌和後續專案的投資開發成功與否,在房地產市場競爭慘烈的今天,其作用愈來愈明顯。

六、廣告策劃

房地產廣告策劃是在廣泛的市場策劃調查研究基礎上,對房地產市場和個案進行分析,以決定廣告活動的策略和廣告實施計畫,力求廣告程序的合理化和廣告效果的最大化。房地產廣告策劃不僅能夠進一步明確開發商的目標市場和產品定位,而且能夠細化開發商的營銷策略,最大限度地發揮廣告活動在市場營銷中的作用。

房地產在開發策劃時,就要加強廣告意識,不僅要使廣告發布的內容和行為符合有關法律、法規的要求,而且要合理控制廣告費用投入,使廣告能起到有效的**作用。

在做房地產營銷策劃方案時,不僅要考慮具體的廣告的實施計畫,如廣告的**、投入力度、頻度等,還要深入、系統地進行廣告策劃。隨著房地產市場競爭日趨激烈,**公司和廣告公司的深層次介入,廣告策劃已成為房地產市場營銷的客觀要求。

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