1樓：匿名使用者
德邦物流的企業文化，我們稱其為「德邦長青法則」。它是德邦人所共享並遵循的使命、願景、核心價值觀等企業文化核心的總和。它明確我們的目標，規範並指導我們的行為，最大限度地激發員工的聰明才智，共創德邦物流的長青基業！
企業使命
為中國提速
企業願景
成為中國人首選的國內物流運營商
核心價值觀
成就客戶——竭盡所能滿足目標客戶
卓越運作——沒有好的運作，一切都是白費
創新發展——強者開拓創新，弱者固步自封
長遠視角——30年後成功才算成功
激情進取——絕不被淘汰
企業精神
發動機精神（四個那樣）
德邦人要像發動機那樣，認真敬業
德邦人要像發動機那樣，充滿激情
德邦人要像發動機那樣，團結協作
德邦人要像發動機那樣，令行禁止
企業作風
「四個」特別：特別能吃苦，特別能團結，
特別講效率，特別會創新。
管理理念
以人為本 人企雙贏
適度競爭 寬嚴相濟
經營理念
以客為尊 助力成功
追求卓越 勇於爭先
2樓：匿名使用者
文化理念
德邦物流的企業文化，我們稱其為「德邦長青法則」。它是德邦人所共享並遵循的使命、願景、核心價值觀等企業文化核心的總和。它明確我們的目標，規範並指導我們的行為，最大限度地激發員工的聰明才智，共創德邦物流的長青基業！
使命為中國提速
企業願景
成為中國人首選的國內物流運營商
核心價值觀
成就客戶——竭盡所能滿足目標客戶
卓越運作——沒有好的運作，一切都是白費
創新發展——強者開拓創新，弱者固步自封
長遠視角——30年後成功才算成功
激情進取——絕不被淘汰
企業精神
發動機精神
德邦人要像發動機那樣，認真敬業 德邦人要像發動機那樣，充滿激情
德邦人要像發動機那樣，團結協作 德邦人要像發動機那樣，令行禁止
企業作風
特別能吃苦，特別能團結， 特別講效率，特別會創新。
管理理念
以人為本 人企雙贏 適度競爭 寬嚴相濟
經營理念
以客為尊 助力成功 追求卓越 勇於爭先
3樓：
您好：德邦物流是國家「5a」級物流企業，是國內排名第一的公路零擔物流服務商，擁有德邦學院，培訓專業人才。公司內部定期舉辦演講比賽，撞球比賽，籃球比賽、羽毛球比賽等娛樂活動；德邦是年輕人的天下，大家工作總是充滿著激情，沒有代溝和隔閡，來到德邦能夠很快的融入進去，成長也是很快的，所以說德邦的企業文化還是比較不錯。
如有其它疑問，歡迎向德邦物流企業平台提問！
如何建立企業文化系統？
4樓：ofweek人才網
一、明晰企業文化體系的內容和結構
按照企業文化結構雷達模型[1]，企業文化體系的內容由四個部分組成：第一、企業的價值觀體系，包括核心價值觀和分類價值觀；第二、企業的規章制度體系；第
三、企業的行為，即經營管理人員和員工的各種對內對外的行為表現和習慣作風；第
四、企業的一切物質的東西，如廠房、辦公室、機器裝置、用具用品、原料和產品等等。製作成flash的動態雷達模型[圖1]生動地展示了這四部分之間的內在聯絡：價值觀體系以核心價值為基點，形成一根動態掃瞄針。
有四個含意：1、這根針對企業的規章制度、員工行為習慣和企業的物質層面的東西不斷進行掃瞄檢核，及時發現其中與價值觀不一致的「目標」；2、這根針有個軸向向外的箭頭，表示基於核心價值的價值觀體系是動態發展的、無邊界擴充套件的、不斷豐富的。3、價值觀體系的不斷豐富會帶引企業文化的制度層、行為層和物質層的「厚度」不斷擴充套件豐富；4、價值觀體系在掃瞄過程中，會得到制度層、行為層和物質層的反饋，包括資訊反饋、檢驗反饋等。
換句話說，制度層、行為層和物質層的實踐為企業提煉價值觀提供了素材；同時，這三層的實踐為企業判斷價值觀正確與否提供了依據，可以說，「實踐是檢驗價值觀的標準」。
二、提煉、形成價值觀體系
價值觀是人們對事物和觀念作出價值判斷和選擇的尺度或標準。企業組織是乙個複雜的系統，經營管理活動涉及方方面面的事物，企業主和經營管理者以及員工們有意識或無意識形成了對待這些事物和觀念的價值觀，構成了企業價值觀體系。這些價值觀中，有些是涉及總體的，是最基本、最重要、最核心、最「上位」、最穩定的，稱為核心價值觀。
例如，「誠信為金」、「以人為本」。按照j. 柯林斯和j.
i. 波拉斯在《基業長青》中提出的觀點，乙個企業的核心價值不應超過六個。其餘的價值觀是某一方面的，是非核心的，相對處於「下位的」，可以歸類到企業中的某個專業部門、專業領域，稱為分類價值觀。
例如，勞動紀律方面的「紀律是企業的生命」、安全管理方面的「消防安全高於一切」。
5樓：匿名使用者
企業文化體
系建設是企業長期發展所必須的，構建乙個系統的、科學的和有生命力的企業文化體系，是企業文化建設的最基本要求和基本目標。如何進行企業文化體系建設呢？根據我們的實踐經驗和研究結果，最重要的是以下兩個基本步驟：
一、明晰企業文化體系的內容和結構
按照企業文化結構雷達模型[1]，企業文化體系的內容由四個部分組成：第
一、企業的價值觀體系，包括核心價值觀和分類價值觀；第
二、企業的規章制度體系；第
三、企業的行為，即經營管理人員和員工的各種對內對外的行為表現和習慣作風；第
四、企業的一切物質的東西，如廠房、辦公室、機器裝置、用具用品、原料和產品等等。製作成flash的動態雷達模型[圖1]生動地展示了這四部分之間的內在聯絡：價值觀體系以核心價值為基點，形成一根動態掃瞄針。
有四個含意：1、這根針對企業的規章制度、員工行為習慣和企業的物質層面的東西不斷進行掃瞄檢核，及時發現其中與價值觀不一致的「目標」；2、這根針有個軸向向外的箭頭，表示基於核心價值的價值觀體系是動態發展的、無邊界擴充套件的、不斷豐富的。3、價值觀體系的不斷豐富會帶引企業文化的制度層、行為層和物質層的「厚度」不斷擴充套件豐富；4、價值觀體系在掃瞄過程中，會得到制度層、行為層和物質層的反饋，包括資訊反饋、檢驗反饋等。
換句話說，制度層、行為層和物質層的實踐為企業提煉價值觀提供了素材；同時，這三層的實踐為企業判斷價值觀正確與否提供了依據，可以說，「實踐是檢驗價值觀的標準」。
二、提煉、形成價值觀體系
價值觀是人們對事物和觀念作出價值判斷和選擇的尺度或標準。企業組織是乙個複雜的系統，經營管理活動涉及方方面面的事物，企業主和經營管理者以及員工們有意識或無意識形成了對待這些事物和觀念的價值觀，構成了企業價值觀體系。這些價值觀中，有些是涉及總體的，是最基本、最重要、最核心、最「上位」、最穩定的，稱為核心價值觀。
例如，「誠信為金」、「以人為本」。按照j. 柯林斯和j.
i. 波拉斯在《基業長青》中提出的觀點，乙個企業的核心價值不應超過六個。其餘的價值觀是某一方面的，是非核心的，相對處於「下位的」，可以歸類到企業中的某個專業部門、專業領域，稱為分類價值觀。
例如，勞動紀律方面的「紀律是企業的生命」、安全管理方面的「消防安全高於一切」。
6樓：匿名使用者
企業文化必定自然形成，無法以系統建立的方式。
7樓：內狠
真正建立起乙個有執行力的企業文化系統，這個過程不是一兩下就能做好了，俗話說：讀書萬卷不如行路萬里，行路萬里不如閱人無數，閱人無數不如名師指導。」「聽君一席話，勝讀十年書」可能很多地方你悟不到，名師一指點，就馬上恍然大悟，所以我覺得真正想把企業做好，是需要有名師的。
這裡我給你推薦幾個名師，第一位是華興資訊集團的總裁劉海容，第二位是文化執行力系統的創始人興倫老師，第三們，余世維，第四位姜程閏老師，第五們盧萬通，這些老師都挺不錯，其中劉海容的企業文化系統課是最有效的，因為這是他的主打課程，而且他也是一家集團的總裁，不是純粹的講師
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