1樓：黯羽丶襲月
1、結bai構化面試是指面試的du內容、
形式zhi、程式、評分標準及結果的合dao成與分析等構成要素，回按統一制定的標準答和要求進行的面試。
2、中國科學院研究員時勘教授將結構化面試（structured interviewing）的概念定義為：根據特定職位的勝任特徵要求，遵循固定的程式，採用專門的題庫、評價標準和評價方法，通過考官小組與應考者面對面的言語交流等方式，評價應考者是否符合招聘崗位要求的人才測評方法。
3、首先根據對職位的分析，確定面試的測評要素，在每乙個測評的維度上預先編制好面試題目並制定相應的評分標準，面試過程遵照一種客觀的評價程式，對被試者的表現進行數量化的分析，給出一種客觀的評價標準，不同的評價者使用相同的評價尺度，以保證判斷的公平合理性。
4、結構化面試能幫助面試官發現應聘者與招聘職位職業行為相關的各種具體表現，在這個過程中面試官可以獲得更多有關候選人的職業背景、崗位能力等資訊，並且通過這些資訊來判斷該候選人是否能成功勝任這個職位。因此，進行科學有效的結構化面試，將幫助企業對應聘者進行更為準確的個人能力評估，降低企業招聘成本、提公升員工績效。
2樓：匿名使用者
面試分為結
來構性面試和非結構性面試源。這是按照面試是否具bai有既定的模du式來進行的
zhi分類。 結構性面dao
試，也叫模式化面試。在典型的結構性面試中，招聘者事先就詳細擬定要問的問題以及對這些問題的回答。面試時，招聘者按照所列的問題逐一詢問應聘者。
在每個問題旁邊，都有一些注釋，主要是在招聘者評價應聘者的回答時，能起到某種指導性的作用。結構性面試一般來說比非結構性面試更有效，但它的靈活性不如非結構性面試。結構性面試由主考官根據預先準備好的詢問題和有關細節，逐一發問。
其目的是為了獲得有關應試者全面，真實的材料，觀察應試者的儀表，談吐和行為，以及溝通意見等。 在非結構性面試中，沒有既定的模式、框架或程式。招聘者可以「隨意」地向應聘者提出問題，而且對應聘者來說也沒有固定的答題標準。
即使是對應聘同一工作的不同物件，招聘者也可以問他們各不相同的問題。但要注意的是：這種「隨意」並非海闊天空的閒聊，從招聘者的角度來說，他必須在談話過程中對應聘者進行觀察，從總體上把握面試的效果。
這類非結構性的優點是靈活性高，但因此也帶來了效度不高的缺點。
3樓：
..網上一搜一大籮復筐。簡而言之：制就是審問式bai
面試。du你被考官審問。7/9個考官zhi面對你dao，主考官問問題（有的是寫在紙上自己看），你回答。一般3-5題，回答時間=題目數量*3\4\5。之中包括思考時間在內！
回答完畢請說回答完畢！結束！
什麼是結構化面試
4樓：匿名使用者
結構化面試的概念定義為：根據特定職位的勝任特徵要求，遵循固定的程式，採用專門的題庫、評價標準和評價方法，通過考官小組與應考者面對面的言語交流等方式，評價應考者是否符合招聘崗位要求的人才測評方法。
結構化面試是在工作分析的基礎上精心設計與工作有關的問題和各種可能的答案，並根據被試者回答的速度和內容對其作出等級評價的面試。
一種比較規範的面試形式。有效性和可靠性較高，但不能進行設定問題外的提問，侷限了面試的深度，而且問題均為事先安排好的，整個過程顯得不自然，且提問可能顯得唐突。
結構化面試能幫助面試官發現應聘者與招聘職位職業行為相關的各種具體表現，在這個過程中面試官可以獲得更多有關候選人的職業背景、崗位能力等資訊，並且通過這些資訊來判斷該候選人是否能成功勝任這個職位。
因此，進行科學有效的結構化面試，將幫助企業對應聘者進行更為準確的個人能力評估，降低企業招聘成本、提公升員工績效。
結構化面試主要分為：行為描述性面試和情境性面試。
行為描述性面試：行為描述面試的問題是基於關鍵勝任特徵的行為性問題，因此，必須要對勝任特徵行為要求進行工作分析來決定所需的勝任特徵。
情境性面試：面試者的未來行為會在很大程度上受其目標或行為意向的影響。情境性面試的目的是在於給面試者設定一系列工作中可能會遇到的事情，以此來鑑別求職者與工作相關的行為意向。
情境性面試的第一步也是進行工作分析，通過對關鍵事件分析任務所需的勝任特徵而得出面試者能否勝任未來的工作。由於必須有關鍵事件，所以情境性面試不適用於變動比較大的工作和過去承擔人員比較少的工作。
面試內容
1、 簡歷篩選標準
2、 價值需求測評
3、 經驗問話
4、 文化匹配度
5、 行為面試
結構化面試中，主要的環節可分為：
1、開場白，主要目的是營造輕鬆的面試氣氛，告訴應聘者面試中採用的面試方式。
2、主要背景回顧。
3、行為事件回顧。
4、附加資訊諮詢。
5、結束面試。
6、評估。其中行為事件回顧是主要部分，面試人員應認真傾聽、並作好記錄。
結構化面試的充分準備：
1、心理準備
對於多數考生，尤其是缺乏實際經驗的應屆畢業生來說，面對略帶神秘的公務員面試，會產生緊張、焦慮等心理，這是正常的現象，但是必須要學會自我調適。考生可以從生理和心理兩方面進行調節，爭取能夠以充沛的精力和良好的心態去迎接面試。
2、形象準備
考官對考生的第一印象就是整體的形象，因此，考生的形象準備也是非常重要的。形象準備就是裝扮自己，這種裝扮應該自然、得體、大方，而不要刻意雕琢，矯揉造作，要與自己的形象、氣質、身份相協調，從而給眾考官良好的第一印象。
3、知識和能力準備
面試是沒有範圍的，但這並不意味著面試無法準備。針對結構化面試的測評要素進行有針對性的知識和能力訓練是備考面試最關鍵的內容。這方面的訓練可以是考生自己通過反覆的研習和演練進行，也可以是通過參加社會上的培訓班進行。
在選擇培訓班時，考生要以培訓師資的水平和實戰經驗為參考標準。
5樓：種花家的小公尺兔
結構化面試（structured interviewing）的概念定
義為：根據特定職位的勝任特徵要求，遵循固定的程式，採用專門的題庫、評價標準和評價方法，通過考官小組與應考者面對面的言語交流等方式，評價應考者是否符合招聘崗位要求的人才測評方法。
結構化面試是指面試的內容、形式、程式、評分標準及結果的合成與分析等構成要素，按統一制定的標準和要求進行的面試。
結構化面試能幫助面試官發現應聘者與招聘職位職業行為相關的各種具體表現，在這個過程中面試官可以獲得更多有關候選人的職業背景、崗位能力等資訊，並且通過這些資訊來判斷該候選人是否能成功勝任這個職位。因此，進行科學有效的結構化面試，將幫助企業對應聘者進行更為準確的個人能力評估，降低企業招聘成本、提公升員工績效。
儘管結構化面試也是通過考官與應考者之間的交流來進行的，但從形式到內容上，它都突出了標準化和結構化的特點，比如，結構化面試要求面試題目對報考相同職位的所有應考者應該相同；面試考官的數量至少在2人以上；典型的結構化面試還要求在對擬任職位進行工作分析的基礎上編制面試題目。正因為如此，結構化面試的實施過程更為規範，面試結果也更為客觀、公平、有效。
6樓：好木木偶
結構化面試是在工作分析的基礎上精心設計與工作有關的問題和各種可能的答案，並根據被試者回答的速度和內容對其作出等級評價的面試。一種比較規範的面試形式。有效性和可靠性較高，但不能進行設定問題外的提問，侷限了面試的深度，而且問題均為事先安排好的，整個過程顯得不自然，且提問可能顯得唐突。
儘管結構化面試也是通過考官與應考者之間的交流來進行的，但從形式到內容上，它都突出了標準化和結構化的特點，比如，結構化面試要求面試題目對報考相同職位的所有應考者應該相同；面試考官的數量至少在2人以上；典型的結構化面試還要求在對擬任職位進行工作分析的基礎上編制面試題目。正因為如此，結構化面試的實施過程更為規範，面試結果也更為客觀、公平、有效。
7樓：阿霞
結構化面試是指面試的內容、形式、程式、評分標準及結果的合成與分析等構成要素，按統一制定的標準和要求進行的面試 。
意思就是題目提前制定好，所有面試同一崗位的人都用這一套題目測評。
8樓：題名教育
結構化面試，一般是3道題15分鐘聽題模式；
考查題型涉及自我認知、組織管理、人際溝通、綜合分析、應急應變五種。
9樓：匿名使用者
按照事先制定好的面試提綱上的問題向考生一 一發問，並按照標準格式記下考生的回答和對他的評價的一種面試方式。
10樓：山東中公
結構化面試，是一種對試題構成、測評要素、評分標準、時間控制、考官組成、實施程式和分數統計等各環節，事先按要求進行規範性設計的面試方法。考官按照預先設定好的一套試題以問答方式同應試者當面交談，根據應試者的言語、行為表現對其相關能力和個性特徵作出相應的評價。網頁鏈結
11樓：匿名使用者
機構化面試六大題型
1、綜合分析；2，自我認知； 3，人際溝通；4，組織管理；5，應急應變；6，情景模擬
結構化面試是什麼形式
12樓：
結構化面試的主要形式是，一般情況5-9名考官，考生隨機抽籤決定面試順序，按照固定的流程回答固定的3-4道題目，考官現場打分。
在結構化面試中，主要的環節可分為：
1、開場白，主要目的是營造輕鬆的面試氣氛，告訴應聘者面試中採用的面試方式。
2、主要背景回顧。
3、行為事件回顧。（最主要的內容）
4、附加資訊諮詢。
5、結束面試。
6、評估。
13樓：江淮一楠
結構化面試主要分為行為描述性面試和情境性面試。
行為描述性面試源於"過去的行為是對未來行為的最好**"。設定招聘情境則是意味著招聘官對未來工作人員的最好**方式是了解他們過去幹得怎麼樣。一般來講，行為描述面試的問題是基於關鍵勝任特徵的行為性問題，因此，必須要對勝任特徵行為要求進行工作分析來決定所需的勝任特徵。
情境性面試源於動機理論中的目標設定理論。面試者的未來行為會在很大程度上受其目標或行為意向的影響。情境性面試的目的是在於給面試者設定一系列工作中可能會遇到的事情，並詢問"在這種情況下你會怎麼做"，以此來鑑別求職者與工作相關的行為意向。
進**境性面試的第一步也是進行工作分析，通過對關鍵事件分析任務所需的勝任特徵而得出面試者能否勝任未來的工作。由於必須有關鍵事件，所以情境性面試不適用於變動比較大的工作和過去承擔人員比較少的工作。
結構化面試內容
1、 簡歷篩選標準
2、 價值需求測評
3、 經驗問話
4、 文化匹配度
5、 行為面試
這也是乙個完整的結構化面試的組合。
結構化面試的設計主要包括四個步驟:
1、崗位分析
2、確定測評要素
3、面試試題確定
4、確定考評標準與考評者
主要環節
在結構化面試中，主要的環節可分為；
1、開場白，主要目的是營造輕鬆的面試氣氛，告訴應聘者面試中採用的面試方式。
2、主要背景回顧。
3、行為事件回顧。
4、附加資訊諮詢。
5、結束面試。
6、評估。其中行為事件回顧是主要部分，面試人員應認真傾聽、並作好記錄。
什麼是結構化的問題，什麼是「結構性」問題
結構化程度 是指對某一決策問題的決策過程 決策環境和規律，能否用明確的語言 數學的或邏輯學的 形式的或非形式的 定量的或定性的 給予說明或描述清晰程度或準確程度。按照決策問題的結構化程度不同把決策問題分成結構化問題 半結構化問題和非結構化問題三種型別。1 結構化決策問題。結構化決策問題相對比較簡單 ...
什麼是私募結構化產品，什麼是私募結構化產品，優先和劣後，管理型基金
私募結構化產品所謂私募結構化產品，即陽光私募中的 上海模式 最初是以上國投和華寶信託為代表，主要推出結構性產品。這類產品通常分為優先 一般兩層結構，其中優先投資者享受產品到期後的預期固定收益，年預期收益率一般為5 10 會由一般投資者的資金來保證優先投資者的本金和預期固定收益，而一般投資者在承擔風險...
公司要完善招聘制度，請問結構化面試的程式是什麼，如何操作？謝謝
合易人力資源 結構化面試的程式 結構化或情境面試，指對某職位的所有求職者提出一致性的 事先確定好答案的一系列關聯問題的工作。結構化面試程式涉及請一組對工作熟悉的人，根據實際工作職責來制定與工作相關的面試問題。然後就這些問題的可接受和不可接受答案達成一致意見。這一程式包括以下5個步驟 1 工作分析 首...