1樓：匿名使用者
一、基本情況
來1、請用最簡潔的自語言描述您從前的bai工作經歷du和工作成果。
二、zhi專業背景
您認為此dao工作崗位應當具備哪些素質？
三、工作模式
您平時習慣於單獨工作還是團隊工作？
四、價值取向
您對原來的單位和上司的看法如何？
五、資質特性
您如何描述自己的個性？
六、薪資待遇
是否方便告訴我您目前的待遇是多少？
七、背景調查
您是否介意我們通過您原來的單位迚行一些調查？
2樓：偷懶的可樂豬
中國科學院研究員時勘教授將結構化面試（structured interviewing）的概念定義為：根據特定職位回的勝任特徵要求，遵循固定的
答程式，採用專門的題庫、評價標準和評價方法，通過考官小組與應考者面對面的言語交流等方式，評價應考者是否符合招聘崗位要求的人才測評方法。
結構化面試是在工作分析的基礎上精心設計與工作有關的問題和各種可能的答案，並根據被試者回答的速度和內容對其作出等級評價的面試。一種比較規範的面試形式。有效性和可靠性較高，但不能進行設定問題外的提問，侷限了面試的深度，而且問題均為事先安排好的，整個過程顯得不自然，且提問可能顯得唐突。
中公教育每年的****都是派專職人員去調查每次的考題，總結了結構化面試的試題分類及解析，不難發現結構化面試的試題都是和你的報考息息相關。比如你教資面試，考官可能會問你乙個這樣的問題：你作為班主任，遇到授課老師不配合你安排的情況時，會怎麼處理？
顯然這就是考察教師生活中的一些常見的小問題，諸如此類的很多，你可以多了解下，也可以問我要一些結構化面試題材。
3樓：匿名使用者
其實，不管是什麼樣的抄
面試形，問
bai的問題都差不多，萬du變不離其宗，都有規律可尋。
非結構化面試與結構化面試有哪些區別？
4樓：七叔之家
非結構化面bai試：相比較結構du化面試，zhi非結構化面試dao就是沒有既定的
版模式、框架和程式，權主考官可以「隨意」向被測者提出問題，而對被測者來說也無固定答題標準的面試形式。主考官提問問題的內容和順序都取決於其本身的興趣和現場應試者的回答。這種方法給談話雙方已充分的自由，主考官可以針對被測者的特點進行有區別的提問。
雖非結構化面試形式給面試考官以自由發揮的空間，但這種形式也有一些問題，它易受主考官主觀因素的影響，面試結果無法量化以及無法同其他被測者的評價結果進行橫向比較等。
結構化面試：
根據特定職位的勝任特徵要求，遵循固定的程式，採用專門的題庫、評價標準和評價方法，通過考官小組與應考者面對面的言語交流等方式，評價應考者是否符合招聘崗位要求的人才測評方法。
結構化面試是指面試的內容、形式、程式、評分標準及結果的合成與分析等構成要素，按統一制定的標準和要求進行的面試。
5樓：山東中公
與結構copy
化面試相比，實際技能操作的面試有幾點不同：接">網頁鏈結第一，考場會提供一些基本的考試器材和裝置，如聽診器、血壓計、輸液器等、醫學教學模擬人、簡易呼吸器等。一般只考查一項操作。
所以就要求考生一定要熟練掌握常見的護理操作。
第二，考官的專業素質較強。在考官組成中，一般是院領導、科**長、帶教老師，都有多年的臨床護理經驗，對於基本的技能操作都非常熟悉。所以可以清晰看出考生操作中的失誤。
第三，不同的崗位，操作內容會有所區別。尤其是臨床中外科、內科、**、兒科都會根據自己科室的特點和崗位需求來選擇相對應的技能操作專案。所以大家備考的時候一定要有針對性。
結構化面試應注意的問題有哪些？
6樓：張曉芸
結構化面試由多名考官按照預先設計的一套包括各種測評要素在內的試題向考生提問，根據考生的回答，給出考生在各個測評要素上的得分，各個測評要素得分的總和就是考生結構化面試的最後成績。面試中，乙個題目可能包括乙個或者幾個測評要素，考官不是按照題目打分，而是按照考生在回答問題中反映出的各種能力也就是測評要素打分，最後將所有測評要素的得分相加得出考生的面試分數。
特別需要注意的幾點：
邏輯層次。
邏輯層次是重中之重。它可以防止考生最常見的一鍋煮，沒有層次、沒有話說的嚴重弊端。一則可以使你的回答顯得有條理，該評委留下深刻印象，解決緊張狀態下答題層次不夠、前後矛盾、主次論點顛倒等問題，二是層次擴開了，多了，每乙個層次後面都有話說，在一定程度上解決無話可說的問題。
邏輯層次的準備：
1）是要樹立框架結構意識。就是一看到題，它就是屬於哪乙個題型、準備好的題型加上這個題面所要求的點相結合，迅速在腦海中立起回答的思路框架。
2）是辯證思維的樹立。
3）是層次用語：第
一、一是、一要、或許是、如果是等等形成固定習慣。
2. 點的提煉和準備。
考選的內容，尤其是面試，就是你這個層次的考選人應掌握的國家大事、社會常識和生活常識的理解和運用。看起來很多，但概括起來也就是百十個點，我們常用的也就是
四、五十個點。如學習觀念、從細節和小事做起、要有人生目標、怎樣創新、怎樣守規矩、幹事創業、注意團結、上進精神、艱苦樸素、拒腐防變、莫以善小而不為、莫以惡小而為之等等。
3. 發散思維。
發散思維就是我們常說的思路要擴開。在答題過程中最常用的是三個：一是乙個題的本在這裡，有這個本源可以生出千萬道題，當你看到這些題時，能否回歸到本源上？
二是把不熟悉的題型引到自己已有準備的題型，做好二者的結合；三是把相對干巴、不好闡述的點引到自己已有準備的、或者日常比較好闡述比較熟的點。
4. 亮點的插入。
就是在整體回答的基礎上，怎樣比別人更能打動評委，讓評委在傾聽或閱卷時，被你裡面的乙個個亮點所調動、所亢奮，一分一分地不斷地向上給你加分。
最經常用的亮點：
1）是民諺、格言。如細節決定成敗、成功留給有準備的人、凡事預則立不預則廢、三個臭皮匠頂上乙個諸葛亮等等、等等。
2）是哲學的觀點，尤其是唯物辯證法的觀點。事物是向前發展的、是普遍聯絡的；對立統
一、質量互變、否定之否定三大規律；社會基本矛盾運動、人民群眾與領袖人物在歷史上的作用等等。
3）是例證。極好用卻極少人用
5. 模擬。
多模擬的好處a、克服緊張情緒，適應考場氣氛；b、找出存在的問題，當場提示與解決；c針對每個人的情況確定答題思路。
目的：強化題型、強化答題思路和技巧、強化點的儲備；基本適應臨戰氛圍。
7樓：匿名使用者
需要注意以下方面問題：
1.心理準備
對於多數考生，尤其是缺乏實際經驗的應屆畢業生來說，面對略帶神秘的公務員面試，會產生緊張、焦慮等心理，這是正常的現象，但是必須要學會自我調適。考生可以從生理和心理兩方面進行調節，爭取能夠以充沛的精力和良好的心態去迎接面試。
2.形象準備
考官對考生的第一印象就是整體的形象，因此，考生的形象準備也是非常重要的。形象準備就是裝扮自己，這種裝扮應該自然、得體、大方，而不要刻意雕琢，矯揉造作，要與自己的形象、氣質、身份相協調，從而給眾考官良好的第一印象。
3.知識和能力準備
面試是沒有範圍的，但這並不意味著面試無法準備。針對結構化面試的測評要素進行有針對性的知識和能力訓練是備考面試最關鍵的內容。這方面的訓練可以是考生自己通過反覆的研習和演練進行，也可以是通過參加社會上的培訓班進行。
在選擇培訓班時，考生要以培訓師資的水平和實戰經驗為參考標準。
8樓：天馬行空啟明星
結構化面試考生八種加分、扣分情況
9樓：鹿晗家的鴨子
首先要注意你的定位，你是考生，整個考試過程的表現是考官衡量的東西，切忌一通亂吵反而追求論題的正確答案去了。第二，說話要有目的性，要有條理。
結構面試主要的環節：
1、開場白，主要目的是營造輕鬆的面試氣氛，告訴應聘者面試中採用的面試方式
2、主要背景回顧。
3、行為事件回顧。
4、附加資訊諮詢。
5、結束面試。
6、評估。
其中行為事件回顧是主要部分，面試人員應認真傾聽、並作好記錄
一般面試到最後，面試官都會問你還有什麼問題，該怎麼回答呢
10樓：小七宋先生
面試被問到：你還有什麼要問的嗎？應怎麼回答？
11樓：三節課小實習
面試時，除了被面試官問各種問題，面試者也可以大膽提出自己的問題。不一定要等到最後才問，在面試的過程中，也可以根據回答的情況，跟面試官進行互動，了解一些。比如聊到你之前的一些專案經驗和工作流程，你描述完後，可以反問面試官：
不知道貴公司是怎樣的***。
其實主動提問，既可以表示你對這份工作很有興趣，想多了解，又可以讓你知道這份工作更多的資訊。但是怎麼提問，就很藝術了。
回到題目上，面試官問你還有什麼問題，你想問的不敢問，怕面試被扣分。比如，薪資多少啊、假期福利啊、公升職加薪啊、加不加班啊……其實你心裡最關心這些，但又怕面試官覺得你只想著福利。
來來來，這裡給你舉出了5個可以參考的問題：
這個問題可以幫助你搞清楚，這家公司的文化、價值觀和環境對員工有什麼直接影響。也可以提前了解到你未來所在的團隊是怎樣的。
這個問題可以幫助你了解面試官和公司對你的預期和標準，或者也可以問「未來加入這個團隊，公司對我的期望是什麼」、「如果我有幸入職，我會負責什麼樣的專案，崗位職責是什麼」。
這個問題可以讓你了解面試官對這個職位的理想描述。
這樣，如果面試官對你有什麼疑慮，你就有機會當面解決這些問題，而不是在你沒機會為自己辯護的情況下讓他直接判斷你不合適。
這個問題能讓你知道，是因為之前的員工離職了，還是公司的高速增長需要擴張，或者是其他原因。但是這個問題校招生建議不要使用，不然會很尷尬。
但是！！！問出好問題只是第一步，還需要接得住面試者的回答。不然就白搭了～
12樓：實習僧賬號
一、面對不同的物件和場合時，應該問不同的問題
面試不不光光是我們拿到offer的敲門磚，也是我們審視了解未來雇主的乙個最好途徑。
hr初面時，同學們需要了解的東西包括：
1、崗位介紹中自己還不清楚的部分：
關於這個崗位，您覺得最重要的工作內容是什麼？
關於這個職位，您覺得有什麼需要特別注意的？
2、自己所在崗位的職業發展情況（員工在企業內的晉公升空間，輪崗機會以及培訓機會：
以您來看，這個崗位未來在公司內部的發展如何？
二、用人經理面試，是最為重要的部分 面試過程是我們求職者篩選領導的最重要環節，否則就得等入職再後悔了，提一些關於行業和企業戰略的問題，如：
您對這個行業未來的發展怎麼看？
您對企業未來的戰略有什麼想法？
當然也要腳踏實地問一些關於工作和崗位的問題：
您認為做這份工作需要具備哪些核心素質？
您認為你希望你的下屬具備什麼樣的特質？
您認為考核這個崗位員工的最重要指標有哪些？
您覺得這個團隊的氛圍怎麼樣？
三、不要為了問而問
提問後要觀察面試官，他回答你的問題是滔滔不絕，還是希望聽你意見？是對你的看法嗤之以鼻，還是禮貌性的表示不贊同，還是開放性的贊成你的觀點。聽對方組織語言的邏輯性，是一環扣一環還是天馬行空，這都可能代表了他的做事風格。
如果聊得愉快，還可以趁熱打鐵建立私人關係，比如詢問：
您面試到現在，看了這麼多候選人，您覺得我相對於這個崗位，還有哪些差距需要改善？
以您豐富的職場經驗，您覺得我自己還有什麼可以提公升的地方？
就算不來電，這些問題，對下次面試還是有幫助的。
到了最後一次面試，其實候選人已經有了大致的概念。如果覺得自己希望挺大，和hr聊得開的，可以問一些薪資福利的問題，比如：有沒有班車啊，中午吃飯怎麼吃啊，福利狀況啊年假啊。
如果企業確定想要你，面試官會在這個階段繼續向你推銷他們的公司：我們有車貼啊，年假20天一年啊，中午同事一起聚餐啊。
不過實習僧還是想要提醒小夥伴們，切忌不要為了問而問，也不要為了討好面試官發問，而是遵從內心，獲得對自己未來有幫助的問題及答案。
更多暑假實習，就來實習僧哦！
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請問結構化面試的流程是什麼，事業單位面試結構化面試流程有哪些？
結構化面試 中國科學院研究員時勘教授將結構化面試 structured interviewing 的概念定義為 根據特定職位的勝任特徵要求，遵循固定的程式，採用專門的題庫 評價標準和評價方法，通過考官小組與應考者面對面的言語交流等方式，評價應考者是否符合招聘崗位要求的人才測評方法。結構化面試是在工作...
事業單位結構化面試程式和公務員的一樣嗎
形式上一樣，都是一次面試乙個人，問完全一樣的問題，但是難度就看招考單位的要求了 您好bai，中公教育為您服du務。差不多是一樣的，就是各個 zhi地方側重dao點會稍微有點不同，你專可以看看地方真題，屬練習的話是完全可以參考公務員面試的。如有疑問，歡迎向中公教育企業知道提問。事業單位面試和公務員面試...