1樓:匿名使用者
a.職工是社會人d.新型的領導能力在於提高職工的滿意程度 兩個答案
梅奧根據霍桑試驗得出了哪些結論?
2樓:匿名使用者
梅奧根據霍桑實驗得出,人們的生產效率不僅受到物理的、生理的因素的影響梅奧的回「社會人」假設的基本要點答是:
傳統管理把人性假設為「經濟人」這是不完全的,人應該是社會人。除了物質條件外,社會心理的因素對調動人的生產積極性有很大的影響。
傳統管理認為生產效率主要取決於工作方法和工作條件。
霍桑實驗結果表明:生產效率的高低主要取決於職工的士氣,而士氣取決於職工在家庭、企業及社會生活中的人際關係是否協調一致。
傳統管理只重視人的正式組織團體、注意團體結構、職權劃分、規章制度等對人的行為的影響;而梅奧則注意非正式團體,無形組織的作用,其有著特殊的規範,影響團體成員的行為。
提出了新型領導的必要性,這種領導關於傾聽和溝通職工的意見,使正式團體的經濟需要和非正式團體的社會需要取得平衡。
霍桑試驗是心理學上的一種實驗者效應,是指當被觀察者知道自己成為被觀察物件而改變行為傾向的反應。霍桑試驗起源於2023年至2023年期間,美國哈佛大學心理學教授埃爾頓·梅奧帶領學生和研究人員在西方電器公司(western electric)位於伊利諾伊州的霍桑工廠(hawthorne works)進行的一系列心理學實驗。
3樓:可愛的zzz聖
梅奧等bai人通過霍桑實驗du得出結論:人們的生產zhi效率dao不僅受到物理的、生理的因版素的影響權\x0d梅奧的「社會人」假設的基本要點是:\x0d(1)傳統管理把人性假設為「經濟人」這是不完全的,人應該是社會人.
除了物質條件外,社會心理的因素對調動人的生產積極性有很大的影響.\x0d(2)傳統管理認為生 產效率主要取決於工作方法和工作條件.霍桑實驗結果表明:
生產效率的高低主要取決於職工的士氣,而士氣取決於職工在家庭、企業及社會生活中的人際關係是否協調一致.\x0d(3)傳統管理只重視人的正式組織團體、 注意團體結構、職權劃分、規章制度等對人的行為的影響;而梅奧則注意非正式團體,無形組織的作用,其有著特殊的規範,影響團體成員的行為.\x0d(4)提出了新型領導的必要性,這種領導關於傾聽和溝通職工的意見,使正式團體的經濟需要和非正式團體的社會需要取得平衡.
什麼是霍桑實驗,梅奧在霍桑實驗的基礎上創立了什麼學說,它的主要內容是什麼
4樓:demon陌
霍桑實驗是管理心理學中的乙個著名實驗,是關於人群關係運動的實驗研究。它發現工人不是只受金錢刺激的 「經濟人」, 而個人的態度在決定其行為方面起重要作用。
梅奧學派則注重人的因素,研究人的個體行為和群體行為,強調滿足職工的社會需求,而這些結論的重要依據來自於著名的霍桑實驗。他創立人際關係學說。
實驗目的總的來說是查明福利待遇的變換與生產效率的關係。但經過兩年多的實驗發現,不管福利待遇如何改變(包括工資支付辦法的改變、優惠措施的增減、休息時間的增減等),都不影響產量的持續上公升,甚至工人自己對生產效率提高的原因也說不清楚。
後經進一步的分析發現,導致生產效率上公升的主要原因如下:
1、參加實驗的光榮感。實驗開始時6名參加實驗的女工曾被召進部長辦公室談話,她們認為這是莫大的榮譽。這說明被重視的自豪感對人的積極性有明顯的促進作用。
2、成員間良好的相互關係。
5樓:home夏小南
人際關係學說主要有哪些內容
答:人際關係學說的主要內容:
1、員工是「社會人」。人際關係學說強調,金錢並非刺激員工積極性的唯一動力,人與人之間的友情、安全感、歸屬感等社會的和心理的慾望的滿足,也是非常重要的因素。
2、滿足工人的社會慾望,提高工人的士氣,是提高生產效率的關鍵。
3、企業存在「非正式組織」。非正式組織」與「正式組織」相互依存,對生產效率的提高有很大的影響。人際關係學說的出現,開闢了管理理論研究的新領域,糾正了古典管理理論忽視人的因素的不足。
同時,人際關係學說也為以後的行為科學的發展奠定了基礎。
梅奧在霍桑實驗中的重要發現是什麼?它對管理學發展有何影響?
6樓:將相棋牌
1霍桑實驗證明人是「社會人」,即人是複雜的社會關係的成員,因此,要調動工人的積極性,除了物質需求的滿足,還必須注重滿足工人在社會方面和心理方面的需求。
2霍桑實驗證明了工作效率主要並非取決於工作條件和工作方法,重要的是員工的工作積極性,即工人的士氣或工作情緒。士氣又和人的滿足程度有關,滿足程度越高,士氣就越高。因此提高生產效率的主要途徑應當是提高員工的滿足感。
3霍桑實驗證明員工中還存在著非正式組織,這種非正式組織有其特殊的關係和規則。正式組織通行的主要是效率邏輯,非正式組織通行的則是感情邏輯。管理者應當正視非正式組織存在的現實,並處理好正式組織與非正式組織之間的關係。
霍桑實驗和梅奧提出的「社會人」、「士氣」、「非正式組織」的概念,開創了管理學中的乙個新的領域,即強調人際關係整合對生產效率的影響。
7樓:
霍桑實驗共分四階段:
8樓:匿名使用者
發現:(1)工人是社會人,而不是經紀人
(2)企業中存在著非正式組織
(3)生產率主要取決於工人的工作態度以及他和周圍人的關係貢獻:1。人是「社會人」;2.首次提出非正式群體概念;3.為行為科學的發展奠定了基礎
9樓:
(1)工人是「社會人」,而不是「經濟人」。
(2)企業中存在「非正式組織」。
(3)領導在於通過對職工「滿足度」的增加,來提高工人的「士氣」。
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