1樓:永遠
提什麼意見呢
一般的話,那就說下領導好的地方
不要說什麼尖銳的話題就可以了
我們公司要求每月給公司提個建議,怎麼提,提什麼才好?
2樓:f非魚
可以給公司提以下建議:
1、領導與各級員工之間
加強溝通。
企業專領導應與各級員屬工建立和諧的交流和溝通機制,上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話,鼓勵員工敢表達自己的不同見解。
2、員工的價值體現與安全感需要加強。
價值體現與安全感對於新員工來說尤為重要,努力工作的同時也是在讓自己學習和發展,公司應該讓員工有歸屬感和安全感。
3、各部門應當標準化工作流程。
各個部門都要有標準的工作流程,各個崗位職責落實到人,合理且固定,這樣才能有效地提高工作效率,做到各方面有專職人員負責,各部門之間也要密切配合,不在部門之間產生脫節現象。
3樓:賣高強度緊韌體
乙個公司,肯定bai存在很多問題,提的
du建議就是從實際中看
zhi到,對dao公司發展有害的地方的解回決辦法,答或者是可以更好的地方的完善。比如科研專案可行性報告的提交,審核,科研經費的申請,批准,監督,科研成果的獎勵,生產工藝的改進及獎勵政策,等等,太多了。
4樓:愛哦哦也
那要看你們公司主要是經營什麼業務,以及公司的規模,建議可以是公司的業務擴充套件,也可以是公司的管理制度(但是前提是你是管理中層管理人員啊)也可以提人事調動的建議哦、、、、、、、、
5樓:匿名使用者
這個問題很有意思,但是首先要看你在公司的地位如何,第二看你的管理層是
專什麼樣的人,你提問題不能提屬關於公司管理,公司制度,或者對某些人有建議的問題,所以建議你提一些無關痛癢,但是又能說出的問題,比如說,公司應關注員工培訓或者說仔細觀察競爭對手,還有關於真個市場的問題
6樓:匿名使用者
公司 提建議 顧名思義 就是讓你 提出 公司的不足之處!呵呵,你每天觀察就ok了!
7樓:匿名使用者
1、應該與公司目
bai前的工作內容相關。最du好能改進
zhi現有工
作方法、dao提公升現有工作效率、匡扶工回作方向、減少工作成答本、提公升業務收入。
2、建議無論對公司的影響大小,只要是誠懇的、有益的均可提。
3、切忌不能自大,也許你考慮不夠成熟,所以提建議時一定要謙虛、用詞不能過激。
4、提建議的途徑最好是通過公開渠道。
5、提建議時盡量考慮周全,能對前因後果較為妥善的進行分析最好。
8樓:匿名使用者
隨便都可以啊
只要跟公司有關就好啊
9樓:淋雨一直走
這是一來項值得重視的問源題,要比平時手頭的工作還為重要。也是乙個作為底層員工能和領導溝通的乙個橋梁。應當珍惜並且提現出態度。
要用心去關注公司,公司成長既個人也隨之成長。個人認為最好不要提出太尖銳的問題,發現問題要相繼提出一項較好的解決辦法。事情可以很小,但問題處理一定要精緻。
10樓:臨危不懼
瓚戰公孫瓚猛趙雲袁紹與戰利孫堅報劉表攔路仇率部攻打江夏卻亂箭射殺
老闆讓對公司提意見?是提還是不提?
11樓:付榮生
避重就輕,虛情假意地提。不提說你眼裡沒公司,提重了沒有哪個老闆會認為員工比自已聰明,忠言會聽,逆耳難受
12樓:手機使用者
看你的老班是什麼樣的人了!要是我的話決定提!
13樓:合笛南門娜娜
你先看看是對你們老闆哪方面的意見,如果是個人行為的,可以比較委婉的提出;但是如果是工作方面的,你一定要直面老闆,提出自己的看法建議,一般老闆還是喜歡自己員工對工作方面多多改善的!
對公司工作的意見和建議怎麼寫?
14樓:lin夕子
1、人力資源
部對新人入職前的個人職業規劃詳細詢問,了解其對於公司,對於新崗位工作的認識。
2、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人,介紹部門工作範圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求(綜合素質、學習能力、工作態度方面)。
指定專人負責幫帶新員工;用人部門及幫帶人員負有培訓新人責任及造**員流失相關責任;同時設定一定額度的幫帶獎金,計入月工資獎金項。
3、人力資源部定期組織新人培訓,內容為企業文化、公司規章制度、生產流程、安全等。
4、人力資源部在新人入職的一周、半個月、乙個月、兩個月分別做出試用期談話和考核;在新人轉正前做出轉正考核,考核分數上報並存檔。
5、人力資源部及時跟蹤新人入職後的工作狀態及心理動向,適時與用人部門溝通新人工作情況(包括用人部門對新人的評價),及時調整,做到人崗匹配,提公升員工滿意度。
15樓:雲南新華電腦學校
1、明確職責和責任,防止推諉
2、鼓勵和肯定多一點,罵少一點
3、加強專案前期的成本控制
4、建立適當的獎勵政策
以上建議,僅為個人的一些想法和意見,請領導參考。
願每個人都能開心的工作。願公司的明天會更好!
16樓:南柯溪墨軒
對公司發展的十條建議
1. 領導與各級員工缺乏實際的溝通。
企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制,上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話,鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業要營造乙個和睦的上下級關係,企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點,領導也要禮賢下士和體察民情。
若企業領導與各級員工想法一致,這樣企業就有了堅實的基礎,企業才能做得更加強大。
2. 員工的價值體現與安全感不足。
對於新員工來講尤為重要,努力工作的同時也是在讓自己學習和發展,公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司,為公司努力;而安全感則是員工能感受到公司需要自己,自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。
3. 應當標準化工作流程。
各個部門都要有標準的工作流程,各個崗位職責落實到人,合理且固定,這樣才能有效的提高工作效率,做到各方面有專職人員負責,各部門之間也要密切配合,不在部門之間產生脫節現象。
4. 培養研發人員的創新精神。
研發人員要學會用嶄新的思想看待事物,才會有新穎的創意,營造氛圍,鼓勵善於思考、大膽想象,啟用創新意識。學習是創新的源泉,激勵員工不斷學習,更新知識儲備,只有不斷學習才能在實際工
作中不斷產生新思路、新方法。其實學習方法很多,可向書本學習,向網路學習,向上司和同事學習,只要肯學就可以隨時隨地學習到新知識和解決問題的新方法。要想永遠立於不敗之地,就應不斷更新自己,不斷創新,在學習中提高,在提高中學習。
同時也要結合市場調研,明確定位產品的發展方向。合理化加強制度。建議在高質高效完成工作的前提下,合理的讓員工分配私人時間,這樣能提公升員工的生活品質,也可以減少員工的牴觸情緒,增加工作的積極性。
加班與調休能夠平衡化,或者給予一定的鼓勵,也能提高加班的積極性和高效性。
5. 完善辦公裝置的不足。
電腦不足,目前大多數人都在用自己的電腦,而且大部分電腦都老舊不堪,嚴重的影響工作效率,建議都給配備電腦,以便查閱文獻及其他辦公之用。
6. 建議建立無記名意見建議箱。
公司應當認真的對待每乙個員工提出的建議,組織相關人員對建議的合理性進行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法,有利於公司的管理和發展。
7. 員工要養成節約的好習慣。
無論是辦公耗材還是水電的使用都要養成節約的習慣,包括食堂吃飯也應養成不浪費食物的好習慣。
8. 安全生產時刻要放在首位。
安全問題始終是乙個重大的問題,是在生產和實驗過程中首要考
慮的問題,所以公司和員工都應當特別重視,公司應當加強管理,員工應當自覺遵守,互相配合。
9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。
完善員工福利制度等一系列制度,從細節著手,為員工著想,將關懷落到實處。減少人員的流失,增強員工工作的積極性。
10. 多開展一些有意義的工會活動。
為活躍和豐富員工的精神生活,定期舉辦聯歡會、運動會、表彰會、優秀員工旅遊等活動。使大家幹得起勁、玩得開心,覺得自己與公司已密不可分,人企合一,共同成長,把公司當成自己的家。更重要的是,各部門內部應不定期舉行活動,如聚餐、外出郊遊、爬山等,可增近同事之間的感情,這樣能更好的協調工作,有利於工作順利的進行。
17樓:金華達職業培訓
針對行業本身以及產品的特性,結合市場本身實際情況,來對公司提出意見,提出意見是乙個點,另外你要針對這個意見,準備乙個方案,能夠讓公司理解為何這麼做?到底應該怎麼做?這才是公司想要的意見以及建議。
18樓:匿名使用者
公司全是男的,連個女人都沒有。俗話說男女搭配幹活不累,招點女人吧!
19樓:匿名使用者
嗯,這種是上層領導給你們。下發的乙個。意見和建議讓你們寫,然後改善一下公司的管理,你可以把公司哪些管理你覺得不足。嗯,認真的想一下確實是不足的,可以寫,但是不要寫的過多。
20樓:匿名使用者
表揚他工作人員對我們細心的服務。
21樓:熊英岑
我中專畢業實習是模具鉗工實訓生,對工作總結
怎樣給公司提意見
22樓:明瀚企業管理
你沒有講清楚公司管理到底存在哪些問題,所以沒法給你標準的答案,給出你以下幾個方面的思路:
一、必須重新建立企業組織架構圖,劃分層階、設立層階管理,劃分部門、設立部門所屬及部門權責問題,編寫崗位說明書、設立崗位目標及責任;這樣操作可以解決,部門內部溝通不暢及部門之間溝通不暢的問題,因為乙個部門要不不清晰,要不沒有管理,就是有管理也是沒權力,如何管?
二、老闆的習慣及管理思路改變通常是最難的。而且要想改變除非是企業已經亂到無法經營的地步才會改變自身問題題;其實小企業很多問題的產生都是與老闆的習慣與處理問題的方法直接相關的。
1、因為事情管理的過細,但又沒有細到去調查事情真相,只憑表面處理問題;
2、因為信任度有限,權力沒有下放,導致下屬管理沒有任何說話的威信;
3、承諾不對現,自己說過的話都不記得,對下屬的工作積極性有嚴重的影響;
4、計畫不如變化快。臨時性的決斷太多,全憑情緒與臨時性的想法也決斷事情,導致下屬工作很難開展,到最後只有等著老闆的指令做事。
三、公司「老油條」的問題,這是每一家創業成功後企業都會存在的問題。最好的解決辦法只有兩個:乙個是重用,乙個是「殺一敬百」;想要他們很好的服從別人的管理又很好的去工作,可能性不大。
適時的開除
一、二個是很有必要的,不然老油條風氣一直會存在,而且會對企業管理產生非常大的影響。因為執行力到了他們的身往往就變成0。
四、員工流失的原因,乙個是管理體制造成的,乙個是因為薪酬分配不合理造成的。干多幹少乙個樣,幹好幹壞乙個樣。要打破「吃大鍋飯」的局面,必須嚴格實行「優者獎、差者罰」的獎罰制度,並在執行的過程中要保證基本公平公正,一視同仁。
不然到時候實施後的效果會更差。
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建議書是 單位或個人向有關單位或上級機關和領導，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信，建議書是作文的一種形式。其內容很廣泛，像弘揚雷鋒精神，開展精神文明活動，援助貧困山區孩子讀書，開展工作擁軍優屬活動家等，都可以寫建議書。正文 近幾十年來，集團公司專案管理已成為乙個熱門的話題，它的廣泛應用，是...