1樓:日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1、確立企業文化copy內容,如價值觀(核心bai)、企業精神、du發展願景與使zhi命,社會責任等。
2、建立dao公司規章制度,講企業文化理念融入到經營過程中,依靠制度執行逐步落實企業文化建設。
3、不斷宣傳布道,如建立企業文化宣傳欄,公司內部刊物制度等。
4、加強企業文化建設,從員工的角度出發,讓員工獲得實實在在的體驗。譬如我們建設的企業內部**館,並利用日事清進行日常管理,就讓員工的技能和綜合素質得到了提公升,企業文化也得到了昇華。
如何塑造企業文化?
2樓:匿名使用者
企業文化是存在於企業之中的共同的價值觀和以共同的價值觀為核心形成的準則、企業形象的集合體。它是乙個企業的靈魂和精神支柱,對企業發生凝聚作用、激勵、協調、約束和形象塑造作用。
1、動員宣傳,使企業員工認識到企業文化的重要性。首先,使員工對企業文化及其作用有共同的理解。可以通過講座、**、參觀的方式統一大家的認識;其次,明確企業文化建設的目的。
目的不同,企業文化建設的要求就不一樣;有的是塑造企業高品位形象;有的是改變企業現存的不良風氣;還有的是為了打造一支具有強大凝聚力和戰鬥力的員工隊伍。
2、梳理文化理念。由於企業文化的核心是共有的價值觀,因此,在員工對企業文化大致有所了解以後,就可以著手企業文化理念的梳理。它包括 :
先聘請專家對高層進行訪談,然後通過問卷或座談或訪談,討論或專家引導等形式縮小員工認識上的差異,形成理念初稿,再圍繞基本理念,明確企業的經營理念、管理理念、和公共關係理念。這個過程可能需要反覆多次。
3、文化理念的宣傳貫徹和落實。短期宣傳可以通過召開企業文化宣傳專題會議、優秀員工引導其他員工、板報、組織案例討論、樹榜樣等形式進行;長期宣傳印刷企業文化宣傳手冊,達到人手乙份,要求員工反覆學習。企業文化不是企業門面的裝飾品,而是指導員工行動的指南。
因此還必須要求付諸行動,使企業的行為與理念保持一致。
3樓:ofweek人才網
以人為本,全員參與。要牢固樹立以人為本的思想,堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針,尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造,用美好的願景鼓舞人,用巨集偉的事業凝聚人,用科學的機制激勵人,用優美的環境薰陶人。搭建員工發展平台,提供員工發展機會,開發人力資源,挖掘員工潛能,增強員工的主人翁意識和社會責任感,激發員工的積極性、創造性和團隊精神,達到員工價值體現與企業蓬勃發展的有機統一。
堅持為增強綜合國力做貢獻,為社會提供優質商品和優良服務,妥善處理各方面的利益關係,實現報效祖國、服務社會、回報股東、關愛員工的和諧一致。在企業文化建設過程中,要堅持把領導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合。尊重群眾的首創精神,在統一領導下,有步驟地發動員工廣泛參與,從基層文化抓起,集思廣益,群策群力,全員共建。
努力使廣大員工在主動參與中了解企業文化建設的內容,認同企業的核心理念,形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。
務求實效,促進發展。在企業文化建設中,要求真務實,重實際、辦實事、求實效,反對形式主義,避免急功近利,使企業文化建設經得起歷史和實踐的檢驗。要立足企業實際,符合企業定位,將企業文化建設與生產經營管理緊密結合,企業文化的創新與企業改革的深化緊密結合,按照系統、科學、實用的要求,建立特色鮮明的企業文化體系。
要堅持把發展作為第一要務,牢固樹立抓住機遇、加快發展的戰略思想,圍繞中心、服務大局,開拓發展思路,豐富發展內涵。要落實科學發展觀,把物質文明、政治文明和精神文明統一起來,既追求經濟效益的增長,又注重社會效益的提高,實現政治上和諧穩定,經濟上持續增長,文化上不斷進步,切實保障員工合法權益,促進經濟效益、社會效益、員工利益的協調發展。
4樓:笑笑師伯
企業文化建設步驟
第一步:企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門,由專人負責(最好是企業最高領導),並與專業諮詢機構合作組建企業文化執行小組; 第二步:蒐集優秀企業文化案例、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等,得出企業存在的必要性、企業發展要求; 第三步:
科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等; 第四步;依據已提煉出的理念層和企業實際需求,設計企業行為規範,包括員工行為規範、服務規範、生產規範、危機處理規範、典禮、儀式等; 第五步:進行企業形象系統規劃,一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等。
企業文化建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會,這些會議應該固定下來,成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為,自我評判是否做到了企業要求,又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語,張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌,通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」,從而提公升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的,只有具體形象才可使員工充分理解。
5、**建設 **上進行及時的方針、思想、文化宣傳,企業**建設專家公尺粒文化ceo指出,尋找專業的跟企業文化相關的**建設公司進行,更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法,這無疑向廣大員工暗示:
企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的,因為別人已經做到這一點,而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠,我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳,會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。
10、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會,元旦晚會等,在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 11、引進新人,引進新文化 引進新的員工,必然會帶來些新的文化,新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 12、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態,也當眾評價自己做的如何,並由同事評價自己做得如何,通過互評運動,擺明矛盾,消除分歧,改正缺點,發揚優點,明辨是非,以達到工作狀態的優化。
13、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中,領導人的榜樣作用有很大的影響。 14、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分,也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的視窗。
5樓:匿名使用者
塑造企業文化的程式
1、動員宣傳,使企業員工認識到企業文化的重要性。首先,使員工對企業文化及其作用有共同的理解。可以通過講座、**、參觀的方式統一大家的認識;其次,明確企業文化建設的目的。
目的不同,企業文化建設的要求就不一樣;有的是塑造企業高品位形象;有的是改變企業現存的不良風氣;還有的是為了打造一支具有強大凝聚力和戰鬥力的員工隊伍。
2、梳理文化理念。由於企業文化的核心是共有的價值觀,因此,在員工對企業文化大致有所了解以後,就可以著手企業文化理念的梳理。它包括 :
先聘請專家對高層進行訪談,然後通過問卷或座談或訪談,討論或專家引導等形式縮小員工認識上的差異,形成理念初稿,再圍繞基本理念,明確企業的經營理念、管理理念、和公共關係理念。這個過程可能需要反覆多次。
3、文化理念的宣傳貫徹和落實。短期宣傳可以通過召開企業文化宣傳專題會議、優秀員工引導其他員工、板報、組織案例討論、樹榜樣等形式進行;長期宣傳印刷企業文化宣傳手冊,達到人手乙份,要求員工反覆學習。企業文化不是企業門面的裝飾品,而是指導員工行動的指南。
因此還必須要求付諸行動,使企業的行為與理念保持一致。
6樓:匿名使用者
管理學角度,良好的企業文化不是自發產生的,要靠企業長期的精心培養和建設,塑造良好的企業文化步驟大致為:(1)由企業的管理者或企業文化的倡導者、設計者提出企業文化建設的初步方案;(2)在企業的各個部門培育企業文化,既要有統一的目標,又要有明確的分工;(3)評價文化。指對企業文化培育過程中出現的問題以及實施情況進行跟蹤,確保企業文化建設任務順利完成;(4)對有效的企業文化進行歸納和加工,概括出易懂、簡潔易記,又能鼓舞人心的語言來表達;(5)跟蹤反饋,對某些不符合環境變化的內容予以調整或重塑企業文化。
7樓:匿名使用者
領導者要有讓人信服的實力,企業還要有一套適合自己特色的管理方法,乙個企業也要有自己的特色和優勢才更有競爭力,要塑造乙個家的感覺,讓員工都有歸屬感
8樓:匿名使用者
企業文化的問題是企業的精神文化問題,立足自己公司的方向,從方向中尋找你希望自己的公司走向什麼方向,在這個方向中你的員工能夠為最大限度的提高你的利潤,就是你所要塑造的企業文化方向
如何塑造企業文化?
9樓:匿名使用者
企業文化是存在於企業之中的共同的價值觀和以共同的價值觀為核心形成的準則、企業形象的集合體。它是乙個企業的靈魂和精神支柱,對企業發生凝聚作用、激勵、協調、約束和形象塑造作用。
1、動員宣傳,使企業員工認識到企業文化的重要性。首先,使員工對企業文化及其作用有共同的理解。可以通過講座、**、參觀的方式統一大家的認識;其次,明確企業文化建設的目的。
目的不同,企業文化建設的要求就不一樣;有的是塑造企業高品位形象;有的是改變企業現存的不良風氣;還有的是為了打造一支具有強大凝聚力和戰鬥力的員工隊伍。
2、梳理文化理念。由於企業文化的核心是共有的價值觀,因此,在員工對企業文化大致有所了解以後,就可以著手企業文化理念的梳理。它包括 :
先聘請專家對高層進行訪談,然後通過問卷或座談或訪談,討論或專家引導等形式縮小員工認識上的差異,形成理念初稿,再圍繞基本理念,明確企業的經營理念、管理理念、和公共關係理念。這個過程可能需要反覆多次。
3、文化理念的宣傳貫徹和落實。短期宣傳可以通過召開企業文化宣傳專題會議、優秀員工引導其他員工、板報、組織案例討論、樹榜樣等形式進行;長期宣傳印刷企業文化宣傳手冊,達到人手乙份,要求員工反覆學習。企業文化不是企業門面的裝飾品,而是指導員工行動的指南。
因此還必須要求付諸行動,使企業的行為與理念保持一致。
如何塑造企業文化
企業文化是存在於企業之中的共同的價值觀和以共同的價值觀為核心形成的準則 企業形象的集合體。它是乙個企業的靈魂和精神支柱，對企業發生凝聚作用 激勵 協調 約束和形象塑造作用。1 動員宣傳，使企業員工認識到企業文化的重要性。首先，使員工對企業文化及其作用有共同的理解。可以通過講座 參觀的方式統一大家的認...
如何塑造企業價值觀和培養企業文化
企業文化 本bai身就是虛的東西,du要做好很難zhi。企業文化dao包括有形的文化和版無形的文化,權無形的文化當然就是精神 追求 願景 團隊之類的。有形的文化則是一些規章制度 知識 經驗等的積累和沉澱。無形的文化不能靠喊,要想深入人心,必要的一點就是 互動,一定要互動。有形的文化更好說,在這個網際...
如何構建企業文化，如何建立企業文化？
企業文化的內容一般在企業文化 一樓的說得內容比較泛，我說說個人的意見。1 必須要有企業經營理念，企業精神 2 有詳細的企業管理制度 3 有人性化設定 工會 醫療體檢 定期組織活動等 人文教育 4 企業必須有個好的產品，產品決定企業的知名度 5 企業標誌 公司環境。還有很多，但是上面這些才是主要的。2...