1樓：史蒂芬斯
做了領導臘棚腔之後，和襪我們輪衫應該經常體驗一下下屬的辛苦，其實也應該換位思考，不要一味的獨立專心，多看一些相關的書籍。
2樓：彩虹巧克力糖豆
我亮氏晌覺得你在做了領導之後要想不迷失自我，你就需要保持乙個平和的心態，不斷的去提公升自己的個人能力，我覺得這才是敬鋒最重要的。核猛。
3樓：劉心安兒
首先就是要明白自己差數的本職工作，而且無論什麼時候都不能出現太過於放縱者正自己的情況，一定要做好自己應該做首慶悔的事情，也需要體恤民情，也需要尊重同事。
職場上，做了領導後如何做到不迷失自我？
4樓：神經哥玩遊戲
成為領導後，身兼兩頭銜。一是管理者，體現在職位權力，注重效率。二是領導者， 體現在職位權力，注重效率。
一、大局思維。
大局思維是指作為管理者首先應該認同公司文化及公司戰略，能夠有效地整合內外部資源促進公司目標實現；同時關注組織發展，積極思考並提出工作改進建議。
二、有效計劃有效計劃是指作為管理者能夠根據公司的發展戰略和市場環境變化，有效帶領團隊制定組織發展計劃，並將計劃逐層分解傳達；同時，確定明確的工作時間安排和任務節點並責任到人，確定細緻的實施步驟和檢驗指標，預先安排好任務所需的各種資源，對可能出現的風險提前制定應變方案，最終保障工作高效的完成。
三、結果導向結果導向是指作為管理者要積極地進行目標管理，監控資源的投入與產出之間的配比關係，克服不利的環境，排除工作中的障礙，保障組織目標的順利實現。
四、敢於決斷敢於決斷是指作為管理者要積極地獲取資訊，並進行深入謹慎的研究，在充分評估機會與風險、質量與速度的基礎上及時的做出正確的決策。
五、勇於擔責勇於擔責是指作為管理者要積極主動地接受有挑戰的工作，並對個人和團隊的工作結果負責，若工作出現問題或風險時，能夠勇於承擔責任，並能有效快速的解決問題。
六、有效溝通有效溝通是指作為管理者要能夠開放自我，不帶主觀判斷地去傾聽他人的想法，通過給予反饋影響他人的想法；當團隊遇到問題時，能夠獲得他人由衷的協助共同解決問題。
七、大膽創新大膽創新是指作為管理者要能跳出公司或行業的限制，借鑑多方經驗，以獨特的視角去看待問題，對疑難問題能以創新型手法解決問題。
八、體恤關懷體恤關懷是指作為管理者能夠積極主動、真誠耐心地傾聽他人的想法，並通過細緻的觀察發現別人的潛在需求，並幫助其獲得持續性成長。
首先明確部門的工作目標，正確強制下達工作要求，獎懲分明來感召人，激勵人，鼓舞人，使自己的部下，自動自發的推動工作目標的進度。
其次加強自身的學習，不斷地提高溝通能力及表達能力，堅持原則，辦事公平、公正、透明，善於總結經驗，具有獨立處理異常問題的能力。
再次以身作則，嚴於律己，具有較高專業技術知識和專業操作技術水平，要求他人的做到事，自己必須做到更好更標準。
最後發揚民主、協調溝通，善待下屬，關心下屬，虛心接受他人的批評。著力解決好涉及基層員工切身利益的的問題。
5樓：坐看潮起花落去
首先做了領導以後，避免高高在上的姿態。經常和員工談心，瞭解他們的日常工作。另外專業知識還是不能放鬆，這樣可以更好的把握下屬的工作狀態，指定決策。
6樓：小朝說社保
你好，這種情況最主要你要記住兩個字，那就是謙虛，在任何情況下都要謙虛。不要因為別人一鼓勵你，然後就覺得說飄飄然之類的。還有一點，就是在任何時間裡都不要忘記學習，提高自己的能力，讓自己越來越優秀，不要滿足於現狀。
7樓：周**強強
如果你做了領導的話，那麼一定要樹立乙個良好的榜樣給員工，而且在工作的時候一定要更加努力才行，一定要經常為員工的利益著想，不要總想著自己，而且也要和員工相處的很好，這樣才會讓員工信服你。一定要戒驕戒躁。
8樓：大寶俊崽
做了領導之後想要不迷失要多位你的組員著想，為團隊著想，而不是想著去巴結上司，還是要把自己手裡的工作做好，以成績為重。
9樓：最愛哆啦a夢
如果在職場上，你很快的被晉公升為了領導。作為領導，如何不迷失自我？首先，即使你成為了領導，也要每天的學習，每天的不斷努力，讓你的下屬能夠更加的努力。
10樓：李佳楠那男
經常聽手下的反應，提公升自己的能力，反思自己的做法，放平自己的心態，不要嫉妒別人。
11樓：王祿
應該多聽一些下屬對於自己的評價，而且自己做事的時候也要格外的小心，要反省自己的一些行為。
如果在職場中迷失了自己該如何做？
12樓：育見未晚
1.找到自己的職業目標：瞭解自己真正想做的工作是什麼，然後朝著這個方向去努力。
2.學習新技能：通過學習新技能來提高自己的職業能力，以便在職場上更有競爭力。
4.尋找有意義的工作：如果你感到自己的工作沒有意義，可以考慮轉行或者尋找更有意義的工作。
5.關注公司的價值觀：瞭解公司的價值觀，通過自己的工作來實現公司的價值觀，可以讓自己感到更有意義。
6.關注工作效果：關注自己的工作效果，看到自己的工作對公司和客戶的貢獻，可以讓自己感到更有意義。
7.參與志願活動：通過參與志願活動來幫助別人，可以讓自己感到更有意義，同時也可以提高自己的社交能力和領導力。
8.制定個人發展計劃：制定個人發展計劃，設定明確的職業目標和時間表，不斷提公升自己的職業技能和素質，讓自己在職場上更加自信和有價值。
9.尋找工作的樂趣：在日常工作中尋找工作的樂趣，通過工作中的挑物陵迅戰和創新來提高自己的價值，讓工作成為自己生命罩此中的一部分。
10.與上級溝通：與上級經理溝通，讓他們瞭解你的職業目標和發展計劃，尋求他們的建議和支援，讓自己在職場上更容易得到認可和公升職。
11.聽取他人的反饋：聽取同事和客戶的反饋，瞭解自己的優點和缺點，不斷改進自己的工作表現和職業素質。
12.保持積極心態：保持積極的心態，相信自己的職業價值和能力，不斷挑戰自己，讓自己在職汪搭場上更加成功和有意義。
在職場上，那些領導真的能做到「對事不對人」嗎？
在職場上，那些領導真的能做到 對事不對人 嗎？真的能做到。在職場中，每個人都希望遇到能讓自己舒服，同時幫助我們提公升能力的領導。但這樣的領扮滾導人少之又少。能力強的大多是待人接物差，比較圓滑的是能力差。所以想找乙個兩方面都特別強的人是很難的。那麼在這種情況下，如何才能找到乙個相對優秀的領導，也就是不關...
在職場上，作為90後領導一群80後，是一種怎樣的感受呢？
職場上，作為後領導後，感覺自身的壓力更大，擔心自己因為年齡小而鎮不住他們，因為他們是長輩，所以總會不自覺地尊重他們。我認為非常的尷尬，因為在年齡上畢竟屬於晚輩，卻要領導一群長輩，這樣也很難管理。後領導比較擔心自己的下屬，不聽從自己的安排，不過大部分時候，還是覺得自己挺厲害的。怎麼看待後職場上直接懟領...
職場上規章制度是怎麼變通成領導某種權力的？
瞭解公司的目標每個公司的最終目標都是賺錢，這是毋庸置疑的。但是做了多少交易，吸納了多少客戶，或者某個專案盈利了等等。另外，需要採取什麼行動來配合公司的發展。如果你只是認為只要你做好工作，一切都會好的，那將是乙個巨大的錯誤。站在老闆的角度，你做好自己的工作，只是為了個人利益，而不是為了公司的整體利益。...