1樓：匿名使用者
根據哥的經驗，沒見過有成功的女領導（月薪3萬以上；總監級別以上，不然算不上領導。小公司從上到下，一路「普鬧態工」而已——不管你信不信，我反正是信了）。男的好領導，綜合水準80分以上吧，出現的概率有60%，這是多數員工能認可的領導；綜合水準接近或達到100分的，千里方一。
女的好領導，只在商業教材祥派裡面見到過，並且都是超超一流大公司的超級金領。
ps：在神奇的國度內，當乙個女領導，基本上都拿尊嚴換的（「世襲」上位的除外），我不說很多人也謹彎賀明白啥意思，就算你今天不是靠「換」，為了保持和增長利益，在壓力與日俱增的環境下，也總會有那一天。
我要是有老婆，就是在家裡放到發黴，也不會把她弄到公司裡。
2樓：部長
你好，首先要有親和閉爛力，把手下的人團結在你的周圍，對於大部分的工作，要讓手下去做，並在工作中加以指導，要讓手下人養成向您彙報的習慣，以便隨森滑時掌握工作進度，建議你登入文庫，查詢專業資料，或職業培訓，那裡邊就有你需要的資料，希望對轎春漏你有所幫助。
3樓：百德浪子
有超強的工作能力和處事態度。
職場內，如何跟女領導相處？
4樓：大白兔拯救胡蘿蔔
和強勢女領導相處，需注意事項：
1）女領導容易情緒化，有個人偏好。任何時候首先關注她情緒（不一定由你引起的）。
2）相對做事，女領導更關注和人打交道。下屬要嚴謹，不能自以為是，不拘小節。
3）女領導對下屬細節要求較高。下屬要能適應她的風格。
4）當女領導說話熱情，特別主動，說明心情好。可以適當多彙報，可以提要求。
5）女領導要被尊重。有人在乎面子；有人希望被認可。
6）在女強人面前，要欣賞其專業的優勢，格局要大。
5樓：奶茶學長
在職場中，該如何處理與女領導的關係？
雖說是個女強人，首先是個女人。除了做好本職工作，偶爾也要恰到好處地誇誇，比如她換了乙個新發型，買了一件新衣服，要誇誇她換了之後的另一種美，不漂亮就誇有氣質唄，看貨而論，她若成功攻完一項工作，你的讚揚她的辛苦她的能力，點到為止話多生嫌，搬取物件的力氣活要主動表現你是男子漢，要憐香惜玉，和女上司相處既要嘴甜心細，也要懂得保持一定距離。
作為上司的女性，在處理女上司關係的時候更要注意其特殊性。女性領導在性格特徵、做事風格和辦事能力與男性領導都有很大的區別。如果我們是女性下屬。
在處理關係的時候可能稍微容易一點，畢竟女人是水，女人更瞭解女人，之間有共同的話題。倘若，是男性下屬，要多對女上司花點時間，職場中並非只要工作。可以瞭解女上司的為人和辦事特點，有的放矢的對待。
同時，要保持適當的距。只要用心去對待，沒有處理不好的關係。擺正心態，以一顆開放的心去面對，我想相處是不難的。
很多時候，人與人之間的相處遇到障礙，都是因為我們自己先給自己設限，自己的思維受到禁錮，固然關係的發展就會磕磕碰碰，帶來很多煩惱！
我認為不要單純地去看和女上司如何相處，職場裡和任何領導的相處都需要我們以開放的心去面對，以下我分為三部分來給你支招。
女上司是職場遇到了不得不面對的事情，所以，作為下級，有責任和義務尊重你的女上司，不能和女上司耍恨無理，這樣就會超越職場倫理。
但是和女上司在一起為了工作不得不接觸，但是要把握原則，那就是不卑躬屈膝，不低三下四。
有尊嚴的活著不當哈巴狗。
6樓：坑而淨
態度要積極熱情飽滿，做事要體貼周到細膩，表達要和風細雨。女人是非常敏感的動物，只要你帶給她的感覺不舒服，溝通渠道就此關閉，無論你多言之有理都沒用。
7樓：匿名使用者
保持適當距離，畢竟是女領導，除了彙報工作時間，都應該保持距離。
8樓：小嶽嶽學長
保持距離適當的距離。
9樓：來自龐居洞亭亭玉立的鋼鐵俠
在非原則問題上，避免任何爭論。
如何當好領導的司機,如何真正做好一名領導的司機
1 注意行車安全平穩,不快不慢。特別是處理路面情況要提前,盡量避免急剎車。專 2 要董路。一屬 是遠的沒去過的地方要事先看地圖或問別人,不要走錯路來回折騰 二是短途要知道交通擁堵地段,行車時注意避開。3 提前做好出車準備,保證車輛車況和油量。做到按時出車,提前等候。4 不多嘴,不多事,不找領導麻煩。...
如何成為一名成功的女性？如何成為乙個成功女人
我覺得你不是不成功，你是不自信，有心機就是成功嗎？會來事就是成功嗎？這些只是一些人處事的方法，我覺得不需要有什麼心機，但是我們不能被這些有心機的人騙，你既然知道他們有心機，那麼你就不傻，每個人的處事態度並不是都一樣的，為什麼要向他們那樣呢，做自己想做的你也可以成為有心機的人 可是你覺得那樣好嗎？不累...
如何在職場成為一名圓滑的人？
你好，根據你的問題如下。想要做乙個圓滑的人，需知道圓滑是一種為人處世的方式，圓滑的人一般可以更好的在社會上立足，一般在職場混跡年以上人個個都精的很，所有圓滑是需要長期的積累的，等社會經歷到了人自然而然的也就圓滑了，這是乙個過程。和人的情商 交際能力有關係，如果自己做不到事事通達 處事圓滑，那就多做少...