1樓：敲響世人命運
昨天乙個網友發qq給我說，他現在幫一家企業做**鏈管理諮詢專案，伏物其中的乙個關鍵部分就是「庫存控制」，要幫助客戶把及時交付率提高多少百分比，降低多少庫存，然後把提高庫存週轉率提高到什麼程度，最終跟客戶是「按效果收費」。他說他們經過近四個周的調研發現，這個客戶的問題很簡單，只要建個庫存**模型就可以搞定，問我能否給他提供一些思路。我說，第一，沒有經過我本人對這個客戶的全面庫存管理稽核與資料分析，我不敢說解決問題的「思路」是什麼；第二，我說，您似乎是沒有在企業幹過**鏈管理他說，是的，他是美國某名校的**鏈管理方面的研究生，畢業就到「很著名的諮詢公司」工作了，儘管沒有實操過**鏈，但已經做過好多**鏈諮詢專案了，所以，「也算是有經驗的」。
我說，看起來挺好，但是，我戚廳弊告訴你第三點，你這個專案，可能到最後拿不到一分錢，因為庫存控制絕不是僅僅靠建幾個模型就可以出「效果」的。他說，為什麼。我說，請回到我說的「第二點」。
他說，我知道您**鏈實操經驗很豐富，但您也不要犯「經驗主義錯誤」嘛，我說，請回到我說的「第三點」。他說，那您就不能幫兄弟一把，給點思路，我說，請回到我說的「第一點」。然後，他就很憤怒地下線了。
估計這小子背後不知道會怎麼罵我。不過還好，他還沒有說，「搞定了**，不就搞定了出貨與庫存問題了嗎。」看來，富士康的郭臺銘先生說的「天才只有天上有」是不太對的，這地上啊，高族還是有不少「天才」在天馬行空呢。
2樓：辰星
管理資訊系統可以幫助合理控制庫存水平，但舉慶指準確性是建立在基礎資料如庫存資料和bom都準確的基礎之上的。mrp被髮明出來正配就是為了解決料件的庫存差困問題的。但是，請注意，mrp的輸入源正來自於銷售訂單和銷售**。
如果**波動大，準確性低，則庫存結果不會太理想。銷售**一般來說是對獨立需求的**，而原材料則多為相關需求，依賴於獨立需求的**。如果**不準確，要麼多備庫存，要麼缺貨。
此時，減少庫存的唯一方法是縮短採購週期和生產週期。除此之外，降低庫存是以缺貨為代價的。<>
企業如何進行優化存貨管理？
3樓：中京吉貢
首先，庫存高，呆滯庫存佔比上公升，存貨帶來的損失吞噬著利潤，讓現金流變得緊張。主要可以從以下幾方面提公升庫存管理：
1.提公升庫存管理意識。
從研發、銷售、採購、製造、倉管，到財務，加強庫存管理的意識，形成每月分析、對策制度，及時發現工作中的問題點，不斷優化、改善。
2.建立**鏈協同。
有些材料由於生產週期長、運輸距離遠，公司為了防止缺料，不得不備較多庫存。**鏈協同是銷售部門要及時瞭解客戶資訊，提高銷售**的準確性和變化情況，並將資訊傳遞到製造、採購部門；其次可以通過倉儲方式和運輸方式額選擇，提高**鏈供貨的及時性。
3.提公升產品可靠性。
很多企業在新品開發過程中，由於產品穩定性差導致導致反覆改修、除錯，出現大量的呆滯成品、材料；產品可靠性還與**商供貨質量相關，有些物料沒有充分驗證，導致產品直通率低，導致大量庫存。
4、完善採購策略。
對價值高的存貨，可以按需下單、分拆採購訂單或者要求分次交付；中間價值的存貨可以適當備庫存；價值較小的可採用經濟訂貨批量。
5.使用資訊化管理平臺。
現在大部分企業經營中都會用到庫存管理軟體，軟體的應用能在保證企業生產、經營需求的前提下，讓庫存量經常保持在合理的水平上。同時，便於掌握庫存量動態，適時、適量進行訂貨，避免超儲或缺貨；幫助企業減少庫存空間佔用，降低庫存總費用，控制庫存資金佔用，加速資金週轉。
如何優化庫存管理
4樓：幸福千羽夢
庫存，企業壓貨越多帶來的資金週轉上的壓力，造成成本壓力。企業生產管理，庫存是為了滿足未來需求而暫時閒置的有價值的資源。庫存有兩重性，一方面保障了**鏈正常執行，另一方面又佔用了大量資金，增加了**鏈成本。
如何進行庫存管理制度優化，有效的降低庫存成本？
首先，要合理的進行庫存品的分類。
其次，就是二維度的庫存管理。一是庫存精度，賬面庫存記錄與實際庫存溫和程度；二是庫存鮮度，對存貨週轉率上的要求。
1、庫存精度的提高，保證賬面記錄的準確性，經常性核對賬面與實際庫存數，進行迴圈盤點與定期盤點法。
2、庫存精度的提高。可以將所有的作業關鍵點，把所有的作業過程複製到圖紙上，判斷是否存在可以簡化、合併的作業，在作業層面上儘可能壓縮庫存誤差發生的機率，然後，找到需要改進的地方，即要明確問題的所在，從而確定改進的方向。
3、鮮度提高。庫齡、庫存週轉率、庫存總量限額等，而庫存鮮度是與其不同的概念，它涉及**鏈管理上諸多環節，包括需求部門、計劃部門、採購部門、審批部門、倉儲部門等。
再次，庫存管理制度優化，通常存在的問題，明確實效的改正。
1、標識不清。規格型號，長期庫存部分已變質、實效，使用部門不變核對庫存，造成重複採購，給物資採購工作與倉儲管理帶來大困難。
2、預算做不到位。過程式控制制、事故備件、輪換備件定額未指定，導致超預算情況出現。
做好本職工作，認真對待每乙個細小環節，加強與各個需用部門的溝通配合，能夠及時準確提供帳內物資與帳外物資的庫存情況等儘可能降低不可用庫存量。
如何管理企業庫存
5樓：小爺太歲
企業庫存的管理主要是線上線下的互動管理，乙個是資料的清晰透明及準確度，另乙個是日常儲存及出入庫。
生產製造企業有很多大宗的常用物料，比如服裝加工場的無紡布、塑料加工廠的基礎顆粒。傳統企業在管理此類物料時，主要依靠庫管員人工核對數量，按時訂貨，這一過程通常需要耗費較多時間。實際上，藉助工業管理軟體就可以簡化這一過程，實現自動訂貨，比起人工訂貨，自動訂貨的操作既簡單又精準。
開啟《c2p工業雲》的「自動訂貨」功能即可，配置過程僅需30秒！
1、開啟《c2p工業雲》，進入【庫存 - 主資料 - 訂貨規則】。
2、建立新的訂貨規則。
產品】通常選擇一項常規性生產物料，例如：棉布。
最小數量】指的是當【產品】的庫存低於此數量時，將自動觸發訂貨規則。例如：將【最小數量】設定為「500」，意指當【產品】庫存低於500件時，《c2p工業雲》會自動開始訂貨，無須人工干預。
最大數量】指的是當開始自動訂貨時，《c2p工業雲》會將【產品】的庫存自動補充至此數量。例如：將【最大數量】設定為「1000」，意指當《c2p工業雲》開始自動訂貨時，會將【產品】庫存補充到1000件。
3、此時，你的訂貨規則就建立完畢了。接下來，《c2p工業雲》會每天幫你盯緊庫存，只要庫存餘量低於【最小數量】，《c2p工業雲》就會自動為你建立乙個確保庫存充足的「採購詢價單」，你的採購部門按單採購即可。
預設情況下，「自動訂貨」的時機由《c2p工業雲》決定，它會每天幫你看一下庫存並自動幫你訂貨。你也可以手動觸發「自動訂貨」規則，方法也很簡單：依次點選【庫存 - 作業 - 執行排程器】即可。
進行此操作後，就相當於你要求《c2p工業雲》立即去倉庫看一下庫存，如果不足就自動訂貨。
如何進行有效的庫存管理
6樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1、掌握當前庫存量：企業在接受訂貨時或者製造及銷售產品過程中，必須瞭解當前的庫存情況，並根據庫存狀況決定生產運營方針，以免無法按時交貨。
2、減少庫存所需的費用：通過對庫存環節進行管理，將庫存費用盡量控制在合理範圍內，減少庫存產生的成本。
3、準確反映庫存金額：企業在進行年終結算時，必須準確計算出庫存所佔的金額，否則容易造成財務混亂，對預算編制產生影響。
當然，不同行業的庫存側重點不一樣，需要區別對待。最後一步才是學會庫存管理。大型企業往往採用自建倉庫的方式為各分店提供服務，但是對中小型企業，這樣很顯然是不合算的，這裡有五個方法，比較適合中小型企業運用：
1、產品面向客戶：與客戶進行溝通，充分了解其所需要的貨物種類和數量，並通過對比分析，制訂準確詳細的銷售**，並據此進行製造生產。
2、與供貨商建立良好關係：培養可長期信任的**商，獲得獲取物資的優先權，保證送貨時間。這樣一來，企業就不需要為防止物資短缺而大量的囤積貨物。
3、不畏懼缺貨：缺貨並不可怕，缺貨至少證明企業並沒有因為過多的庫存消耗成本，乙個永遠不缺貨的企業很可能只是因為它堆積了太多的庫存。
4、**多餘的存貨：企業不能保證採購的所有材料的數量都是準確無誤的，當企業出現大量材料剩餘且近期不會再使用時，不妨這些物資轉賣給其他企業。
5、選擇庫存的臨界點進貨：不斷檢查企業的倉庫，每次只在無法承受的情況下進貨，而不是定期定時進貨，這樣可以避免使企業倉庫堆積大量物資。
7樓：韓新龍
建議你這。
來樣試試看：
一、從傳統。
自庫存bai管理的角度。
1. 加大物品du流轉率，先zhi進先出。
2.優化管理流程，圍dao繞出貨和加工時間，確定進貨和入庫時間。
3.加強6s管理，不要讓非生產週期產品佔用庫存資源。
二、從現代庫存管理的角度。
1.可進行上流**商**補貼，做到"0"庫存。
2.像賣場等實現負庫存。
3.庫存管理外包，讓專業公司操作。
這樣做的好處：傳統的管理，可以解決可控性強，適用於資源依賴或小企業，現代庫存管理適合很多大型或非加工型企業。
注意事項：根據企業自身條件、企業**商水平等綜合因素找到企業自身適合的有效管理模式。
8樓：
要想做好庫存管理，總的來說要建立健全庫存管理制度，具體要做好以下方面的工作：
1. 嚴格地執行入庫手續，原料或者成品進庫時，倉管人員要記得核實物品的數量、規格和種類等是否與貨單上一致。
2. 入庫的物料和成品應該堆放整齊，設定物料卡，避免一切不安全因素。存貨入庫之後要及時入賬，進行準確地登記。
3 .領用物料的部門根據程式要開具領料單，若需配套領料時，應配套領用；倉管人員要按稽核無誤的領料單和先進先出的原則發料。
4. 成品庫必須按照發貨單發貨，手續不全不與發貨；如遇特殊情況，則須獲得公司經理同意後方可發貨，事後應補方可發貨。
5．領用物料或成品發貨後要及時登記有關賬卡。倉管人員堅持日清月結原則，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬、物、卡一致。
6. 為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作 ，隨時瞭解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現象的發生，並即時上報。。
7．定期上報不合格存貨資料，並根據有關規定即時處理。 做好防火、防盜、防爆工作並保持庫內清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質。.
8. 嚴禁在倉庫內吸菸、用火和亂接使用電器。
9. 上下班前應做好門、窗、電、水的開關工作；. 倉管人員要按時上下班，遵守公司各項規章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從。
10. 倉管人員要立足本職，堅守崗位，熟練業務，具備高度責任感，要樂於聽取他人意見或批評，服從領導、以禮待人、熱情服務、自覺維護本公司的良好形象和聲譽。
11. 倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類檔案，要保守商業秘密，不得擅自將有關檔案帶出廠外。倉管人員如不履行自己的職責，對公司的財產造成損失，公司有權追究其經濟責任；情況嚴重的，應追究其法律責任。
12．倉管人員調動或離職前，首先辦理賬目移交手續，要求逐項核對點收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認。
管理資訊系統有哪些作用，管理資訊系統包括哪些功能
管理資訊系統是為了適應現代化管理的需要，在管理科學 系統科學 資訊科學和電腦科學等學科的基礎上形成的一門科學，它研究管理系統中資訊處理和決策的整個過程，並 計算機的實現方法。它是乙個由人 計算機 通訊裝置等硬體和軟體組成的，能進行管理資訊的收集 加工 儲存 傳輸 維護和使用的系統。管理資訊系統可促使...
談談管理資訊系統對企業的重要意義以及如何才能使資訊系統成功發
對於企業的意義的資訊是非常重要的，因為各方面的現代企業管理依賴於資訊的訪問和使用，特別是任何企業決策需要的資訊。資訊是一種資源，能夠很好地利用資訊資源，更好地開發和利用各種其他資源。主要用於開發和使用企業的資訊資源管理資訊系統。企業規劃，良好的商業決策，並提高企業的工作效率。管理資訊系統包含了一些抽...
管理資訊系統都包含哪些系統？
財務管理系統，主要包括財務預算 報銷管理 賬務處理 開發成本管理等功能。人事管理系統，主要包括組織機構圖管理 人事報表搜蔽 檔案管理 薪酬管理等功能。釆購管理系統，主要包括合同管理 招投標管理等功能。專案管理系統，主要包括專案管理方面的常用功能敬返，有專案管理 團隊管理 考勤管理 日程管理等功能。行...