1樓：三熙
傳統的成本管理。
以成本控制為依據，強調節約和節省。傳統成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。這就是成本論成本的狹隘觀念。在傳統的計劃經濟。
下，產品實行統購統銷，企業的產告蠢出等於企業的 收入。因此，降低產品成本就意味著增加企業的收益，企業必然將成本管理的重點放在降低產品成本上，而陷入單純的為降低成本而管理成本的滯後狀態，不能為決策提供所需要的正確資訊。現代型的成本管理以獲得經濟效益。
取得持續性的競爭優勢為主要目標，以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從「投入」與「產出」的對比分析來看待「投入」（成本）的必要性、合理性，即努力以儘可能少的成本付出，創造儘可能多的使用價值。
儘可能少的成本付出」，不就是節省或減少成本支出。它是運用成本效益襪友陪觀念來指導新產品的設計及老產品的改進工作。如在對市場需求進行調查分析的基礎上，認識到如在產品的原有功能基礎上新增某一功能，會使產品的市場佔有率。
大幅度提高，那麼，儘管為實現產品的新增功能會相應地增加一部分成本。只要這部分成本的增加能提高企業產品在市告芹場的競爭力，最終為企業帶來更大的經濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。
2樓：小知04634頭譜
成本控制方法是指完成成本控制任務和達到成本控制目的的手段。對於成本控制方法，是多種多樣的，不同的階段，不同的問題，所採用的方法就不一樣， 即使同乙個階段，對於不同的控制物件，或出於不同的管理要求，其控制方法也不盡相同。例如，僅就事前控制來說，就有用於產量或銷售量問題的本·量·利分析法；有用於產品設計和產品改進的價值分析法；有解決產品結構問題的線性規劃法；有用於材料採購控制的最佳批量法。
因此，對於轎則乙個企業來說，具體選用什麼方法，應視本單位的實際情況而定，必要時還可以自已設計出乙個適合自已需要的特殊方法。成本控制方法的選擇，選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通常可從以下三個方面考慮：
1）成本發生的變動性與固定性陵棗，變動成本隨產量的變動而變化，固定成本則不受產量因素的影響；
2）成本對產品的直接性和間接性，直接生產成本與產品生產直接相關，間接生產成本則樣關性並不明顯；
3）成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時間條件的變化而會發生相互轉化。
對於變動成本如直接材料、直接人工，可採取按消耗定額和工時定額進行控制的方法。對於固定成本如固定製造費用，則可採取按計劃或預算進行控制的方法。從成本控制的範圍來講，直接生產成本可將指標分解落實到生產班組、員工，間接生產成本則應分類將指標分解落實到有關職能歸口部門、員工。
從成本的可控性來讀講，需按不同的責任層次、管理範圍落實成本責任，使歸口控制的成本對各責任單位來講具閉汪棚有可控性，真正起到控制的作用。實行成本控制的步驟為：制定並下達成本標準，作為控制的依據；發動員工積極參與成本標準的實現；根據成本標準稽核成本開支，防止和罅損失浪費的發生；計算脫離成本標準的差異，分析其發生原因，確定責任歸屬；修術成本標準，改進成本控制方法，使成本進一步降低。
實行成本控制要求企業各級管理人員重視成本控制工作，保持成本標準的先進合理性，建立健全經濟責任制，明確權責劃分和獎懲辦法，樹立全面經濟核算觀點，正確處理產量、質量和成本的關係。
成本控制和成本管理的區別
3樓：墩墩愛金融
成本控制和成本管理的區別如下：
1、成本控制是保證成本在預算估計範圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差，進行**準備並給出保持成本與目標相符的措施。主要包括：
監督成本執**況及對發現實際成本與計劃的偏離；將一些合理改變包括在基準成本中；防止不正確、不合理、未經許可的改變包括在基準成本中；把合理改變通知專案涉及方。在成本控制時，還必須和其範圍控制、進度控制、質量控制等相結合。
2、成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。成本管理一般包括成本**、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
絕對成本控制絕對成本控制是把成本支出控制在乙個絕對的金額中的一種成本控制方法。標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。相對成本控制相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關係來控制成本的方法。
實行這種成本控制，一方面可以瞭解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。全面成本控制全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。
成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。
內部成本控制和成本控制區別
4樓：
摘要。您好，很高興為您解答，內部成本控制和成本控制區別：1.
內部控制，是指由企業董事會（或者由企業章程規定的經理、廠長辦公會等類似的決策、治理機構，以下簡稱董事會）、管理層和全體員工共同實施的、旨在合理保證實現企業基本目標的一系列控制活動。2.成本控制是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權範圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
3.內部控制是企業為達到經營目標和財務報表真實公允採取的控制體系，而我們所說的管理會計做的成本控制，就是管理層對內部控制的具體化。
您好，很高興為您解答，內部成本控制和成本控制區別：1.內部控制，是指由企業董事會（或者由企業章程規定的經理、廠長辦公會等類似的決策、治理機構，以下簡稱董事會）、管理層和全體員工共同實施的、旨在合理保證實現企業基本目標的一系列控制活動。
2.成本控制是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權範圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件採取的一系橋告列預防和調節措施，以保擾攜證成本管理目標實現的管理行為。3.
內部控制是企業為達到經營目標和財務報表真實公緩消伏允採取的控制體系，而我們所說的管理會計做的成本控制，就是管理層對內部控制的具體化。
全部答案了嗎？
您好，是的，剛剛說的就是內部成本控制和成本控制全部區別的。
職業性經營和分散性經營區別。
您好，職業性經營和分散性經營區別：1.以利潤劃分為中心的分散經營。
即把整個企業分成以埋巧隱利潤為中心的具有獨立的經營自主權的若干經營單位，以完成企業的總利潤目標。2.職寬敗業性經營是指經營者通過合併、資產購買、股份購買、合同約定(聯營、合營)、彎廳人事安排、技術控制等方式取得對其他經營者的控制權或者能夠對其他經營者施加決定性影響的情形。
其中，合併是最重要和最常見的一種經營者集中形式。
成本管理定義是什麼
5樓：真果粒不真
成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協調的活動。在成本方面的指揮和控制活動，通常包括：成本方針、成本目標、成本策劃、成本控制。
成本管理是各級管理者的職責，必須由最高管理者領導和推動，成本管歷拍理的實施需要組織中全體成員的參與。上述成本管理活動是整個乙個大迴圈，並通過持續改進以改善成本管理，減少或杜絕資源的浪費和損譽帶失，使成本降到儘可能低的水平，再進行成本管理活動的另乙個大循慶爛蘆環。
組織在實施成本管理過程中應考慮到：不影響顧客滿意和滿足法律法規要求。
成本管理定義是什麼?
6樓：白露飲塵霜
成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協調的活動。在成本方面的指揮和控制活動，通常包括：
a）成本方針；
b）成本目標；
c）成本策劃；
d）成本控制（降低成本和保持成本水平等）.
成本管理是各級管理者的職責，必須由最高管理者領導和推動，成本管理的實施需要組織中全體成員的參與。
上述成本管理活動是整個乙個大迴圈，並通過持續改進以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費和損失、使成本降到儘可能低的水平，再進行成本管理活動的另乙個大迴圈。
組織在實施成本管理過程中應考慮到：
-不影響顧客滿意；
-滿足法律法規要求。
成本控制的措施成本控制有哪些措施
1 材料 費用控制措施 材料費用的控制就是採用一定的方法對產品生產過程中所耗費的材料成本實施控制，以節約材料消耗，降低產品成本。由於材料費用在產品成本中占有較大的比重，其耗費的高低對產品成本的高低具有決定性作用，因此，加強對生產過程中材料費用的控制，節約材料消耗，是成本控制工作中乙個十分重要的方面，...
人工成本管理辦法，如何人工成本的控制
文庫精選 內容來自使用者 肖炳花 麥肯錫曾這樣評價中國企業 成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒。特別是人力成本方面，由於管理者與員工長期片面形成的 人本觀念 沒有全面理解 以人為本 的實質，從而進入了 人本陷阱 造 工成本呈現失控狀態，最終導致企業利潤與人工成本的失衡，也成了企業管理者最 頭疼的頑疾...
成本管理的意義,成本管理的目的是什麼
1 企業增加盈利的根本途徑 成本控制直接服務於企業的目的,無論在什麼情況下,降低成本都可以增加利潤,是抵抗內外壓力 求得生存得主要保障。2 企業發展的基礎 成本低了,可減價擴銷,經營基礎鞏固了,才有力量去提高產品質量,創新產品設計,尋求新的發展。3 成本管理的重要手段 成本控制既要保證成本目標的實現...