1樓：要天天喝
職場或者企業中這櫻昌種現象是常態，工作的永遠在工作，閒聊天的永遠沒有事情幹，領導願意去管理年輕人，要把團隊管理做到最好，讓每乙個員工負責自裂頌猜己的崗位職責，合理分工提肆型高工作效率制定乙個獎罰制度，配備有管理能力的人員領導工作團隊。
2樓：加減乘除
這種情況可以和領導溝通一下。畢竟太多的工作讓年輕人去做會讓年輕人壓力很大。早中既然是大祥睜段家都謹譽工作，都要有相應的任務。
3樓：阿斯達歲的說
我覺得應該設定相應的懲戒制度，你乾的多掙的也比較多，這才是比較合理的管理方式。
企業如何規避「忙的忙死，閒的閒死」的現象呢？
4樓：網友
對於乙個企業來說，如果想規避忙的忙死，閒的閒死的現象，最關鍵的因素還是要完善績效考核制度。
首先，完善績效考核制度，要結合每乙個員工的實際和工作崗位的設定以及收入水平等因素，制定乙個合理的工作任務，這樣的工作任務是細化到每個人的，到了年終進行總結考核的時候，都是以此為依據，可以讓大家來集體打票，這樣表現優秀的員工都會得到大多數員工的認可，而對於那些在工作上遊手好閒，偷懶耍滑的，也會受到大家的排斥和否定。
另一穗蔽方面，也要加大適度的激勵措施，對於那些在工作上比較突出，肯於奉獻，並且能夠為企業帶來一定貢獻和一定效益的員工，要給予特別的獎勵，這種獎勵既包含物質上的，也包括榮譽上的，通過這些能夠充分的調動仔族腔員工的積極性，激發大家努力向上的動能。
還有就是對於企業的管理者來說，想要規避忙的忙死，閒的閒死，也要對企業有念衫乙個準確的掌握，對於員工的瞭解並不是建立在主觀上，而是要通過自己的細心觀察來得到儘可能客觀正確的判斷。
5樓：焰心殤
第一首先是績效要到位，不能安排的太高也不能太低；
其次就是工作安排到位專案不能拖欠，乙個部門拖欠其餘相關部門就得擱置專案；
三就是合理安排部門人數，罩拆任務量重的部門儘量增派人手，頃盯輕的儘量減少。
最後就是關係戶問題，能幹活有效率固然好，沒的話雀悶和儘量不要往主要職位裡塞，會拖垮整個公司的發展的。
6樓：網友
這種現象在企業中很或配常見，想要規避這個問題，可以從給員工安排合適的工作量做拍敗起，同時工作要具體分派衫賀指到個人頭上，讓他們對所做工作負責。
7樓：高中老師浩宇
想要規避忙的忙死閒的閒死。就一定要。能夠型者碰很好的嫌櫻設定工作職責。讓每個人各司其職，各就其位。不要臨時安排卜談活。也不要將工作簿與其他層次方面上。
8樓：走向未來
每個崗位都細化，責任明確崗位責任制。就是常說的，乙個蘿伍猜卜乙個坑。如果皮亂崗位燃橘檔責任模糊，那麼就會造成有忙有閒。
9樓：戴飛羽
忙的忙死蘆陸掘，閒的閒死，這是企業的乙個弊病，要想改變這種現象，就應該建立乙個完整的企陪核業機制，使企業的員悉源工都能得到平等的待遇。
10樓：風清葉
可以少用關係戶，或者不用關係戶，設定必要的崗位與合理的人數。
11樓：小糊塗
這個部門一般都是固定的。真要想出避免出現這種情況的話，就得崗位調動。
12樓：帳號已登出
績效管理，根據工作時間合理安排人手。
13樓：噓噓咯
全靠管理紀律。管理不好什麼樣的情況都有可能出現管理好了就不可能出現這種狀況。
為什麼工作中有人忙死？有人閒死？領導還預設？
14樓：閒智哥
工作中有人閒死有人忙死，領導卻預設的原因可能有以下幾點：
1. 任務分純纖配不均：有可能是領導分配任務做山仿時沒有公平地分配工作量，導致一些員工任務較重，而另一些員工任務較輕。
2. 員工能力不同：不同員工的能力和效率不同，完成同樣任務所需的時間和精力也不同。一些員工可能能夠更快地完成工作任務，而另一些員工可能需要更長時間和更多的精力。
3. 工作效率不同：一些員工可能在工作中更加高效，能夠更快地完成工作任務，而另一些員工可能效率較低，需要更長的時間來完成同樣的工作。
4. 工作量不同：不同部門或不同唯盯崗位的工作量可能不同，有些部門或崗位可能工作比較繁忙，而有些則可能相對較清閒。
在這種情況下，領導可能需要重新審視工作分配，確保公平分配任務，並根據員工的能力和效率進行合理的分配，以確保所有員工都能夠得到適當的工作量。同時，員工也應該努力提高自己的能力和效率，以更好地完成工作任務。
15樓：百貨倉
工作中有人忙死，有人閒死的情況可能是由多弊纖種因素導致的。以下是可能的原因：
工作分配不均：某些員工可能承擔了過多的任務和責任，而其他人可能承擔較少的任務或輕鬆的任務。這可能是由於領導對員工能力和工作量的評估不準確，或者是由於員工之間的溝通和協作不暢所導致的。
組織文化和領導風格：某些組織可能存在一種文化，認為忙碌和加班是常態，而悠閒和不加班則被視為不努力或不盡責。這種情況下，領導可能會預設員工忙碌的狀態，而忽略了重新分配工作或優化工作流程的可能性。
員工能力和興趣：有些員工可能具備某些技能和興趣，使得他們更神罩擅長某些任務，而其他任務則可能對他們來說較為困難或無趣。這可能導致一些員工忙碌，而其他員工則相對輕鬆。
資源分配不當：有時候，由於資源分配的不合理，可能會導致一些員工沒有足夠的工作量，而其他員工則可能過度忙碌。這可能是由於領導對資源的分配不準確，或者由於員工對資源的申請和管理不租瞎仿當所導致的。
針對以上問題，領導可以採取一些措施來優化工作流程，合理分配任務和資源，以提高員工的工作效率和滿意度。例如，領導可以重新評估員工的工作量和能力，以確保任務分配的公平性和合理性。領導也可以加強員工之間的溝通和協作，以促進工作流程的優化和資源的合理分配。
此外，領導可以鼓勵員工發展和提公升自己的技能和能力，以提高整個團隊的工作效率和績效。
16樓：西門子電器
工作中，分工是不一樣的。看著忙的人可卜桐胡能是流水線上的螺絲釘，看著不忙的人，可能是產品售後人員或業務人員，也可能是領導的智囊，輪櫻眼線，只是忙的方式不一型攔樣。只要不影響公司或領導本人的利息，領導不會改變現有的認識安排。
17樓：扶搖之上九萬里
領導想的是：活幹完就行，誰幹的無所謂。
如何辭工作，在工作中如何辭職？
按照勞動合同法的話確實需要提前乙個月提出辭職申請，但是你如果想在嚴格遵守勞動合同法的前提下辭職後馬上就走，你就可以找一找本單位是否有違反勞動合同法用工的情況，比如未在入職後乙個月內簽定勞動合同 未及時繳納社保 未根據工資額繳納社保 未發放加班工資 未按時足額髮工資 未提 有的勞動保障裝置等等，在目前...
如何在工作中廉潔自律2019如何在工作中廉潔自律
在我個人來看 第一，把廉潔的作風表現出來，讓別人知道你的風格，從而不敢賄賂第二，把態度端正，下定決心就要做好 第三，最好可以交幾個志同道合的朋友 第四，要有抗壓能力，因為你好比一滴清泉，要如何面對泥潭希望可以幫到你，謝謝 廉潔自律是我們黨一貫倡導的優良傳統和作風，是領導幹部必須具備的優良品格，也是我...
工作中應如何與同事相處 工作中如何與同事相處？
工作是好的，這樣有了成績領導才會重視你！同事的人際關係是靠日積月累的，不是你想怎麼刻意去做，你公司想成你的家，把自己對家人的關心和愛護，用再他們身上，多聽多做有利於他們的事！切記 言多必失！以誠心待人，用真心換取真心，記住 真心總會有回報！戰略上輕視他。戰術上重視他。工作中如何與同事相處？第。一 做...