1樓：半世晨光小仙女
一、阿公尺巴薪酬設計要根據個人價值設計。
企業的員工個人價值被稱為固有價值，這是員工本身自己所具有一種價值，這種價值不會跟隨外部環境的變化而產生巨大變化。因為個人價值主要包括地點，能力和工齡。當然個人價值也和學歷螞虧、專業、以及職稱有關。
相對其他價值來說，個人價值是相對穩定的價值，所以才會稱固有價值。阿公尺巴薪酬設計要根據個人價值設計，這樣能更好地實施阿公尺巴績效管理模式。
二、阿公尺巴薪酬設計要根據崗位價值設計。
崗位價值也被稱為使用價值，這是將員工的固有價值安排在特定的崗位上，崗位職責和特徵是決定員工做出多少價值的一種平臺。當員工的個人價值比崗位價值大的時候，會產生人才浪費或者英才變庸的可能，還會增加成本或者人才流失的可能。若是棚橋員工的個人價值比崗位價值小時，員工又不能履行好自己的職責，可能會影響到績效或者質量等。
阿公尺巴薪酬設計要根據崗位價值設計，這樣能更好地實施阿公尺巴績效管理模式。
三、阿公尺巴薪酬設計要根據貢獻價值設計。
貢獻價值聽起來相對生僻，也可以叫做市場價值，因為這是員工在特定崗位上為企業或者公司創造出的價值。員工的貢獻價值比企業的報酬更大時，企業的盈利可觀，需要想辦法留住這樣的人才，讓他繼續為公司創造價值。員工的貢獻價值小於企業的報酬時，企業盈利存在困難，此時就要考慮換人。
因為員工的個人價值是固定的悶和神，崗位價值和貢獻價值可調整，所以要將員工放在合適的位置，這樣的阿公尺巴績效管理模式，才能讓企業在盈利的同時，又能發揮出員工的真正價值。
阿公尺巴薪酬設計要根據貢獻價值設計，這樣能更好地實施阿公尺巴績效管理模式。
2樓：績效薪酬諮詢
阿公尺巴薪酬核算方式是一種基於阿公尺巴經營管理模式的薪酬核算方式。阿公尺巴經營管理模式是一種將企業劃分為多個小型經營單元，實現分權管理和利潤中心計算的管理模帆虛橋式。阿公尺巴薪酬核算方式將員工的薪酬與阿公尺巴的利潤相掛鉤，以激勵員工的創造力和工作積極性。
阿公尺巴薪酬核算方式的具體實施步驟如下：
1. 制定阿公尺巴經營計劃：根據公司的戰略目標和市場需求，制定阿公尺巴經營計劃，確定各阿公尺巴的經營目標和業績指標。
2. 劃分阿公尺巴利潤中心：根據阿公尺巴經營計劃，將公司劃分為多個態猛小型經營單元，實現分權管理和利潤中心計算。
3. 確定阿公尺巴薪酬計算公式：根據阿公尺巴經營計劃和利潤中心計算，確定阿公尺巴薪酬計算公式，將員工的薪酬與阿公尺巴的利潤相掛鉤。
4. 實施阿公尺巴薪酬核算：根據阿公尺巴薪酬計算公式，對員譽亂工進行薪酬核算，以激勵員工的創造力和工作積極性。
阿公尺巴薪酬核算方式的優點是能夠激勵員工的創造力和工作積極性，提高員工的工作熱情和工作質量，促進企業的持續發展和成長。同時，阿公尺巴薪酬核算方式還能夠提高企業的經營效率和經濟效益，實現企業的可持續發展。
阿公尺巴模式財務部門怎樣算收入
3樓：
親，你好，很高興為您解答答：阿公尺巴模式財務部門計算收入的是利潤=收入—商品成本—工資—佣金—稅費營業利潤=營業收入-營業成本-營業稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務費用-資產減值損失+公允價值變動損益（-公允價值變動損失）+投資收益（-投資損失）。營業收入：
是指企業經營業務所確認的收入總額，包括主營業務收入和其他業務收入。營業成本：是指企業經營業務所發生的實際成本總額，包括主營業務成本和其他業務成本。
阿里巴巴薪酬總額的確定方法
4樓：
摘要。您好，很高興為您解答。
薪資結構：月薪×15（123）。
t5以上為關鍵崗位，另外有**、期權等。
年終獎看部門盈利情況，一般是3個月。
薪資結構：月薪×15（123）。t5以上為關鍵崗位，另外有**、期權等。年終獎看部門盈利情況，一般是3個月。
績效考核。考核內容：騰訊的績效考核分為2部分，業務評價和組織管理評價，通俗點說就是業績考核和行為考核，其中業績考核的權重為70%，行為考核的權重為30%。
考核頻次：一般一年2次考核(6月、12月)，實行末尾淘汰制。
騰訊的績效考核分為2部分，業務評價和組織管理評價，通俗點說就是業績考核和行為考核，其中業績考核的權重為70%，行為考核的權重為30%。：一般一年2次考核(6月、12月)，實行末尾淘汰制。：績效也為5檔——從1到5，1是最好的，5可能會走人了。
阿里巴巴薪酬總額的確定方法。
您好，很高興為您解答薪資結構：月薪×15（123）。t5以上為關鍵崗位，另外有**、期權等。
年終獎看部門盈利情況，一般是3個月。薪資結構：月薪×15（123）。
t5以上為關鍵崗位，另外有**、期權等。好念鍵年終獎看部門盈利情況，一般是3個月。04績效考核考核內容：
騰訊的績效考核分為2部分，業務評價和組織管理評價，通俗點說就是業績考核和行為考核，其中業績考核的權重為70%，行為考核的權重為30%。考核頻次：一般一年2次考核(6月、12月)，實行末尾淘汰制。
騰訊的績效考核分為2部分，業務評價和組織管理評價，通俗點說就是業績考核和行為考核，其中業績考核的權重為70%，行為考核的權重為30%。：一般一年2次考核(6月、12月)，實行友巧末尾淘汰制。：績效也為5檔——從1到5，1是最高空好的，5可能會走人了。
希望以上對您有所幫助，如果您對我的滿意的話，麻煩動一下發財的小手點個贊哦～
阿里巴巴 薪酬體系
5樓：網友
阿里的薪資體系非常完整，如果把它形容為一幢房子，那麼它的外在結構就是定級別與薪酬，內在的裝飾就是工資、獎金和期權。
第乙個環節是工資。阿里巴巴的員工工資是網際網絡行業中等水平。經常有騰訊、的人來阿里找人，基本上工資開出阿里的三倍，阿里員工的工資平均一萬塊錢，在網際網絡行業，類似騰訊、比我們高三倍，但騰訊、的人很難挖阿里的人，因為股份的原因。
第二個環節是獎金。獎金都是按照271算出來的，年終獎可以加持3千股、5千股，有人一年拿30萬的獎金，有的人就拿兩個月兩萬塊錢。每年過年的時候，馬雲都會發年終獎。
年終獎的組成是13薪，過年的時候先多發乙個月的工資給大家，做路費；獎金多少根據人才盤點加上績效能力，更多的是人才盤點，你在公司人才中屬於什麼樣位置，你就可以獲得相應的年終獎。
第三個環節是期權。期權分兩次發，第一次是進入公司分配的期權，一次是1萬股，不能馬上兌現，但是每年兌現25%，也就是四分之一，兩年就有50%的股份。因為兌現的時候需要交稅，阿里人自己的**還沒有兌現，也不能交易，就要開始交稅。
假設當時的市值40元美金，250塊一股，一萬股是250萬，要交125萬的稅，所以阿里的人前兩年非常辛苦，砸鍋賣鐵借錢去交稅。
那麼阿里的薪酬跟什麼相關呢？
第一，阿里的薪酬體系和績效、級別掛鉤，並不是獨立的板塊。薪酬體系首先和級別有關，p5、p6還是m序列，和人才雙軌制直接相關，每個人進來多少錢是確定好的，進來之後哪個級別也是確定好的。
第二，薪酬體系和績效相關。這個人今年工作好不好，得了分還是分，或者有沒有超過期望等。
第三，薪酬也和人才盤點直接相關。什麼叫人才盤點呢？每年整個公司的董事會都會將全公司的人才做盤點，這個人的貢獻、文化價值觀，包括這個人在行業裡的稀缺性，有沒有人可以替代他，還有這個人未來的成長速度等等，最終有很多人才的**，這個打分直接和員工績效職級掛鉤。
阿里內部的晉級是怎麼樣操作的呢？
1. 晉公升資格，上年度kpi達。
2. 主管提名，一般你要是kpi不達主管也不會提名你。
3. 晉公升委員會面試【晉公升委員會組成一般是合作方業務部門大佬、hrg、該業務線大佬等】
4. 晉公升委員會投票。
阿里巴巴薪酬制度
6樓：
摘要。管理制度： 工資模式 工資＝基礎工資＋工齡工資＋津貼＋獎金＋其它 阿里阿里巴巴的薪酬制度報告 1、基礎工資＝基本工資＋崗位工資 （1）基本工資：
參照市職工平均生活水平，生活費用**指數和各類政策性補貼而確定，最低工資標準830元，我司擬定為850元。 （2）崗位工資 崗位工資綜合考慮員工的職務高低、學歷技能高低、崗位責任大小、能力強弱、貢獻多。
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~我要乙份完整的，原版薪酬制度。
可以增加費用。
管理制度： 工資模式 工資＝基礎工資＋工齡工資＋津貼＋獎金＋其它 阿里阿里巴巴的薪酬制度報告 1、基礎工資＝基本工資＋崗位工資 （1）基本工資：參照市職工平均生活水平，生活費用**指數和各類政策性補貼而確定，最低工資標準830元，我司擬定為850元。
2）崗位工資 崗位工資綜合考慮員工的職務高低、學歷技能高低、崗位責任大小、能力強弱、貢獻多。
原版，平臺是沒有的。我們只能通過阿里巴巴相關資訊告知您。
哦，好的。這些在網上都能找到。
阿里巴巴的原版薪酬制度，只有阿里巴巴內部才能找到。平臺只能通過各種資訊反饋，給出答案給出乙個參考。
阿公尺巴經營能為企業解決哪些問題，阿公尺巴經營管理模式是如何從根本上解決企業問題的？
以下資料供參考 阿公尺巴經營的優勢非常明顯，以下列舉說明。1.阿公尺巴經營 能夠提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，為企業快速培養人才 2.阿公尺巴經營 的小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統，能夠將 銷售額最大化 經費最小化 的經營原則在企業內部徹底貫徹 3.阿公尺巴經營 方式下企業領導人能...
什麼是「阿公尺巴」管理方式 如何理解
所謂的 阿公尺巴經營 就是以各個阿公尺巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計畫 目標。並依靠全體成員的智慧型和努力完成目標，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，實現全員參與經營。什麼是阿公尺巴？阿公尺巴到底將的是什麼？如何判斷企業是否適用阿公尺巴？阿公尺巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創...
什麼是阿公尺巴經營模式，什麼是阿公尺巴經營管理模式
什麼是阿公尺巴？阿公尺巴到底將的是什麼？如何判斷企業是否適用阿公尺巴？親親請稍等。阿公尺巴經營有五大目的 1 實現全員參與的經營 2 以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識 3 實行高度透明的經營 4 自上而下和自下而上的整合 5 培養領導人 阿公尺巴經營模式是將領導力培養 現場管理和...